產(chǎn)品崗在很多公司就是螺絲釘樣的存在。不僅JAVA、UI、Axure得手到擒來(lái)，文案、手冊(cè)、幻燈片還要充滿情懷，連運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都似乎是產(chǎn)品的分內(nèi)工作了 T_T ? 那么作為初級(jí)產(chǎn)品要怎么運(yùn)營(yíng)好一個(gè)活動(dòng)呢？小白來(lái)分享一下。

前陣子又被老板約談?。╤ui）黑（yi）屋（shi），針對(duì)網(wǎng)站流量不佳的問(wèn)題進(jìn)行深入討論（拜托根本就沒(méi)有流量好伐），討論的結(jié)果是要組織系列的推廣活動(dòng)，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題制定解決方案。而現(xiàn)在活動(dòng)已結(jié)束，就復(fù)盤的成績(jī)來(lái)講還算不錯(cuò)，跟自己比：活動(dòng)期間PV量長(zhǎng)到了平均水準(zhǔn)的將近300%、新增2K多注冊(cè)用戶、沒(méi)什么促活（因?yàn)榫蜎](méi)啥用戶）依舊，分享一下初級(jí)產(chǎn)品是怎么進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的~

PS：什么？你說(shuō)推廣資金？自然是沒(méi)有的；運(yùn)營(yíng)人員？我們連運(yùn)營(yíng)部門都沒(méi)有~傲嬌臉~~可調(diào)配人員？小白、程猿甲、程猿乙，還有樓管大爺和外賣小哥，以上。

圖：鎮(zhèn)樓

一、拆解

接到任務(wù)以后，要怎么辦？自然是要先分析再計(jì)劃，因?yàn)樾“捉拥降氖莻€(gè)小活兒（沒(méi)有十分硬性的指標(biāo)）所以一切從簡(jiǎn)，先挑個(gè)活動(dòng)再說(shuō)；活動(dòng)怎么挑？拍腦門雖好，但不要亂拍哦…

首先分析一下基本面（當(dāng)然也可以用SWOT，小白這個(gè)活動(dòng)小，就不上綱上線了）

• 產(chǎn)品：基于互聯(lián)網(wǎng)的泛教育產(chǎn)品（PC端）
• 核心功能：滿足用戶業(yè)余時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)及交流需求
• 目標(biāo)用戶：35-55歲之間，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有初步認(rèn)識(shí)和參與能力，業(yè)余時(shí)間充裕，愿意基于熟人關(guān)系進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)與交流，熱情、參與度強(qiáng)、有一定的表現(xiàn)欲，希望受到關(guān)注與贊賞
• 特點(diǎn)：輻射范圍有限，但在有限范圍內(nèi)傳播度高

小白對(duì)著鏡子想了下，做啥活動(dòng)好？ 視頻投票，就決定是你了！！

不要停啊~ 選定活動(dòng)以后還要想想是否真的可行，反正我的是可行的~

• 優(yōu)勢(shì)：平臺(tái)受眾固定、有核心用戶，且核心用戶內(nèi)有群眾偶像級(jí)人物；便于利用關(guān)鍵人物法則進(jìn)行熱點(diǎn)傳播
• 劣勢(shì)：注冊(cè)用戶少、沒(méi)有資金小禮物，沒(méi)有預(yù)熱、推廣，活動(dòng)落地?zé)o法第一時(shí)間進(jìn)行把控等；但對(duì)既定活動(dòng)沒(méi)有質(zhì)的影響

小伙伴們，一定要結(jié)合自己家娃（chan）娃（pin）的實(shí)際情況來(lái)來(lái)制定運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的策略，不要看著人家好，我們就一味的借鑒，老司機(jī)都知道，只有合適最重要??！

二、策劃

活動(dòng)策劃是很重要的一步，雖不需要面面俱到，但最關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)一定要想清楚、透徹，不磨刀砍柴都排不上隊(duì)??；以后的推進(jìn)、把控靠的就是它；我是誰(shuí)我在哪我要做個(gè)啥~Piu

• 活動(dòng)目的：組織活動(dòng)的意義。基本只有一個(gè)主要目的，可酌情綴上幾個(gè)連帶小目標(biāo)（比如一個(gè)億）
• 活動(dòng)周期：活動(dòng)的周期。與活動(dòng)時(shí)間不同，包含前期準(zhǔn)備、后期收尾等等。。根據(jù)不同活動(dòng)，寫清具體時(shí)間
• 目標(biāo)用戶：活動(dòng)的對(duì)象。你的產(chǎn)品有Hin多用戶的時(shí)候，一定要好好考慮這個(gè)問(wèn)題，切記不要打擾到非相關(guān)用戶
• 活動(dòng)方案：包含 活動(dòng)背景、活動(dòng)主題、主辦承辦、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)（具體）、形式內(nèi)容、文案、規(guī)則、推廣方式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需資源等等，只要是牽扯到的，一定要詳細(xì)說(shuō)明！敲黑板！看重點(diǎn)！
• 工作安排：方案定了，但沒(méi)進(jìn)行工作安排？港真，小白我是不信的
• 風(fēng)險(xiǎn)把控：不想眼淚在風(fēng)中顫抖，就一定做好風(fēng)險(xiǎn)把控，列個(gè)小表格把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)描述、危害程度、解決方案啥的，統(tǒng)統(tǒng)寫進(jìn)去，只要把控得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)？大可不必驚慌~~眨眼
• 結(jié)果展望：操心勞力的，會(huì)有什么收獲啊、能完成什么目標(biāo)啊、可以起到什么戰(zhàn)略意義啊等等，切記別好高騖遠(yuǎn)，亂寫一通出了問(wèn)題，可別怪該配合出演的小白，演視而不見喲~

舉個(gè)栗子：

什么？你說(shuō)寶寶為什么用截圖？為什么有一陣撲面而來(lái)的敷衍？因?yàn)橹皇抢踝勇铮矣植粣?ài)吃~

三、實(shí)施

作為產(chǎn)品總是要操心的，活動(dòng)展開了，需要保證活動(dòng)按照正常的計(jì)劃進(jìn)行，其中包括了 進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、完成情況等等，但凡有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，產(chǎn)品是要及時(shí)干預(yù)的！比如說(shuō)：上量夠不夠、系統(tǒng)是否穩(wěn)定、打開率是否符合預(yù)期、活動(dòng)推進(jìn)是否符合計(jì)劃預(yù)期等等，還有開發(fā)哥哥的午飯定沒(méi)定、UI妹子的奶茶夠不夠喝、今天的郵件沒(méi)看。。咳咳，扯遠(yuǎn)了?？傊P(guān)鍵數(shù)據(jù)一定要密切關(guān)注，別以為上線了就能消停會(huì)了，戰(zhàn)斗才剛剛打響。

篇幅太長(zhǎng)，怕沒(méi)人看，小白就不舉栗子了，累~

四、總結(jié)

總結(jié)可是 吹牛X 的大好時(shí)機(jī)，當(dāng)然得先有的吹。。

要根據(jù)計(jì)劃內(nèi)的期望來(lái)，能用圖說(shuō)不用嘴，要讓數(shù)據(jù)排排站。一定注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和總結(jié)的條理性，不要東一榔頭西一棒子；而且不要只專注于成績(jī)，更要認(rèn)識(shí)到不足，從來(lái)沒(méi)有十全十美的事，尤其我們做產(chǎn)品的小伙伴~

• 活動(dòng)成果：本次活動(dòng)取得了什么成果?？梢詮挠脩艚嵌?、產(chǎn)品角度、運(yùn)營(yíng)角度等等方面進(jìn)行總結(jié)。
• 目標(biāo)完成度：與制定的活動(dòng)計(jì)劃匹配程度。有時(shí)候?qū)幵高x擇留戀不放手~~ 不是榴蓮！pia~
• 經(jīng)驗(yàn)收獲：若活動(dòng)成功了，就補(bǔ)充上不足和問(wèn)題；若活動(dòng)失敗了，要補(bǔ)充上需要完善的點(diǎn)。只要?jiǎng)e太出格，老板還是比較寬容噠~

看技巧：

兩張圖的數(shù)據(jù)是一樣的，哪個(gè)更能體現(xiàn)成績(jī)呢~~小白才不是心機(jī)婊吶~

寫在后面

小白畢竟不是運(yùn)營(yíng)人員，在組織活動(dòng)方面肯定不如運(yùn)營(yíng)寶寶們膩害。但是作為一只產(chǎn)品汪，需要對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)的事物都有所了解，不能懈怠。此文也算鞭策自己，若有問(wèn)題還請(qǐng)路過(guò)的童鞋加以指正，輕點(diǎn)拍磚~

本文由 @云小白 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。