離職放空期間,關于前端產品職業(yè)發(fā)展,我是如何從迷茫到清晰的

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從迷茫到清晰,也就是跨入了一個新的境界,眼界等皆不同以往了。enjoy~

由于厭倦了上家公司里的各種背鍋、勾心斗角、相互傾軋,感覺自己天天忙忙碌碌,碌碌無為,整個人的狀態(tài)出現了前所未有的喪,最終選擇了裸辭,想給自己放松一段時間,將煩亂的思緒放空一下,思考未來的路該如何走下去,順道將多年來積攢的“戾氣”釋放出來。

這段離職放空時間,我除了出去旅游了一趟和學車之外,基本上就是不斷面試和進行產品相關知識的系統(tǒng)學習。慢下來之后,我悲催地發(fā)現近兩年,自己一直處于閉門造車的狀態(tài),不關注外面發(fā)生了什么,看待問題也是浮在事情表面,所以整個人是越來越焦慮。所以利用這段時間,我也在不斷思考自己未來將何去何從,由于我一直偏向于前端產品崗,因此我所思考的也是針對于前端產品,希望可以對大家有所幫助,也歡迎大家一起交流~

1. 行業(yè)發(fā)展趨勢

眾所周知,互聯(lián)網其實就是流量(用戶數和用戶時長)、場景和轉化,隨著線上流量紅利的消失,線上獲取用戶越來越貴,而同時越來越多的企業(yè)和投資人認識到獲取的流量卻并不等于收益?;诖?,整個行業(yè)出現了以下3個方面的轉變:

(1)對于流量,已經從簡單粗暴的新增轉化為用戶增長——包括新增、留存和轉化,其中留存和轉化越來越受到關注。

對于新增,隨著線上流量(特別是一二線城市流量)紅利的消失,出現了以下4個趨勢:

  1. 從線上到線下流量的搶奪,新零售的出現是一個典型的代表;
  2. 從一二線城市到三四五線城市流量的爭奪,拼多多和趣頭條算是這類產品的代表;
  3. 從國內到海外市場的拓展;
  4. 從粗暴增長到精準增長。

為了提高留存,一方面從標準到個性化,通過千人前面使流量使用最大化,另一方面希望通過做社區(qū)來留住用戶,比如美圖秀秀最近版本開始做社交。

為了提高轉化,主要出現了以下3個趨勢:

  1. 更加用戶運營更加精細化,更加看重有價值的用戶,尤其是“客戶終身價值”,開始挖掘客戶的現有和潛在價值的最大化;
  2. 電商內容化,一方面內容化可以逐步弱化購物本身,并強化其信息價值,并且通過高質量內容搶占用戶更多時間,另一方面內容化可以更多的刺激用戶消費高價值高品質的商品;
  3. 超級App越來越多,比如淘寶里面有飛豬,想買機票只需要再單獨下載飛豬App,從而通過縮短路徑減少轉化的流失。

(2)從重視ToC到重視ToB,主要體現在以下3個方面:

  1. 從通過流量入口到商家賦能,通過提供工具讓商家自己運營商品和用戶;
  2. 更加關注高品質商家,合作更加深入,比如餓了么和桂源鋪合作,開了一家half主題實體店;
  3. 線上互聯(lián)網公司開始線下自營實體店。

(3)目前行業(yè)內絕大部分公司的生存依靠的仍是投資,隨著行業(yè)的發(fā)展,投資人越來越理性,競爭者也越來越多,整個行業(yè)開始越來越務實,而一切衡量的指標不再是憑經驗就可以的,而是也更加關注數據分析,且從關注看數據轉化為分析并使用數據

2. 產品經理職業(yè)的發(fā)展變化

整個行業(yè)的變化也導致產品經理職業(yè)的要求發(fā)生了變化,三四年前,前端產品經理職位主要是為用戶體驗負責,但是今年找工作過程中,我發(fā)現對產品經理的要求越來越嚴格,主要呈現以下3個趨勢:

2.1 產品崗位越來越細分,產品需要越來越懂業(yè)務和技術

下圖是美團點評、字節(jié)跳動、拼多多在拉鉤網上給出的部分前端產品崗位名稱,雖然由于不同公司產品所處階段不同對產品崗位的要求不一樣,但是不妨礙我們看出前端產品經理職位越來越細分,此外通過JD的具體描述可知,對產品需要更加懂業(yè)務、懂營銷、懂技術,基于此,理工類(計算機、數學、統(tǒng)計)和營銷類畢業(yè)的人更受歡迎。

2.2 部分產品職位開始對英語有要求

如前面分析行業(yè)發(fā)展時有說到很多公司開始走國際化,準備搶占海外市場(特別是東南亞市場),這就要求產品具備一定的英語能力,從而更好的為海外市場服務。

2.3 背景很重要,但是個人能力也很重要

在朋友印象中,我有大平臺工作經驗,教育背景也不錯,應該是很容易找到一份比較不錯的工作,但在實際面試的過程中,我發(fā)現無論公司大小,都會通過一輪輪面試來看面試者的能力,比如有一家我從上午面到下午,其中面試官包括2個產品、1個技術、1個hr和1個VP,最后VP還給我出了一道,而且類似這種面N輪的情況不是一家。這種在之前找工作的過程中遇到的不多,由此也可以看出,對于產品經理崗位,要求越來越嚴格,而且背景也不如以前那么好使用了,公司越來越理智,會更加看著面試者的個人能力。

總之,通過對產品經理招聘崗位的了解和面試,我感覺現在對產品經理的要求越來越高,還和同行的朋友溝通過說感覺怎么現在不是招產品經理而是招CEO,人人都是產品經理的時代已經過去了。所以,抱著產品經理門檻低工資高的親們還是放棄吧,因為這個職位在洗牌中,沒能力且沒做好充分準備是會被淘汰掉的

此外,長久以來,整個行業(yè)對產品經理這個職位的定位都很模糊,感覺就是哪里缺產品經理就負責那一塊,所以常常感覺很多能力才掌握怎么方向就變了,好像一切又打回原形了。所以,已經在這個行業(yè)的話,真的需要時刻關注行業(yè)發(fā)展情況,實時準備自我充電,否則也將很快被淘汰,因為行業(yè)發(fā)展真的太快了,這也是為什么和很多產品人聊,感覺大家都處在迷茫中

3. 產品經理職業(yè)如此瞬息萬變,我該如何定位自己

互聯(lián)網變化太快,如果沒有一個明確的定位,到最后很可能工作5-10年后,仍然無法積累有效的經驗。那么對于產品經理職業(yè),我覺得在找工作的時候,會涉及到兩方面:所屬行業(yè)和工作內容。

(1)對于所屬行業(yè),互聯(lián)網分電子商務、金融、企業(yè)服務、教育、文化娛樂、游戲、醫(yī)療、生活服務等等,這個時候需要結合自身的情況給自己一個清晰的定位,并且定位好了之后最好就在這個行業(yè)扎根。這里我個人建議是根據自身喜好和經驗來定位行業(yè),比如筆者本身就是一個喜歡吃喝玩樂的人,時不時也寫寫文章,以前也在文化媒體行業(yè)從事過2年,那么我現在再找工作的時候就會定位大文娛方向。這里筆者也是饒了彎路的,比如我的上一份工作是互聯(lián)網醫(yī)療,負責的慢病、中醫(yī)項目和我的生活真的毫無關聯(lián),所以在做的過程中會覺得比之前做文娛類產品要更難發(fā)現用戶痛點并找到有效的解決方案(因為真的很難有同理心),而且發(fā)現自己也沒有之前做產品那么有激情和成就感。

(2)對于工作內容,產品經理分功能設計、數據、商業(yè)、策略、產品運營和項目經理(見知乎問題【產品經理有哪些類型】的相關回答)。由于我是從設計轉的產品,加上在第二家公司做產品的時候,由于公司沒有專門的交互,所以產品經理其實是產品和交互一起做,那個時候我更多的是功能設計行產品經理,主要負責需求分析和交互設計。后來在上家公司,產品和交互是分開的,我發(fā)現這家公司的產品更多的是充當項目經理的角色,更多的只是按時推動項目上線,也是基于此,我感覺類似于項目經理這種產品崗不是自己想要的。

在這段時間,我其實也在思考,自己是不是要轉做交互,也看了一下交互崗位的相關招聘,真的感覺自己也是可以勝任的。為此我還和我的朋友進行了請教,朋友有的贊同,有的不贊同,最終我個人得出的結論是——產品經理也好,交互設計師也好,不同的公司本身對其定位也不一樣,但不管職位名稱怎么變,總有一個職位需要為用戶體驗負責,比如產品經理里面有細分出來的用戶產品經理、用戶體驗方向等,而交互設計做的好也是需要將用戶體驗和業(yè)務想結合的。

所以,我給我的定位是我就可以基于已有經驗,可以將于用戶體驗這一塊作為我的核心競爭力,但同時橫向發(fā)展其他必備技能。

4. 寫在最后

接下來我將步入新的崗位(仍是產品經理,行業(yè)和工作內容和我定位的是一致的),真的很珍惜這段空窗期,讓我有時間進行深度學習,不斷和不同產品接觸,從而刺激我不斷思考,最終從迷茫彷徨到明確了自己的定位。

此外,通過這段時間,我發(fā)現自己關于產品的敏銳度又回來了,使用App會不經意間發(fā)現一些問題,并基于此挖掘背后的原因并給出自己的解決方案,看待很多問題也能更加抓取本質。

此外,個人感覺面試是個很好的事情,就算沒有跳槽的打算,保持對產品經理職位招聘的關注以及偶爾面試還是很有必要的,它能讓我們快速看到行業(yè)的趨勢,同時和不同的面試官交流也能了解到很多自己不知道的盲區(qū)。

不過對于裸辭這件事,還是需要提醒2點:

  • 一是裸辭之前需要想好自己的存款夠自己不工作多久,否則很容易陷入到焦慮中,從而影響了自己下一份工作的選擇;
  • 二是提前規(guī)劃好裸辭期間要做什么事,否則時間說快也快,也許到最后你會發(fā)現這段時間就是被自己白白浪費掉的。

#專欄作家#

瑪麗娟,微信公眾號:瑪麗娟娟有話說,人人都是產品經理專欄作家。設計專業(yè)碩士畢業(yè),有豐富的前端產品設計經驗,擅長需求分析、場景化設計。喜歡閱讀、旅游以及探索各種新鮮的事物。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

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評論
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  1. 看你這篇文章,好有共鳴啊,我竟然和你有幾乎一摸一樣的糾結和經歷

    來自江蘇 回復
  2. UX designer

    來自福建 回復
  3. 寫的好實在,受益匪淺,謝謝LZ分享~

    來自浙江 回復
  4. 個人對本篇文章的理解,不對之處,請指出哈,謝謝了
    1行業(yè)發(fā)展趨勢
    1.1從流量來說,已經從用戶新增轉化為用戶增長
    1.1.1對于線上紅利的消失,出現了4個趨勢
    1)從線上到線下流量的搶奪
    2)從12線城市流量爭奪到345線城市流量爭奪
    3)從國內到海外市場的拓展
    4)從粗暴增長到精準增長
    1.2從重視TOC到重視TOB
    2產品經理的發(fā)展規(guī)劃
    2.1產品經理崗位越來越細分,產品經理也越來越需要了解業(yè)務和技術
    2.2部分職位開始多產品經理有要外語(英語)的需求
    2.3個人的產品背景很重要,但個人能力更重要
    3產品經理職業(yè)瞬息萬變,建議選擇自己喜歡的行業(yè)去從事,這樣可以從自身找出痛點、癢點,也會比較感興趣自己的工作,更能做的好

    來自福建 回復
  5. 這篇文章看得好及時,我目前也是陷入到這種焦慮中,感覺喪失了對產品的敏銳度~喪這個詞形容當下的狀態(tài)很合適

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  6. 我也是UI轉的,目前感覺有這種屬性的產品做C端會比較好,B端更多是基于業(yè)務和角色的顯性問題。解決問題是關鍵。交互在其次。

    來自四川 回復
  7. 學習

    來自浙江 回復
  8. 我也是裸辭不斷學習,面試n家,真的是在找CEO而非產品經理

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  9. 回復
  10. 我是一個視覺設計師,交互也是我的強項,也想往產品轉,但是沒有方向,不知道從哪里開始

    來自美國 回復
  11. 真的應該好好學習了,請問樓主產品學習經驗是什么?

    來自北京 回復
    1. 看書、體驗產品、輸出并且和同行交流

      來自上海 回復
    2. 請問有高質量的同行交流群分享下嗎?大部分微信群QQ群都好水

      來自天津 回復
  12. 受益匪淺,辛苦了… ??

    來自北京 回復