通過上面截圖，我們可以得到，微博等級包含以下幾個要素：

1. 當(dāng)前等級

2. 活躍天數(shù)

3.等級計(jì)算規(guī)則

4. 升級剩余天數(shù)

點(diǎn)擊進(jìn)入微博等級規(guī)則頁面 http://level.account.weibo.com/rule ，可以在頁面中看到每個等級level 對應(yīng)的基本活躍天數(shù)需要，還可以看到活躍天數(shù)的累積規(guī)則：

可以看到活躍天數(shù)的獲得有三種方式：

1. 登錄后在線時長

2. 發(fā)表微博獎勵

3. 連續(xù)登錄獎勵

好吧，這里暫且不談是否參考了其他公司或產(chǎn)品的用戶等級激勵成長體系，但是從這里的計(jì)算規(guī)則來看，這里還是費(fèi)了一番心思的——在提高用戶活躍度上有很多思考和動作。

那么現(xiàn)在新浪微博上是否只有這一種用戶激勵成長體系呢?下面就已知的幾種激勵，做一個簡單的梳理。

1. V認(rèn)證用戶：新浪微博在最早推出的時候，就擁有了V 認(rèn)證用戶，一度，那個黃色的小V 讓無數(shù)人竟折腰。在某種場合，加V 用戶儼然是一種炫耀的資本，尤其是一些小有名氣又不太知名的社會人士，一度將微博作為提升自身形象和知名度宣傳的一個重要途徑。因?yàn)榧覸代表著身份，代表著話語權(quán)，代表著是少數(shù)的人，代表著“精英”身份……但最近和朋友聊天，已經(jīng)有很多朋友陸續(xù)說加V已經(jīng)不值錢了，甚至有的想去V。記得最早聽說加V的條件是——500人以上公司總監(jiān)級別人士才可以憑借身份證明信息加V認(rèn)證。但是目前經(jīng)?？吹揭韵?某某公司銷售、某某公司運(yùn)維 字樣的認(rèn)證描述，此時筆者更愿意相信加V 認(rèn)證已經(jīng)變成一種很貼近草根的用戶激勵方式。

2. 微博達(dá)人：這應(yīng)該是最早面向草根的用戶激勵體系吧，根據(jù)官方顯示的幫助資料，達(dá)人只需滿足一定條件如：綁定手機(jī)、真實(shí)頭像、粉絲數(shù)達(dá)到100等即可申請。而且具有完整的積分和升級規(guī)則——但貌似這一規(guī)則沒有在網(wǎng)站上公示，我們只找到以下一段文字：“達(dá)人積分是根據(jù)作為微博達(dá)人在微博上的活躍度(登陸、發(fā)原創(chuàng)微博、評論)和社區(qū)產(chǎn)品活躍度(微群、活動)的使用情況和積分規(guī)則，系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)計(jì)算出來的，具體積分規(guī)則和計(jì)算方法請見：http://club.weibo.com/intro，可以在個人微博首頁(我的微博)頁面查詢，也可以在微博達(dá)人首頁查詢“。而在指定頁面也沒有關(guān)于達(dá)人積分的詳細(xì)描述。相比V認(rèn)證用戶，達(dá)人用戶目前在web版微博有展示，但是在任何客戶端軟件等場合均沒有展示。

3. 勛章激勵，微博勛章很多時候扮演的是與其他激勵相搭配的角色，如：與”微博達(dá)人“ 體系搭配的 初級達(dá)人勛章、中級達(dá)人勛章、高級達(dá)人勛章等;與”微號“ 和 ”NBA活動“ 等搭配的活動勛章等。眾多勛章當(dāng)前都有收回機(jī)制，而且勛章激勵的展示入口貌似也只有web界面，所以，嚴(yán)格來說，勛章系統(tǒng)應(yīng)該不算一種很獨(dú)立完整的激勵吧。

4. 微博等級，也就是本文開頭提到的用戶等級概念。當(dāng)前沒有展示入口，只是在http://level.account.weibo.com/ 頁面中，用戶可以看到自己和相關(guān)好友的微博等級。但這里有一個相對沖突的問題。就是，微博等級也是按照活躍天數(shù)和發(fā)微博量等指標(biāo)來升級的，而”微博達(dá)人“ 激勵的部分指標(biāo)與此沖突。后期，新浪微博是否會在”微博等級“ 和 ”微博達(dá)人“ 兩個體系中做出取舍?有待觀察。

5. 企業(yè)和機(jī)構(gòu)等認(rèn)證，也就是我們常說的藍(lán)V，由于筆者沒有藍(lán)V 的運(yùn)營帳號，所以無法探知具體的用戶成長規(guī)則。但可以了解的是，藍(lán)V 和黃V (名人認(rèn)證)在終端展示和用戶認(rèn)知度上有較高的重合。

下面是就以上幾種激勵體系做出的一個對比表格對比：

可以很明顯的看到，幾種激勵體系已經(jīng)有了很多交叉，就像前文提到的”微博達(dá)人“ 和”微博等級“ 甚至已經(jīng)造成了交叉沖突。不知道新浪微博是否也會在分析用戶激勵體系的時候產(chǎn)生和筆者同樣的感覺或想法?

用戶激勵的目標(biāo)在于提高用戶的活躍度和參與度，尤其作為UGC類型的內(nèi)容社區(qū)來說，提高用戶活躍度也就可能意味著更加豐富和高質(zhì)量的內(nèi)容。我們可以看到在人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))、Qzone、騰訊微博、新浪微博等社交網(wǎng)絡(luò)都存在用戶激勵體系，而且在在有些平臺上確實(shí)能有效的提高用戶參與的積極性。

但是筆者認(rèn)為，新浪微博的用戶激勵體系目前可能過于復(fù)雜甚至出現(xiàn)重疊交叉，而且眾多的激勵體系相關(guān)展現(xiàn)方式、以及積分消費(fèi)等都沒有做得很完善——甚至關(guān)注過多以后，用戶容易產(chǎn)生”迷惑“。相信在后續(xù)的開發(fā)和產(chǎn)品迭代中，新浪微博會理清相關(guān)激勵體系并提供更簡潔的版本。同時，也希望能將適當(dāng)?shù)募铙w系的展現(xiàn)進(jìn)行拓展，增加展現(xiàn)場景，真正提高用戶對激勵的認(rèn)可度，以便用戶更好的參與進(jìn)去。

由于時間和篇幅所限，這里就不對各大社交網(wǎng)站和平臺的用戶激勵體系相關(guān)做對比研究。不足之處，也望讀者多加批評指教。

作者：劉三德