在職場中，做人是一門很重要的學問。同樣的，送禮也是一個很考驗情商的事情。要怎么送禮，送給誰都大有講究。一起來看看吧！

最近回江西老家約了個飯局，在酒桌上朋友就聊起了關于送禮的話題。

送的好一飛沖天，送的不好一落千丈。

絕大部分會賺錢的人都深諳送禮的門道，因為送禮就是他們快速致富的秘密武器之一。

在七叔看來送禮不僅是一門藝術，更是一種高維度的自我營銷。

此文僅從商業(yè)角度，分享那些會賺錢的人，如何利用“送禮”技能賺錢的。

下面是酒桌上朋友分享的一個職場送禮，賺到大錢的例子。

某家集團公司的老板A手下有兩個得力干將，在一次慶功宴上特邀了他們。在一段酒桌文化后，下屬B已經(jīng)喝的不少了，只見他滔滔不絕的說跟老板學到了很多寶貴的知識，也賺到不少錢，有車有房有老婆有小孩有存款，說罷又把酒敬向老板，而老板只是微笑點點頭，說著讓他再接再厲。

另一個下屬C是要比下屬B晚入職半年進公司，在B敬酒后，只見下屬C不慌不忙的帶著酒杯和禮物前來給老板敬酒，說著跟老板漲了不少見識，在接手老板的業(yè)務過程中，自己的業(yè)務把控能力也得到了質的提升，說罷表示感謝特備薄禮于老板。

但老板肯定是推托不收，但這小子卻說禮物是給他嫂子準備的，老大沒轍就只好收下了?；丶掖蜷_禮包一看，原來是一款卡地亞首飾和LV限量版包包，還有下屬C親手寫的感謝信一封。

就這件事后，老板每次出來的酒局都會帶上下屬C，而下屬C也確實很有眼力勁兒，每次酒桌上除了會幫老板擋酒之外，在中途上廁所會把單給先買了。老板后面給他報銷，他都說不用了，只是說了句老板教了他這么多東西，請老板吃飯是應該的。

半年后集團公司業(yè)務擴張，老板開辟了新的區(qū)域市場把下屬C帶在身邊，委任重要崗位；最后通過這個新區(qū)域市場項目，僅在一年多時間里，下屬C年收入就已經(jīng)超過了300W。

而他只是堅持用了一年時間，做好老板安排給他的事之外，還時不時的給老板送禮，而這一年時間送禮的總金額才不過15W。而更讓人佩服的是，他又以投資形式把自身收入的50%購買了公司期權。

當然下屬C成為了老板最器重的人，老板的資源也陸續(xù)被他所接收。C通過老板提攜賺到的錢比他自己過去10年累計還要多的多。

而此刻下屬B，雖然業(yè)務能力并不差，但還在原來的崗位停滯不前…

七叔覺得這個例子挺經(jīng)典的，僅從該場景的送禮角度來說下個人見解。

在我看來下屬C靠“運”來改變了他的“命”，下屬B差在C的也不僅僅只是送禮表層的東西，不然也不會有那么多會送禮的，卻怎么也送不出個所以然來的人了。

在七叔看來商業(yè)上的送禮，只不過是更高維度的『自我營銷』。

1. 營銷視角解讀“送禮”

在商業(yè)上，越會賺錢的人越會送禮，這事的本質在哪？

本質是你的自身價值，要足夠對等上你要鏈接的人的價值。

大前提，不理解多讀幾遍。

首先，下屬C業(yè)務能力強這是其成功的基礎條件，然而公司有那么多能力強的人，C怎么才脫穎而出呢？

那就必須上點手段，也就是自我營銷，優(yōu)先把自己的“賣點”展示在目標人群“老板”面前。

（人有我先的營銷道理）想把自己“賣”出去，光有專業(yè)能力價值夠還不行，畢竟有專業(yè)能力的人太多了，那么要想辦法建立目標人群信任強弱的關系。

而向上社交解決信任強弱關系最直接的辦法就是價值付出，如果不夠，只要在你合理預算內就持續(xù)投入，直到止損點。

所以，送禮就是其中一種不錯的價值付出方式。

送禮是信任關系的抓手，也是自我營銷的助推器。因為送禮而有不斷鏈接展示自己的機會，也是讓目標人群對你產(chǎn)生獨特心智的過程，當他產(chǎn)生對應的需求時，也會優(yōu)先想到你。

這就跟品牌請明星代言一個道理。你在超市看到喜歡明星代言的品牌的商品，你就不會去選擇一個不太了解的商品。因為品牌通過花錢請明星這個“禮品”來解決了用戶信任問題。

此外，在那些會賺錢的人眼里，他們花的每一分錢都是用營銷視角的投入產(chǎn)出比來看待的，至于把錢花在哪，他們心中都有一桿標準的秤；對于“送禮”他們也更不會當作短期投資回報看待。在商業(yè)上七叔把送禮這事，類比做投廣告，或許你會更好理解些。

送禮好比是廣告投放預算，而那些收禮的人是廣告位，那投廣告的人，要決定把廣告預算投到哪些廣告位會有回報效果？你覺得投廣告的人，心里能不清楚嗎？當然你沒有對等的交換價值時，就不用想著今天給這送禮，明天給那送禮了，再送也是白搭。

當你有足夠的對等價值，去向上交換時請記住優(yōu)先原則。

先送后賣，先禮后利。