沒做過成功產(chǎn)品,我該何去何從?

有時候,我們在起跑線上已經(jīng)落后了,就只能先保證目前一直在進步,而不要再顧此失彼了。要是真的找不到什么靠譜的產(chǎn)品崗位,利用過往的優(yōu)勢做別的事情也未嘗不可??傊灰谝獬翛]成本。
(一)
知乎上有這樣一個問題,如下:
畢業(yè),進入創(chuàng)業(yè)公司做游戲分發(fā)產(chǎn)品,不到1年,公司倒閉;
第二年,進入一家o2o創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品,1年半裁員;
后來,進入第三家創(chuàng)業(yè)公司做眾籌產(chǎn)品,1年后半死不活的,跳槽;
現(xiàn)在,在一家創(chuàng)業(yè)公司做互金產(chǎn)品,公司也快撐不下去了。
也想去bat看看,但沒有成功項目經(jīng)驗;也想遇到有前景的業(yè)務(wù)沉淀下來,但每次都失敗告終。
沒做過成功產(chǎn)品,我該何去何從?
我的回答如下。
前幾天公司有個面試的小伙子。
小伙子很精神,思路很清晰,也很努力。對事情有主見,大部分的判斷也都正確;溝通無障礙,聊得也不錯。
就是有個大問題:他幾乎沒做過上線運營的項目。
他很坦誠,就說自己運氣不好,每次上馬一個項目,設(shè)計都做完了,結(jié)果老板拍板說撤掉。來回換了幾家公司,換了幾個項目,都是「探索型」的新產(chǎn)品,都不了了之。
后來我們婉拒了他。
到這里你可能會覺得,哦,果然還是得燒燒香啊。
其實不是。我們婉拒的理由不是「沒有做過成功產(chǎn)品」,而是我們覺得他心態(tài)有些問題。
在他的視角里,對這段經(jīng)歷的描述是這樣的:
- 我的產(chǎn)品設(shè)計很完善了,可惜沒上線
- 我的老板不靠譜
- 我所在的環(huán)境不好
- 我的出身(學歷)不好
問題在哪?他認為這一切都是外在條件的錯。只要項目上線,或者老板靠譜一些,或者環(huán)境好一些,或者背景再好些…… 就會沒問題了。
這對于做產(chǎn)品經(jīng)理來說,是個硬傷。
我所熟悉的朋友,對產(chǎn)品經(jīng)理的定義都驚人地一致——解決問題的人。這個問題包括用戶的問題,包括團隊的問題,包括協(xié)作的問題。問題可能很雜很多,或大或小,但產(chǎn)品經(jīng)理就是為了讓產(chǎn)品順利上線迭代,來填各種坑、鋪平道路的。
如果是產(chǎn)品設(shè)計師,那只關(guān)心自己的產(chǎn)品設(shè)計沒毛病??僧a(chǎn)品經(jīng)理就不能這樣。
比如,如果意識到老板并不關(guān)心這個產(chǎn)品,有沒有勸說老板認可你的能力?
比如,如果覺得產(chǎn)品沒有得到其他人支持,有沒有說服其他同事配合你的能力?
所謂溝通能力不是指巧舌如簧、能說會道,最重要的是能夠影響別人。
再比如,如果產(chǎn)品上了沒有人用,有沒有嘗試去學著做點運營的事情?
拿到自己的產(chǎn)品,有沒有親自去拉幾個種子用戶來用?
如果說很多時候我們的確影響不到別人,或者說運氣就真的太差,公司砍掉了項目、資源急劇縮減,那么有沒有主動換個環(huán)境、做點別的事情?或者說,有沒有及時止損?
對于剛畢業(yè)的 5 年內(nèi),都是很關(guān)鍵的時期。在這段時間內(nèi),覺得沒有得到成長,有沒有想改變?覺得項目不靠譜,有沒有想走?覺得沒有人帶,是不是還硬著頭皮上?
這個小伙子沒有讓我們看到他曾經(jīng)「試圖改變」的努力,而是「既然如此,我就盡量吧」這樣的心態(tài)。
我見過許多在創(chuàng)業(yè)公司中間來回折騰、反復(fù)跳槽的產(chǎn)品經(jīng)理都是這樣的情況。很多剛畢業(yè)的朋友沒有意識到眼下最重要的問題(沒有導(dǎo)師帶、項目風險大、資源缺失),而是關(guān)注著很多細節(jié)問題(這個按鈕擺在哪、那個版本什么時候上、技術(shù)今天又不開心了),同時還享受著創(chuàng)業(yè)公司相對比較光鮮的環(huán)境(現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司的辦公室越來越高級了)和相對比較光鮮的 title(初創(chuàng)團隊隨便寫),缺乏思考的結(jié)果就是,沒有趨利避害,沒有在職場上掌握主動性,最后就大概率地成為題主所說的情況。
(二)
那么回到問題,該何去何從呢?
不要跟最順利的人比。那些畢業(yè)就含著金鑰匙,去了 BAT 快速成長幾年,混得風生水起,或者成了高 P,或者創(chuàng)業(yè)拿了大錢成了副總的,不要羨慕他們——已經(jīng)來不及了。
對于現(xiàn)在的情況,做一個自我剖析,再做一些行業(yè)判斷,最后再決定該走哪條路。
自我剖析說的是,你到底做了什么、擅長什么。這時候不要太關(guān)心自己學歷如何、背景怎樣,也別在意產(chǎn)品是不是成功,就看自己真正跟幾年前比,哪些地方不一樣。產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理差別巨大,你不做剖析,只一個「3 年經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理」和「5 年經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理」,沒有人會對你有認知的。
得到的不一樣的這些點,梳理一下,便是你在職場里的優(yōu)勢。跟市場里其他的應(yīng)聘者去競爭的時候,拿出這些來,而不是拿自己的軟肋(產(chǎn)品經(jīng)歷)去比。
最尷尬的情況是,你跟剛畢業(yè)時沒什么兩樣,那就真的毫無辦法了,你可能需要花比應(yīng)屆生都要多的成本才能找到一份好工作,這時候認真反思,從頭再來吧。
行業(yè)判斷說的是,不要只看薪資、環(huán)境和個人工作的成長,也要對公司所在的行業(yè)有一些感知,對公司的業(yè)務(wù)有一些感知。
以當前的狀況,你很可能還是要去中小型的公司,那這點就至關(guān)重要了。像游戲分發(fā)、O2O、眾籌和互金,都是一夜春風來千樹萬樹開的潮流行業(yè),每次都進這樣的行業(yè),說明并沒有很好地吸取之前的教訓(xùn)。這種潮起潮落節(jié)奏快、潛在泡沫很多的行業(yè),未必不能去,只是反復(fù)吃虧還反復(fù)去,就不太值得同情了。
最后,結(jié)合自己的情況,做出相對最好的選擇。注意,我說的是相對擺在自己桌面上的所有選擇,里面相對最好的。有時候我們在起跑線上已經(jīng)落后了,就只能先保證目前一直在進步,而不要再顧此失彼了。要是真的找不到什么靠譜的產(chǎn)品崗位,利用過往的優(yōu)勢做別的事情也未嘗不可,總之,不要太在意沉沒成本。
祝諸君順利。
#專欄作家#
劉飛,微信公眾號:劉言飛語,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,先后在錘子科技、嘟嘟美甲和點我吧任產(chǎn)品經(jīng)理,知乎產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域最佳回答者之一。豆瓣閱讀《最好的時代》作者。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
有多少人能始終堅持「試圖改變」呢?反思自己。。
在高處太久,其實不是很明白低處的困境和難點,僅靠想象勾畫出一條看似能成功的路,不是很認可。不過最后總結(jié)的結(jié)合自己的情況,做出相對最好的選擇,我理解為,樹立遠大的目標,但是需要一步一步的完成,不要妄圖一步登天,你的能力和你以為你有的能力相差很遠,這個我比較認同
個人感覺,作者大神的中心思想就是“趨利避害”。這行不行,我就換一行,打一槍換個地方。
還有就是對互金、眾籌、O2O等的看法,泡沫很大,但是只要是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,又有哪些沒有泡沫呢?
我覺得如果要拒絕泡沫的話,整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都要慎入了。
1.標題給人的感覺是要指明出路,作者用拒掉這樣的人,秀了一把優(yōu)越感。
2.所謂的分析自己的優(yōu)勢劣勢 從頭再來,不等于是沒說么。
個人觀點:沒有成功經(jīng)歷自己瞎編吧,雖然你不認同,事實是這樣的人卻更有可能被你錄用。
這也很好理解,比起我沒辦法這樣的話,不如不管怎樣我先進這家公司再說這樣的心態(tài)。有時候因果是倒置的。我進了一家我不能勝任的公司,才會在這樣的壓力和驅(qū)動下快速成長為公司需要的人。
哈哈,逗比
這算不算心靈毒雞湯?
心態(tài)確實很重要,作者其實是有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理,借此貼發(fā)表以下自己的一點想法:
1、經(jīng)歷失敗很正常:現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很多,但成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品又有多少了。 成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是踩著失敗的產(chǎn)品尸骨踏出來的。
2、失敗后選擇要慎重:失敗后要總結(jié)失敗的原因,是外界的,還是自己不適合當產(chǎn)品經(jīng)理(并不是人人都能當產(chǎn)品經(jīng)理的)
3、不合適,趁早換行:如果發(fā)現(xiàn)自己老是不能做成功的產(chǎn)品,并且感覺自己也累了不適合,那就趁早換行
4、產(chǎn)生價值:如果要堅持,那就結(jié)合自己的喜好和自己能力,去打磨一款產(chǎn)品,關(guān)鍵是產(chǎn)品自我價值和產(chǎn)品價值
5、珍惜:隨著時代的發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理這個職位競爭會越來越大,工資和幸勞會越來越不成正比,淘汰率會越高,珍惜當下,活在當下
建議還沒入行的,不要入行了,到處是坑??! 做UI,前端或是程序都比PM好。
最后科普一下概念:
沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為”沉沒成本”(Sunk Cost)。在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到”沉沒成本”的概念,代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。
初看我覺得這種評價很不公平?。≈幌胱龀梢豢町a(chǎn)品又沒錯,什么環(huán)境,老板,最終卻成了心態(tài)問題,但成王敗寇嘛,這樣看結(jié)果導(dǎo)向還是挺重要
不夠客觀
要是真的找不到什么靠譜的產(chǎn)品崗位,利用過往的優(yōu)勢做別的事情也未嘗不可
這不就是你前面詬病的“既然如此,我就盡量吧”
說的好