互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)新和分享，無(wú)論是技術(shù)還是產(chǎn)品。

最近被炒的風(fēng)風(fēng)火火的除了支付寶日記、直播（感興趣滴可以去看看小淞的歷史推送），還有就屬網(wǎng)易的丁家豬咯。蟄伏年，丁磊和他的老伙伴們終于把丁家豬給折騰出來(lái)了，拍出超10萬(wàn)、16萬(wàn)、27萬(wàn)的價(jià)格，嚇掉無(wú)數(shù)吃瓜群眾的下巴，讓我們不禁想問(wèn)：“什么豬這么好？什么情懷這么貴？”就算丁家豬天天聽(tīng)著網(wǎng)易的云音樂(lè)，上著網(wǎng)易的公開(kāi)課，用著嚴(yán)選的搓澡巾，也不能拍出比愛(ài)馬仕還貴的價(jià)格吧？原因到底在哪里？

選路——紅海與藍(lán)海，豬在藍(lán)海海域里飄

總理提出互聯(lián)網(wǎng)＋的概念，創(chuàng)投者喊出風(fēng)口上豬的口號(hào)，這些都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)人炒了許多年，但玩來(lái)玩去無(wú)非還是在這電商、社交、金融等等圈子里繞來(lái)繞去，什么火大家往哪里涌，殊不知第一批吃螃蟹的人早已經(jīng)吃飽撤退，連個(gè)蟹腿都不剩了。照丁同學(xué)健碩的體格，他應(yīng)該不喜歡吃骨頭，他要吃什么呢？沒(méi)錯(cuò)，吃肉！7年前，相較于傳統(tǒng)農(nóng)民的養(yǎng)豬是為了換錢生計(jì)的超短鏈路商業(yè)模式，丁同學(xué)走的這條互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬路毫無(wú)疑問(wèn)是一片藍(lán)海。現(xiàn)在風(fēng)口上真的有一只豬，互聯(lián)網(wǎng)＋豬再也不是一個(gè)笑話。

這片海有多大多藍(lán)呢？根據(jù)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告，2015年，整個(gè)豬肉市場(chǎng)規(guī)模約1.4萬(wàn)億，1.4萬(wàn)億是什么概念呢？在2015年全年，中國(guó)智能手機(jī)的總銷售額總共不到6500億，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)不及中國(guó)人民一年吃掉豬肉價(jià)格的一半。在這只有豬肉市場(chǎng)規(guī)模一半的智能手機(jī)市場(chǎng)都沖出了雷布斯和紅衣教主，這豬肉市場(chǎng)的想象空間可想而知有多大。丁同學(xué)7年前走的這條路，毒辣！

上路——路選對(duì)了，那就上路

丁同學(xué)和他老伙伴們用了做產(chǎn)品的思路來(lái)實(shí)現(xiàn)他們藍(lán)海豬的偉大目標(biāo)，確定愿景和方向后，他們開(kāi)始組建自己的養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)，分析市場(chǎng)規(guī)模——MRD；先后奔赴芬蘭，美國(guó)等國(guó)家進(jìn)行豬肉品嘗以及養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)——競(jìng)品分析；三人養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)開(kāi)始根據(jù)實(shí)際情況選址、選種、確定養(yǎng)殖技術(shù)——PRD；丁家豬養(yǎng)殖完成后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部品嘗——測(cè)試，修bug；招待各位行業(yè)大佬們吃肉——外灰＋推廣；一切搞定后開(kāi)始拍賣——上架應(yīng)用市場(chǎng)。

這套上路的手法與產(chǎn)品上線的套路大同小異，丁同學(xué)和他的老伙伴們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)屆摸爬滾打這么久，做產(chǎn)品的方法論也用到了養(yǎng)豬上不足為奇。這條上路的方法只是表面上的東西，深層次里透露著丁同學(xué)和他老伙伴們更大的野心。

野心——這是一場(chǎng)大生意

我們都知道中國(guó)正在面臨著消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，十八大提出全面建成小康社會(huì)的2020年也馬上就要來(lái)到。小康社會(huì)不用擔(dān)心溫飽問(wèn)題，大家要用更高的手機(jī)，住更大的房子，開(kāi)更好的車，當(dāng)然也有更好的身體。病殃殃的社會(huì)能是小康社會(huì)么？所以馬云和他的老伙伴們搞起了double?h的生意，擴(kuò)展娛樂(lè)和健康的版圖，李彥宏和他的老伙伴們搞起了智能和醫(yī)療的生意，擴(kuò)展自己人工智能和醫(yī)療健康的版圖。丁同學(xué)想想，民以食為天，你們的健康娛樂(lè)，你們的智能醫(yī)療，沒(méi)我的豬肉續(xù)命能搞定嗎？況且這個(gè)市場(chǎng)貌似除了清華的幾個(gè)學(xué)生，貌似也沒(méi)人跟我搶呀？這是一個(gè)典型的自下而上的思考思路。當(dāng)然可能我說(shuō)的這些丁同學(xué)并不是這么想的，whatever～

智能農(nóng)業(yè)是政策一致倡導(dǎo)的方針，無(wú)論是丁磊的豬、褚時(shí)健的橙子、柳傳志的桃還是潘石屹的蘋果，都是在向著智能農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)的方向去走。這是搶占智能農(nóng)業(yè)入口的方式，也是智能農(nóng)業(yè)布局的先行軍，何樂(lè)不為？

今年網(wǎng)易很火的嚴(yán)選，包括考拉，電商所帶來(lái)的營(yíng)收越來(lái)越大。從豬仔到紅燒肉，丁同學(xué)和他的老伙伴們會(huì)不會(huì)冷鏈物流上做出一些新奇的玩法？從嚴(yán)選到味央，丁同學(xué)和他的老伙伴們會(huì)不會(huì)在生鮮電商領(lǐng)域開(kāi)辟自己的天地？

無(wú)論從消費(fèi)升級(jí)、智能農(nóng)業(yè)、生鮮電商還是冷鏈物流的角度，丁家豬，都是一場(chǎng)大生意!

營(yíng)銷——我走過(guò)最遠(yuǎn)的路，就是你的套路

丁同學(xué)說(shuō)：

“養(yǎng)豬是公司行為，不是他的個(gè)人行為，我不是在玩票，要打造養(yǎng)豬業(yè)的Linux系統(tǒng)，開(kāi)放、免費(fèi)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬把養(yǎng)豬的整個(gè)流程和數(shù)據(jù)全部公開(kāi)，大家一起參與、一起分享、一起改進(jìn)，使生產(chǎn)模式更高效！”

互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是創(chuàng)新和分享，無(wú)論是技術(shù)還是產(chǎn)品。固步自封只能被淘汰，丁同學(xué)持歡迎的態(tài)度讓大家參與進(jìn)他的養(yǎng)豬事業(yè)中來(lái)，本身就是一種監(jiān)督和開(kāi)放，要知道吃的東西大家最關(guān)心的是什么？那就是安全＋放心！丁同學(xué)和他的老伙伴們用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和分享精神，打破了老百姓對(duì)他丁家豬質(zhì)量的懷疑。同樣，擁有創(chuàng)新和分享精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手握資本和智力儲(chǔ)備，自然比傳統(tǒng)養(yǎng)豬廠效率更高，質(zhì)量更好。

這是丁同學(xué)和他老伙伴的套路一

從認(rèn)知的規(guī)律上來(lái)講，越是不相干的的東西，組合起來(lái)越容易讓人產(chǎn)生興趣。對(duì)比越強(qiáng)烈的概念，組合在一起就越反常。越是反常，就越是火爆。比如之前清華大學(xué)的去賣豬肉，軒然大波！菜市場(chǎng)那么多賣豬肉的，為什么就去關(guān)心那個(gè)清華的？就是因?yàn)檎J(rèn)知的規(guī)律把高大上的清華和臟兮兮的豬肉組合在了一起，激發(fā)起了民眾的興趣。

同樣，丁同學(xué)把豬和互聯(lián)網(wǎng)組合在一起，在信息傳播形態(tài)已被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變的時(shí)代，這頭豬真的就飛起來(lái)了。

這是丁同學(xué)和他老伙伴的套路二

不久前的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，作為東道主之一的丁同學(xué)端出了自家的豬肉，與江湖大佬們一起痛吃幾天，李彥宏吃了說(shuō)好，馬化騰吃了說(shuō)好，張朝陽(yáng)吃了說(shuō)好，曹國(guó)偉吃了說(shuō)好。再來(lái)點(diǎn)養(yǎng)生之道，不得了！這豪華的陣容出場(chǎng)為丁家豬代言，廣告費(fèi)應(yīng)該就是好幾億了吧，而丁同學(xué)和他的伙伴們用幾筷子紅燒肉輕松抵債。老百姓們看大佬們吃的不亦樂(lè)乎，紛紛前來(lái)?yè)屬?gòu)。

這是丁同學(xué)和他老伙伴的套路三

寫了一會(huì)，大家也看累了，我也寫?zhàn)I了，這篇文章就不要綜上總結(jié)等等的結(jié)尾了吧，就是要任性！

只想告訴看到這篇文章的豬廠伙伴們一句：

“給我來(lái)一口丁家豬續(xù)命，好伐～？！”

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