產(chǎn)品經(jīng)理是個綜合素質(zhì)要求很高的崗位，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門檻拉得低，但是優(yōu)秀的人才非常稀缺。在工作和面試過程中，我一直在想合適的產(chǎn)品負責人究竟怎么分辨出來？最近有一些感悟和思考，不一定對。

現(xiàn)在的我，認為有三項能力是一個產(chǎn)品負責人（產(chǎn)品經(jīng)理團隊leader）是必須具備的，是產(chǎn)品負責人的必要非充分條件：

1. 商業(yè)綜合推理能力
2. 復雜產(chǎn)品架構能力
3. 影響團隊的領導力

其中商業(yè)綜合推理能力，是其中的重中之重，是區(qū)別執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理，和一個決策人的重要能力。這個概念我是從一個管理測評上學習到的。

舉個栗子：

• 執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理面對的問題是：網(wǎng)易云音樂的歌單功能怎么做？
• 產(chǎn)品負責人面對的問題是：網(wǎng)易云音樂日活繼續(xù)提高應該怎么辦？

這個能力包含三部分：

• 復雜信息理解（復雜的商業(yè)環(huán)境理解）
• 批判性評估（抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)問題）
• 概念性推理、策略性推理（問題分析&形成策略）

這個能力最典型的應用就是：做產(chǎn)品定位。做產(chǎn)品定位有幾個關鍵點：

• 行業(yè)、市場、競品、用戶、自身，多角度的綜合分析
• 每個分析多用類比、對照、數(shù)據(jù)等方法
• 多做從現(xiàn)在到未來的分析推導，找到其中的變化（變化往往是機會點）

其中復雜信息理解和批判性評估，是信息的搜集和分析；概念性推理、策略性推理，則是運用邏輯思維去做推理，找到解決方案。

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中要不斷訓練自己的推理能力，比如試著去思考一個問題：今日頭條在不同的階段是怎么樣持續(xù)提高自己的日活？

我時常將產(chǎn)品經(jīng)理的角色，比喻為解一道數(shù)學應用題，近來的感受越發(fā)深刻。不過我們讀書的時候，解應用題要容易一些，因為題干會告訴我們：蓄水池有幾個進水口，幾個出水口，各自的速度如何。我們掌握一套公式就可以了。

而現(xiàn)實做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，商業(yè)環(huán)境非常復雜，所有的題干信息都先需要我們自己去搜集、梳理；解題方法也需要自己去摸索、驗證。

但整個思維邏輯是相通的。因此建議產(chǎn)品經(jīng)理學好數(shù)學。

大家會發(fā)現(xiàn)這篇文章，我沒有舉什么的實例，只是提出要點，拋出問題。希望讀者們能思考吧～方法并不是很復雜，需要不斷去訓練。（其實主要是沒時間寫…）

下一篇我們聊：復雜產(chǎn)品架構能力。

#專欄作家#

王詩沐，網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號《幕后產(chǎn)品》，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。

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