運營同學想要轉崗產品經理，那么用戶運營是一個值得嘗試的崗位，因為用戶運營的工作方式最接近產品經理。為什么這么說呢？用戶運營與產品經理有何差異，一起來看看本文分析吧。

在之前的文章中，筆者一直在吐槽“用戶運營是一個效率較低的增長方式”，而且由于過往幾年野蠻生長缺乏數據基層建設的原因，用戶運營工作在大部分公司都難以進行。具體可以看之前的文章：

• 《慎入坑，用戶運營就是個營銷奢侈品》
• 《想要轉型用戶運營？兩招教你精準避坑！》
• 《用戶運營之間的差距有多大？你不得不知的執(zhí)行細節(jié)！》

但筆者認為用戶運營依然是一個值得嘗試的崗位，因為用戶運營的工作方式最接近產品經理。做好用戶運營工作，后面轉型產品經理工作比其他運營崗要來得容易。

• 偏用戶側的用戶運營，收獲的是大量真實有效的用戶反饋
• 偏產品化的用戶運營，收獲的是產品化思維

今天，筆者將描述1個用戶運營的日常工作流程，并講述用戶運營和產品經理之間的差異。

一、用戶運營的工作流程

日常的用戶運營通常會經歷以下五大階段：分析用戶需求、制定運營策略、上線運營策略、數據監(jiān)控與數據分析、匯總策略報告。

1. 了解與分析用戶需求與數據洞察

保持對用戶和數據的關注，幾乎是每個用戶運營每天開始工作的第二件事（第一件事當然是寫今天的重要待辦事項清單）。

這些關注落實到紙面上，就是：

• 昨天的數據表現如何（銷售、用戶量、拉新、留存、活躍、活動參與人數）？是否有異常？
• 最近有什么客訴？用戶反饋怎么樣？社群用戶意見主要有哪些？

以上兩個方面有異常的話需要馬上進入分析流程，嘗試解決問題；無異常的話則開始今天的重點待辦。

2. 制定用戶運營策略

制定用戶運營策略分為大策略和小策略。

大策略一般是年初公司定下了指標之后，從公司目標拆解到部門目標，再拆解到個人目標。個人目標完成主要由哪些主要策略支撐。

以下是某個公司的年度目標1000w，公司策略上爆品A需要承擔至少500w左右的銷售額，那么作為負責A產品的運營經理，右邊的粗顆粒漏斗是拆解的一種方式——需要做到500w銷售，按以往5%左右的購買轉化率，就要做到1000w用戶（80%新用戶和20%老用戶），那么按80%的常規(guī)注冊率就要做到12500w下載量（80%廣告部門負責下載和20%品牌自然流量）。

這樣拆解下來，分到負責廣告的員工甲身上，他面對的年度目標就是——如何從今年的500w下載翻一倍變成1000w下載。拆解到策略層面，甲說有三個策略必須要關注：

1. 需要有20%的新增預算嘗試新的投放渠道
2. 舊的投放渠道做更細化的關鍵詞落地頁和素材精細化，爭取在ROI范圍內把錢都投出去
3. 推動產品部門在功能領域去覆蓋核心和熱度關鍵詞

拆解到第三季度，甲的三個重點策略就是嘗試增大抖音投放+協(xié)同產品部門完善AI關鍵詞落地頁+拿下品牌廣告詞。

但是分到小策略層面，甲某天分析數據時發(fā)現，同個渠道E廣告頁的下載轉化率就是做得比F廣告頁的要好，于是他提出了對E和F進行同個渠道同個用戶群的AB測試。這就是日常策略，在甲完成他的年度12500w下載上，這件事不值一提，在重要優(yōu)先級上，如果忙的話，甲可以不做這個小策略。

額外分到負責用戶運營的員工乙和員工丙上，運營經理給乙和丙分派的年度目標分別是“把5%的購買轉化率提升1%，降低獲客壓力”和“針對老會員推出新的增值服務以及精細化運營，把單個注冊用戶全生命周期價值從200元提升到250元”。

那么乙和丙同樣圍繞目標會有自己的大策略和小策略。大策略的重要優(yōu)先級要always大于小策略。

如果你覺得平時做的工作跟你的年度目標沒有任何關系，那大概率就是你上司的水平不怎么樣，或者說這個公司管理水平一般。

3. 上線用戶策略

確定用戶運營策略之后，下來一步就是執(zhí)行問題。

在用戶策略落地上，強烈建議大家去考取一個PMP項目管理證書。目標不是拿那個證書，而是在于學習的過程。項目管理的思維能讓我們的策略落地得更穩(wěn)，以及如何在執(zhí)行過程中如何更好管理重要相關方。

在用戶運營策略落地過程中，運營需要保持和上司、項目經理、產品經理、前端技術開發(fā)、后端技術開發(fā)、測試、設計同事等不同角色的溝通。這個過程非常煎熬，且考驗運營的情商和溝通能力——既要寫PPT用成果向上爭取資源，還需要跟技術同學battle執(zhí)行細節(jié)。細節(jié)肯定是無法全部規(guī)避的，臨時變更需求的情況也是時有發(fā)生，所以平時保持團隊內的非正式溝通同樣重要。一定要及時解決且及時反饋在執(zhí)行中遇到的各種問題，對團隊負責，對上司負責。

4. 數據監(jiān)控與數據分析

即使進入數據管理體系混亂的公司，在數據上也不可以馬虎。

運營打死也要記住的定律——“沒有數據監(jiān)控的活動，寧可不上”。

為什么呢？因為你遲早需要在各種場合中回答這些問題：為什么要做這個活動？這個活動效果怎么樣？你為什么說銷售的上升就是你這個活動帶來的？

以及，數據監(jiān)控能讓我們自己心理有桿秤：這個活動究竟有沒有效？雖然你的老板可能關注不到這個細節(jié)，你以后簡歷上也會有這個板塊的。人家鳳凰傳奇的曾毅也說了：你可以摸魚，但你不能真的菜。

所以，需要留足夠的時間在前期把數據指標和數據監(jiān)控方案考慮進去。

而且，都2023年了，不懂點數據分析的運營真的拿不到offer。關于運營中必須要懂的數據分析知識，大家可以到站內去搜搜，網上也有很多的課程，大致的框架和關注領域如下：

5. 制作數據報告

會匯報，同樣也是一項硬技能。

一個好的匯報，不僅能讓策略事半功倍，還能鼓舞團隊士氣——你的上司因為你這件事做得漂亮而開心，所以你未來會有更多資源；你的團隊因為投入的事情有回報，他們平時的kpi匯報也有東西可寫；而你收獲到的是，上司的滿意+更多的資源傾斜+團隊的支持。這些都是工作中的正向反饋。

所以，花點時間去學點PPT技巧是真的不虧。當然，更重要的是，平時加強與上司或者重要相關方的溝通——有成果一定要展示出來！

二、用戶運營與產品經理的工作同與不同

那么在日常的工作中，用戶運營和產品經理的工作有什么區(qū)別呢？為什么說用戶運營的工作方式最接近產品經理呢？

咱們先看看產品經理的工作流程：

其實我們可以看出來，用戶運營和產品經理的工作中相同點有：

• 都需要關注和分析用戶需求：用戶運營和產品經理都關注用戶需求和用戶體驗，通過了解用戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化產品和服務，提高用戶滿意度和忠誠度。
• 都需要進行數據分析和監(jiān)測能力：用戶運營和產品經理都需要進行數據分析和監(jiān)測，以便及時發(fā)現問題和優(yōu)化點，調整運營策略和產品功能。
• 都需要強大的項目管理和團隊合作能力：無論是用戶運營和產品經理，都需要與開發(fā)、設計、市場等團隊成員進行溝通和合作，共同推進產品開發(fā)、上線和優(yōu)化。

那當然也有不同點：

• 工作重點不同：用戶運營的工作重點是用戶獲取、留存和活躍度提升，通過制定各種運營策略和活動來提高用戶的參與度和忠誠度。而產品經理的工作重點是產品規(guī)劃、設計和迭代，通過不斷優(yōu)化產品功能和用戶體驗來滿足用戶需求。
• 關注點不同：用戶運營更關注用戶的當前需求和反饋，通過分析用戶的行為和反饋，制定相應的運營策略，以提高用戶的滿意度和忠誠度。而產品經理更關注產品的長期發(fā)展和規(guī)劃，通過對市場趨勢和競爭環(huán)境的分析，制定相應的產品策略，以保持產品的競爭優(yōu)勢。
• 決策方式不同：用戶運營通常需要更強的分析和解決問題的能力，他們需要根據用戶反饋和市場趨勢來制定相應的運營策略，并及時調整優(yōu)化。而產品經理則更注重創(chuàng)新和冒險精神，他們需要在不斷嘗試新思路和新方法的過程中尋找突破口和創(chuàng)新點，以便在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領先地位。

總的來說，在平時的工作流程中，只要用戶運營的工作足夠復雜，就是在筆者所提到的“地獄模式”公司里，用戶運營在日常工作中的工作流程跟產品經理幾乎無差異，同樣需要高精度的項目管理能力、數據分析能力、原型圖制作能力和產品文檔撰寫能力。

但產品經理是通過產品的手段來提升產品在市場的競爭力，而用戶運營是通過響應用戶需求的方式來提升用戶對產品的忠誠度。所以用戶運營想要轉型產品經理，需要訓練自己更深層次的創(chuàng)新能力與市場洞察能力——也就是俗稱的“特別有想法”。