在搭建私域流量的過程中，運營人員或者業(yè)務(wù)團隊必須明確幾個問題，比如明確哪些人群是目標(biāo)用戶，什么方法才可以吸引到目標(biāo)用戶，等等。這篇文章里，作者就進行了總結(jié)，一起來看看吧。

一、誰是你的目標(biāo)用戶

搞清楚誰是你的目標(biāo)用戶、最爽快買單的哪一群用戶，以及誰不是你的目標(biāo)用戶。

清晰界定出你的目標(biāo)用戶，以及他們共同的屬性、需求、痛點，了解他們的相同點、不同點、興趣、 愛好、喜歡。

然后根據(jù)以上界定出來的目標(biāo)用戶關(guān)鍵詞，再針對這一類的用戶做好營銷策略、獲客策略。

界定你的理想用戶時一定要清楚、細分、情緒、具體，不能模糊。

二、如何找到理想用戶

他們在線上的什么渠道、線下的什么渠道？

具體渠道詳細列出來，以及給出具體理由。

三、用什么才能吸引目標(biāo)用戶

如何讓用戶產(chǎn)生驅(qū)動，有兩個重要的點。

一個是痛苦，一個是夢想。

做到这三点挑战，产品经理只会不断升值

好的产品经理是很稀缺的，懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网，依然是抢手货。相反，如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，恐怕走不过未来3-5年的洪流。

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當(dāng)一個人足夠痛苦的時候，他就會產(chǎn)生行動，因為你是要吸引他們來，所以你就要讓他們產(chǎn)生行動。這個時候你要找到他們比較痛苦的點，然后基于這個痛點你就可以驅(qū)動他們，讓他們行動，然后吸引他們。

另外一種驅(qū)動的核心點是 夢想，當(dāng)一個人特別想要某個東西的時候，所以他就會產(chǎn)生行動。

想要吸引用戶，都是基于痛苦和夢想。

圍繞用戶的需求/夢想和痛點/恐懼，去設(shè)計一個可以解決他們需求和痛點的東西。

四、給了用戶什么結(jié)果、解決了用戶什么問題

當(dāng)你非常清晰的要界定我到底給用戶解決了什么問題，或者說我到底能給他們什么結(jié)果的時候，就要給用戶去做一個細分，就是你不能服務(wù)于市場所有的客戶，也不能解決所有的痛點。意思就是細分用戶和專注一個痛點。

只有明確你想要給用戶的結(jié)果是什么以及你解決了他什么問題，用戶才能被你吸引過來。

因為他想要你給他這個結(jié)果以及解決他的問題。

上面4個問題還解決了3個點：

1. 用戶是誰；
2. 怎么吸引；
3. 用戶為什么買。