編輯導(dǎo)語：有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理必備的那些能力，相信大家已經(jīng)看過了很多文章。那么，提到產(chǎn)品經(jīng)理必備的“證書”，是不是覺得很稀奇呢？本文作者為我們總結(jié)了優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理必備的“十個(gè)證書”，看看你都有了哪些證書，而又缺了哪些證書吧？

最近發(fā)現(xiàn)好多產(chǎn)品小伙伴在問：“考PMP證有用么？”我真的沒法告知是否有用，只是覺得有比沒有要好。我們團(tuán)隊(duì)也有2個(gè)小伙伴有PMP證，但是在項(xiàng)目管理中依然是有待加強(qiáng)的。

所以John覺得如果跟著項(xiàng)目一步步去落地，也許效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的證書含量。于是John根據(jù)自己的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)來聊下產(chǎn)品經(jīng)理必備的“十個(gè)證書”，保證讀者都會(huì)很受用。

一、絕殺需求證

需求有多重要，這里就不再贅述了。建議產(chǎn)品伙伴按照溫馨提示去做：

1. 每次迭代都需要輸出目標(biāo)。漫無目的的迭代只會(huì)讓產(chǎn)品越來越臃腫且反而達(dá)不到有效的預(yù)期；
2. 其實(shí)本質(zhì)上99%的需求都不是偽需求，只是在當(dāng)前階段并不適合投入成本去開發(fā)，還有更重要的事情要做，優(yōu)先級(jí)程度并不高。也許在產(chǎn)品到達(dá)某個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，就變成重點(diǎn)模塊了；
3. 需求很值得產(chǎn)品經(jīng)理“鉆牛角尖”，多問幾個(gè)為什么，也許就挖掘到業(yè)務(wù)真·真需求了。

二、評(píng)審一遍過證

對(duì)于評(píng)審，相信產(chǎn)品經(jīng)理有很多話想說。在評(píng)審會(huì)上業(yè)務(wù)同事、技術(shù)同事、上級(jí)提出的各種問題，好像都有意在“刁難”，其實(shí)一方面是你的邏輯漏洞，另一方面是你壓根沒有講清楚。

• 講清楚業(yè)務(wù)——起碼業(yè)務(wù)方能表示認(rèn)同，因?yàn)槟愫退麄兇_認(rèn)過，同時(shí)技術(shù)也清晰整個(gè)業(yè)務(wù)框架；
• 講清楚流程和邏輯——技術(shù)方就不會(huì)有問題，邏輯漏洞提出后，咱去補(bǔ)充完善；
• 講清楚原型流程——起碼設(shè)計(jì)和老板不會(huì)有太多問題。

但是最起碼你首先要提前告知清楚接下來評(píng)審什么和怎么做，對(duì)吧？

三、項(xiàng)目自動(dòng)跟進(jìn)證

跟進(jìn)項(xiàng)目這個(gè)環(huán)節(jié)，每天兩遍必不可少。早晨項(xiàng)目晨會(huì)主要是解決昨天遺留的問題和當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度。下班前讓技術(shù)更新進(jìn)度和輸出問題主要是每天看進(jìn)度狀況如何。

項(xiàng)目跟進(jìn)的及時(shí)，可能會(huì)有提前上線的可能，否則項(xiàng)目很容易延期。相信產(chǎn)品經(jīng)理都有延期恐懼癥，預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)消除是產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的必修課。

再一點(diǎn)想要告知產(chǎn)品經(jīng)理：如果有了第一次延期，接下來在產(chǎn)品迭代中會(huì)有無數(shù)次延期（請(qǐng)一定要看看溫馨提示，辛苦了）。

四、和諧共處證

只有緊密合作的人才會(huì)偶爾出現(xiàn)摩擦。如果在發(fā)生爭執(zhí)后能有效制定解決問題的方案，那這個(gè)摩擦就是思維的碰撞。

傾聽、有效溝通和反思是避免爭吵的三個(gè)重要前提。產(chǎn)生分歧之后，認(rèn)真傾聽別人的觀點(diǎn)，能明白分歧點(diǎn)在哪兒？接下來針對(duì)分歧點(diǎn)進(jìn)行有效溝通，直到問題達(dá)到一致，后續(xù)進(jìn)行反思避免以后再次出現(xiàn)該問題。

可能以為是雞湯，怎么可能這么盡善盡美？剛讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的小伙伴試過，效果就特別好。技術(shù)、業(yè)務(wù)并不是不可溝通的，有效溝通才是重點(diǎn)……

五、永不加班證

現(xiàn)在基本上互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理都很少避免加班的，感覺已經(jīng)變成了常態(tài)。

如果是工作沒有完成（一般來說基本上是都是自己工作時(shí)間分配出現(xiàn)了問題），完成工作首先是肯定的。如果是加班學(xué)習(xí)，是8小時(shí)外的自我沉淀，則又和加班不同了。

但是大部分情況下白天工作在摸魚，下班后急急忙忙的完成工作，工作效率和質(zhì)量大部分都不能保證。建議在工作時(shí)間還是好好完成自己的工作，別在群里瞎混了……請(qǐng)三思。

六、競品翻譯證

John已經(jīng)在公眾號(hào)文章穿插聊過很多次了，但凡真正去做了競品分析，也不至于在產(chǎn)品交互上和產(chǎn)品規(guī)劃需求上遲遲不知道咋做。

根據(jù)自己產(chǎn)品的特色做好“抄襲”，比很多時(shí)候意淫一些功能強(qiáng)太多啦。競品分析和畫原型一樣，真的會(huì)上癮。

七、產(chǎn)品Bug證

不知道大家有沒有“周六深夜正在嗨皮，突然公司群@你說產(chǎn)品不能登錄了，用戶正在舉報(bào)”的問題？

真的是太痛苦了，后來才得知這是歷史問題。所以馬上組織會(huì)議，前后端梳理所有隱患問題點(diǎn)，按照核心必要流程排優(yōu)先級(jí)，做好隱患消除。

在和測(cè)試溝通時(shí)，應(yīng)該在一段時(shí)間內(nèi)所有功能全部再復(fù)測(cè)一輪。防止?jié)撛趩栴}發(fā)生。尤其在版本發(fā)布時(shí)應(yīng)該留出足夠的測(cè)試時(shí)間來防止線上問題產(chǎn)生。

八、產(chǎn)品基本功證

產(chǎn)品工作流是產(chǎn)品經(jīng)理的基本操作，不是非得文檔寫的多么華麗，而是讓項(xiàng)目組成員都能看完無問題且便于追溯歷史，清晰簡潔的展示就很好了。

如果還有問題，請(qǐng)看John的這個(gè)專輯：《產(chǎn)品經(jīng)理工作流清單》；如果落地一點(diǎn)，也許這個(gè)證離你就不遠(yuǎn)了。

九、速學(xué)證

比如我看書并不是從第一頁看到最后一頁，而是先看目錄，哪些我最感興趣，看完了畫√，算是精讀完成。覺得寫得很贊，其他的快速翻閱。如果看的渾身雞皮疙瘩，再會(huì)從頭到尾細(xì)看一遍。

對(duì)工作有用的技能書，會(huì)通過“自學(xué)+請(qǐng)教+模擬實(shí)操”這三步來解決。基本功打牢了，才是速學(xué)的最大法寶。

十、加薪證

這個(gè)打工人夢(mèng)寐以求的證，如果前九個(gè)證都能拿到了，相信這個(gè)證不會(huì)太遠(yuǎn)（PS：除了超級(jí)坑且壓榨員工的公司外）。薪水在大部分時(shí)間是和能力成正比的，而產(chǎn)品能力的開發(fā)一定是在實(shí)戰(zhàn)中體現(xiàn)出來的。

以上十個(gè)證已經(jīng)介紹完畢。是不是每個(gè)證都想擁有？拿證秘訣是——踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品經(jīng)理的每一步，我相信這十個(gè)證拿到只是時(shí)間問題。

加油！產(chǎn)品證人??！

作者：John，產(chǎn)品狗一枚，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品狗聚集地。

本文由 @John 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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