現(xiàn)在，不少企業(yè)都嘗試引入新的管理方法或管理工具，以幫助企業(yè)更好地做好管理工作，提升企業(yè)實力。那么，哪種方法會更適合企業(yè)呢？這篇文章里，作者就對IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和CMMI這兩種方法做了對比分析，一起來看。

隨著國內(nèi)外市場數(shù)字化、智能化技術(shù)的不斷升級，越來越多的研發(fā)型企業(yè)開始重視產(chǎn)品開發(fā)流程、規(guī)范研發(fā)過程管理，借以沉淀企業(yè)實力，使其更加從容地應(yīng)對快速變化的市場和行業(yè)格局。近年來，許多國內(nèi)企業(yè)開始嘗試引入IPD、CMMI等先進(jìn)的管理方法與工具。

但這些管理體系之間存在聯(lián)系與區(qū)別，哪一種更適合自家的企業(yè)呢？許多企業(yè)的管理者和研發(fā)人員時常會感到困惑，那么今天我們就來一文對IPD和CMMI做一個全面的分析和對比。

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和CMMI的基本概念

IPD的英文全稱為Integrated Product Development中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，它是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法論，IPD是業(yè)界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。

CMMI（Capability Maturity Model Integration，軟件能力成熟度集成模型）則是一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，最初是為國防部創(chuàng)建，用以評估軟件承包商的專業(yè)性和資質(zhì)。

CMMI體系是一種單一過程改進(jìn)框架，在此基礎(chǔ)上，它又同時觸達(dá)了多個學(xué)科，解決了項目管理領(lǐng)域中研發(fā)過程不可控，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，模型多樣化沖突的三類問題，也提升了企業(yè)在軟件開發(fā)項目流程上的管理科學(xué)性，讓整個研發(fā)過程變得更加精準(zhǔn)可控。它通過定義不同的實踐域，來幫助企業(yè)整合相對獨立的功能，設(shè)定流程改進(jìn)目標(biāo)和優(yōu)先級，為質(zhì)量流程提供指導(dǎo)。

簡單來說，CMMI就是一系列關(guān)于“如何開發(fā)好產(chǎn)品”的最佳實踐集。

二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）與CMMI的區(qū)別

在實踐過程中，兩者會有一些相同之處：

• IPD和CMMI都能夠幫助企業(yè)改善流程，提高項目管理能力；
• 兩者都側(cè)重于持續(xù)的過程改進(jìn)。無論是IPD還是CMMI，都強調(diào)了不斷優(yōu)化、改進(jìn)的過程，都鼓勵在項目過程中遵循一系列規(guī)范、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目成功；
• IPD和CMMI都注重促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提高項目內(nèi)部的人員管理、協(xié)同能力。

但由于出發(fā)點及想要解決的問題的不同，兩者在以下方面也有明顯的區(qū)別：

1. 視角不同

IPD關(guān)注的是投資回報比，要通過產(chǎn)品戰(zhàn)略管理流程，制定好企業(yè)層面的戰(zhàn)略愿景，明確發(fā)展方向，并通過市場管理、需求管理等流程，把握產(chǎn)品方向。IPD主要追求如何實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化成功，為企業(yè)的經(jīng)營提供支撐。

CMMI則重點落在開發(fā)與交付層面，不論是其中包含的25個實踐域，還是各類保證過程實施的活動文檔，都更注重執(zhí)行中的一些細(xì)節(jié)與規(guī)范，意在幫助企業(yè)在研發(fā)管理過程中不斷地優(yōu)化、改進(jìn)，提高自身的交付能力。

2. 覆蓋的范圍不同

IPD覆蓋從需求收集、產(chǎn)品上線直到產(chǎn)品退市的整個過程，涉及市場、銷售、研發(fā)、財務(wù)等各個角色，確保產(chǎn)品以市場、以客戶為中心。CMMI主要覆蓋軟件開發(fā)過程，關(guān)注執(zhí)行層面，強調(diào)我們應(yīng)如何做能夠做好質(zhì)量保證，應(yīng)如何做能夠提高交付價值等。

IPD與CMMI兩者具有很大的區(qū)別。CMMI本質(zhì)上關(guān)注的是過程質(zhì)量，IPD則著眼于產(chǎn)品開發(fā)，以及產(chǎn)品如何成功走向市場，IPD關(guān)注的是將影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素如：組織流程、產(chǎn)品決策、評審、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊等，有機地整合起來形成集成的產(chǎn)品開發(fā)模式。

簡而言之，你可以將IPD理解為一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。而CMMI則是面向研發(fā)層面的，并且更多是面向軟件開發(fā)的。

三、如何有效地將CMMI與IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）融合

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）與CMMI（集成能力成熟度模型）是目前研發(fā)行業(yè)中提及較多的熱門內(nèi)容。CMMI和IPD都是被業(yè)界廣泛認(rèn)可和好評的行之有效的成熟管理體系。

CMMI主要關(guān)注執(zhí)行，也就是我們常說的“把事情做正確”，并對如何執(zhí)行的要求更細(xì)、更規(guī)范；IPD更關(guān)注做正確的事情，強調(diào)決策的重要性。

IPD可以保證企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向的正確性，特別是強調(diào)將市場驅(qū)動與投資回報、市場需求、財務(wù)指標(biāo)、競爭分析、技術(shù)創(chuàng)新等有效融合起來，體現(xiàn)出研發(fā)管理過程中的宏觀要求，從而保證所做的事情是正確的。

他們二者是可以相互融合，互相支持，一起為企業(yè)研發(fā)管理和決策服務(wù)的。CMMI與IPD融合，要充分考慮到二者的特性，既強調(diào)業(yè)務(wù)方向、研發(fā)流程、團(tuán)隊體系、預(yù)期成就，也要關(guān)注每一個項目的研發(fā)、執(zhí)行過程。

1. 引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式，讓企業(yè)“做正確的事”

企業(yè)通過引入IPD模式，全面管理產(chǎn)品研發(fā)項目，確保項目開發(fā)進(jìn)度達(dá)到快速適應(yīng)市場變化、減少研發(fā)無效投入成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過實踐IPD模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起市場需求和客戶需求互為驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理流程，充分了解客戶需求，進(jìn)行優(yōu)化資源組合來保證產(chǎn)品研發(fā)投入的有效性。

2. 踐行CMMI模型，讓企業(yè)“把事情做正確”

企業(yè)在已經(jīng)成功實踐落地IPD的基礎(chǔ)上，可以在產(chǎn)品研發(fā)過程中推行CMMI模型，這樣就將已落地實施的IPD流程，在實踐中的每一個流程進(jìn)行拆分、轉(zhuǎn)化為具體的計劃流程、制度、模板、方法重新定義產(chǎn)品研制過程的各項指標(biāo)。通過CMMI模型，更好地規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)流程。

3. 推行組織架構(gòu)重構(gòu)，搭建新的研發(fā)運營流程

想要順利融合CMMI和IPD，需要盡可能適應(yīng)IPD流程，在企業(yè)內(nèi)部成立以產(chǎn)品為核心的部門，讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程更規(guī)范、更細(xì)致，形成以產(chǎn)品為核心，從市場、研發(fā)、生產(chǎn)、測試、交付等節(jié)點全過程閉環(huán)管理。

按照IPD流程要求，組建跨職能團(tuán)隊和研發(fā)技術(shù)小組。對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行全面的決策和管理，以保證產(chǎn)品研制資源，控制質(zhì)量、進(jìn)度及成本。組建產(chǎn)品集成開發(fā)團(tuán)隊（PDT）、集成組合管理團(tuán)隊（IPMT），在產(chǎn)品研發(fā)過程中注重各部門和各團(tuán)隊成員的專業(yè)技術(shù)能力的同步提升，以達(dá)到互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的共同目標(biāo)。