后臺產(chǎn)品設計系列:高效溝通(六)

23 評論 13320 瀏覽 125 收藏 17 分鐘
🔗 B端产品经理需要更多地关注客户的商业需求、痛点、预算、决策流程等,而C端产品经理需要更多地关注用户的个人需求

溝通能力是產(chǎn)品經(jīng)理核心能力之一,可以說,產(chǎn)品經(jīng)理百分之七十的時間都在與人溝通,剩下的百分之三十在準備溝通的內(nèi)容。雖然我們深知溝通的重要性,但在實際溝通中仍會遇到各種各樣的問題。此篇將結(jié)合理論與實踐,分享一些做后臺產(chǎn)品時高效溝通心得。

一、喬哈里視窗

與人溝通前,先了解一個溝通的基本原理——喬哈里視窗。

喬哈里視窗(Johari Window)是一種關(guān)于溝通的技巧和理論,也被稱為“自我意識的發(fā)現(xiàn)——反饋模型”。這個模型將人際溝通的信息比作一個窗子,將信息分為4個區(qū)域:公開區(qū)、盲目區(qū)、隱藏區(qū)、未知區(qū)。

1. 公開區(qū)

自己知道,別人也知道的信息;例如你跟開發(fā)溝通時,產(chǎn)品現(xiàn)有功能、行業(yè)部分通用術(shù)語等。

開放區(qū)具有相對性,有些事情對于某人是公開的信息,而對于另一些人可能是隱秘的事情。我們所有的有效溝通,都是在這個區(qū)域上展開的。

公開區(qū)面積越大,溝通起來也就越便利,越不易產(chǎn)生誤會。所以我們溝通前需要預估與溝通對象的公開區(qū)在哪,讓溝通的內(nèi)容始終在這個區(qū)域內(nèi),并在溝通中試探公開區(qū)的邊界,當發(fā)現(xiàn)信息超出公開區(qū)后,就要先擴展公開區(qū),然后再繼續(xù)后續(xù)的交流。

2. 盲目區(qū)

自己不知道,別人卻知道的信息。例如你跟業(yè)務方溝通,業(yè)務跟你講業(yè)務場景,跟開發(fā)溝通,開發(fā)跟你講技術(shù)實現(xiàn)等,這些信息都是你溝通的對象知道,但你不知道的。

對于這個區(qū)域信息,我們需要謙虛的學習,但切忌盲目接受,不加思索。尤其是在跟業(yè)務方討論需求時,最重要的是學會區(qū)分什么是信息,什么是觀點。

信息是事實,觀點是主觀判斷。

我們需要信息來加深產(chǎn)品認識,為更好的產(chǎn)品設計提供基礎,而觀點是業(yè)務方的主觀臆斷,有時候一個功能放在競品里合適,但放在我們產(chǎn)品里并不合適,沒有認識到產(chǎn)品定位和各條件限制提出的觀點是有失偏頗的,很容易把產(chǎn)品帶到溝里去。

所以,我們減小盲目區(qū)的方式是學習信息,思辨觀點。

舉個栗子;我們做需求調(diào)研時,業(yè)務方經(jīng)常會吐一堆的苦水,說系統(tǒng)這里不好用,那里缺個什么功能,你們應該怎么怎么樣。常見句式就是:“哎呀,我們這個系統(tǒng)這里用起來很麻煩,你看看XX(競品),有個這個功能,就很方便,我們應該加個這個功能。”

這個時候我們需要發(fā)現(xiàn)客觀事實——“我們這個系統(tǒng)這里用起來很麻煩”,然后進一步挖掘,“在什么場景下某某用戶會遇到這樣的問題?這個問題出現(xiàn)頻次有多高?這個功能對產(chǎn)品影響多大?暫時不修復會怎樣?”對事實的一系列深挖,就是我們真正不斷減小盲目區(qū)的過程,同時避免了其他信息的誤導。

3. 隱藏區(qū)

自己知道,別人卻不知道的信息。例如還未介紹的需求,產(chǎn)品經(jīng)理神奇的腦回路等。

溝通中大部分的誤解都是從這個區(qū)域產(chǎn)生的。你知道,以為別人也知道,當講了半天發(fā)現(xiàn)別人還是一臉懵逼時,就會產(chǎn)生諸如“這么簡單的問題怎么還不清楚”的疑惑,原因就在于你并沒有把你知道的信息提前告訴你的溝通對象,導致溝通信息基礎不對稱。

所以遇到這種情況,不要隨意給對方貼個“理解能力差”的標簽,先思考自己所表達的信息是否是在他知識的“盲目區(qū)”,把可能造成障礙的概念提前解釋一遍,先擴大溝通“公開區(qū)”,然后在這個基礎推進。

4. 未知區(qū)

自己不知道,別人也不知道的信息。例如你跟業(yè)務都未考慮到的場景,你跟技術(shù)都沒發(fā)現(xiàn)的邏輯漏洞等。

產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)現(xiàn)的各種坑,在評審時為什么都沒發(fā)現(xiàn),就是因為這些坑處于未知區(qū)中,等待各路大神去踩??s小未知區(qū)需要溝通雙方的共同努力,也需要時間和經(jīng)驗的積累。

二、溝通的原則

1. 主導溝通,適時強勢

在跟業(yè)務和開發(fā)溝通時,把主導權(quán)交給對方是件非常危險的事。

業(yè)務方主導

當業(yè)務主導你時,他就會提出無數(shù)你想都想不到、不知是否合理的需求,強迫你們?nèi)プ?,你以為按照他們要求拼了老命做出來就好了。實際最后拿給他們的時候會發(fā)現(xiàn):做出來的產(chǎn)品跟他們的要求相距甚遠;于是又得推翻重來,整個團隊一起受苦受累。

開發(fā)主導

當開發(fā)主導你時,他就會跟你講一萬個理由這么做不合理,那樣做不好實現(xiàn),然后你按照他們的意思改方案,改邏輯,最后做出來一個面目全非的產(chǎn)品。

丟失溝通的主導權(quán),就丟失了產(chǎn)品把控力,失去產(chǎn)品把控力,做出來的產(chǎn)品就一定是胡亂生長的歪脖子樹,無論哪一方都不會滿意。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是:以為不同角色所站角度不一樣,無論的是業(yè)務方還是開發(fā)人員,都是從各自立場提出意見的,存在片面性。

所以,無論是跟業(yè)務方做需求調(diào)研,還是跟開發(fā)做需求評審,都需要作為主導角色,去引導他們說出自己的想法和訴求。在理解分析后,由你站在全局、多角度做判斷和決定,無論這個決定將帶來什么樣的結(jié)果,你都需要保持專業(yè)的自信和責任心。

但是要想能夠主導溝通,需要在對方心中建立具有說服力的形象。

2. 揚長避短,展現(xiàn)優(yōu)勢

具有說服力的形象是在溝通中一點一點的建立,在溝通中學會揚長避短,彰顯優(yōu)勢,是建立你的專業(yè)形象有效方式。

產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)劣是相對的。

與業(yè)務方溝通

業(yè)務人員的優(yōu)勢是更了解用戶、更了解需求、更了解場景。但他們不懂如何分析需求,只看需求表象而不知探究需求本質(zhì),不會區(qū)分需求的重要性,不會規(guī)劃需求,同時也不懂技術(shù);只要掌握少部分的技術(shù)方法,理解技術(shù)原理,你就能成為他們眼中的技術(shù)大牛。

所以在溝通中找個合適的時機秀一秀你昨晚剛看的知識點,講一個“馬車與汽車”的故事,都能為你加分。整個溝通過程,可以向業(yè)務方傳達一個信息:你就告訴在什么場景下用戶有什么需求,至于分析這個需求合不合理、怎么做等等這些事,我來想就行了

與開發(fā)溝通

開發(fā)的優(yōu)勢就是懂技術(shù),除此之外,其他的好像都不太懂了(張小龍級別的不在討論范圍內(nèi)),業(yè)務、需求、用戶、體驗、數(shù)據(jù)都是你的優(yōu)勢。

但是,面對開發(fā),除了揚長,更重要的是避短。產(chǎn)品相對技術(shù)最大的短板是對技術(shù)的無知,既然不懂技術(shù),就切記不要說“這個功能很簡單的,半個小時就能做好”、“三天把這個功能做出來”此類的話,這是很多開發(fā)小哥的死穴。

這些大佬可以容忍你不懂技術(shù),但絕不能容忍你對技術(shù)的低估,這是對他們工作的極大不尊重。如果說了這種話,請買好保險。

3. 察言觀色,把握節(jié)奏

有效的溝通需要雙方共同參與,主導中要依據(jù)情況把握節(jié)奏。

一邊倒的溝通是低效且無趣的。無論是跟業(yè)務調(diào)研需求,還是跟開發(fā)做需求評審,都容易陷入一邊倒的陷阱,一方從頭BB到尾,另一方神游天際還好像一臉認真的樣子,結(jié)果自然是會議時間浪費了,會后把講過的話再一人復述一遍。

所以,多人會議時,需要掌握以下幾個小技巧:

  • 分清溝通內(nèi)容輕重,重點內(nèi)容投入更多時間精力,多做信息鋪墊,擴大溝通雙方“公開區(qū)”,非重點內(nèi)容簡單說明;
  • 每講一個重點前停頓強調(diào),把精神上正在“打野”的同學拉到會議室;
  • 重點內(nèi)容介紹時適當降速,給予更多時間,讓對方理解,皺眉人越多,給予時間越長;
  • 重點介紹完,閱讀表情,主動詢問,及時答疑解惑,確保大部分人完全理解,遇到個別沒跟上的同學,可以會后開小灶;

4. 緊盯目標,結(jié)果導向

我們的每一次溝通,都是為了解決一個問題,獲得一個結(jié)果。但不是每次溝通都能獲得如期效果的,有時我們甚至連一次跨部門的溝通會議都很難組織起來。

這個時候,如果沒有秉持結(jié)果導向,就很有可能渾渾噩噩糊弄過去,最后該解決的問題一直擱置,直至成為一個絆倒自己的大坑。所以,結(jié)果導向意識是我們面對這些非溝通內(nèi)容之外問題時,最重要的心態(tài)調(diào)整武器。

三、溝通的準備

1. 明確的主題和目標

無論是會議溝通還是單人溝通,溝通前一定要明確此次溝通要溝通什么內(nèi)容,要達到什么目標,解決什么問題。否則會出現(xiàn)一堆不認識的出現(xiàn)在會議室,然后一句話不說,面面相覷的尷尬場面。

當目標很大時,可有拆分目標,分階段進行,每次會議解決一個問題,多輪會議后就能達到那個大目標了。

2. 明確的溝通對象及關(guān)聯(lián)方

做需求調(diào)研時,經(jīng)常需要跨部門溝通,而且涉及部門可能是多個。所以會議前要明確主要溝通方和關(guān)聯(lián)方,不能遺漏,否則會后執(zhí)行要找關(guān)聯(lián)方提需求時,是不會有人理你的。

另外,高效的會議一定是有人數(shù)限制的,人數(shù)越多效率越低,場面越不可控,所以各個相關(guān)方最好只出1~2個接口人,由接口人決定或傳達,3~5人的小型會議效果最佳。

3. 完善的溝通材料

溝通材料是幫助我們擴大溝通各方信息“公開區(qū)”的最有利工具。

溝通前準備相應的材料的意識相信大家都有,但是否完善就是另外一個問題了。很多時候我們以為準備的材料足夠了,會上才發(fā)現(xiàn)要解釋得讓參會人都明白還需要補充些圖片。

所以,判斷材料是否完善的唯一標準,就是這些材料能否幫助你讓參會人中信息了解最少的人也能明白你的意思。

四、場景實踐——以需求調(diào)研為例

做需求調(diào)研時,產(chǎn)品經(jīng)理很容易落入無腦執(zhí)行的陷阱,因為對于To B產(chǎn)品,在業(yè)務方、客服這樣的一線人員面前,產(chǎn)品經(jīng)理真的不敢說更懂用戶,更清楚用戶想要什么,所以很多的產(chǎn)品經(jīng)理這個時候都會主動繳械,被業(yè)務方帶著走,然后開始了痛苦的、沒有激情的畫原型之旅。

但實際上,我們可以化被動為主動,讓業(yè)務方跟著我們的節(jié)奏走。

1. 溝通前

第一步:分析業(yè)務方的優(yōu)劣勢

這一點上文已經(jīng)提到了,就不在贅述。

第二步:明確大目標,拆分小目標

需求調(diào)研前,我們要做的這個系統(tǒng)主要目的是很明確的,但如果就憑這么一個大而泛的目標直接做調(diào)研,那你收獲的只會是一大堆亂七八糟甚至前后矛盾的需求,所以作為產(chǎn)品經(jīng)理,我們要知道如何將大目標拆解為小目標,然后針對這些小目標一輪一輪的溝通。這個是我們主導溝通、主導產(chǎn)品的開始。

上圖中,通過對大目標的分解,我們明確了每個回合要溝通的內(nèi)容,準備的材料和結(jié)果輸出,也就可以主導產(chǎn)品整個調(diào)研過程了,這個時候,業(yè)務方就是你的用戶而已,相信你會從這個過程中找到做產(chǎn)品的主人翁感覺。

當然,上述環(huán)節(jié)可以視情況合并,一次會議包含多個主題。

2. 溝通中

第三步:緊盯目標,把握節(jié)奏

在實際會議溝通中,高效溝通最大的敵人就是過度發(fā)散,參與人數(shù)越多,發(fā)散可能性越大。所以,會議中產(chǎn)品經(jīng)理除了要做表達著和傾聽者,還需要做節(jié)奏的把控者,當發(fā)現(xiàn)討論問題過度發(fā)散時,要及時且明確的把討論方向拉回正軌,以免浪費大家時間。

3. 溝通后

第四步:及時總結(jié)整理

所有的過程,都是為了一個有效的結(jié)果,及時總結(jié)整理會議筆記和頭腦中的記憶碎片,是把成果最大化保存的最好方式,從艾賓浩斯記憶曲線看:總結(jié)越晚,效率越低,尤其不要隔夜,一旦等到第二天再整理,你會懷疑自己記憶力是不是有問題。

 

作者:周翔,起點學院深圳1609期產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓練營學員

本文由 @周翔 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 我的新書《不枯燥的B端產(chǎn)品實戰(zhàn)課》已上線,更多干貨盡在書里,京東地址:https://item.jd.com/12786741.html

    來自廣東 回復
  2. 太干了。膩害

    回復
  3. 好文,好文。已經(jīng)細讀作者系列文章好幾遍了,結(jié)合自己這幾年的工作體驗,有種實踐結(jié)合理論的感覺!作者出書了嗎?推薦下,必買。

    來自湖南 回復
    1. 正在寫,可以加我微信,了解最新進展

      來自廣東 回復
  4. 寫的很好,在邊看文章的同時,工作中的一些場景會不自主的浮現(xiàn),很有畫面感。我也是做后臺的產(chǎn)品經(jīng)理,看了您在這里的所有文章,很多應該都是根據(jù)實際經(jīng)驗分析總結(jié)得來,雖然有些地方寫的稍微有點簡單,但是重點都有講到 ?? 感覺這篇文章應該是一方面給還不具備理論知識的小白作為行動參考,一方面給已經(jīng)有實戰(zhàn)經(jīng)歷的同志作為總結(jié)回顧并且提升,很不錯,會繼續(xù)關(guān)注~

    來自廣東 回復
    1. “有些地方寫得稍微有點簡單”這里,能加個微信交流一下嗎,具體是指哪些地方 ??

      來自廣東 回復
  5. 受益匪淺,問一下,收徒弟嗎 ??

    來自北京 回復
    1. 正在出新書,確實需要一個幫手 ??

      來自廣東 回復
    2. 可以加微信溝通

      來自廣東 回復
    3. 752547562 ??

      來自北京 回復
  6. 系列文章都很棒,特地登錄上來點贊~越是厲害的人越謙虛,你真的很棒,不用太理會一些苛刻的認的質(zhì)疑~

    來自福建 回復
    1. ?? ??

      來自廣東 回復
  7. 點贊

    來自山東 回復
  8. 那么好的干貨沒人評論,水文卻討論得不亦樂乎

    回復
    1. 可以理解為對本篇的支持嗎 ??

      來自廣東 回復
    2. 都是紙上談兵,誰都能說出來的理論

      來自上海 回復
    3. 喬哈里視窗是學的理論,后面的原則、準備和實踐都是個人從實踐總結(jié)出來也一直在踐行的哦,你也可以試一試,開始行動就不是紙上談兵了 ??

      來自廣東 回復
    4. 比如跟業(yè)務、產(chǎn)品溝通時,只是說理論,要掌握主動,但是怎么主動,如何主動,舉個例子或者邏輯分析。只是空洞的理論,要怎樣怎樣。這些理論很多人都知道,就是不知道怎么實踐啊。可能我看的理論太多了。所以感覺都是教別人要怎樣不要怎樣。

      來自上海 回復
    5. 是的,你說的這個問題我想是所有領域所有方法論都會面對的一個問題:如何把這些總結(jié)的經(jīng)驗和方法論與實際工作結(jié)合,真正落地。
      這個問題應該這樣看
      1、每篇文章都是有目標讀者的,很多讀者可能不像你了解的方法論那么多,那么一些偏理論的文章可以讓這部分讀者先學習理論,然后自我領悟,應用實踐;
      2、總結(jié)的方法論一般都是通用性的,當方法落到實際工作時,又要結(jié)合不同場景、不同人的性格來差異實施,所以很多方法論總結(jié)出來后沒辦法把所有場景都舉例,也就造成有的讀者讀起來沒有很強的指導性。例如這里的“主導溝通,適時強勢”,有的產(chǎn)品經(jīng)理性格就是很溫和,與人溝通就是很容易退讓,那這條方法不太可能對他有用,因為性格已經(jīng)定型了;
      3、這個問題我個人學習理論時感觸也很深,所以我在上一篇http://www.theventurebank.com/pmd/1640612.html說到了,所有的方法論,自己能用上的才是有價值的,學了三十六計,不代表計計要用,能讓你用起來的才是好的方法,而不同人的悟性不一樣,所以學到的理論應用程度也不一樣,有時候你覺得沒用,可能對其他人有用;
      4、因為篇幅和其他原因,文章能寫的細致程度是有限的,所以現(xiàn)在正在規(guī)劃一本系統(tǒng)介紹的新書,力爭在書中給出更為細致的介紹和實例列舉。歡迎加微信交流:zxcomeonba

      來自廣東 回復
    6. 說明你沒有好好學習,還沒有把學到的應運到實際工作中

      來自北京 回復
    7. 我是教育學的,也講過課。

      來自上海 回復
    8. 我覺得如果能詳細舉例就更好了,這樣更具體一些。也更容易理解。能分享就很不容易了。

      來自上海 回復
    9. 我也是做B端的,同意這位仁兄的說法,理論不錯,如果能多提提示例,就更好了,當然你是不是要藏在你的書里面所以不發(fā)布啊,哈哈。

      來自湖北 回復
专题
90619人已学习13篇文章
不论你是产品经理还是运营,都要具备数据分析基本能力。
专题
12918人已学习14篇文章
良好的交互规范可以很好的帮助企业、团队提高产出,保证用户体验。本专题的文章分享了交互规范指南。
专题
49391人已学习14篇文章
产品经理往往会承担一定的项目管理职能,那么该如何做好项目管理呢?
专题
15659人已学习14篇文章
在我们的生活中,因为大数据的应用,很多事情变得越来越便利。本专题的文章分享了大数据的应用场景。
专题
48931人已学习16篇文章
看看别人家的PM是怎么做产品测试的。