跳出大廠之后，職場(chǎng)人應(yīng)該如何找到自己的位置，并在心理維度、工作方式等方面做好適應(yīng)呢？這篇文章里，作者便講述了自己從大廠跳向其他企業(yè)的“軟著陸”過(guò)程，一起來(lái)看一下，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

從字節(jié)跳動(dòng)離職后，我入職了一家央企的全資子公司。雖然公司規(guī)模不大，但因?yàn)楦毓傻难肫笾g有很深的聯(lián)系，因此從企業(yè)文化、制度和做事方式上，都有比較濃重的央企味道。

再過(guò) 10 天就是入職三個(gè)月，這段時(shí)間見(jiàn)到我的人，都說(shuō)我比之前在字節(jié)看起來(lái)更開(kāi)心。更重要的是，我也比那時(shí)更自信，更有勇氣去承擔(dān)起一些具有挑戰(zhàn)性的工作。

當(dāng)然只有我自己知道，從「卷得厲害」的字節(jié)到央企，我并沒(méi)有真的躺平，而是找到了可能更適合我的工作方式。

也想通過(guò)這篇文章，給大家分享我的軟著陸過(guò)程。

01

對(duì)我來(lái)說(shuō)，入職后首要課題是心理上的適應(yīng)。

老實(shí)說(shuō)，很多互聯(lián)網(wǎng)大廠人可能都在不知不覺(jué)中披上了孔乙己的外衫。

在平臺(tái)背景、頂級(jí)薪水、精英同事等光環(huán)的加持下，他們很容易將自己理所當(dāng)然地錨定在精英的位置上：崇拜互聯(lián)網(wǎng)的自由，蔑視他們認(rèn)為的體制所帶來(lái)的迂腐與沉悶。更不用說(shuō)，精英是不接受薪資打折的。

于我而言，入職后有一段時(shí)間也有這么一點(diǎn)傾向，覺(jué)得自己之前做的事情多么多么牛逼，現(xiàn)在在這里做的事情簡(jiǎn)直太基礎(chǔ)了。于是不期望任何成就感，暗示自己就此躺平吧，去生活中找到更多成就感。

但很快我被自己啪啪打臉。

我入職后做的是 APP 重構(gòu)，最大的難度在于如何解決歷史債問(wèn)題，這比從 0 到 1 做一個(gè)系統(tǒng)要復(fù)雜太多。那個(gè)時(shí)候我才開(kāi)始體會(huì)到，在大廠里，你在一個(gè)很成熟的平臺(tái)上做一些事情，看起來(lái)很牛逼，但有很多工作是前人為你打下的基礎(chǔ)。

而在體制內(nèi)，能不能很好地解決很多并不合理的歷史債，才能真正反映一個(gè)人解決問(wèn)題的能力。

原來(lái)這里的工作難度并不比大廠低，甚至可能高出不少。

我開(kāi)始脫掉這層孔乙己的外衫。

02

心態(tài)上調(diào)整好之后，緊接著就是客觀條件上的適應(yīng)。

大廠做業(yè)務(wù)時(shí)，有非常成熟的方法論和基建保障。在字節(jié)，經(jīng)常能看到各個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人分享各自做業(yè)務(wù)的方法論，并將這些方法論寫在自己的簽名文檔里。

同時(shí)一些基建平臺(tái)也很完善：項(xiàng)目管理、埋點(diǎn)、AB 測(cè)試、知識(shí)庫(kù)等等。有了這些保障，決策會(huì)更科學(xué)，迭代會(huì)更高效。

但千萬(wàn)不要認(rèn)為：在任何一家公司都有這樣的條件。

當(dāng)我入職后接受 APP 某個(gè)模塊的重構(gòu)時(shí)，我想要看一些該模塊的歷史文檔，沒(méi)有；打聽(tīng)埋點(diǎn)的情況，沒(méi)有文檔沉淀，且第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商正在切換；歷史數(shù)據(jù)只有瀏覽和點(diǎn)擊；更不用說(shuō) AB 測(cè)試了。

這是現(xiàn)實(shí)。

另一方面，很多功能就不是單純由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的。他們可能是為了某個(gè)戰(zhàn)略服務(wù)的，盡管數(shù)據(jù)很慘淡；也可能是某些領(lǐng)導(dǎo)很看重的功能，盡管數(shù)據(jù)不好，但不能下掉。

這也是現(xiàn)實(shí)。

這種種的現(xiàn)實(shí)可能跟你在大廠里長(zhǎng)期培養(yǎng)出的某些認(rèn)知沖突，讓你覺(jué)得「這么做事情簡(jiǎn)直不可理喻」，但這就是另一個(gè)體系下的規(guī)則。

如果想要待下去，就得適應(yīng)它。另一方面，這些現(xiàn)實(shí)，恰恰也是我們這些人的機(jī)會(huì)。

03

心態(tài)和客觀條件都適應(yīng)了，接下來(lái)就是日常工作方式的適應(yīng)。

首先就是匯報(bào)。

在字節(jié)的時(shí)候，我的工作內(nèi)容基本就是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審、橫向溝通，幾乎沒(méi)有什么匯報(bào)。

但在這里，每三周一次的匯報(bào)成了工作的重要部分。每次匯報(bào)都要做 PPT，每次的 PPT 也需要小組內(nèi)提前討論兩到三輪。

我之前不理解，認(rèn)為這樣的匯報(bào)簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間。

但幾個(gè)月過(guò)去了，我開(kāi)始明白了匯報(bào)背后的一些奧妙。這個(gè)我們先按住不說(shuō)，下文會(huì)聊。

回到匯報(bào)本身，核心關(guān)注兩個(gè)點(diǎn)：1）如何把話說(shuō)明白；2）如何聽(tīng)懂話。

把話說(shuō)明白是體制內(nèi)匯報(bào)的一門藝術(shù)，一半靠 PPT，一半靠表達(dá)。

PPT 的核心在于結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。結(jié)構(gòu)上，需要有點(diǎn)有線。線是主邏輯，點(diǎn)是關(guān)鍵片段。內(nèi)容上，要看匯報(bào)的性質(zhì)：是詳細(xì)方案介紹，那就得展開(kāi)說(shuō)，是例行匯報(bào)，那就放重點(diǎn)內(nèi)容。

匯報(bào) PPT 的制作是一門大學(xué)問(wèn)，在此不做展開(kāi)，畢竟我也不精通。

但我知道一點(diǎn)，PPT 做得好，且業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)的人，更容易在體制內(nèi)獲得升職機(jī)會(huì)。具體原因，大家可以自己品一品。

我想說(shuō)說(shuō) PPT 的表達(dá)。

領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)你講 PPT 的時(shí)候，同時(shí)在獲取兩個(gè)信息。視覺(jué)上他們?cè)诳?PPT，聽(tīng)覺(jué)上他們?cè)诼?tīng)你講。

理想的狀態(tài)下，講的內(nèi)容能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解 PPT。所以一方面，你得通過(guò)語(yǔ)言引導(dǎo)大家看 PPT 的邏輯，另一方面，PPT 上沒(méi)有表達(dá)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，得通過(guò)語(yǔ)言描述出來(lái)。

切記：不要對(duì)著 PPT 念。這只會(huì)讓你的表達(dá)變得沒(méi)有任何意義。

底線是，將 PPT 上的書(shū)面語(yǔ)言用自己的話進(jìn)行口語(yǔ)化表達(dá)。

聽(tīng)懂話，是跟聽(tīng)眾進(jìn)行交流的關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的時(shí)候，能聽(tīng)懂他們到底想問(wèn)的是什么，會(huì)比你怎么回答重要得多。這里重點(diǎn)建議幾個(gè)基本操作：

1. 可以二次確認(rèn)他們的問(wèn)題；
2. 不清楚的問(wèn)題，不要亂說(shuō)。哪怕下來(lái)確認(rèn)后，下次再匯報(bào)或者文字同步呢；
3. 只回答被問(wèn)到的部分，不要隨意展開(kāi)；
4. 別故作專業(yè)，讓問(wèn)的人能聽(tīng)懂是第一要義。

我一直奉行一個(gè)原則：當(dāng)聽(tīng)者聽(tīng)不懂時(shí)，首要責(zé)任在表達(dá)者。

04

適應(yīng)了現(xiàn)狀，如果你不想躺平的話，那我們?cè)倭牧娜绾伟l(fā)力。

入職后的兩個(gè)多月，我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)是：搞定一件事最好的方法，是一把手下場(chǎng)。在體制內(nèi)，如果一件事得到了一把手的重視，那基本就成功了一半。

還記得我前面說(shuō)的么，為什么匯報(bào)不是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)?strong>匯報(bào)本身就是在爭(zhēng)取更高層的關(guān)注和支持。

埋頭做事，不做匯報(bào)，在體制內(nèi)的規(guī)則下，推進(jìn)一件復(fù)雜的事情是非常非常困難的。

那如何爭(zhēng)取到一把手的支持呢？通過(guò)組織架構(gòu)，推敲高層戰(zhàn)略。

某種意義上，組織架構(gòu)就是頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)在人力資源層面的映射。

我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，趕上公司組織架構(gòu)變動(dòng)，我一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，所在的部門是商務(wù)部，我的老板，是商務(wù)部的總監(jiān)。

我一開(kāi)始不理解，后來(lái)才琢磨出來(lái)，產(chǎn)品崗作為商務(wù)部下面的一個(gè)崗位，說(shuō)明公司今年的戰(zhàn)略重心之一是收入，再去看與商務(wù)部并級(jí)的橫向部門包括哪些，就能知道其他的戰(zhàn)略重心是什么。

接著去看商務(wù)部下面又分為哪些組，每個(gè)組配的資源數(shù)量，就大概能一級(jí)級(jí)拆解出公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略。

為什么戰(zhàn)略那么重要，因?yàn)楦緫?zhàn)略做事情，才能得到最大的資源支持。

有了公司級(jí)別的資源傾斜，個(gè)人的成長(zhǎng)才會(huì)更快。

歸根到底，不要埋頭做事情。

搞清楚你做的事情在公司-部門戰(zhàn)略版圖中的位置，你才能知道自己該往哪里走，該怎么匯報(bào)，后續(xù)遇到內(nèi)部其他機(jī)會(huì)的時(shí)候，應(yīng)該怎么選擇。

05

前面說(shuō)不要埋頭做事情，并不是說(shuō)做事情不重要。

相反，對(duì)于從互聯(lián)網(wǎng)大廠去到央企的我來(lái)說(shuō)，做事的效率和質(zhì)量是我的立身之本。

首先，千萬(wàn)不要躺平。

我并不認(rèn)為，除了卷和躺平，就沒(méi)有第三條路。相反我認(rèn)為，卷和躺平都只是工作狀態(tài)的兩種極端。

一個(gè)人，兢兢業(yè)業(yè)地把自己該做的事情做好，這既不是卷，也不是躺平，這是最基本的職業(yè)精神。

雖然很多人知道我來(lái)現(xiàn)在這家公司后，都很羨慕我可以躺平了。

當(dāng)然了，我確實(shí)經(jīng)常沒(méi)什么事情就準(zhǔn)點(diǎn)下班了。

但我知道，該頂起來(lái)的時(shí)候，那也必須得頂起來(lái)。趕材料、趕方案的重要節(jié)點(diǎn)，晚上也得加班、周末也得加班。

更重要的是做事情的質(zhì)量。

互聯(lián)網(wǎng)人的優(yōu)勢(shì)之一，在于見(jiàn)過(guò)或經(jīng)手過(guò)很多優(yōu)秀案例，知道行業(yè)里的頂級(jí)水平是什么樣的。盡管在當(dāng)前的環(huán)境下，因?yàn)橐恍┛陀^現(xiàn)實(shí)，無(wú)法一下子達(dá)到那種水平。

但在日常的工作交付物上，還是應(yīng)該以頂級(jí)水平要求自己。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在輸出文檔的質(zhì)量上，在產(chǎn)品方案的完備性和準(zhǔn)確性上，都應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

我入職初期，見(jiàn)過(guò)之前的需求文檔和開(kāi)發(fā)流程，質(zhì)量上確實(shí)大打折扣，但這并不是我們放棄對(duì)自己要求的借口。

反而是我們體現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)。

06

互聯(lián)網(wǎng)出身的我們，最擅長(zhǎng)的是做事，最難的是搞定人。

在大廠做螺絲釘時(shí)，我們其實(shí)不需要太關(guān)心搞定人的問(wèn)題。一方面大家?guī)缀醵己軆?yōu)秀，能很好履行自己崗位的職責(zé)；另一方面，殘酷的績(jī)效機(jī)制和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)作流程，讓人成了最確定性的因素。

但在體制里，由于崗位穩(wěn)定性較高，所以人這個(gè)因素的彈性很大。

不是每個(gè)人都會(huì)為了你 100%努力，他們可以很盡力，也可以選擇性躺平。

這時(shí)候，人反而成了最不確定的因素之一。

搞定人，就是讓你的合作伙伴，能夠?yàn)槟銈児餐哪繕?biāo)而盡力。

我寫此文之前，我、客戶和外包同學(xué)組成的三人項(xiàng)目小隊(duì)還在釘釘群里加班聊工作。按理說(shuō)，他們可以選擇不加班，無(wú)非整個(gè)項(xiàng)目的周期往后倒推一天而已。

但我們有個(gè)共同的目標(biāo)，下周二之前把事情搞定。

有了這個(gè)目標(biāo)，大家就都自覺(jué)加班了。

更重要的，我們?cè)谌豪锍肆墓ぷ?，還會(huì)聊生活，分享自己打球、健身、喝酒的點(diǎn)滴，很有一個(gè) team 的感覺(jué)。

這種虛擬 team 的養(yǎng)成，靠的是兩點(diǎn)：

1. 真誠(chéng)，別端著；
2. 你的工能力和態(tài)度，讓別人能相信你。

07

最后再說(shuō)說(shuō)我想寫這篇文章的初心。

互聯(lián)網(wǎng)大廠人，面對(duì)央企這樣的工作機(jī)會(huì)時(shí)，往往有兩種傾向：

一種是鄙視，他們覺(jué)得充滿年輕人的互聯(lián)網(wǎng)才是自由與冒險(xiǎn)精神的最佳樂(lè)園，他們看不起「體制」這個(gè)詞，不希望過(guò)那種一眼看到頭的生活。

一種是追逐，他們擔(dān)心 35 歲的職業(yè)危機(jī)，希望找到更安穩(wěn)的工作環(huán)境，或者他們太累了，希望去一個(gè)更輕松的環(huán)境下，就此躺平。

這兩種傾向都是一種隔岸觀火，那把火可能好、可能壞，但因?yàn)槎几糁?，于是所有的認(rèn)知可能都來(lái)自網(wǎng)絡(luò)和段子。

而我在真實(shí)地經(jīng)歷兩種環(huán)境之后，我只覺(jué)得，這就是兩種不同的工作環(huán)境，有各自的規(guī)則，我們只需要關(guān)注一件事：這樣的環(huán)境，這樣的規(guī)則，我們?nèi)绾胃玫厣妗?/strong>