Strategy 翻譯成「戰(zhàn)略」有點(diǎn)兒大，翻譯成「策略」有點(diǎn)兒小。不管是做產(chǎn)品還是做公司，怎么用有效的Strategy 來指導(dǎo)行動(dòng)，始終是個(gè)值得關(guān)心的事情。

你應(yīng)該聽過一種說法：隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，你的行事應(yīng)該更「講戰(zhàn)略」。這到底是啥意思？過去，我以為更「講戰(zhàn)略」意味著如下幾點(diǎn)：

• 設(shè)定可度量的目標(biāo)；
• 跳出慣性思維，提出新想法；
• 更努力地工作，同時(shí)激勵(lì)他人努力工作；
• 寫長(zhǎng)長(zhǎng)的文檔；
• 做出框架；
• 能在白板上畫出戰(zhàn)略草圖。

結(jié)果呢，上邊這些事我能做多少就做多少。我自己頭腦風(fēng)暴新想法；我寫了史詩(shī)般、翻得都費(fèi)勁的長(zhǎng)文檔；我讓自己熟悉了KPI和KPI評(píng)估的語(yǔ)言；每天的待辦事項(xiàng)，我都努力打?qū)?、打?qū)?。最后，我有變得很講戰(zhàn)略嗎？

很不幸，并沒有，我把扒拉幾下吉他當(dāng)成是做音樂了。核心問題是，我并沒有真的理解什么是講戰(zhàn)略，從來沒有人跟我解釋過。我一直覺得，「講戰(zhàn)略」就是參與到更高級(jí)別的產(chǎn)品討論中。

如果你發(fā)現(xiàn)自己也是這樣的情況，這篇文章會(huì)很適合你。

所以，到底什么是講戰(zhàn)略？

基本上，戰(zhàn)略就是為了達(dá)成一個(gè)特定目標(biāo)所需的一系列行動(dòng)。就像是，為了讓你從A點(diǎn)抵達(dá)B點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一條路徑。

更有意思的問題是，「什么是好戰(zhàn)略？」對(duì)于這個(gè)問題，我很喜歡Richard Rumelt的定義：

好的戰(zhàn)略，就是一系列可靠的、連貫的行動(dòng)，這一系列行動(dòng)專注于解決實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)過程中將會(huì)遇到的最大障礙。

讓我們分解一下這句話：

• 實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)：成功之后是什么樣的，應(yīng)該非常清楚。
• 一系列行動(dòng)：應(yīng)該有個(gè)堅(jiān)實(shí)而具體的計(jì)劃。
• 可靠的和連貫的：這項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)該是講得通的，確信可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)劃中不應(yīng)該有互相沖突的部分。
• 專注于解決最大的障礙：應(yīng)該清晰地診斷出待解決的最大難題是什么，計(jì)劃才能將資源專注于克服最大的障礙。

有了以上定義，讓我們回頭審視一下我最開始列出的，關(guān)于「講戰(zhàn)略」的行動(dòng)列表：

• 設(shè)定目標(biāo)：這當(dāng)然是戰(zhàn)略的一部分，但還不夠。你還需要一個(gè)靠譜的計(jì)劃。只是說「我們的戰(zhàn)略是設(shè)定更激進(jìn)的目標(biāo)」等同于寫下大額支票，但背后沒有真實(shí)的銀行賬戶可以取出錢來。
• 提出新功能的想法：如果你不清楚要解決的問題，那么頭腦風(fēng)暴出一堆解決方案就沒什么用。這就像是在Jeopardy！挑戰(zhàn)賽中還沒聽清真正的問題，就脫口而出一個(gè)答案。
• 努力工作，同時(shí)激勵(lì)他人努力工作：努力工作當(dāng)然很棒，但是別把行動(dòng)和進(jìn)展弄混了。假設(shè)努力工作就能贏，就跟假設(shè)思考和祈禱就能解決氣候變化問題一樣。
• 寫長(zhǎng)的文檔：可能是講戰(zhàn)略的表現(xiàn)，但要看文檔的內(nèi)容。要警惕長(zhǎng)的、散漫的文檔。好的戰(zhàn)略，通常是簡(jiǎn)單的，因?yàn)樽寧资畟€(gè)甚至上百個(gè)人執(zhí)行一個(gè)高度復(fù)雜的計(jì)劃，通常很難行得通。
• 做出框架：框架可以幫助解釋概念，但框架不是計(jì)劃。好的框架就像有了一個(gè)清晰的地方，你仍然需要?jiǎng)澇鼍唧w的路徑——具體的計(jì)劃。
• 在白板上畫戰(zhàn)略草圖：也許看起來讓人印象深刻，但卻可能是經(jīng)典的壞戰(zhàn)略——用了很多行話和充數(shù)的細(xì)節(jié)，缺乏真正的要旨。

好吧，你會(huì)說，挺好的定義。但問題還是存在：如果我想做個(gè)「講戰(zhàn)略」的人，我該怎么做？

現(xiàn)在分享我的秘方：請(qǐng)盡力完成下列三個(gè)任務(wù)。

1）按照最牛的情況下能實(shí)現(xiàn)怎樣的成功，來對(duì)齊戰(zhàn)略

這似乎是不言自明的，但在實(shí)踐中很難做到。不信你可以問下自己：想象一下，未來三年你的團(tuán)隊(duì)取得了巨大成功。這個(gè)成功預(yù)計(jì)會(huì)是什么樣的？把你的答案寫下來。

現(xiàn)在，問問坐在你身旁的同事，聽聽他們對(duì)同一個(gè)問題的答案是什么。然后對(duì)比一下你的答案，有多少相同和不同？答案差異不應(yīng)該太大，因?yàn)槟銈冊(cè)谙嗤膱F(tuán)隊(duì)工作。

但是，也有很多理由，你們的答案很不一樣。也許你們關(guān)心的不同方面的產(chǎn)出，有很多不同的目標(biāo)。這些產(chǎn)出和目標(biāo)中，哪個(gè)是最關(guān)鍵的，怎么來權(quán)衡？與公司的使命相關(guān)性幾何？如果團(tuán)隊(duì)成員的答案還不夠清晰，那么就有很多工作要去做。

2）理解你想解決哪個(gè)問題，應(yīng)該為哪些人解決。

想象一下，你想要「改變未來交通」，你應(yīng)該做什么？如果你的直覺是從拋出想法開始——飛行汽車、像飛機(jī)商務(wù)艙一樣座位的Uber網(wǎng)約車，只要兩分鐘就能從舊金山到洛杉磯的超級(jí)隧道，你自己去想更多吧。

你知道今天交通領(lǐng)域面臨的問題究竟是什么嗎？

也許你知道。列出一個(gè)交通領(lǐng)域的難題清單并不難：堵車、打車貴、事故多、污染多、長(zhǎng)時(shí)間坐車無(wú)聊等等。

但最難的部分是：上述每個(gè)難題的相對(duì)重要性如何？哪個(gè)難題是最關(guān)鍵的？哪個(gè)沒那么緊急？對(duì)哪些人來講這些問題是關(guān)鍵的？

這就把我們引向了以下的子條目：

1. 通過難題和挑戰(zhàn)來理解這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。難題不是存在于真空中的，任何一個(gè)已知的難題，都有可能已經(jīng)有人注意到，并且在嘗試解決。他們的進(jìn)展怎么樣？他們哪里做的好，哪里做的不好？哪群用戶的需求其實(shí)被忽視了？有哪些機(jī)會(huì)能提供更好的方法？試圖從一塊白板（寫解決方案）開始發(fā)明東西是愚蠢的。真正弄懂難題所在，意味著理解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，理解整個(gè)系統(tǒng)。去做研究——競(jìng)爭(zhēng)分析、要做的事項(xiàng)、受眾細(xì)分、市場(chǎng)規(guī)模估算等等。做了這些工作，未來想解決方案的時(shí)候才能靠譜。
2. 結(jié)合自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，去理解哪個(gè)難題更適合自己來解決。你不可能把每個(gè)難題都解決地一樣好，所以哪個(gè)難題你比其他人做的好？你和你的團(tuán)隊(duì)真正擅長(zhǎng)的地方是什么，真正的弱點(diǎn)是什么？

下面這段來自《孫子兵法》的話，或許能帶給你更多思考：

3）有了優(yōu)先級(jí)，才能做減法。

按優(yōu)先級(jí)行事非常難，因?yàn)槲覀兇蟛糠秩擞憛捳f「不」。

想象這個(gè)場(chǎng)景：小明和小張?jiān)跔?zhēng)論，究竟哪個(gè)功能應(yīng)該添加到下一個(gè)產(chǎn)品升級(jí)中。小明覺得 X功能最重要，但小張不同意，他覺得 Y最重要。怎么解決這個(gè)爭(zhēng)論？當(dāng)然是把 X功能和Y功能都做了。小明和小張，誰(shuí)的感情都不會(huì)受到傷害——場(chǎng)面很和諧。

為什么要說「不」？

因?yàn)闀r(shí)間、精力和注意力都不是免費(fèi)的。記得一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)該是專注的嗎？

專注是一種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，讓你在最重要的事情上更快地行動(dòng)。這也是為什么一個(gè)幾十個(gè)員工的小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以戰(zhàn)勝幾百甚至上千員工的大公司的原因。你的計(jì)劃，越是把注意力放在很多事物上，你就越難獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在小明和小張的爭(zhēng)論中，要不 X功能更重要，要不 Y功能更重要，大部分情況下不會(huì)出現(xiàn)同等重要的情況。

如果你搞不清楚哪個(gè)重要，那就回去好好研究下，看看你對(duì)要解決的難題是否理解得足夠到位。不要問「為了贏，我們還能做什么？」或者「我們?cè)趺幢ＷC試驗(yàn)中的功能都能取得成功？」，而是要問「我們必須做的，最重要的事情，第一件、第二件、第三件分別是什么，我們?cè)趺创_保這些事情都能做好？」

我經(jīng)常告訴我的團(tuán)隊(duì)成員，如果你們?cè)谟懻摗肝覀儜?yīng)該把這個(gè)差不多的功能先發(fā)布了，還是多花些時(shí)間把這個(gè)功能做好再發(fā)布？」這個(gè)討論已經(jīng)迷失了方向。我們幾周或者幾個(gè)月前就應(yīng)該消減了那些不必要的功能。現(xiàn)在這個(gè)功能，要不就是很重要，我們必須做好了再發(fā)布。要不就是不重要，我們從一開始就不應(yīng)該去做。

Steve Jobs有段話說的非常好，創(chuàng)新是對(duì) 1000件事情說「不」：

如果你對(duì)這個(gè)話題感興趣，想看更多相關(guān)內(nèi)容，我推薦你去看Richard Rumelt的書《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》，里面有很多軍事和商業(yè)世界的例子可以帶來啟發(fā)。

最后，祝你也能有戰(zhàn)略性思維！

作者：Julie Zhuo, Product design VP @ Facebook

原文：https://medium.com/@joulee/how-to-be-strategic-f6630a44f86b

標(biāo)題：How to be Strategic

編譯：郝曉茹，公眾號(hào)：光澗實(shí)驗(yàn)室（lightstream0）

本文由 @郝曉茹 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議