小紅書左手經(jīng)營人群,右手經(jīng)營產(chǎn)品(3億級品牌經(jīng)營)

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我們都在談產(chǎn)品創(chuàng)新,但唯有通過對人群需求的了解和場景的把控,才能夠?qū)ζ放朴懈玫睦斫馀c創(chuàng)新,打造更出色的內(nèi)容。本文以三個品牌為例,探討如何做好品牌經(jīng)營,一起來看看吧。

本文目錄:

  1. 產(chǎn)品創(chuàng)新源頭來自人群理解
  2. 內(nèi)容創(chuàng)新源頭來自人群需求
  3. 經(jīng)營人群可以有無限產(chǎn)品
  4. 經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群和場景
  5. 生意從0到1,品牌從1到10

一、給產(chǎn)品創(chuàng)新源頭來自人群理解

如何利用ChatGPT調(diào)研人群,或者寫出人群喜歡的內(nèi)容,無非是問它一些問題。當然,這還只是其中一個方面,關(guān)鍵還是在于我們的產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性。

產(chǎn)品是否能創(chuàng)新,是來自于人群的需求。但要想從人們那里獲得有價值的信息,并不是一件容易的事情。我們需要精心設(shè)計調(diào)研問題,并且需要對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析和解讀。這就需要我們具備一定的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析技能。

不過,現(xiàn)在我們有了ChatGPT這個智能工具,可以幫助我們更加輕松地完成這些任務。我們只有調(diào)研到人群所需要的一些需求進行分析,才能開發(fā)出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品,而非一直在停留在抄襲別人的這條路線上。

市場同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴重,到了后期是沒什么利潤可言。固然創(chuàng)新它需要一點時間,但我們也可以多一條路線的選擇,包括產(chǎn)品的賣點的塑造,通過ChatGPT等方法進行調(diào)研,來幫助我們找到適合人群的產(chǎn)品亮點。

當然,要想讓你的產(chǎn)品真正創(chuàng)新,這并不是一蹴而就的。它需要你不斷地研究和探索,才能不斷地為用戶帶來更好的體驗。使用ChatGPT進行調(diào)研,可以幫助你更加高效地獲取關(guān)鍵信息,加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度。另外,你也可以利用ChatGPT的語言生成能力來塑造產(chǎn)品的賣點,從而讓你的產(chǎn)品更加吸引人。

海龜爸爸:

海龜爸爸的成功經(jīng)驗在于他深入了解母嬰群體,并與大量母嬰博主建立了合作關(guān)系。他擁有700個微信群和公眾號100多個母嬰博主的資源,這使得他能夠進行深入的人群調(diào)研。通過這樣的調(diào)研,海龜爸爸了解到了母嬰群體的需求,因此他的產(chǎn)品升級也是基于對人群需求的調(diào)研而進行的。他的思路是沿著人群需求的方向去思考,然后才著手改進產(chǎn)品。

這種以人群需求為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新方式,使得海龜爸爸能夠更好地滿足母嬰群體的需求,提供他們所需要的產(chǎn)品和服務。這也是他在行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵之一。

二、內(nèi)容創(chuàng)新源頭來自人群需求

內(nèi)容創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)品營銷和推廣的重要手段之一,而內(nèi)容創(chuàng)新的源頭常常是來自于對目標人群的理解,所以我都建議所有做產(chǎn)品的人、做內(nèi)容的人、做營銷的人,都必須擁有自己的社群或人群交流的場地。

那么,你寫出的內(nèi)容才會更加接近于人群想要的,無論是針對消費者群體,如孕媽媽們、寵物愛好者、美妝愛好者、家居裝飾愛好者等等,還是其他類型的人群,我們都需要了解她們的需求和喜好,寫出他們想要的內(nèi)容,更好地滿足她們的需求。

只有通過與人群的交流和深入了解,我們才能寫出真正符合他們需求的內(nèi)容,從而實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新。因此,與人群的交流和了解是內(nèi)容創(chuàng)新的基礎(chǔ),也是非常重要的一環(huán)。

三、經(jīng)營人群可以有無限產(chǎn)品

做一個產(chǎn)品的策略,首先一點要考慮到是經(jīng)營人群。

經(jīng)營人群是產(chǎn)品策略中的重要因素,人群能把握住了,那接下來考慮的產(chǎn)品是無限的。但相比之下如果只關(guān)注產(chǎn)品本身而忽略了人群的需求,那將會受到產(chǎn)品限制。

很多一些商家,或者說做品牌的人,可能考慮到的是第一個先把這個產(chǎn)品做好了,當然,這也毋庸置疑,但也有一個問題,如果只是把自己的定位是在做產(chǎn)品,那么你一定是受限于這個產(chǎn)品。但如果你是在經(jīng)營人群,最好的方式是,在前期用一個產(chǎn)品作為打透一個市場。后期再定位到經(jīng)營人群,那你可以有無限的人群。

EMXEE嫚熙:

嫚熙品牌前期的哺乳內(nèi)衣起家,在市場上取得了成功并建立了良好的口碑。隨著品牌的發(fā)展,嫚熙意識到將品牌定位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營人群和場景的重要性,而不僅僅局限于某一種具體產(chǎn)品。

這種轉(zhuǎn)變使得嫚熙品牌能夠擁有無限的產(chǎn)品可能性。品牌開始根據(jù)顧客的需求和喜好推出更多與哺乳內(nèi)衣相關(guān)的產(chǎn)品,如哺乳文胸、哺乳褲、孕婦裝等,同時也擴展到與媽媽相關(guān)的其他產(chǎn)品,如嬰兒用品、家居用品等。

這樣的舉措不僅能夠滿足顧客更廣泛的需求,還能夠加強品牌與顧客的連接,提高品牌的忠誠度和口碑。在經(jīng)營人群方面,嫚熙品牌需要保持遠見和創(chuàng)新意識。

通過深入了解目標人群的需求、生活場景和消費習慣,品牌可以不斷開發(fā)出符合人群需求的新產(chǎn)品,并提供與人群相關(guān)的有價值的內(nèi)容和服務。這種關(guān)注人群的經(jīng)營方式將幫助嫚熙品牌不斷拓展產(chǎn)品線,不斷滿足顧客的需求,進而推動品牌的發(fā)展和商業(yè)價值的實現(xiàn)。

嫚熙品牌的經(jīng)營方式從單一的產(chǎn)品到經(jīng)營人群和場景的轉(zhuǎn)變,為品牌帶來了更多的產(chǎn)品可能性和商機。通過持續(xù)關(guān)注人群需求,創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品,并提供與人群相關(guān)的內(nèi)容和服務,嫚熙可以不斷增強品牌的競爭力,樹立品牌形象,并與顧客建立更深入的連接。

四、經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群和場景

藍盒子:

藍盒子是一家專注于改善人們睡眠質(zhì)量的品牌。一旦他們推出了一個產(chǎn)品,就會發(fā)現(xiàn)人們的需求是無限的。

例如,藍盒子最初定位在睡眠場景中,針對失眠或需要改善睡眠質(zhì)量的人群,這為他們提供了廣闊的市場機會。藍盒子不僅僅限于推出一款床墊產(chǎn)品,而是通過一整套產(chǎn)品來滿足目標人群的需求。

通過深入了解受眾的真正需求,他們可以推出更多與睡眠相關(guān)的產(chǎn)品,如睡眠音樂、香薰、眼罩等,這些產(chǎn)品雖然看似不同,但都聚焦在同一場景下的同一群人身上,形成了一個完整的睡眠生態(tài)圈。盡管藍盒子最初以床墊作為切入點,但他們的目標不止于此。

對于品牌來說,不應該只局限于一個產(chǎn)品或服務,而是要基于對人群需求的深入了解,提供更多有價值的產(chǎn)品。通過將經(jīng)營人群作為核心目標,品牌的產(chǎn)品線可以不斷擴展,市場機會變得無限大。當然,在初始階段,需要找到一個切入點,以某個產(chǎn)品或服務為核心。

然而,這并不意味著停留在這一點上。相反,品牌應該通過不斷了解用戶需求、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品線,以滿足用戶不斷變化的需求。

了解產(chǎn)品背后的用戶真正需求是至關(guān)重要的,這種深入的了解可以幫助品牌開發(fā)出更符合用戶期望的產(chǎn)品,并在市場中取得成功。通過持續(xù)關(guān)注和滿足用戶需求,藍盒子可以不斷發(fā)展和壯大,并建立起與用戶之間的緊密連接。

五、給生意從0到1,品牌從0到10

我們的生意從0到1,是要找到一個對的產(chǎn)品,把它做好,并在市場上站穩(wěn)腳步,慢慢地贏得了市場的認可。

下一步就可以橫向擴展:

第一,縱向的定位,了解用戶的場景和真實需求,從而在市場上建立起強有力的品牌形象;

第二,橫向的擴展,可以做更多的產(chǎn)品品類,這兩點的背后都是在解決用戶的場景和真正的需求,是有個大范圍。

所以,市場它是有邏輯的,人群的需求也是背后有一套邏輯,能夠抓住這套邏輯,再去做產(chǎn)品的時候,就會發(fā)現(xiàn)思路會更加的清晰;同時,我們也需要有更多的團隊資金預算。

但是,成功的品牌必須建立在清晰的藍圖之上,只有這樣,我們才能夠更好地開發(fā)市場、打造產(chǎn)品和品牌。從0到1,是建立品牌的起點,而從1到10,則需要更多的努力和創(chuàng)新來實現(xiàn)品牌的全面升級和拓展。

總結(jié)

通過對人群需求的了解和場景,包括整個品牌的背后的人群,是創(chuàng)新更好產(chǎn)品和內(nèi)容的關(guān)鍵。我們需要將這些了解應用于整個經(jīng)營過程,從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營人群。

這個過程中,需要注意縱向定位和橫向擴展的順序,通過縱向定位找到市場細分點,再通過橫向擴展來占領(lǐng)市場,這樣會更加穩(wěn)妥。最終,我們的目標是從0到1打造出一個優(yōu)秀的品牌,從1到10將品牌做大做強。

專欄作家

莊俊,公眾號:莊俊,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。小紅書營銷資深研究者,《引爆小紅書》書作者,11年互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷,海爾簽約內(nèi)容營銷顧問。

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