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發(fā)現(xiàn)有挺多產(chǎn)品小伙伴做的產(chǎn)品，總感覺(jué)產(chǎn)品的功能堆砌感很重、不那么自然，或者做出來(lái)的產(chǎn)品根本沒(méi)法看， 這些問(wèn)題到底出在哪里？其實(shí)很多產(chǎn)品小伙伴對(duì)自己手里的產(chǎn)品沒(méi)法看可能也是心知肚明的，如果拋開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人能力不談，其實(shí)還是有挺多其他原因的。

大多時(shí)候，產(chǎn)品的錯(cuò)是不在產(chǎn)品經(jīng)理的，一個(gè)產(chǎn)品具體落地成什么樣子是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、文化和整體意志的體現(xiàn)。而產(chǎn)品經(jīng)理在某種程度上是負(fù)責(zé)外化這個(gè)體現(xiàn)，是這個(gè)具象化過(guò)程的具體執(zhí)行者。一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)文化差、執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)，或許就需要妥協(xié)，做出來(lái)的東西自己都不甚滿意，而有些執(zhí)行力強(qiáng)、初出茅廬的小產(chǎn)品，在一個(gè)real棒的上升期團(tuán)隊(duì)中，做出來(lái)的產(chǎn)品可能略顯生澀，但或許會(huì)讓人眼前一亮。

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看一個(gè)產(chǎn)品的形，是可以看到一支團(tuán)隊(duì)、甚至是一個(gè)公司的。比如貼吧之責(zé)，在于貼吧產(chǎn)品經(jīng)理嘛？想想現(xiàn)在逛貼吧，還沒(méi)看幾條信息就會(huì)有發(fā)現(xiàn)百度推廣夾雜其中，如同牛皮鮮一樣，也真是real無(wú)力吐槽了… 相比之下，微信朋友圈的推廣顯得“產(chǎn)品”很多。我認(rèn)為，產(chǎn)品或許不應(yīng)該對(duì)形負(fù)責(zé)，比如某些推廣（公司商業(yè)層面的訴求），但是，我同樣認(rèn)為，如果一個(gè)產(chǎn)品無(wú)法兌現(xiàn)自己的價(jià)值，總有選擇離開(kāi)的權(quán)利。

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產(chǎn)品的形并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的UI/UX，這是最表層的東西，是需求（功能）層面定義完成后，通過(guò)一些技能性的方式就可以執(zhí)行到位的，大量的帖子諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要注意的十件事、如何定義產(chǎn)品需求、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的五種思維… 且不說(shuō)對(duì)與錯(cuò)吧，說(shuō)的應(yīng)該不是產(chǎn)品經(jīng)理，我覺(jué)得稱之為功能經(jīng)理、產(chǎn)品功能經(jīng)理更為貼切一些。

大量產(chǎn)品經(jīng)理干的可能就是個(gè)功能經(jīng)理的活兒，看似四五年的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)是一兩年經(jīng)驗(yàn)反復(fù)了好幾遍。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，在其職業(yè)生涯中，不是僅僅作為執(zhí)行者做出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品而已，即僅僅在產(chǎn)品功能經(jīng)理的范疇內(nèi)做出來(lái)的一款產(chǎn)品，而是真的在自己能夠?yàn)橐豢町a(chǎn)品能夠全權(quán)負(fù)責(zé)的前提下，拿的出一個(gè)值得稱道的產(chǎn)品，這才算是沒(méi)有白入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這行吧。

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有個(gè)觀點(diǎn)是產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的CEO，這句話不要說(shuō)的太大了，有幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、前途負(fù)責(zé)任？百度搜索的產(chǎn)品經(jīng)理能為魏澤西、莆田系競(jìng)價(jià)排名負(fù)責(zé)嗎？（抱歉多次拿百度舉例子，這里比較直觀），或許忽悠一下新人倒是可以。

現(xiàn)在大把的產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管連自己手里的產(chǎn)品有哪些功能都不一定說(shuō)的清楚，以為招幾個(gè)功能經(jīng)理，落地落地需求，自己跟高層開(kāi)開(kāi)會(huì)、跟下面BB一下，就能做出來(lái)一個(gè)好產(chǎn)品？WTF，滾玩。

其實(shí)終究到底，最可悲的在于，最熟悉產(chǎn)品的人不需要為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要為產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人不熟悉產(chǎn)品，怎么玩？說(shuō)到底，其實(shí)這是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。當(dāng)然，我說(shuō)的這些并不是全部，優(yōu)秀的產(chǎn)品亦很多。

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一個(gè)好的產(chǎn)品背后必然是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要的是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，背鍋俠可不是什么好事情。選擇很重要，而在自己入行之時(shí)，多學(xué)習(xí)功能層面的東西，這些東西但凡細(xì)心、認(rèn)真、執(zhí)行力OK，一兩年很快的，切忌不要花大把的職業(yè)生涯時(shí)間在重復(fù)著一兩年的功能層面經(jīng)驗(yàn)，功能高級(jí)熟練工，想必是做不出什么好產(chǎn)品的。企業(yè)在招人的時(shí)候也是同樣的，發(fā)現(xiàn)類似這樣的功能高級(jí)熟練工，如果缺在功能層面能夠推動(dòng)執(zhí)行的人，招之即可，如果期待能夠做出一個(gè)好的產(chǎn)品，恐怕得多想想了。

任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有偉大夢(mèng)想，想做一個(gè)牛逼的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)，先撒泡尿照照自己，夠不夠。尤其現(xiàn)在好多跨界做互聯(lián)網(wǎng)的老板們，別眼高手低，別以為看看互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)雞湯技巧文章，就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆什么什么了，這不是個(gè)簡(jiǎn)單的活兒。

產(chǎn)品之事，任重而道遠(yuǎn)，此行不易，與君共勉。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @王懿Lucien（微信公眾號(hào)：jishugou） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。