互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營所需要了解的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系
本文作者把通用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的產(chǎn)品體系梳理了一遍,與你分享,enjoy~
隨著各行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)越來越豐富、多樣化,市場的趨于飽和,競爭白熱化,吸引并留存用戶難度和成本都雙雙居高不下,成為企業(yè)不能承受之重,同時(shí)企業(yè)又為了盈利和生存,更加嚴(yán)格地控制預(yù)算和成本。依靠數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。
近兩年企業(yè)也都紛紛成立數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),企業(yè)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能否基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)給企業(yè)的營銷賦能、運(yùn)營賦能,成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的關(guān)鍵所在。賦能的核心是搭建好用的大數(shù)據(jù)平臺(tái),成體系的、架構(gòu)優(yōu)良數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣,大數(shù)據(jù)平臺(tái)也不再是獨(dú)立的數(shù)據(jù)平臺(tái),開始和CRM、營銷平臺(tái)、PUSH系統(tǒng)深度融合,直接給業(yè)務(wù)系統(tǒng)賦能。
我們不談大數(shù)據(jù)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu),而從產(chǎn)品角度解析下大數(shù)據(jù)平臺(tái),包含哪些產(chǎn)品模塊,各產(chǎn)品模塊的核心功能又是什么。例如說用戶畫像必談標(biāo)簽,但在產(chǎn)品層面是一回事么,應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?另外廠商的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)也是百花齊放,不同行業(yè)不同公司應(yīng)用的側(cè)重方向不一樣,產(chǎn)品架構(gòu)也不盡相同。廣告行業(yè)的DMP,也叫做數(shù)據(jù)管理平臺(tái),但是和一般企業(yè)中的大數(shù)據(jù)開發(fā)管理平臺(tái)就不是一個(gè)概念,DMP核心是標(biāo)簽平臺(tái),給用戶打各種標(biāo)簽,然后和廣告主、DSP做用戶群對接,為精準(zhǔn)投放廣告服務(wù)。
如何從紛亂的信息中理出一條相對清晰的產(chǎn)品思路來,對應(yīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)來說是至關(guān)重要的一步,產(chǎn)品架構(gòu)是技術(shù)架構(gòu)的雛形,目標(biāo)一致,產(chǎn)品和技術(shù)都會(huì)少走彎路。我把體系分成4層,從下往上依次是數(shù)據(jù)收集層、數(shù)據(jù)加工層、數(shù)據(jù)計(jì)算層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層,層層依賴,下一層是上一層的基礎(chǔ)。這里不能簡單化的把此四層看做技術(shù)架構(gòu)、也無法映射到相應(yīng)的BI技術(shù)組件,這里的分層只是為非常宏觀地把數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系拎清楚,而不是設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)。
我們先簡單說下各層的功能以及涉及到的產(chǎn)品模塊,然后再詳細(xì)介紹各個(gè)產(chǎn)品模塊。
(一)
數(shù)據(jù)收集層捕獲用戶在各個(gè)產(chǎn)品端的行為數(shù)據(jù),加載各業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化,導(dǎo)入流量平臺(tái)數(shù)據(jù)、通過第三方平臺(tái)的API接入微信、微博數(shù)據(jù)、廣告投放數(shù)據(jù),使用爬蟲采集企業(yè)輿情、電商商品評(píng)論等第三方數(shù)據(jù)。 相對應(yīng)的產(chǎn)品有用戶行為日志采集系統(tǒng)、第三方對接平臺(tái)、數(shù)據(jù)爬蟲。
數(shù)據(jù)加工層清洗、轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù),把不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶歸一化生成統(tǒng)一的UniID,統(tǒng)一不同系統(tǒng)中的相同字段的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)值(例如流量系統(tǒng)中的渠道和營銷平臺(tái)、廣告投放中定義的渠道不一致),建立合理的維度、度量以及數(shù)據(jù)模型。這一層的產(chǎn)品模塊有元數(shù)據(jù)管理、指標(biāo)庫、作業(yè)調(diào)度管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,都是為了讓數(shù)據(jù)可追溯、可管理,持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量,產(chǎn)出高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)計(jì)算層解決數(shù)據(jù)開發(fā)和挖掘、標(biāo)簽制作和使用、算法調(diào)用、數(shù)據(jù)調(diào)用等問題。對應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品模塊有:開發(fā)管理、標(biāo)簽平臺(tái)、算法平臺(tái)、數(shù)據(jù)接口、運(yùn)維監(jiān)控。數(shù)據(jù)加工層和數(shù)據(jù)計(jì)算層是數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的核心。
數(shù)據(jù)應(yīng)用層是業(yè)務(wù)人員、用戶可感知的系統(tǒng)和產(chǎn)品功能。內(nèi)部包括日常報(bào)表系統(tǒng)、用戶畫像系統(tǒng)、標(biāo)簽查詢、CRM、營銷平臺(tái),對外包括改善用戶體驗(yàn)的個(gè)性化PUSH、推薦系統(tǒng)。
用戶畫像系統(tǒng)是在標(biāo)簽的基礎(chǔ)上定期生成企業(yè)、產(chǎn)品線用戶畫像報(bào)告,宏觀、匯總顯示用戶主要特征,同時(shí)可以自助查詢單一用戶、某個(gè)渠道、某條產(chǎn)品線的用戶畫像。供管理層、銷售、運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)理日常使用。
標(biāo)簽功能是需要構(gòu)建一個(gè)標(biāo)簽服務(wù)平臺(tái),最大限度的規(guī)范標(biāo)簽的體系(大類、中類、小類)、標(biāo)簽的格式、組合方式、調(diào)用方式等,可以基于標(biāo)簽進(jìn)行二次加工發(fā)布新標(biāo)簽。自定義標(biāo)簽是根據(jù)數(shù)據(jù)維度、度量自行生成新標(biāo)簽。每發(fā)布一個(gè)新的標(biāo)簽,就意味著新增加一種數(shù)據(jù)能力。標(biāo)簽是可以直接被外部系統(tǒng)調(diào)取,例如在CMR中的客戶信息頁面顯示消費(fèi)者類型(購物沖動(dòng)型、目標(biāo)明確型、理性分析型、猶豫型)。
CRM常規(guī)功能有客戶管理、潛在客戶管理、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)管理、營銷活動(dòng)管理、客服記錄管理。借助大數(shù)據(jù)可以為CRM擴(kuò)展這些能力: 用戶軌跡分析、挖掘潛在用戶、用戶流失分析、流失用戶挽回、用戶等級(jí)分群、用戶價(jià)值分析等。大數(shù)據(jù)時(shí)代,CRM也會(huì)同步進(jìn)化,不再是單純的業(yè)務(wù)過程記錄,應(yīng)該是和大數(shù)據(jù)走向融合,大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果直接嵌入CRM中,供業(yè)務(wù)人員即時(shí)使用,但數(shù)據(jù)不會(huì)直接寫入大數(shù)據(jù)平臺(tái),業(yè)務(wù)變更的數(shù)據(jù)還是進(jìn)入CRM系統(tǒng),加工后再匯入大數(shù)據(jù)平臺(tái)
營銷平臺(tái)常規(guī)功能有營銷全流程管理(推廣計(jì)劃、廣告投放、效果、人群定向)、費(fèi)用審批、渠道管理、短信郵件推送、營銷策略、營銷執(zhí)行。 營銷平臺(tái)大數(shù)據(jù)應(yīng)用有: 生成種子客戶群、消費(fèi)者特征分析、消費(fèi)者類型分群(購物沖動(dòng)型、目標(biāo)明確型、理性分析型、猶豫型)、渠道衡量、營銷效果分析。 標(biāo)簽庫的用戶群要能推送到營銷平臺(tái),它們內(nèi)嵌于生產(chǎn)流程,致力于端到端的解決問題,從而真正的賦能于業(yè)務(wù)人員。
CRM、營銷管理平臺(tái)既是數(shù)據(jù)消費(fèi)者,又是數(shù)據(jù)生產(chǎn)者,DT時(shí)代,CRM、營銷管理平臺(tái)也一起同步進(jìn)化, 大數(shù)據(jù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷融合,對產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)也都是不小的挑戰(zhàn)。
報(bào)表系統(tǒng)說一點(diǎn),為了促進(jìn)業(yè)務(wù)人員經(jīng)常看數(shù)據(jù)報(bào)表,培養(yǎng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營理念,除了報(bào)表門戶外,報(bào)表也要直接嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng),因?yàn)闃I(yè)務(wù)系統(tǒng)他們是每天都要登錄的,這也是數(shù)據(jù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合的一個(gè)表現(xiàn)。
個(gè)性化PUSH、推薦系統(tǒng)的產(chǎn)品功能比較明確,這里就不再贅述。
(二)
下面對數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的產(chǎn)品模塊做個(gè)梳理,數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系建設(shè)的核心和地基,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、以及對生產(chǎn)過程的管理。這些產(chǎn)品模塊不一定全部需求,視數(shù)據(jù)規(guī)模及進(jìn)化階段而靈活裁剪。
- 開發(fā)管理: SQL開發(fā)、Spark開發(fā)、作業(yè)調(diào)度、API管理等
- 數(shù)據(jù)接口:對外提供數(shù)據(jù)訪問能力,CRM、營銷平臺(tái)可以直接使用數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)成果在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中落地。
- 算法平臺(tái): 解決數(shù)據(jù)開發(fā)和挖掘的問題,支持分類、聚類、關(guān)聯(lián)、回歸等常見數(shù)據(jù)挖掘算法,用于實(shí)現(xiàn)一些預(yù)測性標(biāo)簽、做用戶分群、個(gè)性化推薦等,如果業(yè)務(wù)線很多,還可以對業(yè)務(wù)線輸出算法能力供其直接使用,避免另起爐灶。
- 元數(shù)據(jù)管理: 元數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)字典、影響分析、血緣分析
- 質(zhì)量管理:質(zhì)量規(guī)則管理、質(zhì)量規(guī)則檢查、質(zhì)量問題管理
- 運(yùn)維管理: 資源管理、運(yùn)行監(jiān)控
- 指標(biāo)庫: 指標(biāo)庫準(zhǔn)確定義數(shù)據(jù)指標(biāo)的含義、計(jì)算方式, 例如流失用戶、活躍用戶如何定義,這兩個(gè)指標(biāo)不像PV、UV有著明確通用的定義,適用于行業(yè)的定義。 指標(biāo)庫重在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的指標(biāo)口徑,避免溝通誤差,影響對數(shù)據(jù)的解讀。
日志采集系統(tǒng)需要能夠支持網(wǎng)站、App、微信小程序不同終端的用戶行為數(shù)據(jù)收集,行為包括瀏覽、收藏、分享、評(píng)論、搜索、加入購物車、登錄、注冊、購買等等,盡可能收集所有有價(jià)值的行為數(shù)據(jù)??梢允褂肍acebook開源的Scribe,或者Flume、Kibana搭建。
公網(wǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)就是我們常說的網(wǎng)絡(luò)爬蟲,從公網(wǎng)上采集微博話題、電商評(píng)論、行業(yè)數(shù)據(jù)、營銷活動(dòng)數(shù)據(jù)等??梢圆捎瞄_源軟件自己搭建,也可以購買現(xiàn)成的數(shù)據(jù)爬蟲服務(wù)。
第三方數(shù)據(jù)對接平臺(tái)通過API從微信公眾號(hào)獲取文章閱讀、用戶、用戶留言、客服記錄等數(shù)據(jù),從廣告系統(tǒng)獲取投放計(jì)劃、投放結(jié)果數(shù)據(jù)。
到此,我們把通用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的產(chǎn)品體系梳理了一遍,可以看出來大數(shù)據(jù)博大精深,非常繁雜。就單個(gè)產(chǎn)品來說工作量都已經(jīng)非常大,不是一朝一夕能夠建成,但我們先畫定一個(gè)較合理的藍(lán)圖,擇近期的核心需求先行建設(shè),然后根據(jù)需要不斷迭代前行。
本文由 @百川?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Pixabay,基于 CC0 協(xié)議
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課程會(huì)從基礎(chǔ)概念,到核心技能,再通過典型數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的實(shí)戰(zhàn),幫助大家構(gòu)建完整的知識(shí)體系,掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的基本功。
學(xué)完后你會(huì)掌握怎么建指標(biāo)體系、指標(biāo)字典,如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,規(guī)劃大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等實(shí)際工作技能~
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學(xué)習(xí)了。。。第一張配圖的最底層出現(xiàn)了筆誤,是數(shù)據(jù)收集層 ??
應(yīng)該先有數(shù)據(jù)化運(yùn)營的意識(shí),還是先搭建數(shù)據(jù)化運(yùn)營的產(chǎn)品來驅(qū)動(dòng)意識(shí)?我們面臨的問題是老板覺得數(shù)據(jù)化運(yùn)營很重要,但是執(zhí)行層面不知道應(yīng)用數(shù)據(jù)能做什么
寫的真好 良好的數(shù)據(jù)運(yùn)營加執(zhí)行力 才能有效推動(dòng)產(chǎn)品
謝謝。 是的,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的執(zhí)行力非常重要
第一次發(fā)表評(píng)論,寫的很好。估計(jì)國內(nèi)90%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒有做到真正的數(shù)據(jù)化運(yùn)營,落地投入大,產(chǎn)出效果緩慢估計(jì)這就是很多企業(yè)老大不愿大力推行的原因吧。
數(shù)據(jù)化運(yùn)營的投入成本還是很高的,如果說粗放能增長公司是沒有動(dòng)力精細(xì)化的