越來(lái)越多人選擇產(chǎn)品經(jīng)理作為自己的職業(yè)。但仍有很多人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)有諸多疑問(wèn)和迷茫，這篇文章將給希望進(jìn)入這一領(lǐng)域的小白一些簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分，能夠重新定位或清晰地知道自己的產(chǎn)品職業(yè)規(guī)劃。

產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展方向，有諸如數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、中后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理、C端產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理、硬件產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理等各類方向。

另外，產(chǎn)品經(jīng)理，到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理后，一般往3個(gè)方向發(fā)展：

（1）資深產(chǎn)品經(jīng)理（技術(shù)路線）

即在產(chǎn)品專業(yè)路線上深耕，極其擅長(zhǎng)特定領(lǐng)域的產(chǎn)品架構(gòu)和設(shè)計(jì)，具備產(chǎn)品業(yè)務(wù)模型的抽象和搭建，專業(yè)技能熟練，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，且具備獨(dú)到的產(chǎn)品視野。

這種產(chǎn)品在職位上的的呈現(xiàn)形式是：支付系統(tǒng)產(chǎn)品專家、策略系統(tǒng)產(chǎn)品專家等等。

（2）產(chǎn)品管理（技術(shù)管理路線）

即在具有較強(qiáng)的產(chǎn)品技術(shù)能力之上，還具備產(chǎn)品全生命周期管理的能力，能夠帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)從0-1搭建產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品商業(yè)化，并主導(dǎo)產(chǎn)品不斷迭代，具備產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃、落地能力，對(duì)人提出更多維度、更高的要求。

這種產(chǎn)品在職位上的呈現(xiàn)形式是：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 -> 產(chǎn)品總監(jiān)->產(chǎn)品VP。

（3）業(yè)務(wù)高級(jí)崗（業(yè)務(wù)管理路線）

有不少產(chǎn)品經(jīng)理最終會(huì)轉(zhuǎn)崗到諸如運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)，甚至是事業(yè)線的 leader，獨(dú)立帶一小塊或一大塊業(yè)務(wù)，最終為業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。而不僅限產(chǎn)品，需要有很強(qiáng)的全局視野，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，資源整合能力，多職能部門(mén)管理能力。

這種產(chǎn)品在職位上的呈現(xiàn)形式是：運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人->事業(yè)部總經(jīng)理->事業(yè)線VP等。

整體上，這是目前主流的產(chǎn)品經(jīng)理的3個(gè)發(fā)展方向，對(duì)人的要求也是依次升高。

接下來(lái)，屏幕前的你要選擇其中一個(gè)作為你的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

一、技術(shù)路線

如果你壓根不喜歡做管理，那么無(wú)疑技術(shù)發(fā)展路線是你的唯一選擇。

你說(shuō)能做一個(gè)普通的產(chǎn)品咸魚(yú)嗎？不可能，到一定年齡之后，如果你的能力依然達(dá)不到資深水準(zhǔn)，那么你會(huì)很容易被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)拋棄。

成為資深產(chǎn)品經(jīng)理，專注其中幾個(gè)領(lǐng)域的研究，是你僅存的幾個(gè)選擇之一。這個(gè)領(lǐng)域可以是行業(yè)領(lǐng)域，比如你在金融行業(yè)沉淀了多年，了解各類金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。也可以功能領(lǐng)域，比如你是一個(gè)支付專家，做過(guò)多個(gè)行業(yè)的支付系統(tǒng)。

既然明確了最終目標(biāo)是“成為某領(lǐng)域的資深產(chǎn)品專家”后，意味著你有了一個(gè)非常清晰的職業(yè)目標(biāo)。

任何行動(dòng)都需要有目標(biāo)，目標(biāo)指導(dǎo)你的行為，影響你的判斷，讓你所做的每件事都為目標(biāo)服務(wù)。

這就好比一個(gè)人，他為了成為計(jì)算機(jī)大神，從小寫(xiě)代碼，寫(xiě)了20多年，另一個(gè)人寫(xiě)了2年代碼后，去學(xué)習(xí)街舞了，完了又去練舞蹈了。20年后，誰(shuí)更接近計(jì)算機(jī)大神，一目了然。

所以框定目標(biāo)后，每次面對(duì)一件較大的To Do時(shí)，你都可以問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)To Do 跟目標(biāo)有關(guān)嗎？對(duì)我最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有幫助嗎？

如果答案是否定的，那么就盡量不要去做，盡量不要花大代價(jià)去做。

如果能始終聚焦和專注你的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)它也只是時(shí)間問(wèn)題。

二、技術(shù)管理路線

如果你喜歡做管理，那么產(chǎn)品管理可以成為你的第一個(gè)嘗試，很多公司都會(huì)設(shè)產(chǎn)品管理者，比如一個(gè)小組（負(fù)責(zé)某些模塊、或移動(dòng)端）的產(chǎn)品組長(zhǎng)，下面帶3、4個(gè)人，專注做好這些模塊的發(fā)展和迭代，或移動(dòng)端產(chǎn)品的發(fā)展和迭代。

產(chǎn)品管理更多是通過(guò)組織資源，完成對(duì)產(chǎn)品的全生命周期管理。更偏技術(shù)管理，行政管理的因子會(huì)弱一些。因?yàn)楫a(chǎn)品管理最終的目標(biāo)，最終還是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)。比如使其最終成為市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，使其成為市場(chǎng)上功能最強(qiáng)大的產(chǎn)品，使其成為最具創(chuàng)新的產(chǎn)品等。

比如我們常說(shuō)的產(chǎn)品總監(jiān)，他至少需要具備以下能力：

• 平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略能力：明確產(chǎn)品定位，找出產(chǎn)品撕開(kāi)市場(chǎng)，并形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品能力。并能通過(guò)切入點(diǎn)不斷衍生產(chǎn)品價(jià)值和生態(tài)圈。
• 產(chǎn)品架構(gòu)能力：實(shí)現(xiàn)具有前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠保證一套產(chǎn)品架構(gòu)可以滿足3年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，而不做大規(guī)模重構(gòu)。要具備較強(qiáng)的可擴(kuò)展性和兼容性。
• 落地能力：落地層，要能夠優(yōu)化資源配置，做好不同階段的目標(biāo)管理，做好下屬產(chǎn)品經(jīng)理的縱向工作管理，不斷推動(dòng)產(chǎn)品迭代，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)把關(guān)，最終為產(chǎn)品上線后的市場(chǎng)效果負(fù)責(zé)。

三、業(yè)務(wù)管理路線

也有一些轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理。除了需要管理產(chǎn)品之外，還需要掌握市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)、實(shí)施、售后等全鏈路業(yè)務(wù)管理能力。

業(yè)務(wù) leader 和產(chǎn)品管理有個(gè)區(qū)別在于，業(yè)務(wù) leader 有很強(qiáng)的考核指標(biāo)，即我們常說(shuō)的 KPI。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)是公司直接的“現(xiàn)金?！辈块T(mén)，因此如何讓其賺錢(qián)，是公司能不能不斷發(fā)展、甚至存活的關(guān)鍵。

因此業(yè)務(wù)leader更偏向行業(yè)商業(yè)化。

雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司，大部分核心產(chǎn)品依然是 App、軟硬件，或圍繞 App 和軟硬件的服務(wù)，但是顯然，除了要管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)最好產(chǎn)品之外，業(yè)務(wù)leader會(huì)花更多精力在市場(chǎng)引流、市場(chǎng)拓展、資源合作、挖掘客戶、組織各部分協(xié)同配合上。

這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的能力要求是非常高的，所以一般這類人相對(duì)較少，哪怕有，大部分也是先轉(zhuǎn)到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗，然后一步步走到了業(yè)務(wù) leader 的位置。

總結(jié)

今天說(shuō)了這么多，其實(shí)主題很簡(jiǎn)單

1. 了解這個(gè)世界上你可能成為的人的類型
2. 你選擇你要成為什么樣的人
3. 搞清楚你要成為人的能力技能包
4. 然后針對(duì)性的通過(guò)實(shí)踐一個(gè)個(gè)點(diǎn)亮技能包
5. 給自己充足的時(shí)間沉淀和歷煉
6. 達(dá)到你最終的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

按照這樣的路徑堅(jiān)持，你最終就能活成你想要的樣子～

#專欄作家#

司馬特小隊(duì)，公眾號(hào)：司馬特小分隊(duì)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。8年+互聯(lián)網(wǎng)資深產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，多年B端產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。具有多個(gè)從0到1的大型B端產(chǎn)品的孵化、重構(gòu)、迭代經(jīng)驗(yàn)；主要教授產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的硬核知識(shí)點(diǎn)。

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