提到產(chǎn)品新規(guī)劃，很多人認為是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，但是產(chǎn)品運營介入到其中，能夠更好地推進運營指標提升。本文就產(chǎn)品運營如何介入新產(chǎn)品規(guī)劃以及如何執(zhí)行進行分析，希望對你有所幫助。

提到新產(chǎn)品規(guī)劃，大部分人理所應當認為這是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，但作為產(chǎn)品運營在新產(chǎn)品規(guī)劃這個環(huán)節(jié)可以做的同樣很多，介入越多，這個產(chǎn)品越能符合你的預期，也就能更好的推動運營指標提升（手動狗頭）

這里提到的新產(chǎn)品規(guī)劃，不僅指從0到1打造一個全新的產(chǎn)品，也指在現(xiàn)有業(yè)務中挖掘新的機會點，今天重點分享后者，雖說是在現(xiàn)有業(yè)務中挖掘，所需花費的精力是一樣的。

一、需求定位

為什么要做這個新產(chǎn)品？想清楚這一點很重要，是老板直接下達的需求？還是當前需要新的業(yè)務來創(chuàng)收，今天的案例是需要當前業(yè)務的ROI剛剛能跑平，急需一個新業(yè)務來帶動平臺收入提升，（我們的產(chǎn)品是咨詢產(chǎn)品，前期面向B端用戶免費開放）且這個新產(chǎn)品搭載的功能已經(jīng)被現(xiàn)有用戶熟悉使用，沒有前期復雜的用戶心智培養(yǎng)成本，比較容易被用戶接受。

二、競品分析

剛才已經(jīng)提到這個產(chǎn)品之前我們是免費開放，現(xiàn)在重新包裝成新產(chǎn)品，那么用戶為什么要付費？競品又是怎么收費的？因此在做競品分析時，我們重點看競品的產(chǎn)品功能，派單模式，產(chǎn)品定價、套餐規(guī)格，因為功能大同小異，因此我們的定價也不會和競品有太大差異。

三、用戶畫像

什么樣的用戶會為你的產(chǎn)品買單？我們的新產(chǎn)品很幸運，因為前期是免費開放的形式（當時主要是為了促活躍和引流，后期業(yè)務逐漸成熟也涌現(xiàn)出一批期望我們收費的用戶）所以積累了足夠多的用戶數(shù)據(jù)，針對這批免費開放期間高頻使用改功能的用戶，我們重點去看用戶的年齡段、使用時間、偏好類型、每人每日平均接單量。

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收集到用戶畫像后，根據(jù)這些用戶往期的付費分布區(qū)間，我們進一步確認產(chǎn)品的定價及規(guī)格，作為運營我們也由此知道了產(chǎn)品上線后宣發(fā)的方向，根據(jù)目標用戶的畫像宣發(fā)，事半功倍！

四、產(chǎn)品收益測算

根據(jù)大致測算的產(chǎn)品定價，及往期該產(chǎn)品的投放成本，就能大致測算產(chǎn)品的預期收益，這個過程中可以再用收益去反推定價是否合理，畢竟收益能決定你的這個產(chǎn)品在管理層眼中能走多遠。

五、產(chǎn)品概述文檔

有了前面四步的輔助，就能和產(chǎn)品經(jīng)理初步敲定產(chǎn)品的概述，這部分寫好了，也可以方便產(chǎn)品運營后期給UI提供產(chǎn)品詳情頁文案。

大致需要包含以下幾部分內(nèi)容：

（1）產(chǎn)品名稱

（2）產(chǎn)品SLOGAN

（3）產(chǎn)品一句話簡介（方便銷售快速向用戶介紹產(chǎn)品）

（4）產(chǎn)品定價

（5）產(chǎn)品規(guī)格

六、營銷策略

理清楚了產(chǎn)品的亮點，也清楚了產(chǎn)品的目標用戶，就可以開始籌備新產(chǎn)品營銷了，常見的營銷可以借助節(jié)慶、也可以專為產(chǎn)品打造一個促銷活動，通過優(yōu)惠活動吸引潛在用戶的關(guān)注。

但在第六步進行之前就可以和產(chǎn)品經(jīng)理確認原型設計的時間，產(chǎn)品開發(fā)測試的周期，根據(jù)產(chǎn)品上線時間籌備營銷活動，以及產(chǎn)品上線所需的PUSH站內(nèi)信等觸達方案。

總結(jié)

產(chǎn)品運營介入新產(chǎn)品規(guī)劃，一方面是讓自己在這個過程中能站在業(yè)務及用戶的視角去思考產(chǎn)品，另一方面增加過程的參與也會讓自己的工作不那么被動，不是干坐著等待UI通知你給文案，產(chǎn)品經(jīng)理通知你該宣傳了想想方案，對個人的成長也是一種提升！