最近，B站推出了視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃（2024版），并說(shuō)明將重點(diǎn)關(guān)注暫無(wú)變現(xiàn)能力的個(gè)人UP主。這一計(jì)劃的推出，釋放出了哪些信號(hào)？又會(huì)對(duì)創(chuàng)作者、平臺(tái)方產(chǎn)生哪些影響？

內(nèi)容社區(qū)屬性極強(qiáng)的B站，離不開(kāi)創(chuàng)作者的存在和支撐。

于內(nèi)容社區(qū)而言，如果說(shuō)頭部創(chuàng)作者是具有強(qiáng)凝聚力的支柱，那么底部的個(gè)人創(chuàng)作者可以看作是沙盤(pán)的底座。這些創(chuàng)作者雖然還沒(méi)有很強(qiáng)的號(hào)召力，但具備成長(zhǎng)的潛力和想成長(zhǎng)的野心。

如何扶持這部分創(chuàng)作者，使其愿意留存于內(nèi)容平臺(tái)上持續(xù)產(chǎn)出，也就成為了內(nèi)容平臺(tái)必須思考的問(wèn)題。

3月18號(hào)，B站推出了視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃（2024版），計(jì)劃中寫(xiě)道，“計(jì)劃將在鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注暫無(wú)變現(xiàn)能力的個(gè)人UP主，通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃為他們的早期創(chuàng)作和成長(zhǎng)提供幫助?！?/p>

圖源：B站

當(dāng)平臺(tái)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)動(dòng)沙盤(pán)，誰(shuí)能從中獲利？

一、B站的這一動(dòng)作，釋放了什么信號(hào)？

B站推出視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃（2024版）這個(gè)動(dòng)作，釋放了什么信號(hào)？

首先，2024年，B站需要把錢花在刀刃上。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2023年，B站的虧損幅度雖然顯著收窄，并實(shí)現(xiàn)了全年正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，但整體仍然處于一定的虧損狀態(tài)。

在這樣的背景下，B站如果想穩(wěn)住創(chuàng)作者基本盤(pán)，留住更多有潛力的創(chuàng)作人，避免底層新UP主占比下滑，一定的創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃是必須的。

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但創(chuàng)作上的金錢激勵(lì)并不是沒(méi)有上限。在視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃Q&A（2024版）里，B站官方也明確寫(xiě)道，符合24年視頻基礎(chǔ)激勵(lì)享有條件的UP主，每月最高可獲2000元視頻基礎(chǔ)激勵(lì)。這個(gè)看起來(lái)比較有限的金額，頭部UP主或者腰部UP主可能不會(huì)在意，但對(duì)于小UP主來(lái)說(shuō)確實(shí)一種不小的鼓勵(lì)，這筆金額所起到的精神激勵(lì)作用，甚至可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)激勵(lì)作用。

第二，走向去中心化。頭部KOL的存在，確實(shí)給互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來(lái)了很大好處，無(wú)論是強(qiáng)大的購(gòu)買號(hào)召力，還是高人氣與龐大的粉絲基數(shù)，于平臺(tái)、于品牌商而言，這些因素都有助于提高交易額。

然而，頭部KOL的存在也有利有弊。以電商平臺(tái)為例，在已經(jīng)過(guò)去的2023年里，圍繞電商平臺(tái)超頭主播們掀起的風(fēng)波并不少，從董宇輝與東方甄選之間的紛爭(zhēng)，到再往前的最低價(jià)“羅生門”……幾乎每次圍繞超頭主播掀起的紛爭(zhēng)，平臺(tái)一側(cè)都需要耗費(fèi)大量的人力物力來(lái)進(jìn)行公關(guān)跟進(jìn)。

再加上頭部KOL背后大多已有成熟的管理體制甚至公關(guān)能力，在這樣的考慮下，與其專注于培育或者穩(wěn)住頭部KOL，不如先分出部分精力來(lái)抓住KOC或者個(gè)人UP主，甚至走向去中心化，稀釋頭部流量。

且頭部KOL的跨平臺(tái)遷移成本還是相對(duì)較高的，但于個(gè)人UP主、KOC們而言，其平臺(tái)遷移成本較低，當(dāng)哪家內(nèi)容平臺(tái)給到的激勵(lì)機(jī)制更令其動(dòng)心，其駐扎在該平臺(tái)的可能性也就相對(duì)較高。

第三，商業(yè)化腳步繼續(xù)加速。視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃（2024版）中明確寫(xiě)道，“新增多樣化的月度活動(dòng)激勵(lì)。每月平臺(tái)會(huì)在商業(yè)化尚不成熟UP主中，邀請(qǐng)部分UP主參與活動(dòng)，并根據(jù)參與活動(dòng)稿件的觀看時(shí)長(zhǎng)、粉絲互動(dòng)等數(shù)據(jù)給予獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

什么是“商業(yè)化尚不成熟的UP主”？官方給出了解釋，即“指近半年月均平臺(tái)收入少于2萬(wàn)元的個(gè)人UP主”。

圖源：B站

而激勵(lì)計(jì)劃所參考的“平臺(tái)收入”，指的是這些來(lái)源，如花火商單收入、懸賞帶貨收入、直播打賞收入、充電計(jì)劃收入、嗶哩嗶哩課堂收入、嗶哩嗶哩工房收入、簽約收入等（不包含激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)的視頻基礎(chǔ)激勵(lì)、活動(dòng)激勵(lì)收入）。

平臺(tái)提供變現(xiàn)手段并鼓勵(lì)創(chuàng)作者使用這些變現(xiàn)手段，對(duì)于暫時(shí)沒(méi)能通過(guò)內(nèi)容變現(xiàn)手段獲取足夠收益的個(gè)人UP主，平臺(tái)還將為其給予一定支持。從這些內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)上，可以看出，2024年，B站還將繼續(xù)加快商業(yè)化步伐，甚至加快形成閉環(huán)，讓內(nèi)容變現(xiàn)這條線變得更為流暢。

二、所謂的“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，有什么影響？

為了鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者，不少內(nèi)容平臺(tái)都會(huì)設(shè)置一定的創(chuàng)作者激勵(lì)機(jī)制或者扶持計(jì)劃，比如微信視頻號(hào)就設(shè)置了創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃，據(jù)平臺(tái)介紹，這是一套“完整的激勵(lì)計(jì)劃，通過(guò)流量扶持、變現(xiàn)權(quán)益和全生命周期成長(zhǎng)權(quán)益體系，讓平臺(tái)創(chuàng)作者真正實(shí)現(xiàn) ‘有流量’、‘有收入’、‘有成長(zhǎng)’”。

微信視頻號(hào)的激勵(lì)體系，圖源：微信

其他內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)也有相應(yīng)的激勵(lì)計(jì)劃，比如抖音，在抖音上搜索“創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃”，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)“抖音創(chuàng)作者廣告分成計(jì)劃”入口；這個(gè)計(jì)劃看起來(lái)像是“抖音創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃”的升級(jí)迭代版，在滿足一定的條件（如粉絲量大于1萬(wàn)、播放量近30天大于5萬(wàn)等）即可參與。

圖源：抖音

此次B站推出視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃（2024版），具體來(lái)看，到底會(huì)產(chǎn)生什么影響？

于個(gè)人UP主等小UP主而言，2024版激勵(lì)計(jì)劃的作用是不言而喻的，上面已經(jīng)有了相應(yīng)的闡述，這里就不再贅述了。

而對(duì)于中腰部UP主而言，這其實(shí)是一次反向促進(jìn)。當(dāng)基礎(chǔ)激勵(lì)金下降，中腰部UP主如果想保證在這一平臺(tái)的收入，就需要更加積極地尋找其他商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會(huì)和合作機(jī)會(huì)。

從更隱性、更宏觀的層面來(lái)看，這一版創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)置對(duì)平臺(tái)整體的內(nèi)容生態(tài)也更有益。

首先，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用內(nèi)容留住用戶。從細(xì)則來(lái)看，基礎(chǔ)激勵(lì)的多少，將由內(nèi)容質(zhì)量、用戶互動(dòng)、更新頻率等情況綜合評(píng)算。為了獲得更多激勵(lì)，內(nèi)容創(chuàng)作者也會(huì)想辦法提升內(nèi)容質(zhì)量。

再者，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)作者架構(gòu)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，保證平臺(tái)的健康發(fā)展。

每個(gè)內(nèi)容平臺(tái)都面臨著創(chuàng)作者流失的風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)同樣作用于B站。老UP隨時(shí)可能會(huì)流失，為了保證創(chuàng)作者架構(gòu)的穩(wěn)定，平臺(tái)必須想辦法持續(xù)地挖掘、吸引并留存新UP，降低青黃不接的風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)激勵(lì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，也需要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，比如防范部分UP主通過(guò)篡改、拼接等手段制造偽原創(chuàng)內(nèi)容以騙取激勵(lì)，避免因激勵(lì)政策而導(dǎo)致的抄襲、搬運(yùn)等版權(quán)糾紛增加，等等。

如何減少中腰部UP主乃至頭部UP主的因基礎(chǔ)激勵(lì)的減少而帶來(lái)的流失，也是B站需思考的問(wèn)題，比如提高UP主商單分潤(rùn)比例、在商業(yè)化上有更多新玩法，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化工具的改善補(bǔ)充。

“好的轉(zhuǎn)化路徑及數(shù)據(jù)才能在廣告預(yù)算降低的時(shí)候繼續(xù)分一杯羹，有商單，才能持續(xù)有好UP?！本W(wǎng)友@青苔 評(píng)論道。

三、結(jié)語(yǔ)

去年，B站停更潮事件沖上了熱搜，在所謂的“停更潮”風(fēng)波里，UP主賺錢難、B站的商業(yè)化不足等問(wèn)題被一一擺上了臺(tái)面。

現(xiàn)在，時(shí)間過(guò)去了一年左右，B站選擇先重點(diǎn)關(guān)注暫無(wú)變現(xiàn)能力的UP主。這一舉措某種程度上和去年“停更潮”風(fēng)波實(shí)現(xiàn)了映照，也與今年3月初電話會(huì)議上陳睿所提到的目標(biāo)之一相一致，即“在保證盈利的基礎(chǔ)上，保持內(nèi)容生態(tài)的健康發(fā)展，確保在高質(zhì)量?jī)?nèi)容方面的口碑和心智。今年我們會(huì)更加的聚焦優(yōu)質(zhì)UP主的發(fā)掘和活躍度的提升，并且為更多的優(yōu)質(zhì)UP主提供流暢的變現(xiàn)渠道。”

那么在這一次激勵(lì)下，創(chuàng)作者一端會(huì)有什么反饋？未來(lái)B站在創(chuàng)作者激勵(lì)板塊上，又將怎么迭代？

我們且讓時(shí)間的齒輪再轉(zhuǎn)一會(huì)兒。

文章內(nèi)容部分，感謝@青苔 @別字君 @Hiro @啊狗AJ @阿么日記 @流螢非火 等人在 天天問(wèn) 貢獻(xiàn)的精彩回答~

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參考鏈接：

• 視頻創(chuàng)作激勵(lì)年度計(jì)劃（2024版）| 來(lái)源：B站
• 嗶哩嗶哩2023年Q4及全年財(cái)報(bào)：毛利率連續(xù)六季度提升 全年實(shí)現(xiàn)正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 | 來(lái)源：B站
• 陳睿解讀B站財(cái)報(bào)：第三季實(shí)現(xiàn)調(diào)整后運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正 并開(kāi)始盈利 | 來(lái)源：B站