如果你看了我早前寫(xiě)的社交產(chǎn)品瘋傳的真相，可能你會(huì)理解，為什么instagram能有這么多用戶(hù)。每個(gè)制造相片的用戶(hù)既是生產(chǎn)者又是傳播者，因此用戶(hù)在po完照片再同步到facebook twitter等其他社交產(chǎn)品的時(shí)候，就形成了有效傳播。可以說(shuō)，instagram是顛覆式的創(chuàng)新，它把濾鏡功能和社交屬性很好的結(jié)合了起來(lái)，加上instagram優(yōu)秀的一系列局部創(chuàng)新而用戶(hù)爆發(fā)的。值得一提的是instagram的交互時(shí)間差處理方式，根據(jù)用戶(hù)的行為作出預(yù)測(cè)，提前開(kāi)始傳輸數(shù)據(jù)。

舉個(gè)例子，當(dāng)用戶(hù)注冊(cè) Instagram 之后，決定上傳圖片，他將一副圖片設(shè)置濾鏡效果之后，可能還需要選擇位置，設(shè)置各種社交網(wǎng)絡(luò)的賬戶(hù)等，然后才提交。Instagram 在用戶(hù)設(shè)置濾鏡效果的時(shí)候，就開(kāi)始提前上傳圖片了。

可以說(shuō)，instagram為眾多的圖片社交軟件起到了開(kāi)山鼻祖的作用，此后圖片社交產(chǎn)品層出不窮。path就是其中的一種

path是抄襲的第4種姿勢(shì)，抄出了不輸于Instagram的ui,也抄到了模式，即圖片加社交的模式，并在模式上做了微創(chuàng)新，就是定位私密熟人圈子的圖片社交，用戶(hù)之間的互動(dòng)更強(qiáng)，粘性更強(qiáng)。唯一不是很好的就是比較難解決冷啟動(dòng)問(wèn)題，如果周?chē)氖烊藳](méi)幾個(gè)玩path，玩path就不是很有趣。

那么問(wèn)題來(lái)了，到底怎么樣才能做出不被人追著罵的抄襲呢？即，如何優(yōu)雅的進(jìn)行抄襲并且微創(chuàng)新？或者如何在沒(méi)有任何東西可以抄襲的時(shí)候設(shè)計(jì)出顛覆式的產(chǎn)品？

擁有30年豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)業(yè)人士，曾致力于強(qiáng)生公司的營(yíng)銷(xiāo)、并購(gòu)以及國(guó)際市場(chǎng)拓展等工作的德魯?博迪在他的《微創(chuàng)新》（英文名inside box）提出兩種方式：

• 框架之內(nèi)。
• 形式為先，功能次之。

如何理解框架之內(nèi)呢？它應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在存在的東西，在空間和時(shí)間的區(qū)域里客觀(guān)存在的。就是我們經(jīng)常說(shuō)的，客觀(guān)存在的場(chǎng)景，用戶(hù)在某種時(shí)間和空間下，要做的事情。把產(chǎn)品設(shè)計(jì)的元素，顏色、按鈕、功能和交互等在一個(gè)框架即用戶(hù)的場(chǎng)景下融為一體，在框架里尋找靈感。做出一系列的微創(chuàng)新甚至顛覆創(chuàng)新。

那么如何解讀形式為先，功能次之？

假設(shè)你面前有一個(gè)嬰兒奶瓶，在用來(lái)裝牛奶時(shí)，你如何保證牛奶的溫度不會(huì)過(guò)高？你可能要花一些時(shí)間去解答這個(gè)問(wèn)題。而如果你被告知奶瓶會(huì)隨著牛奶的溫度改變顏色，問(wèn)你這個(gè)功能存在的意義何在，你可能會(huì)和大的多數(shù)人意義很快回答這可以避免牛奶溫度過(guò)高燙到嬰兒。

一個(gè)是從問(wèn)題到答案，一個(gè)是從答案到問(wèn)題。人們擅長(zhǎng)于在一個(gè)已知的功能中建立形式，即我們常說(shuō)的馬后炮。而不太擅長(zhǎng)從問(wèn)題出發(fā)找到答案。如果把這個(gè)概念延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，那么得到的結(jié)論就是，從問(wèn)題出發(fā)，從用戶(hù)碰到的問(wèn)題出發(fā)，尋找答案，就是我們常說(shuō)的從痛點(diǎn)出發(fā)，尋找解決方案。幫助用戶(hù)解決時(shí)間效率和經(jīng)濟(jì)效率的痛點(diǎn)問(wèn)題。

而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，如果市場(chǎng)上有了成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式，已被廣泛用戶(hù)接受并熟悉甚至喜歡，那么后來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在想不出顛覆式創(chuàng)新的時(shí)候，用第3或4中姿勢(shì)抄襲做出微創(chuàng)新的產(chǎn)品不失為一種較為穩(wěn)健的方式。

另外，產(chǎn)品經(jīng)理承接的是管理層的想法，如果管理層看不懂太過(guò)顛覆的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或是迫于存活，那么微創(chuàng)新是一個(gè)不錯(cuò)的解決方式。因此那些一直在說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)抄襲的，你理解的抄襲姿勢(shì)和產(chǎn)品經(jīng)理理解的抄襲姿勢(shì)是一樣的嗎？

原文標(biāo)題：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活路只有抄襲？

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