評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)。評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)的目的在于淘汰餿主意，避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢；挑選合適的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，理解產(chǎn)品，整合資源，更好的打造一款爆品。結(jié)合《啟示錄》一書的內(nèi)容與個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的思考，梳理了以下10大問題。

產(chǎn)品要解決什么問題（產(chǎn)品價(jià)值）

產(chǎn)品的目的是什么？可以持續(xù)性的解決哪些問題與困擾？產(chǎn)品的問題解決務(wù)必是可持續(xù)性的，而不是一次性的快餐產(chǎn)品，這是一個(gè)最難回答也是最重要的問題。

為誰(shuí)解決這個(gè)問題（目標(biāo)市場(chǎng)）

產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰(shuí)？涉及哪個(gè)社會(huì)階層？哪個(gè)年齡層次？我們了解該目標(biāo)用戶群體的特性嗎，我們?cè)O(shè)想的產(chǎn)品與他們的需求符合嗎，是否可以在第一時(shí)間得到他們的關(guān)注？

成功的機(jī)會(huì)有多大（市場(chǎng)規(guī)模）

成功的機(jī)會(huì)大小在于我們打算進(jìn)軍的目標(biāo)市場(chǎng)的前景如何（即市場(chǎng)規(guī)模）？

目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模包括潛在的用戶數(shù)量與其消費(fèi)能力。我們可以通過行業(yè)的分析報(bào)告和目標(biāo)用戶的抽樣調(diào)研等方式評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模。

例如果選擇大學(xué)生市場(chǎng)就應(yīng)該深思熟慮，該類用戶雖然規(guī)模巨大，但存在著消費(fèi)能力不足、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大的問題

怎樣判斷產(chǎn)品成功與否（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）

產(chǎn)品的成功必須是可衡量的，比如每日活躍用戶的指標(biāo)，新增用戶的情況等等，可以階段性的總結(jié)工作的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的趨向存在的問題。

唯快不破，快速迭代是如今互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的必備策略。

有哪些同類產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)格局）

現(xiàn)在關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)想法層次不窮，同類產(chǎn)品過多已經(jīng)成為了一個(gè)很正常的現(xiàn)象，反映了我們選定的目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈，我們就得回過頭去思考前面的1、2兩個(gè)問題，我們的產(chǎn)品是否能切中用戶在現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)法解決的需求痛點(diǎn)；

如果同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品寥寥無(wú)幾，我們要著重再思考下問題3，為什么沒有人去涉及該市場(chǎng)領(lǐng)域呢？是否存在著我們尚未發(fā)現(xiàn)的問題？

為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

該問題是小公司要著重思考的問題，在與大公司的競(jìng)爭(zhēng)中小公司難免處于弱勢(shì)，小公司要仔細(xì)思考自身是否具備了與項(xiàng)目相關(guān)的渠道資源相關(guān)的能力，是否已具備了一定的資源積累，如先進(jìn)的技術(shù)、線下供應(yīng)商的合作關(guān)系等等。

時(shí)機(jī)合適嗎（市場(chǎng)時(shí)機(jī)）

很多項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)前景是光明的，如3D打印、谷歌眼鏡等等，但不意味在該項(xiàng)目現(xiàn)在就可以去深入去研發(fā)了，事實(shí)已經(jīng)證明過快的領(lǐng)先用戶的需求的產(chǎn)品成功的幾率也是十分渺小的。

如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)（營(yíng)銷組合策略）

傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道4P策略，而當(dāng)今隨著社會(huì)化自媒體的不斷發(fā)展，可選擇的營(yíng)銷策略也更為多樣，在市場(chǎng)上市的初期如何借助一些事件與話題制造引爆點(diǎn)或者采取平穩(wěn)的快速迭代的口碑積累的營(yíng)銷策略是我們值得思考的問題，究竟如何選擇最后一定要?dú)w于本原，基于我們的產(chǎn)品本身的特性去考慮。

成功的必要條件是什么（解決方案要滿足的條件）

成功的必要條件指的在產(chǎn)品需求的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的特殊需求。同樣，確定必要條件的任務(wù)不是描述解決方案，而是搞清楚產(chǎn)品的以來(lái)因素和約束條件。比如說(shuō)如果要通過系統(tǒng)集成商銷售我們的產(chǎn)品，對(duì)方可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的擴(kuò)展性、合作方式提出要求。

根據(jù)以上問題，給出評(píng)估結(jié)論（繼續(xù)或放棄） 。產(chǎn)品經(jīng)理在機(jī)會(huì)評(píng)估時(shí)只討論待解決的問題即可，而暫時(shí)無(wú)需涉及到具體的解決方案。

一個(gè)產(chǎn)品如果歷經(jīng)了以上10大問題還未被OUT出局的話，我們就可以一展拳腳進(jìn)入產(chǎn)品下一階段的設(shè)計(jì)開發(fā)工作里了。

本文為作者 @林泓成 投稿發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接