產(chǎn)品診斷:到底“有沒有預(yù)約成功”?

Nana
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🔗 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户需求转化为产品功能,并协调资源推动落地,创造商业价值

在使用不同的產(chǎn)品時,會有不同的體驗,好的產(chǎn)品設(shè)計能夠讓人覺得愉快,不好的的設(shè)計會給用戶帶來糟糕的體驗。如何判斷產(chǎn)品中到底“有沒有預(yù)約成功”?作者進(jìn)行了解析,并總結(jié)了改善建議,希望對你有所啟發(fā)。

在使用不同的產(chǎn)品時,一些不好的設(shè)計會給用戶體驗帶來糟糕的感受。我就是來改善這些不好的體驗的,一起來看看吧~

一、用戶操作場景

1、用戶操作頁面

2、用戶操作時間段

3、用戶操作流程

case1:預(yù)約滿人前,用戶未預(yù)約時,課程卡片按鈕顯示為【預(yù)約】,是可預(yù)約狀態(tài),表示用戶可以預(yù)約該課程。

case2:預(yù)約滿人前,用戶已預(yù)約時,課程卡片按鈕顯示為【已約】,是已預(yù)約狀態(tài),表示用戶已經(jīng)成功預(yù)約該課程。

case3:預(yù)約滿人后,如用戶未預(yù)約,課程卡片顯示為【已約滿】,是約滿狀態(tài),表示該課程不可被預(yù)約。

case4:預(yù)約滿人后,如用戶已預(yù)約,課程卡片顯示為【已約滿】,是約滿狀態(tài),表示該課程不可被預(yù)約。

二、產(chǎn)品診斷分析

1、預(yù)約按鈕狀態(tài)

以上四種場景中,case1、case2、case3 狀態(tài)單一,清晰可見。

case4中同時存在“已約”、“已約滿”兩種狀態(tài),產(chǎn)品呈現(xiàn)給用戶的狀態(tài)是“已約滿”。此時,用戶獲得的信息是該課程已被約滿,但無法獲得自己已經(jīng)預(yù)約成功了的信息。

我當(dāng)時的心聲:印象中好像是預(yù)約過該課程,按鈕顯示“已約滿”,課程被約滿人了,難道沒有預(yù)約成功?

切換到頁面底部【已約】tab,看到已預(yù)約的課程,我才確定已經(jīng)預(yù)約成功了。

2、用戶關(guān)注點

學(xué)員關(guān)注:站在學(xué)員角度,更關(guān)注自己是否已預(yù)約成功。

商家關(guān)注:站在商家角度,商家更想要將已約滿的信息傳遞給學(xué)員,傳遞瑜伽館的課程火爆、氛圍積極活躍的信息。

3、 用戶情緒

當(dāng)“已約”、“已約滿”兩種狀態(tài)同時存在時,在商家和學(xué)員之間二選一做取舍。

1)方式一:如優(yōu)先展示“已約滿”,學(xué)員會不滿

2)方式二:如優(yōu)先展示“已約”,商家會不滿

診斷問題:

不論是在商家和學(xué)員之間二選一舍棄哪一方,總會讓另一方感到不滿。

4、 設(shè)計思考

設(shè)計師在“已約”、“已約滿”兩種狀態(tài)做取舍,優(yōu)先展示“已約滿”。猜測設(shè)計師是優(yōu)先從商家角度考慮,優(yōu)先保障商家的利益。

預(yù)約的人越多,課程越火熱,體現(xiàn)的是瑜伽館學(xué)員的積極、活躍,以及瑜伽館的高人氣氛圍。但忽視了學(xué)員在該場景下的不滿情緒。

三、產(chǎn)品改善建議

優(yōu)化方案:在“已約”、“已約滿”狀態(tài)同時存在時,要保障商家和學(xué)員兩方的用戶體驗滿意度,可以在課程卡片上同時兼容兩種狀態(tài)的顯示。

首先,在預(yù)約課程場景下,主要用戶是學(xué)員,學(xué)員預(yù)約成功該課程后,需確保學(xué)員能清晰知道自己已經(jīng)成功預(yù)約該課程,無需再次預(yù)約。需重點突出“已約”狀態(tài)顯示。

其次,商家更多是關(guān)注如何做好瑜伽館會員運營,通過瑜伽課程的火爆、瑜伽館的活躍氛圍,提高學(xué)員上課的積極性。為了保障商家的利益,需要將“滿人”的信息也體現(xiàn)在課程的預(yù)約狀態(tài)上。

四、應(yīng)用設(shè)計原理

優(yōu)化方案僅僅改動了按鈕的幾個字眼,讓課程預(yù)約狀態(tài)變得簡潔明晰。這里同時應(yīng)用了“簡潔性原理”、“奧卡姆剃刀原理”。

1、簡潔性原理

該方案應(yīng)用了尼爾森可用性原則中的“簡潔性原則”,該原則指的是:頁面不應(yīng)該包含冗余的信息,確保你增加的元素不會影響重要信息的可見性。

2、奧卡姆剃刀原理

這里同時應(yīng)用了“奧卡姆剃刀原理”:如無必要,勿增實體。

“奧卡姆剃刀原理”強(qiáng)調(diào)化繁為簡,每做一個需求產(chǎn)品設(shè)計時,先問 3 個“能不能”,即:

  • 能不能取消它?
  • 能不能把它與別的事情合并起來做?
  • 能不能用更漸變的方法來取代它?

“簡潔性原理”、“奧卡姆剃刀原理”是產(chǎn)品設(shè)計中重要且常會用到的原理,我們在產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)考慮設(shè)計是否符合設(shè)計原理。

本文由 @Nana 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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評論
評論請登錄
  1. 小姐姐分析的很到位

    來自北京 回復(fù)
    1. 謝謝支持哈哈~

      來自廣東 回復(fù)
  2. 其中的“已約”狀態(tài)按鈕與“未預(yù)約”狀態(tài)按鈕同為橙色可操作狀態(tài)是有意為之嗎?

    來自浙江 回復(fù)
    1. 狀態(tài)顯示有誤,正常應(yīng)該是預(yù)約時間段后不可再次預(yù)約,按鈕應(yīng)該是置灰

      來自廣東 回復(fù)
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