我們要如何從0到1規(guī)劃設(shè)計一款產(chǎn)品？在前期工作我們需要做什么呢？下面這篇文章就是關(guān)于此的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看多多了解了解吧！

一、什么是產(chǎn)品規(guī)劃？

產(chǎn)品規(guī)劃是一種策略，它設(shè)定了產(chǎn)品的價值和目標(biāo)，并確定實施方案以實現(xiàn)這些目標(biāo)。它考慮了產(chǎn)品的整個生命周期，基于市場需求、用戶需求和公司戰(zhàn)略的思維方式，它提供了產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)版和成長的藍(lán)圖。并分析了需要的資源投入和預(yù)期的產(chǎn)出。

產(chǎn)品規(guī)劃需要考慮長期和短期的目標(biāo)。長期規(guī)劃著眼于產(chǎn)品的整體方向和價值，短期規(guī)劃則關(guān)注于具體的任務(wù)和活動，以使產(chǎn)品能夠落地并產(chǎn)生輸出。

本篇筆記概述了一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的誕生過程：市場調(diào)研——>產(chǎn)品設(shè)計——>落地實施。

但以上產(chǎn)品規(guī)劃步驟有起時空的局限性，并不是固定模式。隨著時代發(fā)展、技術(shù)變革，每個企業(yè)都有工作章法，個體需要根據(jù)實際情況靈活運用。

想要轉(zhuǎn)崗到產(chǎn)品經(jīng)理或者成為產(chǎn)品經(jīng)理不久的新人可以將此作為參考，了解一下做到心中有數(shù)即可。真正體系化的思考還需在實踐中形成，內(nèi)化知識修煉成一套自己的產(chǎn)品方法論。

二、基礎(chǔ)概念

定義：產(chǎn)品規(guī)劃，是指通過市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計以及落地實施的過程。

價值：把握產(chǎn)品方向和商業(yè)模式；協(xié)調(diào)企業(yè)資源；幫助團(tuán)隊成員明確職責(zé)。

要素：產(chǎn)品規(guī)劃的核心工作內(nèi)容會隨著

1. 產(chǎn)品周期
2. 匯報對象
3. 規(guī)劃時長發(fā)生變化

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從0到1：市場調(diào)研 ——> 產(chǎn)品設(shè)計 ——> 落地實施

1. 如何「下」市場？

1）Why：為什么做市場調(diào)研？

• 做市場調(diào)研的目標(biāo)是：發(fā)掘產(chǎn)品賣點，為產(chǎn)品規(guī)劃提供建議。
• 做好市場調(diào)研，了解行業(yè)需求，才能有效輔助企業(yè)或者產(chǎn)品團(tuán)隊做好決策。

2）What：什么是市場調(diào)研？

• B端產(chǎn)品的調(diào)研，嚴(yán)格意義來說一定是市場調(diào)研，而不是簡簡單單的用戶調(diào)研。
• 產(chǎn)品經(jīng)理需要通過行業(yè)分析、產(chǎn)品測評、數(shù)據(jù)挖掘等方法梳理業(yè)務(wù)流程。調(diào)研結(jié)果需要得出業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程的瓶頸、產(chǎn)品如何定位、最終期望獲得什么收益。

3）How：怎么做市場調(diào)研？

• 首先：調(diào)研真實背景。弄清楚誰提出的需求？這是什么樣的需求？用戶需要什么樣的產(chǎn)品？期望獲得什么效果？
• 其次：還原業(yè)務(wù)流程。搞清楚業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀是什么？弄明白業(yè)務(wù)流程的瓶頸在什么地方？回歸業(yè)務(wù)流程主線，并還原業(yè)務(wù)流程分支。在整個還原的過程中，可以盡可能多考慮細(xì)節(jié)。譬如：寫清楚必填字段，分清楚每一步的用戶角色，闡述每一個環(huán)節(jié)用戶做得具體事情及結(jié)果，這樣可以減少后期的溝通成本。
• 最后：找到可被線上化的點。

線上系統(tǒng)的核心工作有兩個，第一個是解決需要大量人力去實現(xiàn)的工作，第二個是解決人力所不能完成的復(fù)雜工作。所謂科技改變?nèi)松?，技術(shù)的魅力就是幫助企業(yè)釋放人力，解決低效高成本的問題。

三、市場調(diào)研

• 任務(wù)：調(diào)研行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、競品現(xiàn)狀、用戶需求及痛點。
• 目的：了解市場現(xiàn)狀、明確產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式。
• 產(chǎn)出：行業(yè)分析報告、企業(yè)分析報告、競品分析報告、市場需求文檔(MRD)、商業(yè)需求文檔(BRD)。

四、產(chǎn)品設(shè)計

• 任務(wù)：進(jìn)行用戶研究、用戶體驗設(shè)計、產(chǎn)品需求文檔。
• 目的：明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶、功能特色、核心價值。
• 產(chǎn)出：用戶分析報告、產(chǎn)品藍(lán)圖、產(chǎn)品需求文檔(PRD)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、功能結(jié)構(gòu)圖、信息結(jié)構(gòu)圖。

五、落地實施

產(chǎn)品設(shè)計后完成后，交由開發(fā)、測試、運維部門，同時市場、運營團(tuán)隊制定好推廣計劃助力產(chǎn)品上線，及后續(xù)的運營工作。

注意：

• 產(chǎn)品在落地實施期間，也有可能會發(fā)生調(diào)整。
• 除了當(dāng)前產(chǎn)品項目組成員資源，一款產(chǎn)品要順利上線運營往往離不開其他業(yè)務(wù)部門的支持，以及爭取的項目資金。

六、如果讓我從0-1的做一款產(chǎn)品，我會做這些事情

• 首先我會進(jìn)行市場調(diào)研，看看我們的產(chǎn)品是否有市場，會不會有一些盈利空間，有沒有一些商業(yè)機(jī)會在里面，然后我會出商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD），去匯報我的研究結(jié)果，如果確定下來這里有市場，而且有利可圖，我們會確定做這個項目。
• 接下來就是做用戶研究，會去找目標(biāo)用戶進(jìn)行用戶調(diào)研，收集目標(biāo)用戶的需求。
• 經(jīng)過用戶研究之后，我們會收集到一些用戶需求，我們會將收集到的需求進(jìn)行分析篩選，把一些用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。
• 產(chǎn)品需求確定之后，我們會對產(chǎn)品進(jìn)行立項，立項的同時進(jìn)行團(tuán)隊的搭建，然后開一個Kick off 會議（項目啟動會議），然后給大家宣講一下我們做這個項目的目的，想要達(dá)成的目標(biāo)，該項目可以給公司和團(tuán)隊帶來的好處、以及需要大家分別做的事情。
• 接下來進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段，我們需要繪制業(yè)務(wù)流程圖、任務(wù)流程圖、設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終產(chǎn)出產(chǎn)品原型和PRD文檔；PRD文檔做好以后，邀請ui、開發(fā)、測試、項目經(jīng)理等團(tuán)隊成員進(jìn)行評審。
• 評審?fù)ㄟ^后，開始項目排期，然后接下來是每天的晨會，管理項目進(jìn)度；
• 產(chǎn)品開發(fā)好以后，首先需要開發(fā)自測，開發(fā)自測沒問題之后，由測試先進(jìn)行驗收，如果測試驗收沒問題，由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行最后的驗收，產(chǎn)品經(jīng)理如果驗收之后，沒問題的話，就可以上線。
• 上線后需要收集用戶反饋和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而進(jìn)行下一次的產(chǎn)品迭代。