如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每天有無(wú)數(shù)的公司倒下，同樣也有無(wú)數(shù)的公司站起來(lái)。越來(lái)越多的人將「敏捷開(kāi)發(fā)」搬上臺(tái)面大談特談，或是為了搶占市場(chǎng)先機(jī)、或是為了不斷修正需求方向、或是表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神進(jìn)而“騙取”資本熱錢(qián)。有太多太多的原因讓人們追捧「敏捷開(kāi)發(fā)」，這些追捧既有目的性極強(qiáng)的也有無(wú)腦跟風(fēng)的。我在好多論壇或者交流群也見(jiàn)過(guò)有人問(wèn)關(guān)于自己的團(tuán)隊(duì)適不適合「敏捷開(kāi)發(fā)」的問(wèn)題。

所以今天，我來(lái)說(shuō)說(shuō)究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才適合「敏捷開(kāi)發(fā)」。

1. 小團(tuán)隊(duì)

這點(diǎn)應(yīng)該毋庸置疑。

從生活經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，小動(dòng)物一般用敏捷來(lái)形容，比如兔子、貓（當(dāng)然，大動(dòng)物也有，如：這頭豬真胖，但它竟然還這么敏捷）。

小團(tuán)隊(duì)不會(huì)出現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)那種尾大不掉的情況，「敏捷開(kāi)發(fā)」進(jìn)度可能每天都會(huì)變化，小團(tuán)隊(duì)有著更低的管理成本，產(chǎn)品經(jīng)理可以很好的把控整個(gè)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏。

當(dāng)然，小團(tuán)隊(duì)也是要五臟俱全的。

2. 需求聚焦

如前文所說(shuō)，大家采用「敏捷開(kāi)發(fā)」肯定是有目的的。不管什么目的，肯定是為了快速響應(yīng)、快速上線(xiàn)。這時(shí)，產(chǎn)品需求一定要聚焦、再聚焦。

有太多團(tuán)隊(duì)都是開(kāi)發(fā)到后期突然要改一些不影響大局的東西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。這些東西放在普通開(kāi)發(fā)節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)中是沒(méi)有大問(wèn)題的，但是在「敏捷開(kāi)發(fā)」團(tuán)隊(duì)中，只會(huì)拖慢整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度，本末倒置。

3. 工作內(nèi)容無(wú)邊界

及時(shí)補(bǔ)位的思想是要深入到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的。

「敏捷開(kāi)發(fā)」的團(tuán)隊(duì)或是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一般都是一個(gè)人當(dāng)好幾個(gè)人用，每個(gè)人都是多面手（這也是好多朋友覺(jué)得小公司好的一點(diǎn)，即負(fù)責(zé)的內(nèi)容多、成長(zhǎng)快），原因就是他們的工作沒(méi)有邊界。

比如底層開(kāi)發(fā)生病了，中間層大哥一定要頂上；比如QA人手不夠了，產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)測(cè)試用例并參與測(cè)試也是常見(jiàn)的事。

4. 團(tuán)隊(duì)無(wú)明顯短板

越小的團(tuán)隊(duì)越容易暴露問(wèn)題，木桶理論在小團(tuán)隊(duì)中更容易體現(xiàn)。

「敏捷開(kāi)發(fā)」過(guò)程很容易被團(tuán)隊(duì)中的短板所影響，這事雖然其他成員也有及時(shí)補(bǔ)位的精神，但每個(gè)人精力畢竟有限，我們還是希望能夠每個(gè)人各盡其職。補(bǔ)的應(yīng)該是未知的突發(fā)情況，而不是可預(yù)見(jiàn)的短板，這兩個(gè)本身就不是一回事。

5. 互相信任

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須高度一致，并且相互信任，盡量少的辜負(fù)其他人。

產(chǎn)品絕對(duì)信任開(kāi)發(fā)評(píng)估結(jié)果，開(kāi)發(fā)絕對(duì)信任產(chǎn)品發(fā)起的需求等等。少質(zhì)疑多溝通，才能快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

好多大團(tuán)隊(duì)都會(huì)有各種需求評(píng)審、用例評(píng)審，每天文山會(huì)海，而「敏捷開(kāi)發(fā)」會(huì)盡可能簡(jiǎn)化這個(gè)流程。但是我們要說(shuō)的評(píng)審只是手段，目的還是要錘煉產(chǎn)品需求。因此糾結(jié)于是否該簡(jiǎn)化評(píng)審流程的朋友們，請(qǐng)嘗試?yán)斫狻安灰咽侄萎?dāng)目的”這句話(huà)。弱化評(píng)審的前提一定是產(chǎn)品經(jīng)理自己已經(jīng)將需求想明白，即滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)預(yù)期、滿(mǎn)足產(chǎn)品預(yù)期，再進(jìn)行交付。

6.擁抱變化

之所以采用「敏捷開(kāi)發(fā)」，真正的目的是快速響應(yīng)、解決問(wèn)題。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，一定要及時(shí)接受并擁抱變化。

所謂的變化來(lái)自?xún)煞矫?。一方面是外部變化，比如產(chǎn)品方向和預(yù)期不符、市場(chǎng)反饋不好等；一方面是內(nèi)部變化，比如效果圖或者交互真的需要改動(dòng)才能上線(xiàn)等。

面對(duì)這種未知的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)里的相關(guān)人員需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，一起擁抱變化。

總結(jié)

「敏捷開(kāi)發(fā)」需謹(jǐn)慎，一定要捫心自問(wèn)團(tuán)隊(duì)是否滿(mǎn)足上面說(shuō)的幾點(diǎn)。

「敏捷開(kāi)發(fā)」不是萬(wàn)能的，解決問(wèn)題才是王道，切勿盲目崇拜。

PS. 「敏捷開(kāi)發(fā)」過(guò)后，產(chǎn)品經(jīng)理一定要整理文檔，否則快是快了，什么都沒(méi)留住。切記，切記?。?！

作者：一條產(chǎn)品狗

來(lái)源：簡(jiǎn)書(shū)

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