本篇文章作者介紹 IPD 體系主體框架所涉及的一些相關(guān)內(nèi)容，并詳細(xì)介紹了其三個(gè)核心思想：市場管理、流程重組、產(chǎn)品重組。IPD是靈活發(fā)展的，熟悉掌握IPD這一思維框架，能對我們?nèi)粘Ｉ钣泻芏鄮椭?/p>

今天主要來談?wù)?IPD 體系的主體框架所涉及的一些相關(guān)內(nèi)容。

其實(shí)關(guān)于 IPD 體系，我在之前的文章中都有過不同程度的講解。

但是，由于這個(gè)體系所涉及的面是非常廣泛的，這個(gè)時(shí)候就必須通過一系列的延伸內(nèi)容從不同的維度來分析和講解。

只有通過這種方式，才能夠讓大家最終在工作或者生活中去應(yīng)用、去思考。即便是你在日常生活中想到了 IPD 這個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維框架，這也是很有價(jià)值的一件事情。

IPD 的全稱是指集成產(chǎn)品開發(fā)。IPD 的核心思想最早是來源于美國 PRTM 公司的 PACE 理論。

如果大家對 PACE 感興趣的話，可以看一下《培思的力量》這本書。這套理論詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

后來經(jīng)過 IBM，以及華為這些企業(yè)的實(shí)踐。IPD 已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)性工程。

如果從客戶需求到客戶滿意這個(gè)維度出發(fā)，也就是從“以客戶為中心”的角度出發(fā)。

可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為三個(gè)主要的業(yè)務(wù)流程。也就是下面這張圖所展示的：

• 第一個(gè)是集成產(chǎn)品開發(fā)：IPD 流程。這個(gè)流程解決的是如何滿足需求的問題。
• 第二個(gè)是從線索到回款：LTC 流程。這個(gè)流程解決的是如何回款的問題，也就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)的問題。
• 第三個(gè)是從問題到解決：ITR 流程。這個(gè)流程解決的是客服服務(wù)的問題。

尤其是對于這個(gè)高度行業(yè)內(nèi)卷的時(shí)代，你比別人的服務(wù)多做一點(diǎn)，客戶就可能更愿意選擇你。

其中，IPD 流程中融合了大量的優(yōu)秀的業(yè)界實(shí)踐，主要就涉及：

• 并行工程。
• 瀑布式開發(fā)流程。
• 跨職能團(tuán)隊(duì)。
• 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 PACE。
• 門徑管理流程等。

大家可以看下面這張圖。

講 IPD 體系，就一定繞不開 IPD 的核心思想。

IPD 的流程本身會(huì)隨著時(shí)代、新方法的創(chuàng)新，在動(dòng)態(tài)變化著。

這個(gè)時(shí)候，核心思想便是 IPD 體系的“根”，起到指導(dǎo)和穩(wěn)定劑的作用。

IPD 的核心思想包括三個(gè)板塊，分別是：

1. 市場管理。
2. 流程重組。
3. 產(chǎn)品重組。

大家可以看下面這張圖：

下面簡單拆分一下。

第一個(gè)核心思想：研發(fā)是投資行為。

業(yè)務(wù)經(jīng)營有兩條主線：

• 一個(gè)是實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)目標(biāo)；
• 另一個(gè)是滿足客戶需求。

第一個(gè)是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，第二個(gè)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。兩者缺一不可。

因此，要把所有研發(fā)項(xiàng)目作為投資對象進(jìn)行組合管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、平臺和技術(shù)開發(fā)，以及研究類項(xiàng)目。

從一開始就要考慮產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和技術(shù)的投資回報(bào)率。

第二個(gè)核心思想是基于市場，也就是需求的開發(fā)。

滿足客戶需求是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

無論公司戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃、各功能部門的規(guī)劃，還是產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。

甚至是公司其他運(yùn)營活動(dòng)，都必須圍繞客戶需求進(jìn)行展開。

第三個(gè)核心思想是跨部門的協(xié)作。

創(chuàng)新和研發(fā)是全公司的行為，接力棒式的產(chǎn)品開發(fā)流程是很難保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

在 IPD 體系中，無論是需求管理、產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)、 產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品上市，還是上市后的生命周期管理。

都會(huì)廣泛采用跨部門團(tuán)隊(duì)，這樣就可以匯集各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)智慧。

然后形成合力，共同滿足客戶需求，為產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)。

第四個(gè)核心思想是平臺化的開發(fā)。

為了提高產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案的開發(fā)效率，就需要通過需求管理、產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃提前識別公共技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。

然后單獨(dú)立項(xiàng)開發(fā)，這樣才能在產(chǎn)品開發(fā)過程中調(diào)取這些資源。從而在快速響應(yīng)客戶需求、提高質(zhì)量、降低成本上同時(shí)取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

第五個(gè)核心思想是結(jié)構(gòu)化的流程。

IPD 體系中的各種流程被劃分為若干個(gè)階段。

而且在每個(gè)階段都設(shè)置了評審點(diǎn)，按角色歸集流程中的活動(dòng)，便于與組織結(jié)構(gòu)相互匹配。

第六個(gè)核心思想是持續(xù)改進(jìn)：靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。

IPD 是靈活發(fā)展的，必須在不斷吸取業(yè)界最佳實(shí)踐和解決業(yè)務(wù)問題的過程中與時(shí)俱進(jìn)。

持續(xù)變革和優(yōu)化，以便適應(yīng) VUCA 時(shí)代的 IPD 體系。