如何把項目需求落地到產(chǎn)品需求?

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任何一個項目制的公司遲早都會面臨這樣一個問題:項目需求如何落地到產(chǎn)品需求里?本文總結(jié)了相關(guān)思路,一起來看看吧。

最近有同行問我,項目需求如何落地到產(chǎn)品需求里?我想,這或許是一個不錯的選題,因為這是任何一個項目制公司遲早都要面臨的問題。

一、產(chǎn)生的背景

一般公司做的項目多了,就會發(fā)現(xiàn)疲于奔命,客戶需求多種多樣,定制化有利于客戶的需求,但對于甲方和乙方浪費了大量的時間和人力成本。

因此對于很多重復(fù)性較高且甲方都在用的行業(yè)方案,我們傾向于在內(nèi)部形成自己的自研產(chǎn)品,提高項目實施的高效,滿足快速且輕成本交付的需要。

二、自研產(chǎn)品的演變思路

于是,若形成公司內(nèi)部自研產(chǎn)品,就大抵會經(jīng)過這樣的演變模式:

如上圖示意:

我們從大量的甲方項目經(jīng)驗里,形成內(nèi)部自研的產(chǎn)品版本,同時自研產(chǎn)品線可輔助用于交付項目,項目也可不斷通過實戰(zhàn)輔助迭代自研產(chǎn)品,這樣相輔相成,直到形成行業(yè)較為成熟的解決方案。

這時候,產(chǎn)品版本清晰,承載的業(yè)務(wù)和核心能力也趨于成熟,可以快速用于項目交付。同時,因為已經(jīng)積攢了太多的實戰(zhàn)經(jīng)驗,完全可以逐步抽離出一部分共性需求,至于個性化較強的部分可以用apaas來靈活、自定義地解決,這又進一步融合形成了行業(yè)內(nèi)標準的產(chǎn)品方案,即saas,甚至還可以再細分為行業(yè)saas、場景saas、通用型saas。

當然,走到這已經(jīng)是與以往完全不同的兩種商業(yè)模式了,在這里僅作為一種產(chǎn)品發(fā)展思路的設(shè)想,具體視情況而定;

三、建設(shè)意義

關(guān)于項目到落地自研產(chǎn)品的價值和意義,對公司和個人都同樣深遠。

對于公司,打磨戰(zhàn)略級標準應(yīng)用產(chǎn)品,提高產(chǎn)品擴展性和兼容性。降低定制率提高產(chǎn)品的復(fù)用率,易于擴大市場。

并且基于尋求多元化的業(yè)務(wù)增長點考量,這是一個資源整合的過程,也是一條必走的路。

對我們產(chǎn)品個人,如果有幸能參與到這樣一次經(jīng)歷,會有很大的提升?;蛟S能做一款接近市場客戶的真實有用的好產(chǎn)品。

那如果你接到這樣一個任務(wù),又該如何著手開始呢?

以下是一個可以落地執(zhí)行的思路,僅供參考!

四、落地自研產(chǎn)品的思路

1、溝通公司高層和戰(zhàn)略層的想法、規(guī)劃、了解落地形成自研產(chǎn)品的目標要求

2、作為產(chǎn)品經(jīng)理,需要著重考慮產(chǎn)品架構(gòu)和范圍界定(這塊從兩大方向來考慮)

1. 確定自研產(chǎn)品的定位、范圍界定,解決的場景和問題

主要包含:

  • 梳理過往交付項目客戶關(guān)注率較高的需求和業(yè)務(wù);
  • 梳理統(tǒng)計過往交付項目支撐率和覆蓋率較高的需求;
  • 參考市場上相對成熟的競品、做競品部分的調(diào)研;
  • 可考慮收集招投標文件要求來進行需求梳理做一定參考;畢竟競品挖掘有限;
  • 收集客戶使用側(cè).市場側(cè).售后運維側(cè).開發(fā)側(cè)等需求反饋;

綜上,綜合考慮需求的覆蓋面,市場的反饋,需求在技術(shù)側(cè)實現(xiàn)方案的平衡等多方面進行需求池錄入和優(yōu)先級排序,形成產(chǎn)品版本和架構(gòu)劃分。

2. 拉通產(chǎn)品資源,拉通各關(guān)鍵部門,形成自研產(chǎn)品實施立項和計劃

  • 拉通技術(shù)、解決方案、市場銷售等關(guān)鍵部門,進行立項計劃宣導(dǎo)、需求評審‘和問題確認。
  • 溝通技術(shù)側(cè)的代碼復(fù)用情況,做資源整合,即是否可解耦直接打包生成MVP1.0自研產(chǎn)品版本;盡量拉取功能閉環(huán)更全面的項目需求;將這部分可用的需求做篩選,梳理納入1.0版本清單里。
  • 后續(xù)根據(jù)立項計劃,演進路線,再逐步進行產(chǎn)品迭代管理和推動。

3. 此外,還需要有以下方面的考量

在形成成熟的自研產(chǎn)品過程里,是一個不斷在實戰(zhàn)項目里驗證和完善的過程,需要整個公司、產(chǎn)研團隊的協(xié)同發(fā)力。

(1)技術(shù)側(cè)的考量

關(guān)于技術(shù)側(cè),在架構(gòu)和代碼結(jié)構(gòu)的開發(fā)側(cè),要側(cè)重于微服務(wù)架構(gòu),低耦合,高內(nèi)聚的目標需求,增加代碼的復(fù)用性和易維護、可拓展性需求。

(2)產(chǎn)研協(xié)作側(cè)考量

在團隊分工協(xié)作側(cè),需要建立整個項目側(cè)與自研側(cè)的協(xié)作機制;需要一整套標準規(guī)范和要求制度,以便自研產(chǎn)品可以在項目側(cè)得到推動和有效驗證,并逐步提升項目需求的支撐率,同時可反向推動自研產(chǎn)品形成更加有核心競爭點的產(chǎn)品力,為后期占據(jù)市場做準備。

在這套機制里,項目側(cè)和自研側(cè)的干系人均有義務(wù)互相輔助和推動;并及時反饋,不能自成一派。

(3)架構(gòu)設(shè)計的角度

產(chǎn)品架構(gòu)邊界和技術(shù)架構(gòu),需要在一定的范圍內(nèi)可靈活調(diào)整,以便于滿足市場快速多元的需求。

這樣,當項目側(cè)和自研側(cè)可以互相推動,形成良性循環(huán)時,自研產(chǎn)品的建設(shè)或許會走的相對容易一些。

本文由@凱拉Kella 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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