編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)CMMI，一方面是學(xué)習(xí)CMMI解決軟件問(wèn)題的方法論，另一方面是了解主流的軟件開(kāi)發(fā)流程，方便協(xié)調(diào)產(chǎn)品和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。本文作者從CMMI的基本概念出發(fā)，對(duì)CMMI的級(jí)別和發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)了詳細(xì)的介紹，與大家分享，希望通過(guò)此文能夠加深你對(duì)CMMI的了解。

01 基本概念

1.1 過(guò)程改進(jìn)

在軟件開(kāi)發(fā)中，約束軟件項(xiàng)目的三個(gè)要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本，被稱(chēng)為軟件開(kāi)發(fā)鐵三角，軟件開(kāi)發(fā)總是在這三個(gè)要素中妥協(xié)平衡，不時(shí)要抉擇保哪個(gè)犧牲哪個(gè)，不斷在刀尖上跳舞。而決定質(zhì)量的要素又有三個(gè)：人、過(guò)程和技術(shù)，其中CMMI主要關(guān)注過(guò)程的改進(jìn)。

因?yàn)镃MMI有一個(gè)基本的假設(shè)前提：產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上受影響于所使用的開(kāi)放與維護(hù)過(guò)程的質(zhì)量。所以為了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，需要改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，稱(chēng)為過(guò)程改進(jìn)。

1.2 CMMI的定義

• CMMI, Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。
• CMMI是美國(guó)國(guó)防部發(fā)起并資助的一個(gè)項(xiàng)目，由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）開(kāi)發(fā)。
• CMMI是一種過(guò)程改進(jìn)模型。
• CMMI是業(yè)界過(guò)程改進(jìn)的最佳實(shí)踐集合。

CMMI關(guān)注于改進(jìn)組織內(nèi)部的過(guò)程，描述了從隨意、不成熟的過(guò)程到提高了質(zhì)量與有效性的、有秩序、成熟的過(guò)程的演進(jìn)道路。

1.3 CMMI模型

CMMI 1.3分為三種模型：CMMI-DEV開(kāi)發(fā)模型（應(yīng)用最廣）、CMMI-SVC服務(wù)模型和CMMI-ACQ采購(gòu)模型。它們有公用的一些過(guò)程域，也有特有的一些過(guò)程域。

CMMI的最新版本為2.0，但相關(guān)資料非常少，官網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)CMMI-DEV 2.0指南需要150美元。

1.4 過(guò)程域PA

CMMI-DEV-v1.3為例，包含22個(gè)PA，分為過(guò)程管理類(lèi)、項(xiàng)目管理類(lèi)、工程類(lèi)和支持類(lèi)4類(lèi)：

1. 過(guò)程管理5個(gè)PA：OPD組織級(jí)過(guò)程定義、OPF組織級(jí)過(guò)程關(guān)注、OPM組織級(jí)績(jī)效管理、OPP組織級(jí)過(guò)程性能、OT組織級(jí)培訓(xùn)。
2. 項(xiàng)目管理7個(gè)PA：IPM集成項(xiàng)目管理、PMC項(xiàng)目監(jiān)督與控制、PP項(xiàng)目計(jì)劃、QPM量化項(xiàng)目管理、REQM需求管理、RSKM風(fēng)險(xiǎn)管理、SAM供應(yīng)商協(xié)議管理。
3. 工程管理5個(gè)PA：PI產(chǎn)品集成、RD需求開(kāi)發(fā)、TS技術(shù)解決方案、VAL確認(rèn)、VER驗(yàn)證。
4. 支持類(lèi)5個(gè)PA：CAR原因分析與解決、CM配置管理、DAR決策分析與解決、MA度量與分析、PPQA過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證。

02 CMMI級(jí)別

即CMMI成熟度級(jí)別。CMMI把開(kāi)發(fā)組織的成熟度分為1-5級(jí)，每一級(jí)是一個(gè)層次，作為繼續(xù)過(guò)程改進(jìn)的基礎(chǔ)。其中1-3級(jí)為低成熟度級(jí)別，4-5級(jí)為高成熟度級(jí)別，所以4級(jí)是一個(gè)門(mén)檻。

2.1 CMMI 1級(jí)

CMMI 1級(jí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程通常是隨意且混亂的，常超出預(yù)算。他們的成功依賴(lài)于組織內(nèi)人員的能力與英雄主義。CMMI 1級(jí)組織的特征是具有過(guò)度承諾的傾向，他們?cè)谖C(jī)情況下會(huì)舍棄他們的過(guò)程，而且沒(méi)有能力去復(fù)制他們的成功。CMMI 1級(jí)又叫初始級(jí)，是不需要認(rèn)證的。

以一次團(tuán)隊(duì)聚餐為例：你被主管任命為團(tuán)建組織者，現(xiàn)在有1000元經(jīng)費(fèi)，要求你組織一次團(tuán)隊(duì)聚餐活動(dòng)。

CMMI 1級(jí)水平相當(dāng)于：沒(méi)有任何策劃，下班的時(shí)候口頭通知大家去江南大院聚餐。大家一哄而去，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)菜大吃一頓。

存在大量風(fēng)險(xiǎn)：可能有人缺席，可能訂不到包廂，可能菜不合胃口，可能經(jīng)費(fèi)超支等等。

2.2 CMMI 2級(jí)

CMMI 2級(jí)已經(jīng)有基本的項(xiàng)目管理，確保其過(guò)程按照方針得到計(jì)劃與執(zhí)行。國(guó)內(nèi)最早參與CMM認(rèn)證（CMMI的前身）的公司，有認(rèn)證CMM 2級(jí)，現(xiàn)在基本沒(méi)有了，至少?gòu)腃MMI 3級(jí)開(kāi)始起步。

還是以一次團(tuán)隊(duì)聚餐為例，CMMI 2級(jí)水平相當(dāng)于：實(shí)施了項(xiàng)目管理，做了項(xiàng)目計(jì)劃PP、度量分析MA、需求管理REQM、采購(gòu)管理SAM、配置管理CM、產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量保證PPQA和項(xiàng)目監(jiān)控PMC。

• PP：大家什么時(shí)候有空？
• MA：統(tǒng)計(jì)出席人數(shù)。
• REQM：預(yù)定菜單，控制經(jīng)費(fèi)。
• SAM：是否自帶酒水？
• CM：整個(gè)策劃方案評(píng)審并歸檔。
• PPQA：找一個(gè)人來(lái)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。
• PMC：跟蹤大家出席的情況。

得到的結(jié)果：大家能夠吃得滿(mǎn)意而且費(fèi)用不超支嗎？主管滿(mǎn)意嗎？

不一定，還遺忘了什么？等等看CMMI 3級(jí)是怎么做的。

2.3 CMMI 3級(jí)

CMMI 3級(jí)時(shí)，過(guò)程得到清晰的說(shuō)明與理解，并標(biāo)準(zhǔn)化為組織級(jí)流程。項(xiàng)目根據(jù)裁剪指南，通過(guò)對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集進(jìn)行裁剪來(lái)建立項(xiàng)目級(jí)過(guò)程。

仍然以一次團(tuán)隊(duì)聚餐為例，CMMI 3級(jí)水平相當(dāng)于：除了有CMMI 2級(jí)的項(xiàng)目管理，還實(shí)施了需求開(kāi)發(fā)RD、確認(rèn)VAL、風(fēng)險(xiǎn)管理RSKM、需求驗(yàn)證VER、技術(shù)方案TS、組織過(guò)程定義OPD、組織過(guò)程焦點(diǎn)OPF和組織級(jí)培訓(xùn)OT。

• RD：需求調(diào)研“大家想吃什么？”
• VAL：利用問(wèn)卷調(diào)查App做了選菜的投票確認(rèn)。
• RSKM：提前打電話(huà)預(yù)定包廂。
• VER：聚餐過(guò)程中利用問(wèn)卷調(diào)查App收集反饋意見(jiàn)，觀(guān)察菜品的殘余程度。
• TS：聚餐活動(dòng)完成后總結(jié)問(wèn)題，研討解決方案。
• OPD：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期活動(dòng)積累，輸出《吃喝玩樂(lè)一紙禪》活動(dòng)指南。
• OPF：發(fā)布團(tuán)建活動(dòng)PCB（過(guò)程能力基線(xiàn)），并確定未來(lái)一年的改進(jìn)重點(diǎn)。
• OT：新組織這上崗前先學(xué)習(xí)《吃喝玩樂(lè)一紙禪》。

備注：舉例并不覆蓋當(dāng)前級(jí)別所有的PA。

2.4 CMMI 4級(jí)

CMMI 4級(jí)時(shí)，組織與項(xiàng)目建立了質(zhì)量與過(guò)程性能的量化目標(biāo)并將其用作管理項(xiàng)目的準(zhǔn)則。CMMI 3級(jí)與CMMI 4級(jí)的關(guān)鍵區(qū)別在于對(duì)過(guò)程性能的可預(yù)測(cè)性。

CMMI 4級(jí)時(shí)，項(xiàng)目績(jī)效與選定的子過(guò)程的性能得以使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)進(jìn)行控制，基于對(duì)細(xì)粒度的過(guò)程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)。

和吃飯杠上了，繼續(xù)以一次團(tuán)隊(duì)聚餐為例，CMMI 4級(jí)水平相當(dāng)于：除了有CMMI 2級(jí)的項(xiàng)目管理和CMMI 3級(jí)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，還實(shí)施了組織過(guò)程性能OPP和量化項(xiàng)目管理QPM。從CMMI 3級(jí)開(kāi)始，感覺(jué)活動(dòng)組織成功率提高了，大家比以前滿(mǎn)意了，但沒(méi)有具體的數(shù)字說(shuō)明。

• OPP：根據(jù)收集的大量歷史數(shù)據(jù)（網(wǎng)上公開(kāi)點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)，本公司的歷史聚餐數(shù)據(jù)等）和組織改進(jìn)焦點(diǎn)（本團(tuán)隊(duì)歷次聚餐的滿(mǎn)意度調(diào)查意見(jiàn)），建立了本團(tuán)隊(duì)的過(guò)程性能模型——“團(tuán)隊(duì)聚餐量化管理模型”。
• QPM：具體到本次聚餐，運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)聚餐量化管理模型”，輸入?yún)?shù)經(jīng)費(fèi)、人員及其他要求，預(yù)測(cè)出本次聚餐獲得的成功率（滿(mǎn)意度）將低于8成，模型給出推薦選擇方案：增加預(yù)算。經(jīng)過(guò)向主管申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算500元，獲得通過(guò)。調(diào)整輸入?yún)?shù)經(jīng)費(fèi)，得到新的成功率9成，可以按方案執(zhí)行了。

到了CMMI4級(jí)，感覺(jué)一切盡在掌握，成敗在策劃中已確定。實(shí)話(huà)說(shuō)，這是一種錯(cuò)覺(jué)。

2.5 CMMI 5級(jí)

CMMI 5級(jí)時(shí)，組織基于對(duì)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和績(jī)效的需要，不斷改進(jìn)其過(guò)程。組織使用量化的方法來(lái)理解過(guò)程中固有的偏差與過(guò)程結(jié)果的原因。CMMI 5級(jí)關(guān)注于通過(guò)增量式的與創(chuàng)新式的過(guò)程與技術(shù)改進(jìn)，不斷地改進(jìn)過(guò)程性能。

最后一次說(shuō)吃飯了，仍然以一次團(tuán)隊(duì)聚餐為例，CMMI 5級(jí)水平相當(dāng)于：除了有CMMI 2級(jí)的項(xiàng)目管理、CMMI 3級(jí)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和CMMI 4級(jí)的量化項(xiàng)目管理，還實(shí)施了組織績(jī)效管理OPM和原因分析與解決CAR。

• OPM：定下組織新的績(jī)效目標(biāo)——提升滿(mǎn)意度10%。
• CAR：發(fā)現(xiàn)A同學(xué)組織活動(dòng)的滿(mǎn)意度比基線(xiàn)高15%，調(diào)查分析后得知原因：A每次組織活動(dòng)都會(huì)組織抽獎(jiǎng)，并事先調(diào)查大家需要什么。把A的做法寫(xiě)入流程，提升基線(xiàn)能力。

小結(jié)

從CMMI 1級(jí)到CMMI 5級(jí)，成熟度級(jí)別的提升帶來(lái)兩個(gè)變化：風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)減少，生產(chǎn)率和質(zhì)量提升。從CMMI 1級(jí)到CMMI 3級(jí)，關(guān)注點(diǎn)從個(gè)人到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，再到組織；從CMMI 3級(jí)到CMMI 5級(jí)，關(guān)注點(diǎn)從組織到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，再回歸個(gè)人。

03 CMMI發(fā)展和現(xiàn)狀

3.1 CMM起源

1960s開(kāi)始，“軟件危機(jī)”出現(xiàn)，美國(guó)軍方項(xiàng)目受此影響嚴(yán)重。

1983年，美國(guó)審計(jì)局的研究表明只有3%軟件交付后可以使用，49%扔掉了，48%使用前需要返工。因此，美國(guó)國(guó)防部委托SEI研究解決方案，用于評(píng)估軍方軟件供應(yīng)商的能力。

SEI對(duì)軟件危機(jī)的研究表明，軟件危機(jī)的主要問(wèn)題不是技術(shù)，而是過(guò)程管理。

漢弗萊（Humphrey）借鑒了全面質(zhì)量管理TQM的思想（還有休哈特、戴明、朱蘭、克勞士比等質(zhì)量大師的思想），提出了能力成熟度模型CMM。

3.2 CMMI演化歷程

從CMM到CMMI

• 1991年，SEI發(fā)布了第1個(gè)能力成熟度模型CMM 1.0，這是CMM的起源。CMM最初是為了解決軟件問(wèn)題的，因此又叫SW-CMM，以區(qū)別后來(lái)出現(xiàn)的其他能力成熟度模型。
  CMM 1.0發(fā)布后很快在軟件界獲得了巨大的成功。SW-CMM模型的成功促使其他學(xué)科也相繼開(kāi)發(fā)類(lèi)似的過(guò)程改進(jìn)模型：IPD-CMM集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力成熟度模型，SECM系統(tǒng)工程能力成熟度模型，P-CMM人力資源能力成熟度模型，SA-CMM軟件采購(gòu)能力成熟度模型。
• 1993年，SEI發(fā)布CMM 1.1。至此，CMM就發(fā)布過(guò)2個(gè)正式版本。
• 1997年，SEI準(zhǔn)備發(fā)布CMM 2.0，被美國(guó)國(guó)防部叫停，因?yàn)橛幸粋€(gè)更緊急的項(xiàng)目CMMI等著SEI。
  CMMI項(xiàng)目產(chǎn)生的緣由是因?yàn)橥粋€(gè)組織采用多個(gè)CMM模型時(shí)，產(chǎn)生了新問(wèn)題：多個(gè)CMM模型之間很可能會(huì)引起沖突和混淆。CMMI項(xiàng)目就是為了解決多個(gè)CMM模型之間的協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的。
• 2000年，SEI發(fā)布CMMI 1.02。這個(gè)CMMI 1.02包含了CMMI-SE/SW/IPPD三個(gè)模型，是個(gè)試用和推廣版本，其中SE來(lái)自SECM、SW來(lái)自SW-CMM、IPPD來(lái)自IPD-CMM。

CMMI演化歷程

• 2001年11月，SEI發(fā)布CMMI 1.1（CMMI-SE/SW/IPPD/SS），這是一個(gè)正式版本。多了一個(gè)SS模型供選擇，來(lái)自SA-CMM。
• 2003年，SEI宣布停止SW-CMM模型的維護(hù)。SEI并沒(méi)有廢除SW-CMM模型，而是停止了SW-CMM評(píng)估，改以CMMI評(píng)估代替。
• 2006年，SEI發(fā)布CMMI 1.2。這個(gè)版本分為開(kāi)發(fā)、服務(wù)與采購(gòu)三種模型，使用開(kāi)發(fā)模型取代CMM 1.1的軟件工程與系統(tǒng)工程領(lǐng)域。
• 2010年11月，SEI發(fā)布CMMI 1.3。這個(gè)版本更加開(kāi)放，把敏捷最佳實(shí)踐也納入規(guī)范框架（沒(méi)辦法，敏捷太火了）。
• 2018年3月，SEI發(fā)布CMMI 2.0。這是當(dāng)前的最新版本。

從CMMI的演化歷程我們可以看出，CMMI同樣關(guān)注自身的持續(xù)改進(jìn)。

3.3 CMMI認(rèn)證

國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)和實(shí)踐CMM/CMMI已有二十多年歷史了，是CMMI最活躍的陣地（沒(méi)有之一）。SEI數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)通過(guò)的CMMI評(píng)估總數(shù)已連續(xù)十年居世界第一。

2012年9月CMMI官網(wǎng)數(shù)據(jù)：全球通過(guò)CMMI評(píng)估的組織約5000家，中國(guó)2128家約占4成（其中4級(jí)50家，5級(jí)53家），美國(guó)1416家（其中4級(jí)5家，5級(jí)73家），印度581家（其中4級(jí)4家，5級(jí)139家），為T(mén)OP3國(guó)家。

據(jù)CMMI研究院2018年年報(bào)數(shù)據(jù)，2018年度一共有3049個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，中國(guó)占了其中的65%。

2020年9月20日CMMI官網(wǎng)數(shù)據(jù)：中國(guó)已經(jīng)通過(guò)CMMI認(rèn)證（3年有效期內(nèi)）的組織6509家（5級(jí)912家，4級(jí)70家，3級(jí)5511家，2級(jí)16家），不管是總數(shù)量還是高成熟度級(jí)別的數(shù)量都遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)和印度。

國(guó)人參加CMMI認(rèn)證的熱情令人咂舌！應(yīng)了一句話(huà)——咱中國(guó)人不差錢(qián)。為什么會(huì)這樣？與政府鼓勵(lì)有很大關(guān)系。國(guó)務(wù)院2000年6月發(fā)表的《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》第17條規(guī)定“對(duì)軟件出口型企業(yè)CMM認(rèn)證費(fèi)用予以適當(dāng)支持”。

多年以前北上廣深、杭州、蘇州等地政府就對(duì)CMMI 3-5級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)30、40、50萬(wàn)（以抵扣稅收方式），成都等地獎(jiǎng)勵(lì)70%退稅抵扣，湖南、沈陽(yáng)、煙臺(tái)等地獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)?，F(xiàn)在，各地政府仍然對(duì)CMMI認(rèn)證給予稅收獎(jiǎng)勵(lì)，只是對(duì)CMMI 3級(jí)這樣的低級(jí)別已經(jīng)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)較少了。

通過(guò)CMMI 3級(jí)認(rèn)證的公司和通過(guò)CMMI 5級(jí)認(rèn)證的公司有很大差別嗎？

實(shí)際上沒(méi)有多大差別，能過(guò)3級(jí)的公司，基本上就能過(guò)5級(jí)。我任職過(guò)兩家CMMI 5級(jí)的公司，第一家公司華三通信，確實(shí)在認(rèn)真做過(guò)程改進(jìn)，2009年通過(guò)CMMI 3級(jí)（親歷），2013年通過(guò)CMMI 4級(jí)（親歷），2020年通過(guò)CMMI 5級(jí)。第2家公司（名字就隱了），2017年7月通過(guò)CMMI 3級(jí)（也就只有這個(gè)水平），很快2019年1月跳過(guò)CMMI 4級(jí)馬不停蹄通過(guò)了CMMI 5級(jí)認(rèn)證。

為什么能過(guò)？因?yàn)樵u(píng)估師的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，都是要通過(guò)認(rèn)證評(píng)估，否則評(píng)估師拿不到大部分認(rèn)證費(fèi)用（一般都是簽包過(guò)合同）。按CMMI的規(guī)定，評(píng)估師和咨詢(xún)師不能是同一個(gè)人，但是國(guó)內(nèi)的情況，有幾個(gè)是這樣執(zhí)行的？反正，我遇到的都是即當(dāng)教練又當(dāng)裁判，沒(méi)有碰到認(rèn)證不通過(guò)的情況。

3.4 過(guò)程改進(jìn)的目的

CMMI過(guò)程改進(jìn)的目的，就是寫(xiě)在CMMI文檔封面的一句話(huà)：

Improving processes for developing better products and services.

為開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品與服務(wù)而改進(jìn)過(guò)程。

過(guò)程改進(jìn)應(yīng)該為了商業(yè)目標(biāo)，即為了幫助業(yè)務(wù)而改進(jìn)，而不是為了改進(jìn)而改進(jìn)。

更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地交付產(chǎn)品與服務(wù)，是所有公司夢(mèng)寐以求的愿望，也是CMMI的愿望。CMMI迎合了很多組織的期望：生產(chǎn)率的增長(zhǎng)、質(zhì)量的提升、開(kāi)發(fā)周期的縮短，并且計(jì)劃與預(yù)算變得更準(zhǔn)確和可預(yù)測(cè)，所以獲得了巨大的商業(yè)成功。

3.5 CMMI的基本思想

1）過(guò)程改進(jìn)不可能一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期的，甚至永無(wú)止境的過(guò)程。

2）持續(xù)改進(jìn)——PDCA。

3）流程也有保鮮期——定期審視、更新流程。

4）開(kāi)放、學(xué)習(xí)的心態(tài)。

3.6 CMMI和敏捷

CMMI更傾向于把人看成是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)上的螺絲釘，是可以替換的，大部分工序既不需要高超的技能、也不需要多面手。CMMI的方法更適合制造業(yè)和傳統(tǒng)IT行業(yè)，對(duì)個(gè)人的技能要求不高，對(duì)個(gè)人的紀(jì)律要求較高，適合大兵團(tuán)作戰(zhàn)，適合暴兵的人海戰(zhàn)術(shù)。一個(gè)方陣過(guò)去，碾壓一切障礙，不會(huì)為損失小兵停下腳步，甚至不會(huì)為更換統(tǒng)帥停下腳步。

而現(xiàn)在流行的敏捷更傾向于把人看成是單打獨(dú)斗或小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的特種兵，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)的能力，既需要高超的技能、也希望成員都是多面手。敏捷的方法更適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)個(gè)人的要求更高，適合小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，適合重點(diǎn)突破斬首戰(zhàn)術(shù)，適合敵后滲透。

CMMI和敏捷兩種模型本身無(wú)所謂孰優(yōu)孰劣，各有適合的行業(yè)和場(chǎng)景。當(dāng)然，相比而言，CMMI對(duì)個(gè)人的要求更低一些，即使是平庸的人員在CMMI嚴(yán)密的流程管理下，也能夠做出合格的產(chǎn)品。

所以，那些逃離CMMI擁抱敏捷的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，如果不是行業(yè)轉(zhuǎn)換的話(huà)，在CMMI流程下做不好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，在敏捷流程下很大可能更做不好，不關(guān)于流程，只關(guān)乎人。笨蛋就是笨蛋，難道換了套衣服就變聰明了嗎？只有那些在CMMI流程下能成功的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，在敏捷流程下將延續(xù)成功的戰(zhàn)績(jī)，甚至釋放潛力，更加成功。

CMMI是持續(xù)改進(jìn)的模型，在V1.3版本吸收了敏捷實(shí)踐。從這個(gè)意義上理解，敏捷與CMMI并不是對(duì)立或矛盾的。

參考資料

• [1] CMMI-DEV 1.3
• [2] CMMI認(rèn)證數(shù)據(jù)查詢(xún)：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx

作者：叔寶，微信公眾號(hào)“叔寶說(shuō)”，專(zhuān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和PPT設(shè)計(jì)。

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