編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位并不能局限在某一層面上，唯有提升認知、打破思維限制，產(chǎn)品經(jīng)理才有獲得能力晉升的可能。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，在成長的道路上，你可能會經(jīng)歷哪些階段？本文作者就產(chǎn)品經(jīng)理自我定位的三個層面做了解讀，不妨來看一下。

一個人的思維取決于他的認知，每個人的背景信息不同，認知會有很大的差異。一個人的認知里有哪些，思維就限定在這些認知里。

但認知這種東西想要提升，努力起到的作用并不大，與機遇有關。也許某天你遇見了某個人，他對你說了一些話，就能打開你的認知，思考一些你從來沒有想過的問題。

那在已有的認知里，真的就沒有辦法提升思維了嗎？并不是，打破固有的思維方式是獲取新思維的捷徑。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，絕大部分人在一家公司里從入職直到離職可能從來都沒有想過一個問題：我在這家公司想干些什么。

需要我干啥、我能干點兒啥、我想要干啥，是一個人在一家企業(yè)里定位自己的三個階梯。

不同于其他崗位，產(chǎn)品經(jīng)理清晰明確地了解自我定位的這三個階梯極其重要。不同的階梯，直接影響著產(chǎn)品經(jīng)理思考的問題，進而影響著產(chǎn)品經(jīng)理的個人成長和采取的行動。

其他崗位可以埋頭干活、按部就班，而產(chǎn)品經(jīng)理不能。從公司對于人才的利用率來說，如果產(chǎn)品經(jīng)理能了解這三個階梯，那么也會給公司帶來更大的價值。因為產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的領路人、是團隊的虛擬領導者、是公司戰(zhàn)略的重要參與者與實施者。最重要的，產(chǎn)品經(jīng)理是事情的源頭和驅(qū)動者。

01

我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)求職，常常是出于企業(yè)的需求。企業(yè)會根據(jù)當前業(yè)務發(fā)展和人力資源狀況列出需要什么樣的人才和有什么樣的要求。我們能成功入職一家企業(yè)，是因為我們所展現(xiàn)出來的能力與企業(yè)的要求相吻合且性價比最高，因此企業(yè)選擇了我們而過濾掉了其他人。所以當我們?nèi)肼氁院螅覀兪滓娜蝿站褪菨M足企業(yè)對于招聘崗位的需求，即需要我干啥，努力把企業(yè)的基礎需求做好。

需要我干啥，這個階梯最明顯的表現(xiàn)是：每天的工作內(nèi)容是完成領導交辦的各項任務。

我們從屬于一家公司，都是從入職而來，入職之后的一段時間內(nèi)領導交辦的任務是我們的工作重點，這個時間段可長可短，因人而異。在這個時間段內(nèi)，我們熟悉環(huán)境、完成工作、證明自己。證明自己完全能夠勝任以后呢？絕大部分人就沒有然后了，會一直這樣重復下去，然后等著上級領導看到自己的優(yōu)秀提拔重用自己。

這對于其他崗位來講或許沒有什么問題，其他崗位的晉升大多是這么一步步走過的。但對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果只是到這里就止步卻是非?？膳碌?。這個可怕點在于：產(chǎn)品經(jīng)理不能僅限于完成領導交辦的各項任務，無論完成地多么出色，你都是在實現(xiàn)別人的想法，把自己定位成了功能經(jīng)理，并不是產(chǎn)品經(jīng)理。

很多產(chǎn)品經(jīng)理抱怨自己每天的工作就是按照領導要求畫產(chǎn)品原型，其實就是停留在了這個階梯里，不停地循環(huán)下去，出不來。

實際上在一個公司里，產(chǎn)品經(jīng)理是自我定位的。也只有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位具有這個特權。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你可以把自己定位成一個只按照領導想法畫產(chǎn)品原型的產(chǎn)品經(jīng)理，也可以把自己定位成虛擬CEO。產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)出的是創(chuàng)意與想法，沒有人會追問你自己是怎么定位自己、站在什么角度而提出這些想法的，追問也沒有用，這些都是內(nèi)心上的活動，無法證實。

產(chǎn)品經(jīng)理的思考不受限，實際上任何人的思考都不受限，只是產(chǎn)品經(jīng)理的核心產(chǎn)出是創(chuàng)意與想法，是思考的結(jié)果，所以能直觀表現(xiàn)出來。一個基層的產(chǎn)品經(jīng)理，可以提出負責的工作范圍內(nèi)的產(chǎn)品建議，也可以提出關于整個產(chǎn)品的建議，還可以提出對于整個產(chǎn)品線、公司戰(zhàn)略方向的建議。只要你能想得出，只要這想法夠有說服力。

02

我能干點兒啥，這個階梯最明顯的表現(xiàn)是：評估自己的能力后表達意愿主動承擔。

這個階梯對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是很重要的一個思維轉(zhuǎn)變。這代表著產(chǎn)品經(jīng)理打開了自己的視野，不再局限于自己的一畝三分地，開始關注更大范圍的內(nèi)容。視野范圍的擴展，伴隨著的是思考的問題也上了一個層次。

表達意愿可以隨時，主動承擔則需要機會。既有的工作已經(jīng)合理地分配下去了，好干的活、出彩的活都已經(jīng)事事有主了，機會大多來自于兩個方面：遇到問題時和有新的工作內(nèi)容時。

問題意味著風險，意味著挑戰(zhàn)，也意味著機遇。大部分人都不喜歡問題，但面對問題，產(chǎn)品經(jīng)理是最不應該退縮的那個人。產(chǎn)品經(jīng)理與生俱來就是要解決問題的，如果當前一切都很好，沒有優(yōu)化改進的空間，那么不需要產(chǎn)品經(jīng)理，也沒有商業(yè)機會。

我們常說，產(chǎn)品經(jīng)理是要為用戶解決問題，但實際上用戶問題只是產(chǎn)品經(jīng)理解決的一小部分問題，考驗的是產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力，產(chǎn)品經(jīng)理面向企業(yè)內(nèi)部也同樣需要解決很多問題。當企業(yè)出現(xiàn)問題時，特別是有關于產(chǎn)品、業(yè)務發(fā)展方面的問題時，如果你能勇于承擔并成功將問題解決掉，會極大地提升你在領導和同事面前的形象，這勝于一千個日日夜夜的付出，因為你成為了一個關鍵時刻能解決問題的人，這樣的人每個企業(yè)都想要、每個企業(yè)都離不開。

當有新的工作內(nèi)容時，如果與產(chǎn)品、業(yè)務有關，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠敢于去做。比如召開發(fā)布會、引入新的合作伙伴、甚至開拓一項新的業(yè)務。

產(chǎn)品經(jīng)理遇上公司要開拓一項新的業(yè)務的機會不多見。新業(yè)務的開拓，或是因為企業(yè)轉(zhuǎn)型需要不得不為，或是因為是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一環(huán)，或是因為當前市場有很好的發(fā)展機遇且與公司的業(yè)務關聯(lián)。新業(yè)務的開拓，對于公司來說是一個重大事項，有時意味著涅槃重生，有時意味著市場地位的躍升。

我們常說，本質(zhì)上產(chǎn)品經(jīng)理是為企業(yè)尋找商業(yè)機遇并最終幫助企業(yè)獲得利潤的一個角色。那么新業(yè)務開拓這樣的任務正是產(chǎn)品經(jīng)理大展拳腳的機遇。一旦機會來臨時，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠敢于去做。假如有一天公司決定開拓一項新的業(yè)務領域，給你1000萬，讓你去開拓，你敢于承擔這項任務嗎？從零開始規(guī)劃所有事項，團隊怎么建、仗怎么打、1000萬怎么花……

面對新的工作內(nèi)容時，產(chǎn)品經(jīng)理如果能發(fā)揮其開拓精神，稠密謀劃，并最終取得成功后，你會突然間發(fā)現(xiàn)自己長高了一大截。企業(yè)也為能發(fā)現(xiàn)這樣的一個人才而倍感欣慰。

遇到問題和新工作內(nèi)容這兩個方面，是大部分企業(yè)中普遍遇到、領導們時刻擔憂、又急需人才最多的場景。如果你能在這兩個方面的任何一個方面有出色的表現(xiàn)，那么你在公司內(nèi)就是一個定海神針般的存在。在一些大型企業(yè)里，如果你留意就會發(fā)現(xiàn)都有這樣的身影存在。這些人拿著很高的薪酬，但平時可能什么具體的工作內(nèi)容都沒有，但當企業(yè)需要時，他們就會出現(xiàn)，事情解決后又消失掉。

當然，能完成這樣的事情都需要深厚的能力積累。當你的思維轉(zhuǎn)變到這個階梯時，可能會突然間發(fā)現(xiàn)自己的能力不足。大部分人第一次思考我能干點兒啥這個問題時，思索良久最終卻發(fā)現(xiàn)好像除了現(xiàn)在的本職工作以外自己并沒有啥能夠再干的了。這是再正常不過的事情，看到了不足就是能力提升的源頭。

03

我想要干啥，這個階梯最明顯的表現(xiàn)是：主動建議企業(yè)應該做什么樣的事情并做好了準備。

這個階梯思維的轉(zhuǎn)變意味著更進一步的主動意識，把個人的價值與企業(yè)的發(fā)展緊密連接在一起。如果你在一家企業(yè)里能開始思考這個問題，你立刻就會發(fā)現(xiàn)眼前對于工作上的各種抱怨和不滿一掃而光。

我想要干啥，是一種俯視企業(yè)業(yè)務的視角，你可能會發(fā)現(xiàn)自己有很多知識盲區(qū)，最常見的是對企業(yè)的很多事情不了解。為了能提出好的建議，這促使你把企業(yè)上上下下相關的事情都弄個清楚。做到了這一點，你已經(jīng)與CEO掌握的信息相差無幾。

你會發(fā)現(xiàn)你思考的問題已經(jīng)完全上升到了一個新的高度。如果最終你的建議被采納，那么很有可能這件事就會由你來負責，因為你的思路超前，思考了別人從來沒有思考過的問題并深思熟慮過，這很有可能會是你職業(yè)生涯的一個巨大轉(zhuǎn)折點。

而這或許只有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位比較容易接近這樣的機會，其他崗位都需要點滴積累步步攀升。當然產(chǎn)品經(jīng)理也只有平時逐漸積累建立起這樣的視野和能力才可能實現(xiàn)，只不過這樣躍遷的機會一直向這個崗位敞開著。

也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：一旦思維轉(zhuǎn)變到了另一個階梯，隨之而來的是思考的問題也上了一個階梯，接著就是發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，然后促使你有動力去提升自己，當你具備了這樣的能力，你就很有可能能抓住機遇把事情干成最終證明了自己，然后再依此循環(huán)、螺旋向上。

可能很多人沒有意識到，對于一個人來說，在職業(yè)上的進步和提升并不是勻速的，并不會隨著工作年限的增加而勻速地呈直線上升趨勢。

我們的進步是階梯式的，每發(fā)展到一個階段就會出現(xiàn)瓶頸，可能在瓶頸期不斷徘徊，直到突破瓶頸登上一個新的臺階。

這個事實，對于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位來說表現(xiàn)得更為明顯，因為產(chǎn)品經(jīng)理的臺階躍升主要是認知和思考能力，這個躍升可能發(fā)生的很快，今天可能思考的還是一些基本問題，而過幾天認知和思維打開了，可能很快就上了一個臺階。不像技術等崗位，得需要依靠項目經(jīng)驗日積月累到一定程度才能實現(xiàn)突破。

或許你也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：在每一個階梯的提升中，思維轉(zhuǎn)變是首要的，其實其他崗位也大多如此，只是沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位表現(xiàn)得如此明顯。思維的轉(zhuǎn)變，才引導了你接下來一系列提升自己的動作。

在當前所供職的企業(yè)內(nèi)部想要提升自己，前面所述的三個階梯的自我定位會有助益。

當然，除此以外，跳槽對于產(chǎn)品經(jīng)理來說也是提升自己的一大途徑。這一點與技術等崗位不同，技術崗位的跳槽并不會直接帶來提升，產(chǎn)品經(jīng)理的跳槽則常常能迅速打開眼界與認知。

很多企業(yè)不喜歡跳槽多的候選人，當然有道理，特別是對于技術等崗位。但對于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位來說，太過單一的經(jīng)歷有時也不一定是好事，常常會眼界和認知沒打開。

當然太頻繁的跳槽也有問題。雖然跳槽是一種提升自己的方式，但產(chǎn)品經(jīng)理也要注意一點：有時候變得更優(yōu)秀并不意味著就一定能獲得一個好坑位，這一點產(chǎn)品經(jīng)理與其他崗位是一樣的。

在一個公司里，職位晉升并不是因為你做好了現(xiàn)在的工作就自然而然的事情，往往是你先展現(xiàn)出了目標崗位的能力，并已經(jīng)開始在進行這方面的工作，且目前看起來完成的不錯的情況下而自然的結(jié)果。

這需要自己具有主動意識，主動去向這個目標努力，三個階梯的自我定位很可能能幫助你認識到一些問題，幫助你盡早實現(xiàn)你的目標。

1. 不知道自己不知道；
2. 知道自己不知道；
3. 知道自己知道；
4. 不知道自己知道。

人生四種境界，看看目前到了哪個境界。共勉。

作者：厚厚，多年互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的跨界產(chǎn)品經(jīng)理；微信公眾號：厚厚的語和文

本文由 @厚厚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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