2B產(chǎn)品的業(yè)務(wù)場景從哪里來?
導(dǎo)讀:2B產(chǎn)品的公司,在人力資本領(lǐng)域,企業(yè)管理模式形態(tài)各異,不同行業(yè)差異巨大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計,如何形成兼容性更強的業(yè)務(wù)框架以指導(dǎo)產(chǎn)品框架設(shè)計?哪些是重點?只有通過對業(yè)務(wù)場景的分析,才能逐漸形成相對完整且通用的業(yè)務(wù)框架和未來發(fā)展路線,以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計。
作為一個2B產(chǎn)品的公司,在人力資本領(lǐng)域,企業(yè)管理模式形態(tài)各異,不同行業(yè)差異巨大,對于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計,如何形成兼容性更強的業(yè)務(wù)框架以指導(dǎo)產(chǎn)品框架設(shè)計?哪些是重點?業(yè)務(wù)框架的形成需要足夠多場景的輸入,只有通過對業(yè)務(wù)場景的分析,了解業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展趨勢,理解業(yè)務(wù)背后的企業(yè)經(jīng)營訴求,才能逐漸形成相對完整且通用的業(yè)務(wù)框架和未來發(fā)展路線,以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計。那業(yè)務(wù)場景如何獲得?
我總結(jié)了一下有以下途徑:
- 人力資源研究報告:專業(yè)的人力資源報告可以更加立體的了解行業(yè)及業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢,了解市場上企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度,最迫切需要和未來市場重點關(guān)注的領(lǐng)域
- 相關(guān)法律法規(guī)和政策:如最常見的勞動法、隱私保護、社保、個稅及經(jīng)濟補償?shù)认嚓P(guān)法律法規(guī)和條例等,企業(yè)用人最基礎(chǔ)的就是合法合規(guī),因此遵循國家相關(guān)規(guī)定是基本前提
- 咨詢報告:咨詢公司一定程度上引領(lǐng)著企業(yè)業(yè)務(wù)和變革的方向,相關(guān)的咨詢報告對于業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有一定的參考意義
- 標(biāo)桿企業(yè):標(biāo)桿企業(yè)通常有一些公開的資料,也會喲一些專業(yè)的培訓(xùn)講師,或者有參觀學(xué)習(xí)的機會,可以通過相關(guān)渠道解標(biāo)桿企業(yè)的核心管理理念和業(yè)務(wù)實踐
- 企業(yè)制度文件:研讀公開的和可獲取的企業(yè)制度、政策文件,理解制度背后的業(yè)務(wù)涵義。任正非曾說,他愛文件,文件里面充滿了哲學(xué)、充滿了邏輯、充滿了東西,文件寫出去、發(fā)出去以后,三、五年大家都沒有看到文件有什么影響,三十年后一看,這個公司隊伍走得那么整齊,這就是哲學(xué)、邏輯和管理帶來的東西。
- 竟品分析:當(dāng)前市場上的產(chǎn)品,是如何理解業(yè)務(wù)又是如何支持的,知己知彼百戰(zhàn)不殆
- 原型客戶:通過深入了解和溝通客戶業(yè)務(wù)場景、運作模式、痛點和未來業(yè)務(wù)規(guī)劃;了解其現(xiàn)有IT系統(tǒng)支持情況及問題
- 售前資料:產(chǎn)品市場部,一定有對應(yīng)的售前資料和行業(yè)解決方案,針對這些資料及用戶對于方案的反饋,將是非常接近目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)輸入
- 實施資料:已經(jīng)使用產(chǎn)品的客戶,其實施藍(lán)圖設(shè)計、客制化開發(fā)的相關(guān)資料、相關(guān)需求和問題的搜集,講師非常寶貴的資料
- 用戶反饋:通過用戶對已有產(chǎn)品的使用反饋和需求搜集,盡量獲取第一手的需求,且需要警惕,了解真問題
- 用戶研究:通過訪談等用戶研究方法,了解業(yè)務(wù)訴求,形成報告
- 調(diào)查問卷:如果有具體的業(yè)務(wù)問題想要了解企業(yè)的做法,可以問卷的形式定向搜集,問卷設(shè)計要簡潔,盡量避免開放性問題,確保搜集的信息有效
- 過往經(jīng)驗:若在不同企業(yè)工作過,那么就對曾經(jīng)和現(xiàn)在工作的企業(yè)業(yè)務(wù)的了解和總結(jié),將是理解最深入的業(yè)務(wù)輸入
- 聊天:身邊有來自不同公司的同事、朋友,抓住機會,從交談中了解企業(yè)特點、管理制度和方式方法,更全面的了解企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理的具體實踐
無論哪種類型的業(yè)務(wù)輸入,只有去偽存真才能作為業(yè)務(wù)框架的依據(jù),一定要深度分析,理解為什么,才能作為有效的業(yè)務(wù)輸入。
本文由 @小蜜蜂 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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啊,這就完了?我覺得更像一個小筆記。
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