方法論:登高議競品,踏破眾機(jī)路 – 快速上手競品分析

青山
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競品分析的目的是幫助自己了解行業(yè)現(xiàn)狀和市場趨勢,避免自己的產(chǎn)品在競爭中落后。不過,競品分析不是簡單地拿來對比和抄襲,而是要尋找競品的優(yōu)點(diǎn)并根據(jù)自身情況做出調(diào)整優(yōu)化。

目的

競品分析單純的目的其實(shí)就是:“看看別人家的產(chǎn)品咋樣了,自己跟別家的產(chǎn)品差距大不大,不要短時(shí)間內(nèi)被別家打得賣不出去”。

可以按照以下思路去解決競品分析的問題:

  • 了解現(xiàn)階段行業(yè)中發(fā)生哪些大事件、新的功能玩法等等,對行業(yè)的表述、認(rèn)知可以不是很具體,但是一定要有。
  • 了解行業(yè)的信息。對自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品的行業(yè)有一個(gè)大概的了解,所有不關(guān)注市場趨勢和行業(yè)現(xiàn)狀的都屬于功能性的競品分析。

誤區(qū)

做競品分析很大的一個(gè)誤區(qū)是直接拿競品去對比或者是去區(qū)別競品有什么功能,而我們沒有的就直接給抄到自己的產(chǎn)品上,這樣做大概率的結(jié)果是——抄來的這個(gè)功能對用戶沒什么用處。

一、了解哪些信息

我們可以按照以下四個(gè)思路去了解信息、了解競品。參考其中的四個(gè)維度,去思考、去調(diào)研。

調(diào)研這件事是靈活的,并不需要四個(gè)方面都找齊,核心目的還是去優(yōu)化自己的產(chǎn)品。

常見了解信息的四個(gè)維度:

二、明確分析目標(biāo)

確認(rèn)分析目標(biāo)是一切的開始。梳理我們遇到的問題有哪些,通過這次的競品分析,需要解決哪些問題?在哪些問題上,我們需要重點(diǎn)對待?

比如,這次是為了優(yōu)化我們的活動(dòng)界面,我們通過這次競品分析想知道競品的活動(dòng)是如何設(shè)計(jì)的?push上都有哪些元素?活動(dòng)落地頁如何與外部做承接?

同時(shí),也要明確用戶是誰,都有哪些屬性。比如說活動(dòng)是為了一款類似于剪映的軟件設(shè)計(jì)的,就要清楚目標(biāo)用戶是內(nèi)容創(chuàng)作者。就要留意下內(nèi)容創(chuàng)造者們關(guān)注的數(shù)據(jù)與要點(diǎn)有哪些,如優(yōu)秀稿件展示、創(chuàng)作激勵(lì)這些元素。

三、尋找競品

軟件行業(yè)不缺產(chǎn)品,所以要精準(zhǔn)的找到自己的目標(biāo)競品,很關(guān)鍵。

每次找1-2個(gè)競品分析就行,不要貪多。一方面是人的精力有限;另一方面是分析多了會(huì)產(chǎn)生很多無效的需求。

一般來說,賽道的頭部玩家是人們選擇的重點(diǎn),因?yàn)樗麄円欢ǔ潭壬弦I(lǐng)了用戶的使用習(xí)慣與需求。

但不能只看頭部玩家。如果你是一個(gè)新開的產(chǎn)品,尋求差異化的異軍突起,那么頭部玩家能吸收點(diǎn)不是很多。

可以對比一下,頭部玩家體量太大,已經(jīng)成規(guī)模,同樣的設(shè)計(jì)在他們那行得通,在你這就不一定可以。

行業(yè)頭部玩家可以當(dāng)做你的設(shè)計(jì)參考,但在目標(biāo)競品的選擇上,還是要盡量多維度多方面的考量,選擇與本次目標(biāo)相符合的競品。

舉個(gè)例子,你現(xiàn)在要做社交,直接去抄微信會(huì)輸?shù)暮軕K;但是一些小體量的社交軟件如探探、soul,可能會(huì)得到一些更實(shí)用的啟發(fā)。

四、競品分析什么

  • 第一步:思考要對比哪些功能點(diǎn),將自己認(rèn)為重要的點(diǎn)列出來,再去進(jìn)行相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集。
  • 第二步:信息與數(shù)據(jù)的收集很重要,沒有這一層,整篇競品分析不過就是你一個(gè)人的主觀推測。有了數(shù)據(jù),你后面的結(jié)論才有落腳點(diǎn),才有理論依據(jù)。

例如按照以下四個(gè)維度去做數(shù)據(jù)收集;

五、總結(jié)報(bào)告

競品分析是一個(gè)思考和記錄的全過程,此方法不是說把其中一項(xiàng)做好,其他項(xiàng)做就不做了。這樣做不好競品分析。

此方法論要嚴(yán)格按照從第一步到最后一步執(zhí)行,按照此思維邏輯去執(zhí)行,能養(yǎng)成競品分析的使用方法和運(yùn)用方法。在做這件事的過程中,產(chǎn)品經(jīng)理可以集思廣益去思考做這件事的核心目的:“以用戶為中心去優(yōu)化自己的產(chǎn)品或服務(wù)”。

最后說一個(gè)誤區(qū),就是大家不要為了數(shù)據(jù)分析而分析,一定要記住做競品分析的核心目的。

以下是競品分析文檔模板,供大家參考:

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