今天和大家分享一下項(xiàng)目計(jì)劃的分割方式和方法以及和產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，希望能讓大家了解和制定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有所幫助。

目錄：

• 第一章：導(dǎo)語(yǔ)
• 第二章：需求采集部分的一些要點(diǎn)
• 第三章：項(xiàng)目中一些需要明確的內(nèi)容
• 第四章：關(guān)于成本管理部分

第一章：導(dǎo)語(yǔ)

那么什么叫項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)稱(chēng)為PM，是project management的縮寫(xiě)，直譯就是項(xiàng)目 管理方法。其國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證為PMP。其中考核內(nèi)容以時(shí)間管理，資料管理，進(jìn)度管理等管理學(xué)科為主，產(chǎn)品及需求了解為輔助進(jìn)行。

整體上根據(jù)生存周期的階段共分“需求”“可行性”“規(guī)劃”“設(shè)計(jì)”“建造”“測(cè)試”“移交”七個(gè)部分，交互進(jìn)行；但從項(xiàng)目管理角度我們簡(jiǎn)單分割為“關(guān)鍵概念確認(rèn)”“啟動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備”“規(guī)劃”“執(zhí)行”“監(jiān)督”“結(jié)束項(xiàng)目”六個(gè)大范圍進(jìn)行管理。當(dāng)然這其中也包含一定的細(xì)節(jié)，這里我們會(huì)慢慢的在今后的培訓(xùn)中和大家交流整理

那么回到正題，我們今天主要說(shuō)的是項(xiàng)目計(jì)劃的制作方法，其最主要的方式方法事實(shí)上并不是從我們制定項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始的，而在這之前我們就必須進(jìn)行多方面的準(zhǔn)備，可以說(shuō)追溯起來(lái)，一切的起源在產(chǎn)品的需求采集階段就已經(jīng)開(kāi)始了

項(xiàng)目計(jì)劃主要包含如下一些信息：

• 約定并通過(guò)雙方同意的內(nèi)容
• 信息源的粗細(xì)度劃分
• 明確的內(nèi)容分割
• 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的明確性
  

  約定并通過(guò)雙方同意的內(nèi)容

項(xiàng)目中“約定并通過(guò)雙方同意的內(nèi)容”主要包括在《項(xiàng)目規(guī)章》或《項(xiàng)目章程》中進(jìn)行界定或明確。例如是否符合國(guó)家法律，是否涉及國(guó)外行業(yè)等都是用以劃分內(nèi)容，和內(nèi)容邊界具體說(shuō)明，這里便不做重點(diǎn)描述

信息源的粗細(xì)度劃分

信息源的出席度劃分事實(shí)上就屬于比較重要的范疇，因?yàn)檫@里的產(chǎn)出會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的走向，計(jì)劃的制定，重點(diǎn)部分的明確甚至是測(cè)試及驗(yàn)收階段都有著至關(guān)重要的作用。今天，我分享的內(nèi)容也主要是針對(duì)這以一個(gè)方面

第二章：需求采集部分的一些要點(diǎn)

一、需要先明確我們要做的是什么？

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理采集完成用戶的需求之后，我們并不是就可以認(rèn)為已經(jīng)完成了，然后按照這個(gè)進(jìn)行原型圖的設(shè)計(jì)了。事實(shí)上在這里我們?nèi)笔Я俗钪匾囊粋€(gè)環(huán)節(jié)，而缺失的原因?qū)嶋H上很簡(jiǎn)單，這部分工作對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)并沒(méi)有任何的意義，反而會(huì)增加工作，而對(duì)于之后的項(xiàng)目工作來(lái)說(shuō)卻至關(guān)重要，這就是——需求粗細(xì)度劃分確認(rèn)。

二、如何管理需求粗細(xì)度劃分—-產(chǎn)品經(jīng)理的工作要素

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)收集上來(lái)的需求，按照權(quán)利（需求方要求），價(jià)值（技術(shù)側(cè)重）的評(píng)估級(jí)別進(jìn)行對(duì)應(yīng)的分割和明確，一般我們利用二線四項(xiàng)圖來(lái)進(jìn)行明確的區(qū)分和判斷。

舉個(gè)例子方便大家思考：

我們需要做一個(gè)PIAZZ，那么我們需要如下材料：

餐桌，蘇打水，煤氣/電爐子，烤箱，火，披薩面團(tuán)，番茄醬，配菜，奶酪

然后我們的需求方進(jìn)行排序：

1. 披薩面團(tuán)
2. 奶酪
3. 配菜
4. 烤箱
5. 番茄醬
6. 其他（利益引導(dǎo)）

我方“廚子”要求：

1. 披薩面團(tuán)
2. 奶酪
3. 烤箱
4. 煤氣/電爐
5. 番茄醬
6. 其他（開(kāi)發(fā)需求引導(dǎo)或可行性引導(dǎo)）

那么我們可以得到如下圖形

我們不難看出，雙方都關(guān)注的部分是披薩面團(tuán)，奶酪，然后還有各自重視的部分，因此區(qū)分完成后，我們可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的需求方面擬定此方向的運(yùn)作及具體內(nèi)容的安排

那么一定有人要問(wèn)，為什么我們需要這部分的資料呢，因?yàn)檫@有了這部分資料之后我們才能夠明確我們的項(xiàng)目到底是個(gè)什么類(lèi)型的產(chǎn)品，按照各自不同來(lái)說(shuō)在行業(yè)里面我們一般將其分為ON-PREMISES,IAAS，PAAS和SAAS以及整合型IPAAS類(lèi)型產(chǎn)品

好吧我們依舊用上面的例子告訴大家具體的區(qū)別，使用不同的類(lèi)型，會(huì)有不一樣的思路和解決方法。

IaaS: Infrastructure-as-a-Service(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))

有了IaaS，你可以將硬件外包到別的地方去。IaaS公司會(huì)提供場(chǎng)外服務(wù)器，存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)硬件，你可以租用。節(jié)省了維護(hù)成本和辦公場(chǎng)地，公司可以在任何時(shí)候利用這些硬件來(lái)運(yùn)行其應(yīng)用。

一些大的IaaS公司包括Amazon, Microsoft, VMWare, Rackspace和Red Hat.不過(guò)這些公司又都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，比如Amazon和微軟給你提供的不只是IaaS，他們還會(huì)將其計(jì)算能力出租給你來(lái)host你的網(wǎng)站。

PaaS: Platform-as-a-Service(平臺(tái)即服務(wù))

第二層就是所謂的PaaS，某些時(shí)候也叫做中間件。你公司所有的開(kāi)發(fā)都可以在這一層進(jìn)行，節(jié)省了時(shí)間和資源。

PaaS公司在網(wǎng)上提供各種開(kāi)發(fā)和分發(fā)應(yīng)用的解決方案，比如虛擬服務(wù)器和操作系統(tǒng)。這節(jié)省了你在硬件上的費(fèi)用，也讓分散的工作室之間的合作變得更加容易。網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用管理，應(yīng)用設(shè)計(jì)，應(yīng)用虛擬主機(jī)，存儲(chǔ)，安全以及應(yīng)用開(kāi)發(fā)協(xié)作工具等。

一些大的PaaS提供者有Google App Engine,Microsoft Azure，F(xiàn)orce.com,Heroku，Engine Yard。最近興起的公司有AppFog,Mendix和Standing Cloud.

SaaS: Software-as-a-Service(軟件即服務(wù))

第三層也就是所謂SaaS。這一層是和你的生活每天接觸的一層，大多是通過(guò)網(wǎng)頁(yè)瀏覽器來(lái)接入。任何一個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)器上的應(yīng)用都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)行，就是SaaS了。

你消費(fèi)的服務(wù)完全是從網(wǎng)頁(yè)如Netflix,MOG,Google Apps,Box.net,Dropbox或者蘋(píng)果的iCloud那里進(jìn)入這些分類(lèi)。盡管這些網(wǎng)頁(yè)服務(wù)是用作商務(wù)和娛樂(lè)或者兩者都有，但這也算是云技術(shù)的一部分。

一些用作商務(wù)的SaaS應(yīng)用包括Citrix的Go To Meeting，Cisco的WebEx，Salesforce的CRM，ADP，Workday和SuccessFactors。

也就是說(shuō)，不同的產(chǎn)品的類(lèi)型會(huì)直接影響我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目裁剪的明確方向和界限，因此，在項(xiàng)目計(jì)劃中起到了至關(guān)重要的作用。

第三章：項(xiàng)目中一些需要明確的內(nèi)容

如何規(guī)劃進(jìn)度，如何使用以上信息進(jìn)行操作，這里將進(jìn)行詳細(xì)描述

步驟1.區(qū)分需求嚴(yán)重性

我們一般通過(guò)使用二縱四項(xiàng)圖標(biāo)對(duì)需求及內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)及投入重點(diǎn)，具體樣式及使用方法如下：

通過(guò)合理的拆分和裁剪，可以更好的優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序，更好的提供界定參考，規(guī)劃方案。

用人話來(lái)說(shuō)，就是需求分主次還有ROI，而這個(gè)雙方的立場(chǎng)不一致，需要溝通確認(rèn)，而核心需求和功能基本上是大家認(rèn)可的，在項(xiàng)目預(yù)備中，確認(rèn)了核心需求和功能，是可以先做一些框架性的部署。

步驟2.通過(guò)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行輸出界定里程碑，活動(dòng)及活動(dòng)關(guān)系

進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分。它描述了管理進(jìn)度的過(guò)程的流程，包括如下指標(biāo)：

1. 將用于制定進(jìn)度模型的進(jìn)度方法和工具
2. 準(zhǔn)確度（這將包括項(xiàng)目進(jìn)展）
3. 計(jì)量單位（小時(shí)、天、周）
4. 控制臨界值，例如當(dāng)機(jī)遇浮動(dòng)或者緩沖而采取的預(yù)防措施或糾正措施預(yù)案及可行性
5. 度量方法。例如進(jìn)度偏差（SV）界限或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）
6. 制定網(wǎng)絡(luò)圖的指南
7. 資源的可用性和持續(xù)時(shí)間估算的估算方法
8. 進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告的頻率和格式

通過(guò)以上指標(biāo)進(jìn)行界定，可以進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，即WBS）

利用分解或滾動(dòng)式規(guī)劃進(jìn)行分解，最終可以產(chǎn)出如下資料：

• 活動(dòng)清單（任務(wù)列表）
• 活動(dòng)屬性（任務(wù)完成要求）
• 里程碑清單（界定小實(shí)現(xiàn)周期）

活動(dòng)清單包括：范圍基準(zhǔn)

范圍基準(zhǔn)包含：

• 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目章程內(nèi)已經(jīng)制定）
• WBS包
• WBS詞典

活動(dòng)屬性包括明確的WBS屬性及額外信息

活動(dòng)屬性包括：

• 活動(dòng)標(biāo)識(shí)符或編碼（WBS編碼）
• 活動(dòng)名稱(chēng)（WBS任務(wù)名）
• 活動(dòng)描述（WBS任務(wù)描述，及完成條件描述）
• 緊前或緊后活動(dòng)（前置WBS任務(wù)，引發(fā)WBS任務(wù)關(guān)聯(lián)）
• 邏輯關(guān)系（WBS隸屬關(guān)系）
• 提前量或滯后量（WBS評(píng)估完成進(jìn)度）
• 強(qiáng)制日期（WBS強(qiáng)制完成日期）
• 制約因素
• 假設(shè)條件（觸發(fā)條件）
• 所需要的資源和技術(shù)水平
• 履行地理位置（履行人或組織）
• 投入類(lèi)型（投入資源模式或力度）

里程碑清單：作為每一個(gè)生存周期階段的開(kāi)始和結(jié)束、關(guān)鍵可囧付成果的完成、通過(guò)某個(gè)標(biāo)桿對(duì)照或測(cè)試，或者獲得正式簽字同意驗(yàn)收。

每一次里程碑的界定，都要再次界定當(dāng)前階段活動(dòng)的需求、風(fēng)險(xiǎn)、成本和其它項(xiàng)目管理計(jì)劃中需要更新的部分，具體參考《活動(dòng)屬性》表

活動(dòng)屬性表如下：

步驟3.利用以上信息，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)里程之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

一般通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整：

網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)的區(qū)域概念：

區(qū)域描述

• 綠色區(qū)域：當(dāng)前模塊內(nèi)任務(wù)執(zhí)行的順序（A~G）
• 藍(lán)色區(qū)域：某些任務(wù)需要的附加條件或緊前活動(dòng)（F）
• 紅色區(qū)域：緊后任務(wù)配合產(chǎn)出

整個(gè)流程完成了當(dāng)前里程碑的研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃及發(fā)展方向

關(guān)于其中的一些字符的介紹

• FS-2d:在活動(dòng)A完成和活動(dòng)C的開(kāi)始之間有2天的提前量
• +2d:在活動(dòng)的完成和活動(dòng)D的開(kāi)始之間有2天的滯后
• SS：E和F之間有開(kāi)始——開(kāi)始（SS，即同步開(kāi)始）關(guān)系
• FF：G和H之間有完成——完成（FF，即同步完成）關(guān)系

其它沒(méi)有標(biāo)注的關(guān)系都是完成——開(kāi)始（FS）關(guān)系

步驟4.項(xiàng)目活動(dòng)周期時(shí)間估算

大多數(shù)發(fā)起人和客戶傾向于激進(jìn)的估算，它們希望項(xiàng)目更快更好的完成。但是如果你的估算古語(yǔ)激進(jìn)，你將在開(kāi)始的時(shí)候就落后于計(jì)劃，并很難趕上。更激進(jìn)的估算，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中都有很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此預(yù)算也會(huì)無(wú)法衡量，造成整個(gè)項(xiàng)目的不可控和不可評(píng)估狀態(tài)的出現(xiàn)

那么我們應(yīng)該如何評(píng)估項(xiàng)目的活動(dòng)周期時(shí)間甚至是成本，這就成了每個(gè)項(xiàng)目管理這必須要掌握的部分

一般來(lái)說(shuō)一個(gè)準(zhǔn)確的活動(dòng)周期估算，是需要有穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，配合相關(guān)數(shù)據(jù)形成可行性預(yù)估，其他相關(guān)數(shù)據(jù)材料包括：

• 季度管理計(jì)劃
• 活動(dòng)清單
• 活動(dòng)屬性
• 活動(dòng)資源需求
• 資源日歷
• 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
• 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
• 資源分解結(jié)構(gòu)
• 事業(yè)環(huán)境因素
• 組織過(guò)程資產(chǎn)

而后通過(guò)專(zhuān)家判斷，同類(lèi)對(duì)比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算，群體決策技術(shù)，儲(chǔ)蓄分析能力進(jìn)行等方法進(jìn)行分解后得到我們所需要的數(shù)據(jù)

這里將著重介紹其中的一種方法：

類(lèi)比估算法（RERT估算）

類(lèi)比估算法采用標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算方式，簡(jiǎn)略估算“行業(yè)價(jià)值”及“期望持續(xù)”等標(biāo)準(zhǔn)化基數(shù)

公式如下：（最樂(lè)觀+最可能*4+最悲觀）/6

舉例：你需要出差去上海，機(jī)票是596一張，然后你查詢特價(jià)時(shí)票價(jià)為300，緊俏時(shí)期價(jià)格達(dá)到過(guò)700，那么可以期待的票價(jià)應(yīng)該介于396~596之間。這里請(qǐng)注意你期待的價(jià)值并非最終的實(shí)際價(jià)值，但是可以依據(jù)此類(lèi)進(jìn)行倒推甲方的期待價(jià)值及項(xiàng)目各個(gè)階段可以接收的時(shí)間周期范疇

同樣的，在計(jì)算項(xiàng)目周期時(shí)我們也可以如此計(jì)算

例如：一個(gè)功能，如果1個(gè)人實(shí)現(xiàn)，那么需要7天（每天8工時(shí)）。如果2個(gè)人，需要3天（每天8工時(shí)）做完，如果3個(gè)人2天可以做完（8工時(shí)）

那么計(jì)算工時(shí)可以使用此為標(biāo)尺進(jìn)行計(jì)算：

（8*7+8*2*3+8*3*2*4）/6=（56+48+192）/6=49.34工時(shí)

可以確定最好的配置時(shí)間方案為2人3天完成

步驟5.制定進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)以上的信息進(jìn)行規(guī)則處理后，我們可以得到如下具體的一些信息：整個(gè)項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程和單個(gè)節(jié)點(diǎn)所需要的時(shí)間及周期，于是在這里我們可以初步的制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，這里我們將繼續(xù)使用到網(wǎng)絡(luò)圖概念完成

首先我先需要制定任務(wù)卡片，卡片樣式如下：

其中ES=最早開(kāi)始日期，EF為最早完成日期；LS為最晚開(kāi)始日期，LF為最晚結(jié)束日期

任務(wù)編號(hào)與WBS包中的任務(wù)編號(hào)保持一致，預(yù)計(jì)時(shí)間為之前評(píng)估完成時(shí)間（具體參照步驟4）

然后我們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（參照步驟3）進(jìn)行“最早”（期望）條件預(yù)估，變形為：

之后我們進(jìn)行進(jìn)一步的完善進(jìn)行“最晚”（底線）條件預(yù)估，變形為：

最終產(chǎn)出樣式為下圖(差異點(diǎn)在于自由浮動(dòng)，以及總浮動(dòng)的標(biāo)記說(shuō)明）

其中一些名詞解釋?zhuān)?/p>

• 浮動(dòng)：最早（開(kāi)始-結(jié)束）和最晚（開(kāi)始-結(jié)束）之間的數(shù)據(jù)差異叫做浮動(dòng)
• 總浮動(dòng)：在不延誤項(xiàng)目完成日期或違反進(jìn)度制約因素的前提下，進(jìn)度活動(dòng)可以從其最早的開(kāi)始日期到當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)下可以延誤，推遲的底線時(shí)間量
• 自由浮動(dòng)：在不延誤任務(wù)今后活動(dòng)最早開(kāi)市日期或違反進(jìn)度制約因素的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的底線時(shí)間量
• 最早開(kāi)始日期（ES）：在關(guān)鍵路徑中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完成部分可能開(kāi)始的最早時(shí)點(diǎn)
• 最早完成日期（EF）：在關(guān)鍵路徑中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完成部分可能完成的最早時(shí)點(diǎn)
• 最晚開(kāi)始日期（LS）：在關(guān)鍵路徑中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完成部分可能開(kāi)始的最晚時(shí)點(diǎn)
• 最晚完成日期（LF）：在關(guān)鍵路徑中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完成部分可能完成的最晚時(shí)點(diǎn)

當(dāng)然在一些必要的條件下，可能需要緊急或者優(yōu)先保證一部分功能的優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，我們一般稱(chēng)這種狀態(tài)為關(guān)鍵路徑狀態(tài)，通過(guò)關(guān)鍵路徑發(fā)進(jìn)行表述

即無(wú)論發(fā)生任何工時(shí)或活動(dòng)變化，必須優(yōu)先保證當(dāng)前流程中相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施和完成

依據(jù)以上內(nèi)容，我們可以完整的對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行劃分，完成劃分后借助

Microsoft Project完成項(xiàng)目計(jì)劃的描述制定，并配套跟進(jìn)燃盡情況，及下發(fā)對(duì)應(yīng)WBS任務(wù)包。整體進(jìn)度依據(jù)產(chǎn)出結(jié)果對(duì)比差值為基準(zhǔn)，完成項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理

第四章：關(guān)于成本管理部分

事實(shí)上之上已經(jīng)完成了對(duì)于項(xiàng)目管理中比較重要的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的方法進(jìn)行了講解，但是如果在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中我們必然會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較尷尬的問(wèn)題，為什么周期只有這么就，而我們的如何可以有效的有依據(jù)的方案給我們的領(lǐng)導(dǎo)層或者業(yè)務(wù)方，讓其明確周期的必要性和健全性，這里就必須包含成本管理部分的內(nèi)容，以此明確人員及項(xiàng)目周期定義的原因

這里面我們需要提到《項(xiàng)目章程》中定義的幾個(gè)必要的元素，它們分別是：投資回報(bào)（ROI），回收期，凈掙值（NPV），未來(lái)值(FV),內(nèi)部回報(bào)率（IRR）

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ROI即投資方需要的回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，一般我們依舊利用RERT估算，通過(guò)對(duì)于產(chǎn)品行業(yè)價(jià)值進(jìn)行RERT估算，大致確定其軟件開(kāi)發(fā)成本及配套價(jià)值一般來(lái)說(shuō)

• ROI=評(píng)估成本*未來(lái)值
• 未來(lái)值=1+投資預(yù)期紅利
• 投資預(yù)期紅利=凈掙值/產(chǎn)品投入價(jià)值
• 凈掙值=產(chǎn)品回收期價(jià)值-產(chǎn)品投入價(jià)值
• 內(nèi)部回報(bào)率=（ROI-評(píng)估陳本）/成本

這里說(shuō)的有點(diǎn)多，只是告訴大家對(duì)于以上這些內(nèi)容就是用來(lái)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品價(jià)值變成周期的具體方法，通過(guò)這些轉(zhuǎn)化，我們可以明確給予我方單位時(shí)間價(jià)值

然后我們依據(jù)自身團(tuán)隊(duì)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，在此周期內(nèi)，是否可以滿足對(duì)應(yīng)的成本要求，因此進(jìn)行對(duì)應(yīng)的人員調(diào)配

舉例說(shuō)明：一個(gè)披薩的成本是100塊，一個(gè)人力得成本是1分鐘5塊。1個(gè)需要10分鐘做完；如果2個(gè)人得話需要3分鐘完成

那么計(jì)算如下

第一種1個(gè)人10分鐘完成

凈掙值=100-（1*5*10）=50

那么第二種2人3分鐘完成

凈掙值=100-（2*5*3）=70

那么第二種方法就是更加高效得。

經(jīng)過(guò)以上得計(jì)算和整理，我們可以直接將成本管理明確得提上管理得直觀層面，更加好的保護(hù)自己得利益，當(dāng)出現(xiàn)需求變更及大改時(shí)，我們能夠在通過(guò)評(píng)估周期后給予對(duì)方成本或者周期得投入選擇，進(jìn)而讓業(yè)務(wù)方更加明白我方得價(jià)值。同樣通過(guò)對(duì)于成本得把控，更加優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提升效率起到一定得幫助。

本文由 @第十四人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。