一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的版本迭代不是在最開(kāi)始就規(guī)劃好的，也不應(yīng)該規(guī)劃好，甚至不用做很長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，因?yàn)槟愕拈L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃真的只是停留在規(guī)劃。

一款新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，死了或者火了的處理方法比較簡(jiǎn)單，可如果是不慍不火呢？迭代，該怎么讓產(chǎn)品火起來(lái)？

一、產(chǎn)品的迭代的唯一依據(jù)————目標(biāo)用戶(hù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)

新產(chǎn)品上線，無(wú)論獲取用戶(hù)的方式是什么，是燒錢(qián)還是燒錢(qián)還是燒錢(qián)，一定要獲取第一批種子用戶(hù)。燒錢(qián)也不是亂燒的，得燒對(duì)地方，瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶(hù)，一個(gè)主打女性時(shí)尚用品的跨境電商APP如果到工地給農(nóng)民工做推廣，無(wú)論獲得多少用戶(hù)，都是沒(méi)有意義的，什么屌絲思維，農(nóng)村包圍城市都是扯淡的，首批用戶(hù)一定是目標(biāo)用戶(hù)，這才對(duì)未來(lái)的用戶(hù)分析和版本迭代有意義，只有目標(biāo)用戶(hù)使用產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才是可用來(lái)影響產(chǎn)品迭代的數(shù)據(jù)。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果你的產(chǎn)品目標(biāo)用戶(hù)是年收入20萬(wàn)以上的中高端人群，而獲取的種子用戶(hù)是年收入5萬(wàn)-10萬(wàn)的居多，那么問(wèn)題來(lái)了，這部分種子用戶(hù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并不是你初始定的目標(biāo)用戶(hù)產(chǎn)生的，那么這些數(shù)據(jù)并不具有參考價(jià)值，如果拿這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)的話，有兩種調(diào)整的可能性：一是更改目標(biāo)用戶(hù)定位產(chǎn)品，二是重新獲取既定目標(biāo)用戶(hù)。否則就會(huì)讓你的產(chǎn)品進(jìn)入一種相對(duì)混亂的狀態(tài)，后果可想而知。

二、產(chǎn)品迭代的原則

1，從0.0到1.0

簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、還是簡(jiǎn)單，一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有，除了核心的不能或缺的功能之外，其他所有的功能都可以暫且擱置，去掉所有和核心功能無(wú)關(guān)的幻想，不要幻想用戶(hù)會(huì)怎么樣，而是要用最簡(jiǎn)單的方式獲取首批目標(biāo)用戶(hù)，然后根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、使用時(shí)間、新用戶(hù)增加量、增加的時(shí)間，老用戶(hù)活躍的時(shí)間段、時(shí)長(zhǎng)，使用最多的板塊等等（對(duì)于數(shù)據(jù)分析有太多，這里說(shuō)不完，暫且放下）進(jìn)行分析才能規(guī)劃2.0版本。

2，從1.0到2.0

有了第一批用戶(hù)之后，一個(gè)月的時(shí)間就能看出產(chǎn)品的市場(chǎng)上的反應(yīng)，這個(gè)時(shí)候真的就是看產(chǎn)品經(jīng)理的和運(yùn)營(yíng)部門(mén)的市場(chǎng)敏銳度了，產(chǎn)品能不能繼續(xù)走到2.0，關(guān)鍵的時(shí)候就是能不能從1到2，從無(wú)到有是簡(jiǎn)單，那么從1到2呢，答案還是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單，繼續(xù)擴(kuò)大用戶(hù)量，提高產(chǎn)品的活躍度、下載量、訂單轉(zhuǎn)化率等等符合對(duì)應(yīng)類(lèi)型產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

遵循以下2條：

• 盡量不改變老用戶(hù)的習(xí)慣，尤其是功能的位置、圖標(biāo)的樣式和交互流程，否則，你懂得。
• 讓新用戶(hù)容易融入，從使用場(chǎng)景著手，一個(gè)剛注冊(cè)的新用戶(hù)使用你的產(chǎn)品就像是一個(gè)人和你相親，好不好，外表很重要，容易不容易相處也很重要，新用戶(hù)必須能簡(jiǎn)單上手，試想你的相親對(duì)象第一次和你見(jiàn)面就和你各種不順心，那還能一起歡樂(lè)的玩耍嗎？

3，從2.0到3.0

如果你的產(chǎn)品版本不是亂做的話，升級(jí)到3.0的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)相對(duì)成熟，各大板塊和功能已經(jīng)不會(huì)再有很大的改變，不管用戶(hù)多少，至少此時(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)是一款用戶(hù)認(rèn)可的產(chǎn)品了，否則，及時(shí)版本名字叫3.0，其實(shí)產(chǎn)品還沒(méi)有成熟到3.0，具體怎么樣才能算作3.0呢，不同的產(chǎn)品有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這里以垂直社區(qū)電商為例，當(dāng)達(dá)到3.0的時(shí)候，產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)造血功能，不用靠燒錢(qián)來(lái)獲得用戶(hù)，也不用靠低價(jià)來(lái)促成訂單，日活月活有多少也不能算標(biāo)準(zhǔn)，可以按照百分比來(lái)計(jì)算，注冊(cè)用戶(hù)應(yīng)該占據(jù)目標(biāo)用戶(hù)體量的10%左右，月活占注冊(cè)用戶(hù)的60%以上。

4，從3.0到4.0

雪球已經(jīng)滾起來(lái)，這個(gè)時(shí)候就是時(shí)間和方向問(wèn)題。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就是錦上添花，花的位置，添花的時(shí)間，都是要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，產(chǎn)品到了這個(gè)時(shí)候，更重要的是運(yùn)營(yíng)和技術(shù)了，要處理的是技術(shù)問(wèn)題比較多，尤其是并發(fā)和服務(wù)器的穩(wěn)定性，還有如何玩轉(zhuǎn)這么多用戶(hù)的確是運(yùn)營(yíng)的重頭戲。

三，理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感

我們做的大部分產(chǎn)品都不會(huì)按照預(yù)想的去發(fā)展，都會(huì)做各種調(diào)整，可能是180度掉頭的調(diào)整，這里我們需要明白一點(diǎn)，產(chǎn)品猶如武器，市場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，在調(diào)整之前首先明確以下幾點(diǎn)：

1. 是否已經(jīng)獲取足夠多的產(chǎn)品既定目標(biāo)用戶(hù)？
2. 目標(biāo)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)是愛(ài)理不理？還是根本就不理？
3. 明確是“武器”不合適還是使用“武器”的方法錯(cuò)了？

產(chǎn)品的迭代就和大家分享到這里了，其實(shí)也沒(méi)什么，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，如果能夠判定數(shù)據(jù)具有參考意義。

原文由@小明是只產(chǎn)品汪汪汪（微信公眾號(hào)：xmpm55） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。