職場上的產(chǎn)品經(jīng)理，都需要哪些硬技能？這篇文章，作者總結(jié)了七種產(chǎn)品經(jīng)理必備的硬核技能，希望可以作為參考。

做產(chǎn)品經(jīng)理，難免會遇上難嗑的項目和奇葩的相關(guān)方，如果沒有一套過硬的生存技能，是很難順利開展項目的。下面的這7項技能都是基礎(chǔ)款，來了解一下~

一、會碼字

產(chǎn)品經(jīng)理打字最多的時候，或許就是寫文檔的時候。

競品分析文檔、商業(yè)需求文檔、市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔、項目管理表、產(chǎn)品使用手冊、用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析報告……這還沒完，還有里程碑計劃表、技術(shù)參數(shù)表、需求收集表、給相關(guān)方的各種表，以及加班表……

二、會技術(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理會技術(shù)，等于流氓會武術(shù)（我的意思并不是產(chǎn)品經(jīng)理=流氓?。?。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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產(chǎn)品經(jīng)理最好懂技術(shù)，即使不精通，也要有基本框架的了解。不會技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理是悲慘的，需求接不好被技術(shù)噴，需求太多了被技術(shù)噴，需求做不來更要被技術(shù)噴，讓人家做個東西簡直跟求佛一樣：拜托了，大神！

三、會溝通

產(chǎn)品經(jīng)理的溝通多到讓你不想再溝通。

協(xié)調(diào)資源、申請資源、分配工作、講解工作、調(diào)和矛盾、催進(jìn)度、跟進(jìn)客戶、維護(hù)客戶、拓展客戶、討價還價、要人要物、開各種會、匯報工作、回答各相關(guān)方的疑問，等等等等…除了要說話，書面的溝通也不少，幾百封郵件分分鐘砸暈?zāi)恪资畟€微信@轟炸你、如果你恰巧不屏蔽普通的群消息，那么你的耳朵很可能會產(chǎn)生幻聽~

四、會開會

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要開會，大會小會不知名的會。

除了必須要參加的如頭腦風(fēng)暴會、解決方案會、跟客戶的會議、跟技術(shù)的會議、跟公司領(lǐng)導(dǎo)的會議、跟項目其他相關(guān)方的會議之外，還會被叫去參加一些“莫名其妙”的會議，比如沒有事先通知，半路突然被叫去的會議、跟自己毛事都沒有卻參加了的會議、替領(lǐng)導(dǎo)參加的會議…雪花般的會議，開到你頭大，還得時不時做會議記錄…

五、會談判

談判是產(chǎn)品經(jīng)理的必殺技之一，土話叫“討價還價”，跟產(chǎn)品經(jīng)理溝通的每個人，哪個不需要討價還價？

• 跟團(tuán)隊成員：這個不多，不會耽誤你多少時間的，你就給做了吧~
• 跟老板：現(xiàn)在的資源真的不夠啊，項目工程量大，上線時間又緊…
• 跟客戶：您看這個需求其實是可以去掉的，它不會影響主要功能還能節(jié)省時間
• 跟第三方：這部分我們以前做過的，不難，你們多找?guī)讉€人趕緊把這做了

不會談判的產(chǎn)品經(jīng)理，可能分分鐘就被逼死。

六、會管理

產(chǎn)品不僅管人，還要管業(yè)務(wù)、管流程……

產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作，是把工作分配給他人去做，那人家要是不做呢，你怎么辦？這時產(chǎn)品經(jīng)理的管理技能就上線了，首先要跟大家好好去溝通，然后運用自己軟技能，讓團(tuán)隊成員按時完成任務(wù)，總之軟磨硬泡威逼利誘讓成員把活干完。

遇上難溝通的人也不要生氣，哪個團(tuán)隊沒個溝通的人呢？誰能保證一輩子不遇上難溝通的人呢？

七、會背鍋

雖然項目經(jīng)理背鍋是常事，但背鍋也是有技巧的。有些鍋也可以不背，比如：

• 能厚臉皮推開的，不背；
• 沒人追究的，不背；
• 有人共同分擔(dān)的，一般不背；
• 鍋太大的，不背。

背鍋這項技能屬于一學(xué)就會，不學(xué)也能會型，雖然自己不想用，卻經(jīng)常拿出來用，抑制不住體內(nèi)背鍋俠的洶涌之力啊~

會統(tǒng)籌、會策劃、會運營、會拒絕、會死磕、會做人、會神經(jīng)質(zhì)、懂電腦、懂法律、會維修、會綠化、會裝B、能早起、能熬夜、能受氣、會賣萌……

技能在身，什么都不能擊垮我。