能選擇做產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的，大多數(shù)都懷有改變世界的創(chuàng)業(yè)夢想，是選擇在創(chuàng)業(yè)公司默默耕耘，還是馬上出來大干一場呢？本期天天問為你留了兩手，無論你如何抉擇，總有一個答案適合現(xiàn)在的你。

本周最熱門的消息，莫過于微信小程序準(zhǔn)備上線了。這個消息一傳出來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都震了三震，整個市場可能會被重新洗牌，中小型創(chuàng)業(yè)公司面臨的既是機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)艱難，在創(chuàng)業(yè)公司打滾的產(chǎn)品經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)更大，公司規(guī)模小流程不規(guī)范，在各種資源緊缺的情況下身兼多職加班加點的完成工作，不僅要死盯著項目進(jìn)度，還要管理團(tuán)隊之間的問題，要是遇到效率低又不負(fù)責(zé)任的開發(fā)和設(shè)計就更加頭痛了。上要壓住老板和客戶的壓力，下要對接好團(tuán)隊跟進(jìn)項目，產(chǎn)品經(jīng)理就像塊奧利奧似得被夾在中間左右為難。有時候真想甩手不干自己出來創(chuàng)業(yè)算了。

能選擇做產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的，大多數(shù)都懷有改變世界的創(chuàng)業(yè)夢想，是選擇在創(chuàng)業(yè)公司默默耕耘，還是馬上出來大干一場呢？本期天天問為你留了兩手，無論你如何抉擇，總有一個答案適合現(xiàn)在的你。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品真心累，求支招-@楊過我是雕啊

精選回復(fù)@GAILUN：

在跟過的兩個創(chuàng)業(yè)公司中，從創(chuàng)立到結(jié)束，看到以下這些問題：

1、一個創(chuàng)業(yè)公司前期產(chǎn)品、開發(fā)確實挺重要的；

2、公司整體運營模式，不是一成不變變得，有時候因為市場需要，不斷地探索適合自己情況的模式。然而產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)壓力山大，不斷根據(jù)市場需求，給予技術(shù)上的支持；

3、初期產(chǎn)品到達(dá)MVP就可以然市場人員去市場了，然后拿著MVP探索，根據(jù)反饋需求進(jìn)行設(shè)計和修改；

4、應(yīng)該說創(chuàng)業(yè)公司都是屬于一批比較年輕的人吧！工作非常有氣氛，非常有激情，一般我們6點下班，大部分人都是自己加班到晚上9點下班。所以，一個公司工作氛圍非常重要；

5、最重要的還是自己團(tuán)隊的溝通，除了自己團(tuán)隊溝通外，還得要密切與其它部分保持溝通。有句話怎么說，能當(dāng)面溝通的事盡量不要打電話，能打電話溝通的事盡量不要發(fā)微信、短信。

其實，能待在創(chuàng)業(yè)公司事件很幸運，是件很有成就感的事。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/o5p0s.html

怎么做好在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里的產(chǎn)品經(jīng)理？@一帆風(fēng)順的一凡：

精選回復(fù)@lesley：

工作三年，兩份工作都是在創(chuàng)業(yè)公司。第一份工作的時候，沒有任何經(jīng)驗，一切從頭開始，也會和題主一樣手忙腳亂的，最多的時候一天要做七八件事情，公司同事都說我像個救火隊員，哪里有問題就往哪里沖。不過那兩年的經(jīng)驗，確實也讓我學(xué)到了很多東西。以下是我的回答，希望能幫到你。

1、關(guān)于需求

創(chuàng)業(yè)公司，需求一般來自于老板、市場或者運營，切忌接到需求，就安排進(jìn)開發(fā)任務(wù)里，尤其是在開發(fā)過程中，不要輕易變更。一定要想清楚需求是否真的有價值，能否與其他需求結(jié)合實現(xiàn)，然后跟需求提出方談好優(yōu)先級和截止時間，設(shè)計好方案后，與技術(shù)經(jīng)理探討可行性，了解大概的開發(fā)時間和近期開發(fā)計劃安排。都協(xié)商好之后，再安排進(jìn)開發(fā)計劃。

2、關(guān)于打雜

在創(chuàng)業(yè)公司，往往以結(jié)果為導(dǎo)向，所以你是什么崗位，做的事情是否超出職責(zé)范圍都不重要，產(chǎn)品順利上線最重要。所以，除了做好需求管理、產(chǎn)品設(shè)計的自身工作外，被抓去填坑在所難免。像我在之前的公司，幾乎所有的崗位都去幫過忙，設(shè)計、開發(fā)、測試甚至是財務(wù)。這可是熟悉公司結(jié)構(gòu)，與各個崗位的同事建立友誼，學(xué)習(xí)經(jīng)驗的大好機(jī)會。不過，這些當(dāng)然是在本職工作做好的情況下去安排，有一個備忘錄很重要，把需要完成的事情都記下來，然后根據(jù)難易程度，優(yōu)先級進(jìn)行排列。不僅可以做到游刃有余，而且當(dāng)你完成工作，把它劃掉的時候，會感覺到特別有成就感。

3、關(guān)于心態(tài)

有個良好的心態(tài)很重要，產(chǎn)品經(jīng)理很容易成為背鍋俠，犯錯沒關(guān)系，犯錯之后要積極反思，然后盡力去想解決方案，彌補(bǔ)過失。加班的時候幫大家點個餐，活躍一下氣氛，不僅可以讓自己輕松一下，也可以讓周邊的同事感到放松。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/ooklf.html

在創(chuàng)業(yè)之前，產(chǎn)品經(jīng)理該做好哪些準(zhǔn)備？- @踮起腳尖

精選回復(fù) @文君大大：

首先，這個要取決于你的產(chǎn)品模式和方向。

如果你想要做sdk或者垂直推薦這種偏技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品，那么確實需要你和你的團(tuán)隊需要很強(qiáng)的技術(shù)背景才能撐的起來；如果你將來想做的是一個社交類產(chǎn)品，其實你需要更多的能力是如何做好社交冷啟動，如何運營好一個社區(qū)或一個社群，這個就需要你去累積人脈資源，多認(rèn)識點朋友去使用你的產(chǎn)品。

其次，你要考慮自身的能力，找自己感興趣或者比較有經(jīng)驗的方向?qū)W習(xí)。

例如，你學(xué)過設(shè)計，那么學(xué)個編程其實蠻好。如果之前沒有計算機(jī)和設(shè)計基礎(chǔ)，貿(mào)然把時間花在編程上，你發(fā)現(xiàn)你要學(xué)的其實很多，花費的時間和精力也很多。學(xué)會和自己之前的優(yōu)勢結(jié)合也是一個很重要的事情。

所以，個人建議是你至少要懂?dāng)?shù)據(jù)，會自己寫sql提數(shù)據(jù)分析其實已經(jīng)足夠，其他的交給自己組建的專業(yè)團(tuán)隊去負(fù)責(zé)。你是CEO，更應(yīng)該考慮的是戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向的問題。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/5prk9.html

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，什么才是最重要的呢？- @sunflower

精選回復(fù) @栗子

我認(rèn)為成長性模型最重要。

創(chuàng)業(yè)公司先要活下來，才能成長，而支撐它的就是成長性模型了。拿我自己做的戰(zhàn)略規(guī)劃來說，其中主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)模式和生態(tài)鏈三個部分。我認(rèn)為其中最重要的是基礎(chǔ)設(shè)施。

可能我們很容易考慮到的是創(chuàng)業(yè)必須的關(guān)鍵點，例如技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、市場容量、創(chuàng)始團(tuán)隊和資源整合能力等。其實討論這個是沒有意義的，你不可能在你技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品能力弱、市場容量小、團(tuán)隊只會做技術(shù)不會整合資源和銷售的情況下成功。所以，我覺得可以按照以下5個維度給自己打打分。

1、資源整合

有一定的社會資源可用，也有能力用得好。

2、團(tuán)隊

優(yōu)勢互補(bǔ)，三觀契合，股權(quán)架構(gòu)和權(quán)力架構(gòu)設(shè)計出色，有真正說了算的人。

3、市場容量

如果目標(biāo)市場能支撐兩家上市公司以上，還能有不少同類公司活的不錯，就可以做。

4、技術(shù)和產(chǎn)品

技術(shù)要有充分高的壁壘，高到只有你們或者極少數(shù)團(tuán)隊能有轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的能力，或者技術(shù)是通用的，但是產(chǎn)品的差異性你們能做到業(yè)內(nèi)最好。

5、商業(yè)模式

在2016年6月這個時間節(jié)點上，我要說，越簡單粗暴的商業(yè)模式越好。要規(guī)避燒錢賠本賺吆喝，變現(xiàn)鏈條。太長的商業(yè)模式，關(guān)注毛利率/銷售業(yè)績/用戶規(guī)模的綜合平衡，在這個平衡上取得高成長性。

如果每條算20分，總分100分的話，你覺得可以給自己打70分及以上，那你就可以開始做了。

精選回復(fù)@冰是睡著的水a(chǎn)

對于正在創(chuàng)業(yè)的人或想要創(chuàng)業(yè)的人以下幾點：

1. 節(jié)約成本；
2. 充分利用可利用的資源；
3. 多出去學(xué)習(xí)，不要閉門造車；
4. 不要以為自己懂一點東西，就過于高傲，要自己高手還很多，更何況你還是草創(chuàng)初期；
5. 一步一個腳印，堅持才會勝利。

創(chuàng)業(yè)公司起步，肯定是人脈重要，才有市場，然后就是團(tuán)隊每個人都是老板，朝同個目標(biāo)一起努力堅持。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/t33nj.html

#腦暴#如果你的創(chuàng)業(yè)項目被巨頭“借鑒”了，你會怎么做？-@趙海洲

精選回復(fù)@許小胖：

一個好的項目被關(guān)注這是再正常不過的事情，一個好項目被模仿或者復(fù)制，那么就更不用多說，反正沒人跟錢過不去。但是這些前提之下，作為自己還是對手都會先考量產(chǎn)品本身的團(tuán)隊和資金實力，如果你是阿里做出來的一款產(chǎn)品，我相信沒有多少人愿意來跟你對著干，相反而言，你既沒有團(tuán)隊又沒有一個龐大的資金后盾，別人過來收購你的公司的時候你應(yīng)該感到慶幸。

首先，別人完全可以跨越這一步，直接復(fù)制你得產(chǎn)品上線，因為你沒有能力去跟他干；其二，你就算有一個好項目，如果沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊和資金支持，那么你的項目產(chǎn)品上線效果和后期維護(hù)也是非常困難的。

這個社會很現(xiàn)實，弱肉強(qiáng)食，而你能做的，就是在此基礎(chǔ)上爭取最大化的利益，能共贏那就再好不過了。

精選回復(fù)@團(tuán)團(tuán)媽：

說句心里話，如果不太涉及行業(yè)沉淀和強(qiáng)大特殊客戶資源優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)項目的話（一般To B的多一點），被收購也許是好的結(jié)果。畢竟要說存技術(shù)門檻，大公司分分鐘就可以搞垮你。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/dmc6e.html

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