業(yè)界說，騰訊的產(chǎn)品，百度的技術，阿里的運營，是行業(yè)標桿。而其實在鵝廠，產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)通道下，設兩個崗位：產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營，所以，如果以此為標 準，產(chǎn)品運營只是產(chǎn)品經(jīng)理的一個分支。作為一個崗位是產(chǎn)品運營的鵝廠產(chǎn)品經(jīng)理，我的日常是：數(shù)據(jù)分析，用戶調(diào)研，用戶反饋跟進，核心用戶社群管理與維護， 競品分析，市場分析，產(chǎn)品策略制定，產(chǎn)品需求整理與輸出，運營策略與方案規(guī)劃(涉及活動、內(nèi)容、渠道、營收)，運營活動策劃和需求輸出與跟進，渠道投放， 版本計劃發(fā)布跟進，產(chǎn)品基礎功能與性能測試安排與跟進，內(nèi)容CP管理與引入…嗯，誰可以給我一個明確的答復，我到底算產(chǎn)品策劃還是產(chǎn)品運營?這里要說的 是，因為無論是產(chǎn)品策劃還是運營相關，甚至是市場推廣，都需要我去插一腳，所以我是替代性比較低的團隊核心成員和骨干。

我想，從以上例子來看，答案應該很明確了吧?哪有什么孰重孰輕，產(chǎn)品策劃和運營能力是產(chǎn)品經(jīng)理的兩大核心模塊，只有對兩者都能應付得游刃有余，才可以稱得上是一個綜合素質(zhì)過硬的產(chǎn)品經(jīng)理。

@ 楊夏

畢業(yè)就入行開始做PM，三年多產(chǎn)品生涯。之前一直對「運營工作」是有些輕視的，有種「萬般皆下品 唯有產(chǎn)品高」的自命清高，比起產(chǎn)品工作的復雜挑戰(zhàn)，運營不就做做活動、發(fā)發(fā)內(nèi)容么…直到今年除了產(chǎn)品，也開始負責運營工作，自己也去學習思索「運營」為何物。

個人體會兩者的一些區(qū)別：

產(chǎn)品知識體系發(fā)展相對運營更完善，培養(yǎng)產(chǎn)品人有更多科學的方法，產(chǎn)品技能、做事方法更有章可循

上面1的原因，導致運營工作看起來像是技術含量低的「打雜」

業(yè)務發(fā)展的不同階段，對產(chǎn)品、運營的要求不同，起步階段可能產(chǎn)品、技術驅動多，成熟運行階段則可能運營驅動多

已經(jīng)有很多對「運營」的定義，解釋的角度不同、描述的維度不同，自然對運營的理解及操作方法也不同，這其實也跟1、2有關

如果說產(chǎn)品有一些基礎的「方法論」，運營也能整理出來，只是目前能夠經(jīng)得住驗證的少

個人參考了很多游戲領域的知識來構建運營的個人基礎理解

近一兩年來看，靠產(chǎn)品設計or技術創(chuàng)新來出眾的「產(chǎn)品」已經(jīng)很少，大部分業(yè)務產(chǎn)品都需要依賴強運營支撐

產(chǎn)品與運營是密切關聯(lián)的，很多產(chǎn)品模式的設計組成中，運營其實也是一個重要部分

運營不去深入理解產(chǎn)品模式，也不好發(fā)揮產(chǎn)品的力量來擴大運營格局

產(chǎn)品人在這個行業(yè)里發(fā)出的聲音更多，吸引更多注意力，占去更多聲望、光環(huán)、資源

產(chǎn)品、運營的同學都該多總結分享，推動一門「學科」的基礎知識技能體系完善，這是能夠長遠健康發(fā)展的基礎

@ 六子6zi

在國內(nèi)，3-5年內(nèi)，產(chǎn)品運營更吃香。5年之后，產(chǎn)品經(jīng)理的決定性作用體現(xiàn)出來。為什么說3、5年內(nèi)產(chǎn)品運營在國內(nèi)更吃香呢，主要有兩個原因。

1. 行業(yè)的不標準化。相比于國外，國內(nèi)很多制度不健全的行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)改變，如打車，外賣等。但改變的方式基本是以殘暴的掠奪市場為主要手段，如紅包，減 錢。產(chǎn)品或服務的更優(yōu)秀也顯然比不過幾塊錢的紅包對用戶更有誘惑力。而我預計三到五年之后，天下大勢將定，各行業(yè)市場趨于紅海，基本標準化;資本市場不會 再盲目砸錢。行業(yè)內(nèi)競爭將轉為對產(chǎn)品細節(jié)的錙銖必較和追求沒有止境的人性化服務。

2. 缺乏創(chuàng)新性的土壤。這一點是很顯然的，例如，去哪兒與攜程，美團、糯米和大眾點評，支付寶抄微信等等等等例子無窮盡也。在用戶能看到的界面交互級別都敢赤 裸裸的抄襲了，需要不要臉到何種程度。但就算各大商家不加以良性引導，用戶的審美也會慢慢提升的。3-5年可能有點樂觀，但應該不會太遲。

總之，我是相信運營決定廣度，產(chǎn)品決定高度這條定律的。

我們現(xiàn)在只能慢慢提高每一場線下的質(zhì)量，不求大但求精。

@ 張品

當然產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系更加健全，如果做PM，需要從產(chǎn)品助理開始，寫文檔，畫原型開始，一點一點積累。然而運營的概念很廣，網(wǎng)站運營，編輯，社區(qū)運營，用戶運營，活動策劃。需要足夠寬廣的知識面 ，或者深入一個領域做 到頂尖。

話說我還真不清楚運營跟產(chǎn)品哪個更有前途，喜歡那個就去做吧，多接觸認真規(guī)劃好。不管是運營產(chǎn)品還是別的其它，做到頂尖水平是不用擔心前途這件事的~

@ Christopher

產(chǎn)品運營和產(chǎn)品經(jīng)理根本沒法在一個維度上比較，產(chǎn)品運營是產(chǎn)品經(jīng)理的一項能力，換句話說好的產(chǎn)品經(jīng)理需要有深厚的產(chǎn)品運營經(jīng)驗,所以可以給產(chǎn)品經(jīng)理當 做自己的發(fā)展方向，現(xiàn)在努力的提升自身的運營管理能力及其他必備的技能(如數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、營銷管理、洞察用戶等等)。

@楊文軒Bryant

從薪水上看(校招)看似運營的薪水要稍微低一些，但其實這兩個崗位同等重要。產(chǎn)品和運營相輔相成

簡單的說：

1. 如果這個產(chǎn)品是一坨翔，那么即使運營再好我能夠比別人多帶來10倍的用戶但留存率卻是競品的百分之一，那也沒什么卵用。

2. 如果產(chǎn)品很好，即使能夠靠口碑啊，自傳播啊等等帶來一些用戶，但到了后來如何將產(chǎn)品做大，如何與競品對攻，防反等等可不是光提升產(chǎn)品就能做到的事情。

3. 有時候一個好的產(chǎn)品在前期，是很需要一個好的運營的，好的運營能夠保證最高的ROI，而用戶也正是產(chǎn)品決策最重要的一環(huán)!

4.一個優(yōu)秀的產(chǎn)品可以帶來什么?微信的“附近的人”這個功能可謂是微信成為現(xiàn)在移動社交霸主的最關鍵原因之一。

最后，產(chǎn)品和運營密切相關。只要在一個方向做的足夠優(yōu)秀都很有前途，最忌諱的是在選擇方向上猶豫不決!

@ 王哲盟

仔細想想，做的是同一件事的不同方面。運營其實出路更廣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要，傳統(tǒng)企業(yè)也要。

產(chǎn)品多少有點限制，傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品崗位不受重視，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品崗位不太規(guī)范，而且現(xiàn)在已經(jīng)好多人在唱衰產(chǎn)品但是我更喜歡做PM，需要獨處思考也需要能適度社交，有一種創(chuàng)造的感覺與機會。

@ 沉凡，新浪微博/運營喵/產(chǎn)品汪

個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理這些年實在是太多了，什么樣的人都去做產(chǎn)品經(jīng)理，殊不知，產(chǎn)品經(jīng)理的要求其實非常高。

產(chǎn)品經(jīng)理的成功，條件也過于苛刻，因為，條件只有一個——你的產(chǎn)品成功了，很牛逼。因為產(chǎn)品經(jīng)理是一個極其帶有主觀性的職業(yè)，就像一個戰(zhàn)術家，只有實 戰(zhàn)才能檢驗你的判斷是否正確。但是一旦成功了，你的產(chǎn)品火了，那作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，可能立馬會被捧上神壇，身價暴漲，言辭被奉為教條。你說前景如何?

而對于運營，是可以直接拿數(shù)據(jù)來說話的，可能產(chǎn)品失敗了，但是你運營策略很棒，在運營數(shù)據(jù)上能體現(xiàn)出來，那你的能力會受到肯定，不會對你的發(fā)展前景產(chǎn) 生太大影響。如果產(chǎn)品火了，爆了，運營也可以享受到一部分產(chǎn)品流行的紅利，但是肯定沒有產(chǎn)品經(jīng)理受益多。所以，運營更像是風險低，但回報、前景、發(fā)展天花 板也相對較低的職業(yè)。

@ 匿名用戶

產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)造一個產(chǎn)品。產(chǎn)品運營是拿著別人創(chuàng)造的產(chǎn)品盡可能的達到目的。

從上限來看，必然是產(chǎn)品經(jīng)理遠高于產(chǎn)品運營?，F(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理多如狗主要是

1. 公司招人時根本不會給產(chǎn)品經(jīng)理和運營劃線，招來什么都干。

2.創(chuàng)造型的產(chǎn)品經(jīng)理對能力是有相當要求的，而圈子里根本沒那么多合適的人，都是湊合找、湊合干。

另外，產(chǎn)品經(jīng)理作為戰(zhàn)略制定者，沒有一定的title也是一籌莫展的。必須有相當?shù)挠绊懥Σ拍茏寗e人跟你賭這個戰(zhàn)略方向。

所以從前景來看，只有能力確實出眾，產(chǎn)品經(jīng)理才會有更好的前景。否則請選擇運營。

@ justinlam，一個產(chǎn)品，半個設計

只見過沒有產(chǎn)品運營的產(chǎn)品，沒見過沒有產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品。設計一款好的產(chǎn)品遠比運營一款好的產(chǎn)品要難得多。

但目前的市場上確實是存在運營為王的情況，各領域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品架構和功能設計上都是大同小異，就產(chǎn)品設計上沒有太多出彩的地方。所以這時候就靠運營取勝，這一現(xiàn)象在020領域尤為嚴重，說得不好聽這類產(chǎn)品根本連產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個職位都可以省掉了。

但是我相信，過了這陣資本浪潮以后，各行業(yè)都平靜下來以后產(chǎn)品經(jīng)理比現(xiàn)在更能突顯出自身的價值。非常喜歡設計師尤文文說過的一句話“心平氣和后，才能做好設計”，我認為做產(chǎn)品亦是如此。

@ 愛可樂

律師和醫(yī)生哪個更有發(fā)展前景?其實主要看你適合做什么，以及目前的能力能夠做什么。

同理，牛B的產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營都是有很好的發(fā)展前景的。我個人就是從運營切到了策劃，但是平時兩者的工作都做。

如果你沒有基礎，建議先從運營做起，積累半年的實踐經(jīng)驗，同時儲備些技能，多思考問題，怎么樣設計出產(chǎn)品能更好的服務用戶，更方便運營。然后多幫策劃 做事情，可以你想提給策劃的需求自己寫好給他，這樣對于你來說就是一種鍛煉。慢慢實踐中發(fā)現(xiàn)自己興趣所在，找一個方向堅持下去就好啦~