你有掉進(jìn)過“心理賬戶”的坑么?
心理賬戶的原理同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶心理模型,如果用戶使用一款產(chǎn)品越久,能獲得其最關(guān)注且最難獲得的相關(guān)權(quán)益,則該用戶棄用產(chǎn)品的沉默成本就會大大提高。
經(jīng)典案例重現(xiàn)
- 場景1:你需要花200元錢買音樂會的票,但是出門前發(fā)現(xiàn)丟了一張200元的交通卡,您是否還會買票去音樂會?
- 場景2:出門前,你把你用200元錢買的音樂會門票丟了,你是否還會去再買一張門票呢?
調(diào)查顯示,大部分人在場景1中還是會堅(jiān)持去音樂會,而在場景2中則會放棄購買門票。冷靜下來對比后,你會發(fā)現(xiàn)兩種場景中去看音樂會需要付出的成本其實(shí)是一樣的,都是損失200元,而大部分人在場景1中花錢比較爽快,在場景2中卻不愿意再花錢。
這是為什么呢?同樣是200元,為什么會產(chǎn)生這么大的心理差距?下面就給大家普及一個(gè)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要理論——心理賬戶。
心理賬戶介紹
心理賬戶(Mental Accounting),是芝加哥大學(xué)行為科學(xué)教授查德·塞勒(Richard Thaler)提出的概念。在心理帳戶里,對每一塊錢并不是一視同仁,而是視不同來處,去往何處采取不同的態(tài)度。這區(qū)別于經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性賬戶,經(jīng)濟(jì)學(xué)賬戶認(rèn)為等量的錢價(jià)值相同,可以替換。
心理賬戶有三種特點(diǎn):
- 不同期或者不同方式的收入分在不用的賬戶里,不能相互填補(bǔ)
- 不同來源的收入有不同的消費(fèi)傾向
- 對不同收入有不同的態(tài)度
上述經(jīng)典案例中,交通卡是一個(gè)子賬戶,音樂會是另一個(gè)子賬戶,兩個(gè)賬戶不互通。當(dāng)你掉了200元的交通卡時(shí),不會影響到音樂會賬戶的支付預(yù)算;而你掉了200元的門票時(shí),再重新買一張就會覺得超過了該賬戶的支付預(yù)算,總覺得是花了400元錢看了一場僅值200元的音樂會。
心理賬戶衍生的消費(fèi)心理
沉沒成本效應(yīng)——不愿放棄曾經(jīng)的付出
人們在做決策時(shí),總是會習(xí)慣性考慮過去的已經(jīng)無法挽回的成本,即“沉沒成本”,經(jīng)濟(jì)學(xué)上意為“一旦為某項(xiàng)投資付出了金錢、時(shí)間和努力,人們就會傾向于繼續(xù)做下去的現(xiàn)象(即使可能產(chǎn)生新的成本)”。大小和時(shí)間是影響沉沒成本的重要因素。
- 大小對沉沒成本的影響:花200元獲得的音樂會門票,和因?yàn)閮?yōu)惠花了20元獲得的音樂會門票,如果在音樂會當(dāng)天下大雨,花了20元獲得門票的人更容易放棄音樂會。因?yàn)榧词龟P(guān)閉了看音樂會的心理賬戶,感覺也只是損失了20元+音樂會可能帶來的愉悅感,卻能避免大雨可能帶來的心情損失;而如果是花了200元,一旦關(guān)閉心理賬戶,就會感覺損失了200元+音樂會可能帶來的愉悅感,這時(shí)候還不如忍受大雨帶來的心情損失,去挽回自己的付出。
- 時(shí)間對沉沒成本的影響:1個(gè)月前花200元獲得的音樂會門票,和2天前花200元獲得的音樂會門票,如果再音樂會當(dāng)天下大雨,1個(gè)月前買的人更容易放棄音樂會。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移,沒有收益而關(guān)閉心理賬戶的痛苦會逐漸減弱,沉沒成本的負(fù)面影響會隨時(shí)間推移而減小。
價(jià)格感知效應(yīng)——絕對值優(yōu)惠與相對值優(yōu)惠
丹尼爾·卡尼(Daniel Kahneman)提出,用戶在感知價(jià)格的時(shí)候,是從三個(gè)不同的心理賬戶進(jìn)行的是評價(jià)的:最小賬戶——不同方案優(yōu)惠的絕對值;局部賬戶——優(yōu)惠本身相對于原價(jià)的相對值;綜合賬戶——總消費(fèi)賬戶。
當(dāng)絕對優(yōu)惠不大時(shí),消費(fèi)者容易啟動局部賬戶來評估優(yōu)惠本身的吸引力。
- 場景1:如果你要買一款價(jià)值500元的MP3,這時(shí)候你得知開車20分鐘距離的地方,同款產(chǎn)品可以便宜100元,你會愿意為了省100元錢過去購買么?
- 場景2:如果你要買一款價(jià)值10000元的電腦,這時(shí)候你得知開車20分鐘距離的地方,同款產(chǎn)品可以便宜100元,你會愿意為了省100元錢過去購買么?
在場景1中,大部分人都愿意花費(fèi)20分鐘的路程去購買便宜了100元的 MP3,而場景2中,大部分人都不愿意這么麻煩。冷靜下來想想,你會發(fā)現(xiàn),其實(shí)兩種場景都是可以幫你省下100元錢,但是為什么場景1中省下來的錢會比場景2更有吸引力呢?因?yàn)閳鼍?中,你會感覺獲得了20%(100/500)的優(yōu)惠,而場景2中,你會感覺只獲得了1%(100/10000)的優(yōu)惠。這就是最小賬戶(都是100元)和局部賬戶(20% VS 1%)的差別。
心理賬戶在營銷中的應(yīng)用
- 高預(yù)算賬戶的冠名:送禮賬戶的預(yù)算一般會高于自用賬戶。舉個(gè)簡單例子,如果要買一瓶酒,你買來自己喝的預(yù)算可能是500元,但是送給他人的預(yù)算可能是1000元。在營銷過程中,很多商家都會通過引導(dǎo)客戶將某產(chǎn)品放入高預(yù)算的心理賬戶中,讓客戶心甘情愿地消費(fèi)更多。
- 刺激感官的折扣描述:小額價(jià)格的商品一般會以相對優(yōu)惠的方式描述折扣,如打5折;大額價(jià)格的商品一般會以絕對優(yōu)惠的方式描述折扣,如價(jià)值200萬的房子,與其說打95折,不如說優(yōu)惠10萬元。
- 折算換購的耐用品銷售:舊的耐用品仍有使用價(jià)值時(shí),客戶難以做出購買新產(chǎn)品的決定(因?yàn)榭蛻舨幌腙P(guān)閉舊商品的賬戶,不然總覺得沒有用完剩余價(jià)值)。商家通過以舊換新的活動,能很好地讓客戶放棄舊產(chǎn)品剩余的使用價(jià)值(因?yàn)樵诳蛻艨磥?,舊商品的使用價(jià)值已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了折扣),從而促進(jìn)新產(chǎn)品的銷售,這比直接通過打折促銷更加吸引人。
心理賬戶的原理同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶心理模型,如果用戶使用一款產(chǎn)品越久,能獲得其最關(guān)注且最難獲得的相關(guān)權(quán)益,則該用戶棄用產(chǎn)品的沉默成本就會大大提高。比如小額現(xiàn)金貸用戶最關(guān)注的是平臺的通過率,如果隨著用戶的使用深度的提升,通過率或者放款速度能隨之提升,對用戶來說就是莫大的吸引力。
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經(jīng)典案例拿交通卡與音樂會門票不太妥當(dāng)。交通卡是一件日常使用的物品,可重復(fù)使用的;而音樂會的票是一次性的物品;這兩件物品之間有本質(zhì)差別,在場景一中,即使你不看音樂會了,你未來還是需要用到交通卡,所以你愿意為一件日常用品二次付費(fèi);而音樂會的票則完全不同。
假設(shè),將交通卡換做一張直達(dá)音樂會的車票,那就完全不同了(直達(dá)音樂會的車票與音樂會門票性質(zhì)相同,屬于一次性使用的消耗品,而且必須在特定時(shí)間段內(nèi)使用)。
場景1:你需要花200元錢買音樂會的票,但是出門前發(fā)現(xiàn)丟了一張200元直達(dá)音樂會的車票,您是否還會買票去音樂會?
場景2:出門前,你把你用200元錢買的音樂會門票丟了,你是否還會去再買一張門票呢?
是不是這兩個(gè)場景的答案就一樣了?
我選擇開車省100塊 ??
學(xué)習(xí)了,第一次接觸到這個(gè)概念!