從迷茫到清晰，也就是跨入了一個新的境界，眼界等皆不同以往了。enjoy~

由于厭倦了上家公司里的各種背鍋、勾心斗角、相互傾軋，感覺自己天天忙忙碌碌，碌碌無為，整個人的狀態(tài)出現了前所未有的喪，最終選擇了裸辭，想給自己放松一段時間，將煩亂的思緒放空一下，思考未來的路該如何走下去，順道將多年來積攢的“戾氣”釋放出來。

這段離職放空時間，我除了出去旅游了一趟和學車之外，基本上就是不斷面試和進行產品相關知識的系統(tǒng)學習。慢下來之后，我悲催地發(fā)現近兩年，自己一直處于閉門造車的狀態(tài)，不關注外面發(fā)生了什么，看待問題也是浮在事情表面，所以整個人是越來越焦慮。所以利用這段時間，我也在不斷思考自己未來將何去何從，由于我一直偏向于前端產品崗，因此我所思考的也是針對于前端產品，希望可以對大家有所幫助，也歡迎大家一起交流~

1. 行業(yè)發(fā)展趨勢

眾所周知，互聯(lián)網其實就是流量（用戶數和用戶時長）、場景和轉化，隨著線上流量紅利的消失，線上獲取用戶越來越貴，而同時越來越多的企業(yè)和投資人認識到獲取的流量卻并不等于收益?；诖?，整個行業(yè)出現了以下3個方面的轉變：

（1）對于流量，已經從簡單粗暴的新增轉化為用戶增長——包括新增、留存和轉化，其中留存和轉化越來越受到關注。

對于新增，隨著線上流量（特別是一二線城市流量）紅利的消失，出現了以下4個趨勢：

1. 從線上到線下流量的搶奪，新零售的出現是一個典型的代表；
2. 從一二線城市到三四五線城市流量的爭奪，拼多多和趣頭條算是這類產品的代表；
3. 從國內到海外市場的拓展；
4. 從粗暴增長到精準增長。

為了提高留存，一方面從標準到個性化，通過千人前面使流量使用最大化，另一方面希望通過做社區(qū)來留住用戶，比如美圖秀秀最近版本開始做社交。

為了提高轉化，主要出現了以下3個趨勢：

1. 更加用戶運營更加精細化，更加看重有價值的用戶，尤其是“客戶終身價值”，開始挖掘客戶的現有和潛在價值的最大化；
2. 電商內容化，一方面內容化可以逐步弱化購物本身，并強化其信息價值，并且通過高質量內容搶占用戶更多時間，另一方面內容化可以更多的刺激用戶消費高價值高品質的商品；
3. 超級App越來越多，比如淘寶里面有飛豬，想買機票只需要再單獨下載飛豬App，從而通過縮短路徑減少轉化的流失。

（2）從重視ToC到重視ToB，主要體現在以下3個方面：

1. 從通過流量入口到商家賦能，通過提供工具讓商家自己運營商品和用戶；
2. 更加關注高品質商家，合作更加深入，比如餓了么和桂源鋪合作，開了一家half主題實體店；
3. 線上互聯(lián)網公司開始線下自營實體店。

（3）目前行業(yè)內絕大部分公司的生存依靠的仍是投資，隨著行業(yè)的發(fā)展，投資人越來越理性，競爭者也越來越多，整個行業(yè)開始越來越務實，而一切衡量的指標不再是憑經驗就可以的，而是也更加關注數據分析，且從關注看數據轉化為分析并使用數據。

2. 產品經理職業(yè)的發(fā)展變化

整個行業(yè)的變化也導致產品經理職業(yè)的要求發(fā)生了變化，三四年前，前端產品經理職位主要是為用戶體驗負責，但是今年找工作過程中，我發(fā)現對產品經理的要求越來越嚴格，主要呈現以下3個趨勢：

2.1 產品崗位越來越細分，產品需要越來越懂業(yè)務和技術

下圖是美團點評、字節(jié)跳動、拼多多在拉鉤網上給出的部分前端產品崗位名稱，雖然由于不同公司產品所處階段不同對產品崗位的要求不一樣，但是不妨礙我們看出前端產品經理職位越來越細分，此外通過JD的具體描述可知，對產品需要更加懂業(yè)務、懂營銷、懂技術，基于此，理工類（計算機、數學、統(tǒng)計）和營銷類畢業(yè)的人更受歡迎。

2.2 部分產品職位開始對英語有要求

如前面分析行業(yè)發(fā)展時有說到很多公司開始走國際化，準備搶占海外市場（特別是東南亞市場），這就要求產品具備一定的英語能力，從而更好的為海外市場服務。

2.3 背景很重要，但是個人能力也很重要

在朋友印象中，我有大平臺工作經驗，教育背景也不錯，應該是很容易找到一份比較不錯的工作，但在實際面試的過程中，我發(fā)現無論公司大小，都會通過一輪輪面試來看面試者的能力，比如有一家我從上午面到下午，其中面試官包括2個產品、1個技術、1個hr和1個VP，最后VP還給我出了一道，而且類似這種面N輪的情況不是一家。這種在之前找工作的過程中遇到的不多，由此也可以看出，對于產品經理崗位，要求越來越嚴格，而且背景也不如以前那么好使用了，公司越來越理智，會更加看著面試者的個人能力。

總之，通過對產品經理招聘崗位的了解和面試，我感覺現在對產品經理的要求越來越高，還和同行的朋友溝通過說感覺怎么現在不是招產品經理而是招CEO，人人都是產品經理的時代已經過去了。所以，抱著產品經理門檻低工資高的親們還是放棄吧，因為這個職位在洗牌中，沒能力且沒做好充分準備是會被淘汰掉的。

此外，長久以來，整個行業(yè)對產品經理這個職位的定位都很模糊，感覺就是哪里缺產品經理就負責那一塊，所以常常感覺很多能力才掌握怎么方向就變了，好像一切又打回原形了。所以，已經在這個行業(yè)的話，真的需要時刻關注行業(yè)發(fā)展情況，實時準備自我充電，否則也將很快被淘汰，因為行業(yè)發(fā)展真的太快了，這也是為什么和很多產品人聊，感覺大家都處在迷茫中。

3. 產品經理職業(yè)如此瞬息萬變，我該如何定位自己

互聯(lián)網變化太快，如果沒有一個明確的定位，到最后很可能工作5-10年后，仍然無法積累有效的經驗。那么對于產品經理職業(yè)，我覺得在找工作的時候，會涉及到兩方面：所屬行業(yè)和工作內容。

（1）對于所屬行業(yè)，互聯(lián)網分電子商務、金融、企業(yè)服務、教育、文化娛樂、游戲、醫(yī)療、生活服務等等，這個時候需要結合自身的情況給自己一個清晰的定位，并且定位好了之后最好就在這個行業(yè)扎根。這里我個人建議是根據自身喜好和經驗來定位行業(yè)，比如筆者本身就是一個喜歡吃喝玩樂的人，時不時也寫寫文章，以前也在文化媒體行業(yè)從事過2年，那么我現在再找工作的時候就會定位大文娛方向。這里筆者也是饒了彎路的，比如我的上一份工作是互聯(lián)網醫(yī)療，負責的慢病、中醫(yī)項目和我的生活真的毫無關聯(lián)，所以在做的過程中會覺得比之前做文娛類產品要更難發(fā)現用戶痛點并找到有效的解決方案（因為真的很難有同理心），而且發(fā)現自己也沒有之前做產品那么有激情和成就感。

（2）對于工作內容，產品經理分功能設計、數據、商業(yè)、策略、產品運營和項目經理（見知乎問題【產品經理有哪些類型】的相關回答）。由于我是從設計轉的產品，加上在第二家公司做產品的時候，由于公司沒有專門的交互，所以產品經理其實是產品和交互一起做，那個時候我更多的是功能設計行產品經理，主要負責需求分析和交互設計。后來在上家公司，產品和交互是分開的，我發(fā)現這家公司的產品更多的是充當項目經理的角色，更多的只是按時推動項目上線，也是基于此，我感覺類似于項目經理這種產品崗不是自己想要的。

在這段時間，我其實也在思考，自己是不是要轉做交互，也看了一下交互崗位的相關招聘，真的感覺自己也是可以勝任的。為此我還和我的朋友進行了請教，朋友有的贊同，有的不贊同，最終我個人得出的結論是——產品經理也好，交互設計師也好，不同的公司本身對其定位也不一樣，但不管職位名稱怎么變，總有一個職位需要為用戶體驗負責，比如產品經理里面有細分出來的用戶產品經理、用戶體驗方向等，而交互設計做的好也是需要將用戶體驗和業(yè)務想結合的。

所以，我給我的定位是我就可以基于已有經驗，可以將于用戶體驗這一塊作為我的核心競爭力，但同時橫向發(fā)展其他必備技能。

4. 寫在最后

接下來我將步入新的崗位（仍是產品經理，行業(yè)和工作內容和我定位的是一致的），真的很珍惜這段空窗期，讓我有時間進行深度學習，不斷和不同產品接觸，從而刺激我不斷思考，最終從迷茫彷徨到明確了自己的定位。

此外，通過這段時間，我發(fā)現自己關于產品的敏銳度又回來了，使用App會不經意間發(fā)現一些問題，并基于此挖掘背后的原因并給出自己的解決方案，看待很多問題也能更加抓取本質。

此外，個人感覺面試是個很好的事情，就算沒有跳槽的打算，保持對產品經理職位招聘的關注以及偶爾面試還是很有必要的，它能讓我們快速看到行業(yè)的趨勢，同時和不同的面試官交流也能了解到很多自己不知道的盲區(qū)。

不過對于裸辭這件事，還是需要提醒2點：

• 一是裸辭之前需要想好自己的存款夠自己不工作多久，否則很容易陷入到焦慮中，從而影響了自己下一份工作的選擇；
• 二是提前規(guī)劃好裸辭期間要做什么事，否則時間說快也快，也許到最后你會發(fā)現這段時間就是被自己白白浪費掉的。

#專欄作家#

瑪麗娟，微信公眾號：瑪麗娟娟有話說，人人都是產品經理專欄作家。設計專業(yè)碩士畢業(yè)，有豐富的前端產品設計經驗，擅長需求分析、場景化設計。喜歡閱讀、旅游以及探索各種新鮮的事物。

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