SCRM私域運(yùn)營:結(jié)合業(yè)務(wù)分析各個(gè)功能模塊

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對于剛接觸SCRM的運(yùn)營同學(xué)或產(chǎn)品經(jīng)理而言,可能會對SCRM這個(gè)概念不太了解,這篇文章里,作者就結(jié)合業(yè)務(wù),對SCRM的核心功能、各個(gè)功能模塊進(jìn)行了解讀分析,一起來看看吧。

適合受眾:初級產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營人員以及設(shè)計(jì)師。

剛接觸SCRM的同學(xué),對于這個(gè)系統(tǒng)還是比較陌生的,作者剛接觸時(shí)也是一頭霧水,其中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及不同角色也是摸索了好長一段時(shí)間,在過去的兩年時(shí)間內(nèi),作者也在負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)交互設(shè)計(jì)工作,所以對于SCRM系統(tǒng)也有一些自己的思考。

希望通過本文,用通俗易懂的語言,結(jié)合核心功能模塊,帶你了解SCRM是什么,它能夠幫助我們的客戶做什么,以及它的核心運(yùn)營場景是什么樣的。

一、SCRM是什么

1. 什么是CRM

聊SCRM是什么前,我們繞不開的一個(gè)前提,CRM是什么。一般傳統(tǒng)的CRM被稱之為客戶關(guān)系管理,主要是企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的工具系統(tǒng),用它來管理我們的客戶信息數(shù)據(jù),配合組織的流程協(xié)作,來提升企業(yè)內(nèi)部效率。

所以說CRM有兩個(gè)側(cè)重點(diǎn):

  • 客戶數(shù)據(jù)管理,用它作數(shù)據(jù)記錄和分析,不管是深度和廣度功能都特別多。
  • 跨部門協(xié)作,將多個(gè)部門進(jìn)行整合,從銷售、市場營銷,再到客戶服務(wù)等,更好的服務(wù)協(xié)作。

2. 什么是SCRM

從名稱上,SCRM是在CRM的基礎(chǔ)上,增加了一個(gè)“S”,這邊的“S”是單詞Social(社交),所以又被稱為Social CRM(社交客戶關(guān)系管理)。從名字上好像是CRM的加強(qiáng)版,其實(shí)不然,兩者主打的方向、所要解決的業(yè)務(wù)問題完全不一樣。

SCRM系統(tǒng)完全是從一個(gè)新的商業(yè)模式下長出來的一個(gè)東西,它是基于企業(yè)微信這個(gè)大的流量池,實(shí)現(xiàn)和外部微信的聯(lián)系互動,繼而達(dá)成客戶轉(zhuǎn)化。

在這里可能會有很同學(xué)會有疑惑,為什么一定要是微信呢?這是因?yàn)樵谥袊幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展史中,絕大多數(shù)用戶跳過了電腦端,直接進(jìn)入到了移動端,像歐美國家使用的郵件、短信這些互動方式在中國整體占比還是非常低的,而目前移動端最大的社交應(yīng)用就是微信,中國幾乎所有的用戶都有安裝,可以這么說,當(dāng)前的SCRM就是基于微信生態(tài)圈的一款私域運(yùn)營工具。

3. 為什么是企業(yè)微信

我們知道微信旗下有微信和企業(yè)微信,所以行業(yè)內(nèi),一般說的微信即個(gè)人微信,企業(yè)微信有時(shí)候也會簡稱為“企微”。

因?yàn)槲⑿攀遣恢С郑ü俜较拗疲┠脕碛米髌髽I(yè)或者作為公司的營銷工具,否則很容易會被封號。即使被用來加客戶,也會有諸多不便,比如一天不能加人過多,二維碼加人時(shí)間限制等;另一面方面?zhèn)€人微信,也沒法支持一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織協(xié)作,不能支撐員工的管理,否則當(dāng)年也不會有釘釘?shù)尼绕鹆恕?/p>

基于這些因素限制,企業(yè)就會選擇通過企業(yè)微信來鏈接微信客戶,為其提供更好的個(gè)性化服務(wù),從而完成營銷觸達(dá)轉(zhuǎn)化的目的。

二、SCRM角色

在整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)上,SCRM系統(tǒng)涉及到以下三個(gè)角色:

  1. 管理員,一般指運(yùn)營人員,負(fù)責(zé)整個(gè)品牌的運(yùn)營、營銷任務(wù)創(chuàng)建等;
  2. 員工,一般是企業(yè)的銷售、導(dǎo)購,執(zhí)行管理員的任務(wù),包括日常維護(hù)和服務(wù)好客戶等;
  3. 客戶,查看員工發(fā)送的消息、活動內(nèi)容等。

三、SCRM系統(tǒng)架構(gòu)

SCRM后臺系統(tǒng)功能還是比較多的,市面上做SCRM公司有上百家。在這些SCRM系統(tǒng)中,每家公司的功能模塊會有些差異,比如微盟SCRM主要面向的是零售行業(yè),因?yàn)槲⒚吮晨侩娚绦〕绦蚱鸺?,已積累起上萬家快消品的品牌商戶,這些客戶買了SCRM系統(tǒng)后,就能迅速和自己的商城系統(tǒng)做到完全打通,另一個(gè)優(yōu)勢就是能夠線上和線下全渠道也是打通的,所以一些零售實(shí)體行業(yè)會去選擇微盟SCRM。

再比如微伴、艾克SCRM,他們的系統(tǒng)在客戶公海、跟進(jìn)、業(yè)務(wù)員外勤、監(jiān)督等功能模塊會做得會更深,所以更適合一些b to b的業(yè)務(wù),一些偏銷售型的業(yè)務(wù)公司會用得比較多。

雖然這些SCRM系統(tǒng)功能側(cè)重點(diǎn)、切入的行業(yè),以及面向的群體受眾都會有一些差異,但是其產(chǎn)品核心功能模塊差異并不大,主要集中在引流獲客、運(yùn)營轉(zhuǎn)化和企業(yè)管理這三大核心模塊。(其中帶星??為SCRM系統(tǒng)管理人員使用頻率較高的功能)

四、引流獲客

引流獲客是整個(gè)SCRM的第一要關(guān)注的功能模塊,獲客分類的方式有多種,如果按照員工/客戶兩個(gè)角色添加的方式,可以分為主動引流獲客和被動引流獲客。

1. 主動引流:獲取存量客戶

顧名思義,就是員工來添加客戶的微信。這個(gè)時(shí)候一般為已經(jīng)獲取到客戶的微信線索,然后員工通過手機(jī)號或者微信號添加客戶為好友。

這種方式一般是針對存量的用戶信息,比如微盟SCMR,商家因購買了商城系統(tǒng),多年的經(jīng)營中積累了大量客戶手機(jī)號線索,這個(gè)時(shí)候就可以將這些客戶手機(jī)號批量分配給員工,讓他們來添加客戶為好友。

這種添加客戶的人數(shù)方式,在企微官方會有一些限制,數(shù)量多少也跟員工企微號成立時(shí)間和每天使用時(shí)間、以及使用頻率都有關(guān),一般會限制10人/天,超出之后會有異常提示。

2. 被動引流:獲取陌生客戶

被動引流是由客戶發(fā)起,主動添加企業(yè)員工為好友。和主動引流相比較,被動引流的方式更加多樣豐富,沒有太多的官方限制。其運(yùn)營方式是企業(yè)通過各種優(yōu)惠福利等方式,讓客戶來添加員工的企業(yè)微信。這類獲客的方式,不但在風(fēng)險(xiǎn)上較低,另一方面,因?yàn)槭强蛻糁鲃犹砑樱话銜幸欢ǖ囊庠付?,客戶質(zhì)量相對也會較高,所以被動引流也是SCRM系統(tǒng)主要的獲客方式。

關(guān)于被動引流“碼”的投放方式有很多,常見的將這些“碼”印在海報(bào)上、公眾號文章、宣傳冊、朋友圈,亦或者通過其他人員的推廣、共享名片等方式,再通過線上、線下客戶掃描的方式,就可以掃碼添加員工為好友了。在SCRM系統(tǒng)中,“碼”的功能還是比較多的,常用的有渠道活碼、群活碼、門店活碼和好友裂變,下面著重介紹這幾個(gè)。

a. 渠道活碼

渠道活碼也被稱為“個(gè)人活碼”“員工活碼”,就是將一個(gè)或者多個(gè)員工配置到該渠道活碼里,客戶掃碼時(shí)隨機(jī)添加任意員工為好友,并根據(jù)活碼配置的歡迎語內(nèi)容,在客戶成功添加后自動發(fā)送歡迎語。

管理員也可以給這些添加成功的客戶自動打標(biāo)簽,以便在后期基于這些標(biāo)簽人群,進(jìn)行更精細(xì)化的運(yùn)營。管理員在配置個(gè)人活碼時(shí),也可以根據(jù)員工的工作量或者一些特殊要求,設(shè)置每日添加上限。

群活碼和渠道活碼類似,區(qū)別就是客戶掃碼后,不是添加員工為好友,而是加入某個(gè)社群。具體后臺配置,就是將一個(gè)或多個(gè)客戶群配置到一個(gè)群活碼里,客戶掃碼時(shí)隨機(jī)展示某個(gè)群的二維碼,客戶掃碼即可入群。

在實(shí)際運(yùn)營中,管理員一般會通過結(jié)合“渠道活碼”的“引導(dǎo)客戶入群”功能一起使用,實(shí)現(xiàn)客戶自動加群,即客戶在添加員工為好友后,系統(tǒng)自動發(fā)送群活碼,客戶掃碼再加入群聊,這樣就可以做到員工添加客戶為好友,又能做到讓客戶入群了。

雖然讓客戶直接掃碼入群概率相對較高,但是這種方式過于簡單粗暴,直接進(jìn)群的客戶,沒有沒有添加員工為好友,所以也不能做到1v1的消息觸達(dá)及個(gè)性化服務(wù),而且一旦客戶退群了,那這個(gè)客戶就永久流失了。所以一般情況下,會建議管理員先沉淀員工到企業(yè)微信里,然后再邀請客戶入群。

也稱門店活碼、LBS活碼,在功能和渠道活碼類似,只是在其基礎(chǔ)上,做了一個(gè)地理位置限制。即當(dāng)客戶掃碼后,根據(jù)客戶所在的地理位置,匹配附近門店導(dǎo)購的企業(yè)微信、門店公眾號或者社群等。這邊商家一般是按照城市、區(qū)域來運(yùn)營客戶或者社群,這些匹配的信息需要提前設(shè)置好。

在創(chuàng)建門店活碼時(shí),管理員需要上傳一個(gè)備用二維碼,其作用就是當(dāng)獲取用戶地理位置時(shí),若用戶不在設(shè)定區(qū)域內(nèi)時(shí),則展示這個(gè)備用的渠道活碼或者群活碼。

裂變獲客是商家獲客的重要手段之一,具體玩法就是商家設(shè)置一定新客邀請和獎勵,然后發(fā)動群成員或者老客戶,讓老客戶邀請他們的微信好友入群或者添加員工企業(yè)微信,當(dāng)完成一定的邀請數(shù)量,就可以領(lǐng)取規(guī)制設(shè)置的獎勵。被邀請的好友,可以繼續(xù)參加該活動,通過這種傳銷式的獎勵機(jī)制,借助客戶的好友關(guān)系,可以實(shí)現(xiàn)群人數(shù)的快速增長。

這種通過一定的福利獎品,激發(fā)客戶傳播動力,并終形成裂變傳播的獲客手段被稱為裂變,所以說裂變營銷,又被稱之為病毒式營銷。通過該玩法,短期內(nèi)能夠?yàn)樯碳規(guī)砗芏嘈驴?,但是通過一些商戶的反饋,該功能在實(shí)際運(yùn)營中接受度不是很高,一方面是因?yàn)榱炎儙淼目蛻糍|(zhì)量低,這些新客大多是羊毛黨,來的快去得也快;另一方面,這些裂變帶來的客維護(hù)成本極高,對于商家來說也是一筆很大的人力、物力支出。

3. 第三方SCRM系統(tǒng)的優(yōu)勢

可能有同學(xué)會有疑惑,既然獲客的手段是通過「碼」添加員工為好友,那不是可以直接使用企微官方的“碼”,為什么還要在企微官方“碼”基礎(chǔ)上再包一層“碼”呢?如果只是一些簡單的場景,比如小的團(tuán)隊(duì),客戶數(shù)量也不是很多,是完全可以這么做的。

但是當(dāng)企業(yè)員工比較多,客戶量達(dá)幾千或者上萬,甚至有線下門店的情況,企微官方后臺能力就會有一定的局限性,比如企業(yè)需要將添加進(jìn)來的客戶來進(jìn)行一些渠道區(qū)分、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),或者在某些運(yùn)營活動中進(jìn)行一些動態(tài)的參數(shù)調(diào)整等,這些能力上企微官方是不具備的,比如渠道活碼來說,以下兩個(gè)小場景能力就是企微官方所不具備的。

  • 員工分時(shí)段接待,在企業(yè)員工接待上,可以根據(jù)時(shí)間段分配員工人力,從而來減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
  • 為不同來源的客戶打上不同的標(biāo)簽,可以根據(jù)不同的來源、不同渠道的客戶打不同的標(biāo),從而能夠?yàn)樽龈?xì)分的場景運(yùn)營,企業(yè)后期也可以基于這些數(shù)據(jù)作作不同的追蹤。

五、運(yùn)營轉(zhuǎn)化

運(yùn)營轉(zhuǎn)化就是通過一系列的營銷手段,來促成客戶下單,完成轉(zhuǎn)化。所以添加到客戶的微信,僅是與客戶建立聯(lián)系的第一步,如何將客戶從“流量”變?yōu)椤傲袅俊?,再?shí)現(xiàn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化,才是運(yùn)營的重中之重。這個(gè)階段除了員工與客戶的1v1聊天服務(wù)外,還有就是管理人員設(shè)置的運(yùn)營群發(fā)任務(wù),這些群發(fā)任務(wù)包括好友歡迎語、群發(fā)任務(wù)和朋友圈任務(wù)等。

1. 個(gè)人歡迎語

先說個(gè)人歡迎語,它和群歡迎語都是我們在系統(tǒng)運(yùn)營前,就要提前配置好的信息。個(gè)人歡迎語就是當(dāng)客戶添加企業(yè)員工為好友后,給客戶發(fā)送的第一句話。它涉及客戶對品牌的第一印象感受,一般情況下,需要根據(jù)不同部門或不同員工,配置不同的歡迎語,在這些歡迎語內(nèi)容中,可以插入客戶昵稱或者客戶備注,讓個(gè)人歡迎語顯得更加真實(shí)。

2. 群歡迎語

群歡迎語和個(gè)人歡迎語類似,區(qū)別在于群歡迎語是客戶成功入群后,第一時(shí)間送上的歡迎語,主要作用是讓客戶產(chǎn)生受歡迎的感覺,另一方面,也避免社群變得冷清,起到活躍社群和氛圍的作用。

在實(shí)際運(yùn)營中,群歡迎語的內(nèi)容設(shè)置一般包括3個(gè)部分:打招呼;這個(gè)群是干什么的;有哪些福利或者獎勵任務(wù)。一般性的快消品行業(yè),獎勵福利還是比較重要的,它可以幫助企業(yè)在第一時(shí)間留住客戶,避免剛加入社群的是客戶什么都沒看到,然后就流失了。如果新客在第一時(shí)間就能收到贈送福利,就可以大大提高客戶對社群的好感度,這個(gè)時(shí)候再通過其他一些營銷手段,就能夠很快實(shí)現(xiàn)新客的首單轉(zhuǎn)化。

這塊內(nèi)容的配置,可直接在企微官方后臺作配置,目前針對入群歡迎與素材數(shù)量是有限制的,管理員最多可以配置 100條歡迎語。

3. 個(gè)人SOP

在不同的SCRM系統(tǒng),名稱會有些差別,有叫“群發(fā)客戶”、“客戶SOP”,或者叫“客戶轉(zhuǎn)化SOP”等等,但其功能本質(zhì)工作都是差不多的,就是將運(yùn)營的一些工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合一些設(shè)置規(guī)則,給不同類的客戶創(chuàng)建不同的營銷內(nèi)容,在指定時(shí)間發(fā)送并提醒企業(yè)員工,再通過員工發(fā)送給客戶。

管理人員創(chuàng)建的任務(wù)內(nèi)容,在員工端發(fā)送會分兩種情況,分別為「企業(yè)統(tǒng)一群發(fā)」和「群主自主群發(fā)」。

  • 企業(yè)統(tǒng)一群發(fā),員工不可更改內(nèi)容及推送客戶,只能夠一鍵發(fā)表。此類場景一般用于偏官方的、產(chǎn)品發(fā)布會等正式的內(nèi)容,或者一些特殊行業(yè);
  • 群主自主群發(fā),推送的內(nèi)容、及需要推送的客戶,員工可以作修改再發(fā)送,這種運(yùn)營方式使用的會更多,也能夠給企業(yè)員工較高的靈活度。

4. 群SOP

在不同的SCRM系統(tǒng),會有不同的叫法,比如“群發(fā)客戶群”、“群SOP”等等。其功能配置和上述“個(gè)人SOP”類似,員工收到任務(wù)提醒后,將管理員設(shè)置的營銷內(nèi)容,發(fā)送到社群。

可能有同學(xué)會有疑惑,為什么不直接讓員工選擇消息內(nèi)容發(fā)送到群里呢?如果只是簡單的場景,員工數(shù)量少、活動規(guī)模少,可以這么做的。但是在一些重大的活動促銷、產(chǎn)品上新或者門店周年慶活動,涉及員工數(shù)量多,有成千上百個(gè)群,一個(gè)個(gè)的發(fā)送內(nèi)容,效率是非常低的,也會很容易出錯(cuò),這個(gè)時(shí)候管理員只需借助群SOP,員工即可一鍵發(fā)送給所有的社群,效率可大大提升。

5. 朋友圈

和我們?nèi)粘?吹奈⑿排笥讶︻愃?,企業(yè)員工也是可以發(fā)朋友圈的。整個(gè)功能流程就是管理員創(chuàng)建好要發(fā)表的內(nèi)容,將任務(wù)消息推送給員工,再由員工發(fā)表到朋友圈,這樣企業(yè)員工的客戶好友,就能夠看到員工發(fā)的朋友圈內(nèi)容了。

朋友圈也是一個(gè)比較重要的營銷渠道,好比我們平常添加微信好友后,會首先翻看一下對方的朋友圈,它會給對方留下重要的第一印象,一般情況下,商家也會比較重視這一對外的宣傳窗口。

6. 群發(fā)助手(員工端)

群發(fā)助手就是員工的任務(wù)執(zhí)行工具,管理員創(chuàng)建好內(nèi)容后,就會通知到員工執(zhí)行發(fā)送任務(wù)內(nèi)容,員工打開群發(fā)助手,查看內(nèi)容后,一鍵推送給客戶。如果是客戶,一次最多只能選擇200人進(jìn)行群發(fā),超過的話,則需要分批群發(fā)。

在企微官方,發(fā)送頻率是有一個(gè)限制的,針對同一個(gè)客戶,每天只能接受企業(yè)員工發(fā)送1條群發(fā)消息。所以已收到消息的客戶,當(dāng)天就不會再出現(xiàn)可發(fā)送的客戶列表中,包括其他員工再發(fā)送也不行。

7. 側(cè)邊欄客戶畫像(員工端)

員工的側(cè)邊欄有很多功能,其中最核心的要數(shù)客戶畫像了。通過客戶畫像,員工可以了解客戶的基礎(chǔ)身份信息、消費(fèi)水平、賬戶資產(chǎn),和一些過往的消費(fèi)行為動態(tài),讓員工在第一時(shí)間對客戶有一個(gè)更加全面地了解。

客戶畫像在一定程度上,也可以發(fā)揮員工的主動和積極性,比如門店導(dǎo)購可以通過對客戶的掌握信息,提供個(gè)性化的服務(wù),以及推薦一些更適合客戶的產(chǎn)品。這塊的客戶畫像數(shù)據(jù),在一些和CRM系統(tǒng)打通的情況下,還可以作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶跟進(jìn)來使用。

六、企業(yè)管理

本文考慮到篇幅,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)功能模塊,也納入到企業(yè)管理模塊來了。這塊在SCRM系統(tǒng)中,實(shí)際運(yùn)營中占比不是很多,更多的是一個(gè)輔助作用。

1. 客戶統(tǒng)計(jì)

客戶統(tǒng)計(jì)側(cè)重客戶留存分析,主要是計(jì)算某個(gè)時(shí)間內(nèi),有多少新增的客戶,以及有多少客戶刪除了員工的企業(yè)微信,所以客戶留存率是一個(gè)重要的評估指標(biāo)。

2. 客戶群統(tǒng)計(jì)

除了客戶統(tǒng)計(jì)指標(biāo)外,上述還提到我們有很多運(yùn)營動作是發(fā)生在社群內(nèi)的,有多少客戶入群,又有多少客戶退群,這些就是客戶群相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。管理員可以通過時(shí)間段篩選,對比不同群主名下的社群,來統(tǒng)計(jì)分析留存率和凈進(jìn)群等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3. 客戶流失

客戶流失指的是客戶刪除員工,或者員工刪除客戶兩種行為。

  • 客戶刪除員工,這種情況比較多,上述提到,在實(shí)際的運(yùn)營中,如果給客戶發(fā)送的消息頻率較高,很容易出現(xiàn)客戶把員工刪除的情況,所以針對這種情況,當(dāng)客戶刪除了員工時(shí),管理員可以設(shè)置一個(gè)消息來提醒員工,以便能夠及時(shí)挽回客戶。
  • 員工刪除客戶,在服務(wù)的過程中,員工也有可能存在某些原因而把客戶給刪了。所以整個(gè)時(shí)候,管理員需要及時(shí)干預(yù),這個(gè)時(shí)候,系統(tǒng)就會自動向管理員及時(shí)發(fā)送提醒,以便及時(shí)制止。在這種情況下,管理員也可以結(jié)合會話存檔(下方會提到)來查看員工與客戶的聊天記錄,了解整個(gè)事件的前因后果,也便更好地做到合規(guī)監(jiān)管。

在運(yùn)營轉(zhuǎn)化中,一直存在著上述這么一組矛盾,商家想要盡可能多地消息觸達(dá),而用戶想要少打擾。所以商家如何把握這個(gè)平衡,既能夠做商業(yè)的運(yùn)營轉(zhuǎn)化,又能避免給用戶造成狂轟濫炸的廣告感受,給用戶一個(gè)好的體驗(yàn),避免過多的騷擾行為而造成的用戶流失,這涉及一系列的運(yùn)營策略,也是需要我們運(yùn)營人員去思考的問題。

4. 離職繼承

離職繼承也是企業(yè)微信和個(gè)人微信在能力上很大的差異性之一,在企微客戶是屬于企業(yè)的,員工離職是無法帶走客戶的。比如員工A有2000個(gè)客戶,100個(gè)客戶群,在員工A離職后,管理員就可以將這些客戶、客戶群移交給員工B繼續(xù)跟進(jìn)。

除了客戶、客戶群外,聊天記錄也是可以繼承的,接替的員工B可以繼續(xù)查看員工A之前的聊天記錄。這塊功能實(shí)質(zhì)屬于聊天記錄存檔,是需要企業(yè)提前設(shè)置開通,否則員工B是不可以查看員工A的聊天記錄的。

5. 會話存檔

又稱聊天記錄存檔,該功能主要針對在企業(yè)管理角色的,用來查看員工與客戶的聊天記錄,以便更好地監(jiān)督員工行為。當(dāng)然該功能的開通是需要經(jīng)過員工與客戶同意的,企業(yè)管理員才可以查看這部分信息。此功能在企微官方是額外按員工數(shù)量開通收費(fèi)的,聊天記錄存檔一般用于特殊行業(yè),比如保險(xiǎn)、銀行等需要注重合規(guī)監(jiān)管的行業(yè)。

七、最后小結(jié)

關(guān)于SCRM核心功能的介紹就到這里,系統(tǒng)還存有一些其他功能模塊,比如鎖客二維碼、視頻號裂變、話術(shù)庫等等,包括SCRM和其他商城等系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通的情況,比如多碼合一、發(fā)券等功能,這些都是上述核心運(yùn)營場景的延伸和拓展,這些都可以實(shí)際操作中我們再慢慢熟悉。

以上就是關(guān)于SCRM核心功能及運(yùn)營場景一些介紹,希望對你有所幫助~

參考文獻(xiàn):

  • Jinkey《企業(yè)微信私域運(yùn)營:從入門到精通》
  • ToB老人家《為難的企業(yè)微信》
  • 微盟幫助中心《企微助手》

專欄作家

小高雜談,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。10年+專注在To B產(chǎn)品設(shè)計(jì),擅長SaaS產(chǎn)品從0到1、1到N產(chǎn)品規(guī)劃及體驗(yàn)設(shè)計(jì),關(guān)注電商零售、供應(yīng)鏈及新領(lǐng)域AI探索。

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