VR行業(yè)的PICO發(fā)生了什么情況？與大模型有什么關(guān)系嗎？下面的文章是筆者整理分享的關(guān)于此事件的相關(guān)內(nèi)容，我們一起去看看吧！

曾被喻為“中國VR行業(yè)希望”的PICO，最近被市場連潑幾盆冷水。

先是10月21日，億歐援引知情人士消息，稱PICO負責人近期前往新加坡向張一鳴匯報工作，得到的反饋是字節(jié)將逐步放棄PICO業(yè)務(wù)，原因是PICO所處的硬件領(lǐng)域非字節(jié)跳動所擅長，幾年下來成績未達預(yù)期、并且看不到未來的希望。

字節(jié)跳動相關(guān)負責人對此予以否認，稱此消息不實，PICO在正常運營，且公司會長期投入XR業(yè)務(wù)。

但不到兩天，澎湃爆出，PICO近期有多位核心業(yè)務(wù)負責人相繼離職和調(diào)崗。其中最有影響力的是PICO副總裁、內(nèi)容文化部門的總負責人任利鋒，知情人士向媒體透露，其飛書狀態(tài)從今年7月份開始請假，假期一直到今年年底。

種種跡象顯示，任利鋒事實上已處于離職狀態(tài)，而當初隨任利鋒從抖音調(diào)到PICO的部分高管，如原抖音綜藝負責人宋秉華、PICO視頻直播負責人劉彧、PICO內(nèi)容產(chǎn)品負責人等也紛紛調(diào)回抖音或離職。

在這樣的背景下，加上今年的多次裁員，如今PICO員工已離職近半，市場部門員工更是已經(jīng)離職近三分之二。

如今，盡管字節(jié)和PICO方面一再否認相關(guān)報道的真實性，但可以看到的是，PICO內(nèi)部正在經(jīng)歷一場巨變，這背后不只是PICO的窘迫，更是整個VR行業(yè)的“生死局”。

PICO的“內(nèi)部之變”，終究是扯下了VR行業(yè)的遮羞布。

從數(shù)據(jù)上看，根據(jù)IDC，2023年上半年中國AR/VR頭顯出貨32.8萬臺（sales in 口徑），PICO在中國VR市場的份額占比達到58.7%，遙遙領(lǐng)先于其他廠商。

絕對頭部的玩家尚且如此，稱看不到希望和未來，那作為曾站在風口浪尖，被譽為可能替代智能手機，成為下一代智能終端VR/AR行業(yè)，又該何去何從？

一、PICO困在娛樂游戲里

“PICO買回來就是落灰的”。

作為國內(nèi)銷量排名第一，即使在全球市場也能排上名號的PICO為何突然走到了被拋棄的邊緣，這確實是個問題。帶著這個疑問，「自象限」詢問了幾位在過去兩年購買過PICO的朋友，這是聽到最多的，也是所有用戶最有共鳴的一句話。

“買之前挺好奇的，買回來的幾天會有新鮮感，但最多也就一兩周，這股勁很快就會過去，你不會想要再把它拿出來”。

但PICO也曾瘋狂過。

2020年，Oculus Quest 2以299美元的價格進入市場，迅速突破1000萬銷量。然后扎克伯格就提出了那個經(jīng)典的“1000萬用戶”理論。

他認為，1000萬用戶是VR硬件的“奇點”，超過這一規(guī)模后，VR硬件和應(yīng)用、內(nèi)容開發(fā)者就有了持續(xù)穩(wěn)定獲利的條件，進而推動VR生態(tài)系統(tǒng)跨越式發(fā)展。

說者有心，聽者有意，VR將迎來奇點的論調(diào)不脛而走。然后，有野心成為中國版Meta的字節(jié)在這一年火線收購PICO，并將Meta捧紅Oculus的方法原封不動的搬到了國內(nèi)。

首先就是降價。2021年，PICO在國內(nèi)掀起價格戰(zhàn)，部分產(chǎn)品的售價一度低于2000元。有字節(jié)加持的PICO，主打的就是一個“有錢、任性”。那一段時間，PICO免費體驗、打卡免費送的廣告，從微信朋友圈、到抖音開屏、直播間、再到微博，各種社交媒體平臺幾乎無孔不入。

字節(jié)顯然認可了扎克伯格的理論，想要通過低價策略先積累1000萬用戶，用最快的速度買過VR的“奇點”。

但事實已經(jīng)證明，扎克伯格的理論也并不完全正確，無論是Oculus還是PICO，累積的龐大用戶都沒有產(chǎn)生預(yù)期的化學反應(yīng)。

VR沒有迎來奇點。

從現(xiàn)在的視角往回看，原因其實很簡單，任何產(chǎn)品的爆發(fā)，一定是硬件設(shè)備和軟件生態(tài)共同作用的結(jié)果。

而關(guān)于VR和元宇宙，Meta和PICO都很著急，他們通過補貼降價，瘋狂推高了硬件的銷量，但對應(yīng)的軟件內(nèi)容生態(tài)卻并沒有跟上。讓原本應(yīng)該兩條腿走路的VR，變成了一條腿走路。

目前PICO平臺的應(yīng)用數(shù)量僅有530款左右，包含游戲、視頻、運動、搬動等場景。而在2022年初，Oculus平臺的應(yīng)用也僅有1000款左右，大部分也是游戲。

這樣的數(shù)據(jù)并不算多，因為作為對比，截止今年6月，我國國內(nèi)市場可檢測的活躍APP數(shù)量（包含安卓和蘋果）在260萬款左右[1]。

應(yīng)用生態(tài)的缺乏，讓無論是PICO還是Oculus都很難成為一種剛需。畢竟，硬件設(shè)備只是一種載體，軟件才決定了用戶的使用頻次和粘性。

回顧過去的PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，無論是個人電腦，還是智能手機，本質(zhì)上都和我們的工作生活強綁定，我們通過這些設(shè)備獲取信息、購買商品，與人交流，工作和生活，建立社交關(guān)系，這些都讓電腦和智能手機成為人們?nèi)粘Ｉ畹膭傂琛?/p>

但如今的VR設(shè)備并沒有實現(xiàn)這一點，本質(zhì)上如今的VR還是一款娛樂設(shè)備，而娛樂設(shè)備是沒有辦法如手機一樣實現(xiàn)人手一臺，自然也無法成為下一代移動終端或計算平臺。

一個直接的例子，作為全球最暢銷的游戲主機，PS5在今年一季度的全球累計總銷量也才4170萬臺，這還是建立在索尼豐富的游戲內(nèi)容基礎(chǔ)上的。

事實上，Meta曾經(jīng)也想過為VR建立社交關(guān)系，扎克伯格為此還專門發(fā)布了相應(yīng)的社交場景，一個只有半個身體的虛擬小人。

但Meta的嘗試顯然沒有成功，這一方面既是因為設(shè)備規(guī)模不夠，其次也是因為VR頭顯太重，不便于用戶長期使用，且長時間佩戴會讓用戶產(chǎn)生頭暈等不適癥狀。

試想一下，我們下班回家，會愿意打開電腦來一把LOL，也愿意刷一刷抖音和快手，但很少有人會愿意將一個一斤左右的頭盔長時間戴在頭上。

為了解決這個問題，蘋果給Vision Pro設(shè)定是“空間計算”，即將VR定義為一款生產(chǎn)力工具。

在今年6月份的發(fā)布會上，蘋果花費了大量的時間演示使用Vision pro進行工作的生產(chǎn)力場景。顯然，蘋果意識到了當前VR誰被沒有破圈的癥結(jié)所在。只是遺憾的地方在于，蘋果給出了很好的答案，卻并沒有解決“消費級設(shè)備”的價格問題。畢竟Vision pro的官方售價3499美元，折合成人民幣，比最貴的蘋果手機還要貴出10000元左右。

所以說，無論是蘋果，Meta還是PICO，面對VR其實都還沒有找到一個場景與成本的平衡點。而這平衡點，或許才是替代“1000萬用戶”理論，成為引爆VR的關(guān)鍵。

二、不是VR玩不起，而是大模型更有性價比

先行者分分折戟，也沒擋住后來人前赴后繼。

在國內(nèi)，OPPO在5月份的增強現(xiàn)實世界博覽會（AWE）上展示了OPPO MR Glass；中興在6月份的MWC 2023上發(fā)布了首款A(yù)R眼鏡努比亞Neovision Glass，紛紛入局XR市場。

在國外，三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在與谷歌、高通一起開發(fā)一款XR設(shè)備，目標是對標蘋果的Vision Pro。

高通在9月份的Meta發(fā)布會上推出了兩款專門針對VR/AR的計算平臺Snapdragon XR2 Gen 2 和 AR1 Gen 1芯片。

事實上，如果真的要認真討論什么是真正屬于未來的產(chǎn)業(yè)，相信很少有人會否認VR在未來的長期價值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

畢竟無論是頻頻傳出裁員和高管變動的PICO，還是被CCS Insight 預(yù)言將會在2026年賣掉 VR 業(yè)務(wù)并退出市場的HTC，都在反復(fù)表達對VR行業(yè)的認可。

HTC提到，VR、AR、AI人工智能技術(shù)將是未來科技的三大支柱，“這些技術(shù)不僅將與人性結(jié)合，更能釋放人類無窮的想象力，從而徹底改變我們的世界?！弊止?jié)也表示，未來將會長期投入XR業(yè)務(wù)。

這其實也體現(xiàn)了當前VR行業(yè)最矛盾的一個點，大家既對VR的未來充滿信心，又同時對現(xiàn)狀感到絕望。

所以，如果認真思考如今的VR行業(yè)，問題的關(guān)鍵其實不在VR，而在于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

毫無疑問，如今的VR行業(yè)仍然處在需要大量投入的早期階段，不僅沒有出現(xiàn)如扎克伯格預(yù)言的“奇點”，甚至更悲觀的可以認為，如今的VR行業(yè)還遠遠沒有完成最初的產(chǎn)品論證。

這也意味著，VR行業(yè)具有非常大的不確定性。但同一時間，ChatGPT橫空出世，短短半年時間關(guān)于大模型的討論已經(jīng)走過了四五個階段，從技術(shù)論證，搶構(gòu)基礎(chǔ)大模型，到研發(fā)行業(yè)大模型，再到如今聚焦大模型的應(yīng)用，大刀闊斧的開始改造千行百業(yè)。

但字節(jié)卻并不能兩手都抓，對于字節(jié)這樣的企業(yè)來說，一旦布局AI大模型，則必然要從基礎(chǔ)大模型開始入手，而這條路需要投入的資源和精力，必然不會比元宇宙和VR少。

所以，面對兩個同樣潛力巨大，也投入巨大的未來，其實沒有哪家企業(yè)可以同時雙線作戰(zhàn)，因此必然需要面臨取舍。而在這樣的抉擇中，與產(chǎn)品論證還遙遙無期的VR相比，大模型顯然是科技樹上更低垂的果實。

其實稍有留意就會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外具有代表性的頭部企業(yè)，放棄VR的時間節(jié)點其實都出奇地一致。

比如微軟，就在今年1月份宣布，將在3月10日關(guān)閉該公司2017年收購的虛擬現(xiàn)實社交平臺AltspaceVR。之后，微軟開始提出100億美元增持OpenAI，并以一天一更新的速度，推進ChatGPT與微軟旗下各項應(yīng)用的結(jié)合。

比如騰訊，也在今年年初宣布調(diào)整XR發(fā)展路徑，放棄自研硬件，轉(zhuǎn)而成為Meta在國內(nèi)的獨家代理商。與微軟一樣，放棄VR的騰訊一頭扎入大模型的賽道，陸續(xù)推出各種行業(yè)大模型和混元助手，如今已成為國內(nèi)用來對標微軟的重要企業(yè)。

顯而易見，這兩者都戰(zhàn)略性的放棄了VR和元宇宙，選擇了更有確定性的大模型。

所以，如果我們將字節(jié)放到與微軟和騰訊同樣的層次來考慮，字節(jié)到今天才做出決策其實已經(jīng)讓人意外。畢竟有遠見且果斷的企業(yè)早在今年年初大模型風口剛起的時候就已經(jīng)做出了選擇。

而這也說明，VR確實面臨挑戰(zhàn)，但放棄VR卻并不全是VR行業(yè)自身的問題，更多其實是企業(yè)在重大戰(zhàn)略上的資源分配問題。

此消就會彼長，不是VR玩不起，而是大模型更有性價比。

三、參考資料

[1]：https://it.sohu.com/a/693725071_114822