在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品實(shí)習(xí)是邁向職業(yè)發(fā)展的第一步。然而，很多人在實(shí)習(xí)中兢兢業(yè)業(yè)，卻仍然未能拿到滿意的offer。這是能力不足還是方向跑偏？本文將幫助你識(shí)別實(shí)習(xí)中可能存在的“無效積累”，并通過實(shí)用的自檢清單，為你的實(shí)習(xí)之路增添更多“含金量”。

不知道剛剛接觸到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的小伙伴有沒有遇到過這樣的情況：

“我做過用戶調(diào)研、寫過PRD、跟過項(xiàng)目上線，面試時(shí)面試官卻說‘你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷缺乏產(chǎn)品思維’”?針對(duì)于這個(gè)我想說：?產(chǎn)品實(shí)習(xí)≠offer通行證，無效積累比零經(jīng)驗(yàn)更危險(xiǎn)

一、為什么你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷“不值錢”？

3個(gè)致命誤區(qū)

1. 把參與當(dāng)成主導(dǎo)

錯(cuò)誤示范：負(fù)責(zé)XXX功能需求文檔撰寫，協(xié)助XXXX部門開發(fā)進(jìn)度

面試官視角：我只看到執(zhí)行部分，并未看到你決策邏輯和結(jié)果產(chǎn)出

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

查看详情 >

核心：star重構(gòu)核心，大部分人的問題在于缺少邏輯性，自己巴拉巴拉說出一大堆讓面試官在面試當(dāng)中去閱讀理解，你做了多少是其次，重要的是要怎么把你做的這個(gè)東西講清楚，為什么做，怎么做，做了啥，取得了啥結(jié)果，帶來了什么價(jià)值，對(duì)于自己的經(jīng)歷一定要多復(fù)盤思考，不做行動(dòng)的傻子

2. 流水賬嚴(yán)重

高頻翻車問題：你做的這個(gè)功能，怎么去判斷它成功與否呢？

如果重來一次，你會(huì)怎么做

致命傷：你只復(fù)述工作流程，沒有展現(xiàn)你的思考鏈路，也沒有沉淀下來可復(fù)用的方法論

核心：很多人知其所然而不知其所以然，最后只會(huì)成為PRD工具人，一定要去拆解業(yè)務(wù)邏輯（用戶-痛點(diǎn)-解決方案-關(guān)鍵指標(biāo)），每做完一個(gè)功能必須要及時(shí)復(fù)盤思考，不然即使你做過多少需求，設(shè)計(jì)過多少功能，都是無用的

3. 關(guān)注工具熟練度，忽視決策稀缺性

首先產(chǎn)品經(jīng)理是需要寫PRD，畫原型，但這些工具的本質(zhì)還是要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯能力，并且，很多產(chǎn)品經(jīng)理只需要在草稿上比劃比劃體現(xiàn)出功能邏輯和交互邏輯就可以，重要的不是工具，是使用工具背后的那個(gè)腦子

致命傷：原型設(shè)計(jì)工具只是門檻，目前AI工具正在加速替代基礎(chǔ)技能

面試官真正在意的是：你的產(chǎn)品思維?。。?/p>

• 老板突然要求提前兩周上線怎么辦？
• 研發(fā)說需求實(shí)現(xiàn)難度太大，你怎么解決
• 功能設(shè)計(jì)方案abc，如果決策哪個(gè)方案最優(yōu)

下面是一個(gè)可針對(duì)于實(shí)習(xí)經(jīng)歷的自檢清單請(qǐng)查收：

自檢清單：你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷能打幾分？

• 每段經(jīng)歷是否包含 ?量化結(jié)果?（至少1個(gè)指標(biāo)提升）
• 是否能說清 ?為什么做?（需求來源）和 ?為什么不做其他方案
• 是否提煉出 ?可復(fù)用的方法論?（至少1個(gè)模型/原則）
• 是否展現(xiàn) ?決策沖突 及解決過程（體現(xiàn)軟實(shí)力）

最后，現(xiàn)在網(wǎng)上很多人都在調(diào)侃”某部門一個(gè)同事只是說了一句這個(gè)需求能不能快點(diǎn)解決，他就成為了產(chǎn)品經(jīng)理“這個(gè)段子聽起來很符合這個(gè)網(wǎng)站的名字《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》但是目前為止我覺得，確實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理是好做在外人眼里就每天催催需求，但要做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是非常不容易的，強(qiáng)大的邏輯思考能力、溝通能力、決策能力、眼界、商業(yè)敏銳度等等，是要求工具性特質(zhì)和表達(dá)性特質(zhì)結(jié)合最深的一個(gè)崗位，而我這個(gè)菜雞目前也在努力著，我看過一些身邊人的產(chǎn)品簡(jiǎn)歷，甚至在面試當(dāng)中去問PRD怎么去寫的他也不知道，他只是回答了一句按照公司模板寫的，追加去問他也不知道具體有什么內(nèi)容。這個(gè)需求的來源是源自于哪里也不知道，這樣怎么可能有產(chǎn)品思維呢？

結(jié)語

產(chǎn)品經(jīng)理的終極競(jìng)爭(zhēng)力，是“定義價(jià)值”的能力

當(dāng)AI能1分鐘產(chǎn)出PRD時(shí)，比“工具人”更危險(xiǎn)的是“只會(huì)做需求翻譯器”。?用產(chǎn)品思維重新拆解你的實(shí)習(xí)，讓每一個(gè)需求文檔背后，都透露出你對(duì)商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)品思維的理解。?

?“你曾用哪個(gè)產(chǎn)品方法論成功解決過項(xiàng)目難題？歡迎在評(píng)論區(qū)實(shí)戰(zhàn)演練”?