場(chǎng)景與體驗(yàn) | 設(shè)計(jì)之道敢于“忘”

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編輯導(dǎo)讀:用戶的體驗(yàn)感對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),是至關(guān)重要的。一個(gè)好的產(chǎn)品能夠充分照顧到用戶的感受,從而擁有大批的忠實(shí)用戶。而場(chǎng)景化分析可以讓設(shè)計(jì)師以用戶的角度解決用戶痛點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,從而更好地服務(wù)于用戶。本文作者從場(chǎng)景和體驗(yàn)這兩點(diǎn)出發(fā),對(duì)設(shè)計(jì)的本質(zhì)進(jìn)行了討論,一起來(lái)看看~

01 從忘記開始

先用一個(gè)響亮的標(biāo)題來(lái)引起大家注意。

設(shè)計(jì)之道敢于“忘記”,正如電影《蘇乞兒》里的蘇察哈爾燦一樣,當(dāng)他的降龍十八掌練完第十七掌的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)自己一直沒辦法悟透第十八掌的奧秘。反而是在他最絕望、最關(guān)鍵時(shí)刻忘掉過(guò)往的招式,從而豁然開朗重新參透了第十八掌的奧秘,最終打出了致命的降龍有悔贏得了勝利。

有人說(shuō):“設(shè)計(jì)的最高境界是沒有設(shè)計(jì),讓人覺得恰當(dāng)自然不刻意”。本文跳出設(shè)計(jì)師視角把體驗(yàn)、場(chǎng)景、設(shè)計(jì)的一些見解分享給大家;希望我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)之前能有更多的角度去思考。迫于時(shí)間原因配圖較少還請(qǐng)多諒解,全文大約4000字,多久能看完取決于你的閱讀速度,如有表意不明地方歡迎留言交流;

02 用戶體驗(yàn)是什么?

前段時(shí)間網(wǎng)上有一個(gè)?!霸u(píng)價(jià)高富帥的標(biāo)準(zhǔn)就是喝酸奶是否會(huì)舔蓋”。這雖然是一個(gè)梗但是回想下現(xiàn)實(shí)生活中的情況,你喝酸奶是不是也偷偷的舔過(guò)蓋?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很糾結(jié),不舔吧即浪費(fèi)又不解饞,舔吧又比較狼狽弄得到處都是有外人在的時(shí)候更為尷尬。

這完全是廠家給用戶出的難題,也有一些廠商注意到了這一點(diǎn),為用戶多做了一些考慮,比如附上一個(gè)勺子或者是附上一支吸管,還日本某廠的解決方案,利用特殊材料制成的酸奶瓶,讓你徹底沒有機(jī)會(huì)舔蓋了,只能眼巴巴的看著女朋友一口氣喝完,一滴不剩。

可以看到就怎么喝酸奶這個(gè)國(guó)際問(wèn)題,還是有人精心設(shè)計(jì)過(guò)的。右側(cè)的設(shè)計(jì)讓我再也不用糾結(jié)是否舔蓋兒了,也不用擔(dān)心在工位舔蓋兒被同事看到狼狽場(chǎng)景了,好了,快從舔蓋中回來(lái)吧,我們看看什么是用戶體驗(yàn):

  • 微信之父張小龍對(duì)用戶體驗(yàn)的理解是“自然”;
  • 產(chǎn)品導(dǎo)師俞軍對(duì)用戶體驗(yàn)的理解是“最小成本滿足用戶需求”;
  • 還有人對(duì)用戶體驗(yàn)理解就是“好用”,“不好用”;

跟很多設(shè)計(jì)師一樣,從入行的第一天起關(guān)于用戶體驗(yàn)就被經(jīng)常提及與爭(zhēng)論,用戶體驗(yàn)是一個(gè)非常主觀的東西,比如同樣的產(chǎn)品讓100個(gè)人來(lái)做用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)就會(huì)有100種不同的體驗(yàn)度,不僅如此,即便對(duì)于單個(gè)用戶來(lái)講,他的體驗(yàn)也會(huì)隨著環(huán)境和時(shí)間的變化而變化。

我們是否還能更直白簡(jiǎn)單的去理解用戶體驗(yàn)?zāi)兀?/strong>

單純的站在用戶角度來(lái)理解體驗(yàn)這件事情,反而會(huì)讓這件事情變得更加簡(jiǎn)單易懂:“體驗(yàn)即感受,用戶體驗(yàn)即你與用戶接觸時(shí)的感受。”所以我會(huì)將用戶體驗(yàn)理解為是用戶的一種主觀感受;

03?體驗(yàn)需要被精心設(shè)計(jì)

體驗(yàn)是一種感受,所以不管是生活場(chǎng)景還是工作場(chǎng)景處處皆有體驗(yàn),或好或壞,俗話說(shuō)“只要有人的地方就有江湖,有江湖的地方便有體驗(yàn)”。

案例一

開車偶爾會(huì)壓到路面上的震蕩線,導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重的胎噪,會(huì)立刻讓人警覺,使其放慢車速,以達(dá)保證行車安全的目的,一般會(huì)在進(jìn)入急彎、坡道、服務(wù)區(qū)等易發(fā)生事故的地方設(shè)置。這樣的設(shè)計(jì)會(huì)不得不讓人稱贊叫絕。

如果你夠細(xì)心你會(huì)發(fā)現(xiàn)在交通道路指示系統(tǒng)里有很多這樣的設(shè)計(jì),這些設(shè)計(jì)充滿了對(duì)行駛場(chǎng)景的思考,從不同場(chǎng)景出發(fā)來(lái)提升行車安全與駕駛感受;

案例二

相信去過(guò)海里撈的同學(xué)應(yīng)該都有非常深刻的感受。等位有吃的、有消遣的還有各種服務(wù),就餐入座就提供眼鏡布、熱毛巾、口罩袋等。點(diǎn)菜時(shí)會(huì)根據(jù)你就餐人數(shù)提醒你點(diǎn)多了避免浪費(fèi),開吃時(shí)有續(xù)水、煮菜撈菜、節(jié)目表演,甚至過(guò)生日還有專門的生日活動(dòng)。

如果你帶娃前往,先是送上精致的寶寶玩具,再送寶寶餐,等孩子吃飽后服務(wù)生還會(huì)幫你抱娃哄娃,全程不得不讓你一個(gè)“服”字了得。從顧客進(jìn)店到離店的每個(gè)場(chǎng)景他們都用心思考過(guò),真正的把顧客放在心上,讓顧客感受到了美好的體驗(yàn)親切的體驗(yàn)。

案例三

公司衛(wèi)生間紙筒上的小圓點(diǎn)你注意到了嗎?細(xì)心的行政同學(xué)充分考慮了大家的如廁場(chǎng)景,于是經(jīng)過(guò)小小的改造紙筒變成了一個(gè)小型置物架,這樣的一個(gè)小小的改造,能讓你騰出來(lái)手來(lái)專心處理眼前“急事”,而且大大也減少了兜中之物掉坑的尷尬事件,不過(guò)很多粗心的同學(xué)也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)便利把手機(jī)遺忘在了洗手間(:。

案例四

工作中需要以郵件的形式交付一份設(shè)計(jì)產(chǎn)出(設(shè)計(jì)稿+源文件),然而可以想象下收件人打開郵件的場(chǎng)景是什么,郵件內(nèi)容會(huì)因?yàn)辇嫶蟮母郊恢耹oading再loading,除了設(shè)計(jì)師與開發(fā)外,產(chǎn)品以及老板們可能根本不需要源文件,他們可能也要因?yàn)檫@個(gè)超大附件而浪費(fèi)一些時(shí)間,可以想下這樣的體驗(yàn)有多抓狂;

基于這個(gè)場(chǎng)景我們想到了郵件正文只附上必要的設(shè)計(jì)稿,源文件以內(nèi)網(wǎng)鏈接的形式出現(xiàn),這樣就避免了每個(gè)收件都需要加載源文件的尷尬,而需要源文件的同學(xué)也可以從更高速的內(nèi)網(wǎng)來(lái)得到更好的下載體驗(yàn);

案例五

同樣我們發(fā)出一份需要財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的申請(qǐng),我們希望財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)能更快的處理報(bào)銷,于是結(jié)合她們的工作場(chǎng)景(每天要核對(duì)海量發(fā)票)提前整理好資料來(lái)提升她的體驗(yàn)與效率。

以上一些例子可以看到既然體驗(yàn)是一種感受,那么體驗(yàn)的范疇可以無(wú)限放大,生活中每個(gè)場(chǎng)景都有體驗(yàn)相關(guān),如果你希望體驗(yàn)得到改善,那么需要我們精心去做設(shè)計(jì)。

04?提升體驗(yàn)關(guān)鍵手段在于對(duì)場(chǎng)景把握

作為體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的我們天生對(duì)體驗(yàn)極為敏感(職業(yè)?。覀儽池?fù)著“讓生活更加美好一點(diǎn)”的使命,我們不但希望把“設(shè)計(jì)做好”,我們還希望能“做出好的設(shè)計(jì)”,所以我們?cè)谠O(shè)計(jì)道路上不斷的武裝自我:

  • 從學(xué)習(xí)軟件到臨摹作品再到獨(dú)立創(chuàng)作;
  • 從功能小模塊兒設(shè)計(jì)到中大型系統(tǒng)設(shè)計(jì)再到規(guī)范制定;
  • 從用研到交互再到視覺創(chuàng)新;
  • 從3D到動(dòng)效再到動(dòng)畫;
  • 從技法到風(fēng)格樹立再到隨心所欲;
  • 從方法論到設(shè)計(jì)提效再到產(chǎn)品思維;

有了這些知識(shí)儲(chǔ)備,我們的設(shè)計(jì)師便能從多維度立體去提升用戶體驗(yàn),比如去提升用戶的視聽體驗(yàn)、觸覺體驗(yàn)、交互效率、情感關(guān)懷、加強(qiáng)可識(shí)別性等等手段。然而我認(rèn)為提升體驗(yàn)關(guān)鍵手段在于對(duì)場(chǎng)景的把握,這往往也是我們?nèi)菀妆缓鲆暤摹?/p>

場(chǎng)景會(huì)影響需求的表達(dá),如果不考慮場(chǎng)景可能需求可能無(wú)法被正確表達(dá)或者被滿足,還是拿本文開頭喝酸奶的故事舉例,一個(gè)喝酸奶愛舔蓋的人在某些場(chǎng)景下可能就不需要舔蓋,比如:有外人在時(shí)不舔、開車時(shí)不舔、遇到急事時(shí)不舔。

以上可以知道,需求與場(chǎng)景是相互關(guān)聯(lián)的,需求是附加在場(chǎng)景下的,沒有場(chǎng)景就談不上需求滿足,他們共同決定了產(chǎn)品形態(tài)與設(shè)計(jì),從而將直接影響著用戶體驗(yàn)。他們的關(guān)系好比是:需求+場(chǎng)景塑造產(chǎn)品靈魂,而設(shè)計(jì)賦予產(chǎn)品性格與溫度,他們有機(jī)的組合在一起共同賦予產(chǎn)品生命。

05?場(chǎng)景化設(shè)計(jì)應(yīng)用

越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)都開始基于用戶場(chǎng)景進(jìn)行思考,讓場(chǎng)景賦予產(chǎn)品意義,從而大幅度提升用戶體驗(yàn):

1. 微信是一款對(duì)場(chǎng)景理解得非常好的產(chǎn)品

關(guān)于微信的設(shè)計(jì)大家討論得非常多,褒貶不一,但是我這里要說(shuō)的是微信對(duì)用戶場(chǎng)景把握得非常到位的一款產(chǎn)品,比如我們常用到的浮窗功能,微信正是抓住了用戶一邊看文章,一邊處理聊天消息的這一多線程場(chǎng)景;

微信在核心聊天場(chǎng)景還做了非常多的細(xì)分場(chǎng)景來(lái)保證整體的體驗(yàn)比如:聊天內(nèi)容的引用,提醒,翻譯,轉(zhuǎn)發(fā)等等。再到微信的小程序、看一看,搜一搜等等可以看出微信整個(gè)產(chǎn)品其實(shí)都是在圍繞著用戶的場(chǎng)景在做設(shè)計(jì)與思考。

2. 大眾點(diǎn)評(píng)在場(chǎng)景思考的一些設(shè)計(jì)

大眾點(diǎn)評(píng)當(dāng)你切換城市以后,他會(huì)主動(dòng)在首頁(yè)給你擠出一個(gè)場(chǎng)景化的卡片,因?yàn)槟闱袚Q城市以后他會(huì)猜測(cè)你此時(shí)此刻可能是在出差或者正在旅游,基于這個(gè)場(chǎng)景他為你推薦出一些游玩攻略、酒店預(yù)訂、購(gòu)物指南等服務(wù)來(lái)討好用戶,提升用戶體驗(yàn)。

3. 墨跡天氣打破傳統(tǒng)溫度認(rèn)知場(chǎng)景

墨跡天氣將溫度這一不太直觀感受的指標(biāo)通過(guò)可愛的卡人物穿著打扮來(lái)給到用戶穿衣建議,幫助用戶做穿衣決策。墨跡天氣也正是基于對(duì)用戶看溫度的場(chǎng)景做出了創(chuàng)新,最終贏得了大量用戶的青睞。

4. 攜程對(duì)用戶場(chǎng)景的深度挖掘

4年前一次使用攜程的體驗(yàn),原本我只是奔著訂機(jī)票去的,沒想到最終我從機(jī)票到接送機(jī)再到入駐酒店全在攜程搞定,與此同時(shí)他們會(huì)在首頁(yè)直接開辟一個(gè)獨(dú)立的“行程”TAB,以便更好的滿足用戶訂單后場(chǎng)景體驗(yàn)。

體驗(yàn)細(xì)節(jié)這里不多說(shuō),整體感受是從線上下單到線下乘車、值機(jī)、接機(jī)再到入駐酒店可以算得上是一氣呵成,無(wú)縫銜接,萬(wàn)般絲滑,這樣的體驗(yàn)如今已經(jīng)成為酒旅行業(yè)的標(biāo)配了。正是他們對(duì)用戶場(chǎng)景的準(zhǔn)確把握,給予用戶超預(yù)期的體驗(yàn),也正是他們這樣的懂用戶,所以我也成為了攜程的忠實(shí)用戶。

(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

  • 蘋果手機(jī)來(lái)電為什么有兩種接聽界面?
  • 為什么會(huì)有防窺屏保?
  • 為什么蘋果會(huì)推出暗黑模式?
  • 為什么FaceID不如TouchID好用?
  • 為什么很多手機(jī)開始推老人模式?

例子實(shí)在是太多太多舉不勝舉…

06?場(chǎng)景化設(shè)計(jì)該如何做?

拋出這么大一個(gè)問(wèn)題,感覺是給自己挖了個(gè)深坑,這個(gè)坑很難用三言兩語(yǔ)來(lái)填,所以只能是分享一些經(jīng)驗(yàn)心得,希望能給大家一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。

1. 打破邊界建立場(chǎng)景意識(shí)

做設(shè)計(jì)前一定要弄清楚你的用戶是誰(shuí),他的真實(shí)場(chǎng)景是什么,我們工作中容易形成思維定式,接需求上設(shè)計(jì)流程再輸出交付萬(wàn)事大吉,如果你想讓的產(chǎn)出被用戶認(rèn)可甚至期待,或者你想讓你的設(shè)計(jì)產(chǎn)生更大的用戶價(jià)值,就不要放過(guò)任何可以提升體驗(yàn)的機(jī)會(huì),哪怕是對(duì)畫面意境的揣摩,更或者是對(duì)一個(gè)文案的糾結(jié),打破固有設(shè)計(jì)思維,站在合伙人的角度去思考去交流,去熟悉你所在的業(yè)務(wù),多用、多看、多體驗(yàn)、多感悟。

2. 結(jié)合場(chǎng)景去驗(yàn)證需求

既要埋頭做設(shè)計(jì),也要抬頭看需求,避免把精力花在偽需求上,及時(shí)止損,將設(shè)計(jì)的力量?jī)r(jià)值最大化,最終可以通過(guò)KANO模型來(lái)進(jìn)行需求篩選排序。

3. 主動(dòng)接觸你的用戶,從用戶中獲得場(chǎng)景

我們可以通過(guò)故事板等一些手段來(lái)枚舉常見的用戶場(chǎng)景,但是不要迷信坐在辦公室就能獲得全部的用戶場(chǎng)景。有個(gè)很好的辦法就是有意識(shí)的去接觸你的用戶,讓用戶來(lái)告訴你他的處境,他的遭遇,從而使得你能獲得越來(lái)越全、越來(lái)越準(zhǔn)的用戶場(chǎng)景。尤其是產(chǎn)品初期更應(yīng)該堅(jiān)持去接觸用戶,常見的手段有建立有效的用戶反饋通道,主動(dòng)預(yù)約典型用戶進(jìn)行深度訪談等。

4. 充分挖掘場(chǎng)景,將細(xì)分場(chǎng)景作為體驗(yàn)提升的機(jī)會(huì)點(diǎn),并轉(zhuǎn)化為方案

基于需求可以對(duì)用戶場(chǎng)景大膽的進(jìn)行挖掘,在《房東發(fā)布體驗(yàn)升級(jí)》的項(xiàng)目中,我們?cè)髥?wèn)過(guò)自己:“為什么房東租房一定要走我們相對(duì)繁瑣的發(fā)房流程呢?有沒有一鍵發(fā)布,留個(gè)電話坐等出租就可以了?”。

事實(shí)證明我們對(duì)房東發(fā)房場(chǎng)景的再挖掘,不僅滿足了一部分“懶房東”的需求,讓他們有了新選擇,也催生了我們房東線的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。很多時(shí)候競(jìng)品之間的在體驗(yàn)層的較量實(shí)際是在較量對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的理解深度,誰(shuí)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景理解更深刻、誰(shuí)對(duì)用戶了解得更多一些,就更容易產(chǎn)出更好的體驗(yàn)。

5. 設(shè)計(jì)檢驗(yàn)要切入真實(shí)場(chǎng)景

我們周圍有很多設(shè)計(jì)師有非常好的習(xí)慣,會(huì)嚴(yán)格要求自己作品,對(duì)作品上的一文一字較真,盡可能做到設(shè)計(jì)稿還原真實(shí)場(chǎng)景后再發(fā)布,絕不會(huì)因?yàn)槭窃O(shè)計(jì)示意就對(duì)一些重復(fù)單元直接COPY、COPY再COPY。

設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)收就得較真,否則就容易淪為形式化,浪費(fèi)時(shí)間。設(shè)計(jì)檢驗(yàn)除了要看整體美感外,還要切入真實(shí)場(chǎng)景去切身體驗(yàn),將自己轉(zhuǎn)換成用戶角色去檢驗(yàn),相傳馬化騰先生1秒就能進(jìn)入用戶狀態(tài),張小龍先生需要3分鐘,你要多久?

07?最后的啰嗦

PC時(shí)代相對(duì)固定化的場(chǎng)景早就一去不復(fù)返了,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的新互聯(lián)時(shí)代使得用戶場(chǎng)景變得越來(lái)越豐富,越來(lái)越復(fù)雜(隨時(shí)隨地買買買,快遞隔天到家還嫌慢;方便面莫名其妙被快遞打敗;一邊吃火鍋一邊做主播;錢包越來(lái)越空,消費(fèi)付賬一張臉;隔壁廁所間里還開著會(huì),工作生活邊界逐漸模糊;手機(jī)越來(lái)越懂你而你越來(lái)越依賴它;5G的鋪開,AR、VR沉浸式的互動(dòng)體驗(yàn)開始變革,視頻、游戲、音樂、娛樂、零售、社交等行業(yè)逐步開始進(jìn)行多維整合。)

新場(chǎng)景的涌現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象,對(duì)于體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大,但不管產(chǎn)品形態(tài)以及場(chǎng)景怎么變化,我們只要以人為本去深入洞察,設(shè)計(jì)之前不妨先忘掉設(shè)計(jì),忘掉自己是一名設(shè)計(jì)師,基于用戶場(chǎng)景去做更多的思考,做對(duì)的設(shè)計(jì),做好的設(shè)計(jì),方能使設(shè)計(jì)變得無(wú)限可能。

 

本文來(lái)源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@58用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心(微信公眾號(hào)@58UXD),作者@李生

題圖來(lái)自pexels,基于CC0協(xié)議

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評(píng)論
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  1. 喝酸奶就喝酸奶,亂融梗覺得自己下流的很幽默嗎……

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    1. 下流的人看什么都是下流的

      來(lái)自北京 回復(fù)