對于產(chǎn)品經(jīng)理，涉及不同的行業(yè)不同的職能和職級，分類會有所不同。本文總結(jié)了三種分類方式，從行業(yè)分類、職能分類、職級分類闡述產(chǎn)品經(jīng)理的分類，方便大家更好地選擇適合自己的崗位類型。

前言

產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾種分類形式？

分類的目的是什么？為什么會產(chǎn)生分類？

我們研究產(chǎn)品經(jīng)理分類的目的是什么，對我們的實際價值又是什么呢？

相信只要你認真讀完，肯定會有所收獲！

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理分類，我總結(jié)了三種方式：行業(yè)分類、職能分類、職級分類。

一、行業(yè)分類

先來看下行業(yè)分類，因為行業(yè)分類處在最前沿。每個行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都是不一樣的。

傳統(tǒng)行業(yè)下的產(chǎn)品經(jīng)理之前已經(jīng)做過相關(guān)介紹，在這里不再做詳細說明。互聯(lián)網(wǎng)硬件領(lǐng)域大家只需要稍微了解一下即可。

軟件領(lǐng)域是大家要重點關(guān)注的。傳統(tǒng)行業(yè)有句話叫：隔行如隔山，對于軟件領(lǐng)域同樣適用。因為互聯(lián)網(wǎng)本身是一種信息技術(shù)，利用自身的技術(shù)對行業(yè)進行一些整合，但其行業(yè)本質(zhì)并沒有發(fā)生改變。所以每個細分領(lǐng)域的特點也都不一樣。

在發(fā)展過程中，行業(yè)會對一家公司提出要求，公司會對產(chǎn)品提出要求，產(chǎn)品會對產(chǎn)品經(jīng)理提出要求，所以在不同行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的類型也有所差異。以BAT為首，三個行業(yè)、三家公司誕生了三種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理，比方：百度的技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理、阿里的運營型產(chǎn)品經(jīng)理、騰訊的用戶型產(chǎn)品經(jīng)理。一家公司的產(chǎn)品想要發(fā)展肯定是要結(jié)合其所處行業(yè)的。

商業(yè)型產(chǎn)品和公共型產(chǎn)品本質(zhì)上有著很大區(qū)別，細節(jié)上在上一篇中已做過詳細介紹，在這也不再贅述。

通過上圖，大家可以清楚地看出電子政務(wù)處在：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)—軟件—公共型產(chǎn)品領(lǐng)域，這是我們所要關(guān)注的，后續(xù)我會一一說明。

二、職能分類

職能分類：在研發(fā)產(chǎn)品過程中根據(jù)產(chǎn)品人員的特點及產(chǎn)品的特點對產(chǎn)品人員進行的職責(zé)劃分。

其核心在于：人、產(chǎn)品、職責(zé)。

電商領(lǐng)域的產(chǎn)品涉獵要廣一些，所以以電商舉例：

一個產(chǎn)品成立之初，可能只有一個產(chǎn)品經(jīng)理，直接負責(zé)全面工作，隨著自身業(yè)務(wù)的擴大，產(chǎn)品部門也在擴大，人數(shù)越來越多，可能發(fā)展到了二三十人，這個時候開始有所分化，因為如果讓二三十個人做同樣的工作，那么很容易形成混亂，也無法體現(xiàn)個人特點。

所以對內(nèi)也開始進行分工，分工的話要先將產(chǎn)品進行分工，而后對其職責(zé)進行分工。比方將產(chǎn)品分為前臺和后臺，前臺產(chǎn)品包含：PC、APP、小程序，后臺產(chǎn)品分為：超級管理后臺、運營商后臺、供應(yīng)商后臺……

對于一些偏復(fù)雜的產(chǎn)品要多分配一些人，因為工作量本身也比較大，可能要3~4個人做一個復(fù)雜產(chǎn)品。

隨后再次分工，根據(jù)產(chǎn)品人員特點進行分工，比方：專門進行市場調(diào)研、需求收集的商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)整體運營的運營型產(chǎn)品經(jīng)理，擅長于和用戶打交道的用戶型產(chǎn)品經(jīng)理、對設(shè)計有著自己獨到見解的設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)出身的技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理……

后續(xù)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的進一步擴大，又分化出了一些新的產(chǎn)品經(jīng)理，比方：懂財務(wù)專門做支付的支付型產(chǎn)品經(jīng)理，對物流配送情有獨鐘的配送型產(chǎn)品經(jīng)理；以及對數(shù)據(jù)天生敏感的數(shù)據(jù)型產(chǎn)品經(jīng)理……

小結(jié)：

產(chǎn)品經(jīng)理的職能分化，和最開始從項目經(jīng)理身上分化出來的邏輯是完全一樣的。只不過一個是外部分化、一個是內(nèi)部分化。產(chǎn)品經(jīng)理分類的多與少并能不說明一個行業(yè)的發(fā)展水平，而是根據(jù)行業(yè)的自身特點決定的。

整體來講，不在數(shù)量，而在質(zhì)量，其核心是：人盡其才、權(quán)責(zé)明確。

大家不要小瞧于任何一個類型，因為任何一個類型都是有可能改變世界的，以淘寶為例：

• 商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理推出了天貓（淘寶開始只做C2C，后來開始做B2C，之后淘寶商城改名為天貓）；
• 支付型產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)出了支付寶；
• 配送型產(chǎn)品經(jīng)理推出了菜鳥物流；
• 用戶型產(chǎn)品經(jīng)理推出了雙11……

接下來有人可能會問：這些產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和能力要求是否一致？哪些因素決定了產(chǎn)品經(jīng)理的走向？

1. 影響因素

（1）專業(yè)

一般來說每種類型的產(chǎn)品經(jīng)理和自身的專業(yè)是有一定關(guān)聯(lián)性的，比方：

（2）履歷

每個工作崗位的人都可以轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，原有的工作經(jīng)驗未必用不上，很多時候反而導(dǎo)致其成為某個領(lǐng)域的專家，比方：

• 從事過開發(fā)工作的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品可能成為：技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理；
• 從事過業(yè)務(wù)工作的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品可能成為：商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理；
• 從事過設(shè)計工作的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品可能成為：設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)理；
• 從事過物流工作的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品可能成為：配送型產(chǎn)品經(jīng)理；
• 從事過財務(wù)工作的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品可能成為：財務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理；
• 從事過分析工作的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品可能成為：數(shù)據(jù)型產(chǎn)品經(jīng)理；
• 從事過政府工作的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品可能成為：行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理……

（3）性別

• 男生偏理性：偏理性更適合后臺產(chǎn)品；
• 女生偏感性：偏感性更適合前臺產(chǎn)品；
• 男生宏觀思維要好一些，注重長遠發(fā)展，偏商業(yè)運營型；
• 女生心思細膩、細節(jié)觀察能力強，注重體驗，偏用戶體驗型；
• 男生對數(shù)據(jù)更敏感，追求數(shù)量，偏數(shù)據(jù)分析型；
• 女生對新式玩法更敏感，其腦洞大開可以讓世界震撼，偏用戶運營型……

（4）年齡

對于B端產(chǎn)品，年齡大的要更占優(yōu)勢，因為涉及的問題往往復(fù)雜一些。年齡大的接觸面要廣一些，溝通起來更加容易；

對于C端產(chǎn)品，年齡小的更占優(yōu)勢。因為年齡大的往往經(jīng)歷了歲月的磨礪，對身邊的一些事情不再有感觸，很難創(chuàng)造出創(chuàng)新型的、引領(lǐng)潮流的玩法出來。比方現(xiàn)在很多10后都在玩抖音、火山、王者榮耀，我很難想象他們目前需要什么，長大了需要什么。對于一些視頻，比方：80后、90后看過的電影電視劇，我可能會點開看一下，因為我本身是這個年齡階段的人。

我們在進步的同時可能也在退步——沃·茲基碩德

（5）興趣愛好

興趣是最好的老師！興趣可以讓一個人集中100%的時間、精力去做一件事情，如果一個人對他所做的事情沒有興趣，那他往往不能全神貫注，從而導(dǎo)致事倍功半。

小結(jié)

上面這些因素在產(chǎn)品經(jīng)理初級階段會發(fā)揮一些作用，但是到了中級階段則會以努力學(xué)習(xí)為主，因為所有東西都是可以通過后天學(xué)習(xí)改變的，對于產(chǎn)品經(jīng)理最重要的一個素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力高過一切，這點——我從未懷疑！

到了高級階段是以統(tǒng)籌規(guī)劃為主。階段不一樣，側(cè)重點也會有所不同。列舉這些特點是希望大家可以發(fā)掘自身的優(yōu)勢，將自身的優(yōu)勢最大化。在學(xué)習(xí)上形成一個明確的方向，而不是沒有頭緒的學(xué)習(xí)。

三、職級分類

首先，明確一點：不是每個人都能改變世界，更具體的說是：不是每個人都有改變世界的機會。

雖然每個人心中都一個產(chǎn)品夢，但也造成了一個很大的誤區(qū)：喬布斯、馬化騰、周鴻祎、張小龍、俞軍……他們準確說不是：“產(chǎn)品經(jīng)理”，而是公司老板或者高管。

喬布斯、馬化騰、周鴻祎是公司創(chuàng)始人；俞軍是百度的產(chǎn)品副總裁……咱們再來看一下微信之父張小龍的一些信息：

1969年12月3日出生；

1994年研發(fā)出了Foxmail；

2000年以1200萬元的價格把Foxmail賣給博大公司；

2005年3月16日，騰訊收購Foxmail軟件，張小龍加盟騰訊公司，擔(dān)任廣州研發(fā)部總經(jīng)理，全面負責(zé)并帶領(lǐng)QQ郵箱團隊；

2010年11月20日，騰訊微信正式立項，由張小龍負責(zé)，時年41歲；

2014年5月6日晚，騰訊公司宣布對組織架構(gòu)進行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，由張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群總裁。

2021年1月19日發(fā)布的《2021胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜》中：張小龍以140億元人民幣的財富位列第四，時年52歲。在騰訊的地位可以說是僅次于騰訊五虎了（騰訊的五個聯(lián)合創(chuàng)始人）。他并不是在做出微信之后成為人生贏家，而是在做出Foxmail時已經(jīng)是人生贏家了，只不過后面的微信加大了他的成功而已……（下次再聽到：為什么張小龍可以做出微信來，你卻不行？可以直接拿這話懟他了）

他們雖然在很多場合下都以：產(chǎn)品經(jīng)理自居，但以實際情況看，他們沒一個是“產(chǎn)品經(jīng)理”。

這個事情和英文翻譯也有一定關(guān)系：

產(chǎn)品經(jīng)理：product manager；

product ：產(chǎn)品; 制品; 產(chǎn)物，生成物; 產(chǎn)兒; 產(chǎn)物; 結(jié)果。

Manager：經(jīng)理，經(jīng)營者，老板; 經(jīng)紀人，個人經(jīng)理。

英語一種說法來講，漢語多種說法來講，又體現(xiàn)了漢語文化的博大精深。

他們更準確的說法是：產(chǎn)品管理，而并非產(chǎn)品經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限差了很多，所以很多人一開始就沒有改變世界的機會。當(dāng)然我也相信在平凡的崗位上一樣可以做出驕人的成績。

一切皆有可能——李寧

總結(jié)

這一篇講了產(chǎn)品經(jīng)理的三大分類方式，這三種分類方式是按照不同的維度進行劃分的，各有各的特點。

對于我們而言，實際價值有兩個：工作研究和學(xué)習(xí)增長。

為了保證文章的獨立性，我會分別論述：

• 工作研究我會在《產(chǎn)品經(jīng)理系列3——電子政務(wù)篇》做具體描述；
• 學(xué)習(xí)增長我會在《產(chǎn)品經(jīng)理系列6——學(xué)習(xí)增長篇》做具體描述。

雖然我現(xiàn)在還沒往下講，但我相信大家也已經(jīng)開始產(chǎn)生思考，對于未來的電子政務(wù)行業(yè)會怎么樣？是否也會產(chǎn)生分類？大家可以帶著這個疑問去看我個人編寫的《產(chǎn)品經(jīng)理系列3——電子政務(wù)篇》。