在原型設(shè)計中如何把握高保真的度

讓產(chǎn)品原型盡可能的高保真、華麗麗、無限逼近于完整產(chǎn)品是每個人都要的,但同時高保真也意味著大量的資源投入。如何在設(shè)計中既實現(xiàn)盡可能高的保真度,同時又避免資源浪費呢?這即需要我們對高保真的意義有清醒認識,同時也需要吸取一些敏捷的思想。
怎么定義高保真
一個華麗麗的作品(不局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品)不可能一下子就從腦子里創(chuàng)意變成現(xiàn)實。它會被拆分成一系列相互依存的元素,整個組裝過程會先從最基本的元素開始,逐漸填充和豐富。就像房子,先有鋼筋,再有水泥,再有裝修;就像汽車,先有車架,再有噴漆。
高保真的高是以完整的、可為消費者服務(wù)的產(chǎn)品為標準的。產(chǎn)品的諸多元素,目標用戶、用戶需求場景、信息架構(gòu)、布局、控件邏輯、尺寸、色調(diào)、紋理、風(fēng)格等等,被填充的越豐滿,對最終完整產(chǎn)品的“模擬”程度就越高。只要能讓這個半成品看起來更像是成品,就是高保真,怎么個像法,可以有很多選擇。
所以,所謂的“高”保真可以是對外觀的高保真,也可以是對交互邏輯的高保真,或者對代碼性能、流量消耗的高保真,等等等等。以下先以通常大家理解的視覺的高保真為例來談。
高保真原型在打造產(chǎn)品中的作用
任何產(chǎn)出物都具備兩種作用。一種是創(chuàng)意發(fā)散階段,產(chǎn)出多個方向,供后面篩選;一種是交付階段,設(shè)計方案確定了,需要交付給下一階段。
從節(jié)約資源的角度來考慮,高保真存在的前提是其依賴的前期元素都是確定的,這樣投放在后期的資源才不會因為前期根基的動搖而盡廢。
在創(chuàng)意發(fā)散階段,假設(shè)項目進度已經(jīng)到了需要確定精確尺寸,顏色,風(fēng)格等后期元素的程度,設(shè)計師就應(yīng)以用戶需求場景、信息架構(gòu)、布局等為確定的基礎(chǔ)約束條件進行發(fā)散,想出多種視覺設(shè)計方案填充到已有的低保真原型框架上,再按照一些客觀原則進行收斂過濾,找出最合適的選項。但通常收斂這個階段會是產(chǎn)品大老板來拍板,雖然這并不應(yīng)該成為唯一的決策方式。
在交付階段,設(shè)計師應(yīng)該對高保真階段選定的設(shè)計方案中的元素進行充分的描述,以便充分地傳達給下游的合作者。通常這些合作者是前段重構(gòu)。所以要用程序員最熟悉的語言來描述設(shè)計,比如以CSS的盒子模型的方式來標注尺寸,以網(wǎng)頁色彩體系來標注顏色。
使用高保真原型的禁忌
高保真原型其實就是產(chǎn)品開發(fā)進行到后期的半成品。從一個腦袋里的idea到像模像樣的半成品,是需要投注很多心血的。每艱難地前進一步,都是以已有的步子為前提。
最大的禁忌就是老大說我只看高保真的漂漂亮亮的東西,然后指著高保真的設(shè)計說早期的哪些步子定的不對。這種決策方式是對資源極大的不尊重,一旦早期的東西被干倒,后面的功夫都白費。
第二個禁忌就是各合作方?jīng)]有把自己份內(nèi)的構(gòu)思充分夯實,就交付給下一步的合作者。夯實可以通過多從利益及決策相關(guān)人獲取反饋,也可以通過自己多加發(fā)散再嚴格收斂,但終究要保證交付給別人的東西是經(jīng)得起考驗的,靠譜的,不會輕易改變的。一旦別人以你的東西為參考投入更多精力去豐富了產(chǎn)品,卻被告知要返工,損失的資源和信任不止一點點。
第三個禁忌就是在向下一步合作方交付時傳達信息不充分。傳達信息可以靠更恰當(dāng)、充分的文字標注,也可以靠面對面的交談探討,甚至還可以加上重復(fù)確認。當(dāng)然,這是要消耗大量精力的,但這也是成為一個負責(zé)人的雇員應(yīng)有的盡責(zé)態(tài)度。
祝愿天下所有設(shè)計師的精力可以少被浪費一些。
來源:雪鸮的啁啾
在做原型時候,很多時候花費了大半天時間做了一個精妙的效果,或者做了一個復(fù)雜的交互設(shè)計,但這一切設(shè)計都沒有辦法很好地傳遞給開發(fā),開發(fā)壓根都不知道部分細節(jié)設(shè)定,最后導(dǎo)致這些設(shè)計僅僅只是停留在了原型上,本末倒置。