如果你想證明自己“會”新媒體運營，除了展示文章、展示后臺關(guān)注增長數(shù)據(jù)外，你還可以怎么用量化的數(shù)據(jù)結(jié)果來證明自己？在本篇文章里，作者便展示了一套“關(guān)鍵詞新媒體指數(shù)3/10模型”，不妨來看看作者是如何總結(jié)的。

筆者之前在中科院工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，原創(chuàng)模型，可以為多平臺SEO優(yōu)化等工作提供一些結(jié)果指標參考。

一、背景

“你會新媒體運營嗎？”

早幾年我也被問過這個問題，等后來做市場管理面試其他人的時候，我也會這么提問。不管是分屬于運營崗的內(nèi)容運營，還是市場崗的媒介策劃，或者傳媒崗的自媒體運營，我想大家都不會說自己不會新媒體運營。

“怎么證明呢？”

通常的辦法是展示幾篇高點擊量的文章，大部分如此，少部分會展示后臺的關(guān)注增長數(shù)據(jù)。除此以外的結(jié)果很難量化也很難證明。而容易證明的結(jié)果，往往也很容易造假。

有什么辦法可以更好地證明呢？能有數(shù)據(jù)，還不怕造假。我們可以從結(jié)果倒推，內(nèi)容運營的目的是間接或直接地形成轉(zhuǎn)化，但這一點很難證明；還有一個目的是提升品牌曝光，這里面其實有一個隱藏的評價標準，表現(xiàn)得比競爭對手好，如果無法衡量絕對值，那么可以衡量相對值。

結(jié)合幾點需求，然后不斷實驗優(yōu)化，最終我把我的經(jīng)驗總結(jié)為一套完整的方法，就是“關(guān)鍵詞新媒體指數(shù)3/10模型”，具體是指10個關(guān)鍵詞分別在10個新媒體平臺上前10頁的排名情況。通過這個模型可以輸出一套規(guī)范的新媒體指數(shù)報告。

這個模型的數(shù)據(jù)是全面的，動態(tài)的，長期的，如果能夠達成高排名的結(jié)果，即便是作假，也是可以被接受的，如果成本不高，作假甚至是被鼓勵的（會被理解為技術(shù)手段）。

二、內(nèi)容（3套表格+1個公式）

關(guān)鍵詞新媒體指數(shù)3/10模型的完整定義是：自己品牌和競爭對手品牌的10個相同關(guān)鍵詞分別在10個新媒體平臺上前10頁的動態(tài)排名，以及每個關(guān)鍵詞在每個平臺的前10名品牌。

• 新媒體指數(shù)模型的形式是：一份周期性數(shù)據(jù)報告，包括3套表格；
• 新媒體指數(shù)報告的技術(shù)是：人工采集+計算公式；
• 新媒體指數(shù)報告的周期是：部門內(nèi)每周1次，公司匯報每月1次。

有搜索框的平臺一般就是新媒體平臺（不嚴謹，但是很實用）；新媒體平臺一共分為7類，相對熱門的有上百個，頂級熱門的約30個。建議每一類都覆蓋，每一類其中選一兩個主流平臺或者行業(yè)相關(guān)的平臺，一共選10個，另外選擇2個平臺作為備用替換平臺。

這里要特別說明，狹義的收錄排名是指官網(wǎng)在搜索引擎的排名，但隨著新媒體流量的爆發(fā)和移動應用的爆發(fā)，傳統(tǒng)官網(wǎng)的流量以及大幅下滑，搜索引擎也不一定是流量的主要入口，內(nèi)容運營以及進入全網(wǎng)優(yōu)化的層面。

每組關(guān)鍵詞可以選擇5個主要+5個次要，5個主要又包含1-2個主關(guān)鍵詞。這里說的關(guān)鍵詞是指關(guān)鍵詞組，每個項目或每個產(chǎn)品一個關(guān)鍵詞組，不是一個公司只做一組關(guān)鍵詞，或者每個產(chǎn)品只選1個關(guān)鍵詞。例如公司有2個品牌，3個產(chǎn)品，1個服務(wù)，1個活動，那么就可以做7組關(guān)鍵詞，每組10個，針對每個關(guān)鍵詞組輸出一份指數(shù)報告。每個詞組也可以只選擇2-3個，根據(jù)行業(yè)熱度決定。

行業(yè)報告可以選擇每個主關(guān)鍵詞的前10名品牌（不一定都是競爭對手）；競爭對手報告可以自己設(shè)定10家競爭對手。

最基礎(chǔ)的表格如上圖中的方式1，方式2和3是基礎(chǔ)變形，適用于部門內(nèi)的過程管理。這里針對方式1的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，再介紹一個考核公式，來評價排名提升的程度。

關(guān)鍵詞指數(shù)考核公式

（本周總分—上周總分）/上周總分=本周增長率

本周總分=10個關(guān)鍵詞在10個平臺的100個單項計分總和，總分1000分；

單項計分=11-頁數(shù)，即第1頁計10分，第二頁計9分，第10頁計1分，10頁之后不計排名，不計分；

增長率的考核標準不建議設(shè)定絕對值，排名的評價標準不是越高越好，而是要高出競爭對手，主要原因是投入產(chǎn)出比的限制。

關(guān)于排名統(tǒng)計，還有幾點注意事項；

1. 新做的詞一般在2-3個月獲得穩(wěn)定收錄或靠前排名，因此建議流出考核余量；
2. 企業(yè)一般選擇在工作日的工作時段進行投放，或啟動其他優(yōu)化手段，對排名影響較大，因此建議在周一或周五下午統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
3. 建議不統(tǒng)計投放數(shù)據(jù)（廣告），或者統(tǒng)計但是標出。

除了需要按周了解自己產(chǎn)品的關(guān)鍵詞排名情況，還需要按月了解整個行業(yè)的情況和競爭對手的情況，表格如下：

一個關(guān)鍵詞組，只根據(jù)主關(guān)鍵詞做一次統(tǒng)計就可以了；競品統(tǒng)計建議用方式二，把前10頁收錄的都進行統(tǒng)計。以上兩類數(shù)據(jù)，一方面是為了了解自己的行業(yè)位置，一方面是建立學習樣本庫，包括關(guān)鍵詞的設(shè)置，文章的內(nèi)容，運營的策略等等。

三、特點

前面提到容易證明的結(jié)果，往往也很容易造假，而這個模型的一些特點剛好可以回避這一點?？偨Y(jié)如下：

1. 在這個模型里，付費投放是排除在外的，并且很多平臺是不支持投放的；
2. 在這個模型里，所有的數(shù)據(jù)都是全網(wǎng)公開的，并且可以隨時驗證；
3. 在這個模型里，不僅包括自己的數(shù)據(jù)，還包括整個行業(yè)的數(shù)據(jù)，和競爭對手的數(shù)據(jù)；
4. 在這個模型里，不是只看某個固定時間點的數(shù)據(jù)，而是要周期性記錄并分析數(shù)據(jù)。

以上介紹的模型，不僅能回答關(guān)于會不會運營的問題，還有一些現(xiàn)實的作用。新媒體運營人員除了要面對用戶和讀者，還要應對很多組織內(nèi)部問題。

1. 照這么做，基層運營人員能證明自己的工作結(jié)果；
2. 照這么做，運營管理人員能恰當?shù)亟y(tǒng)籌安排工作；
3. 照這么做，老板能合理地批預算，以及不會亂指揮；
4. 照這么做，業(yè)務(wù)營銷部門會認可新媒體運營的工作。

四、答疑

下面再交流三個相關(guān)問題。

1. 為什么要做10個平臺？

1. 運營平臺9個平臺的時間成本一般只有第一個平臺的1/10，但帶來的流量和效率遠不止1/10；
2. 平臺之間都是獨立的，重復內(nèi)容不影響收錄，比一個平臺10個賬號的矩陣式打法更穩(wěn)妥。

2. 如何提升排名？

除了了解以上的管理型框架，你可能更關(guān)心如何提升排名，這不是一兩段話，也不是一兩篇文章能講清楚的事。我還是給出我的參考思路。能解決以下兩類問題也就直接解決排名提升的問題了，問題的具體答案也都能在網(wǎng)上找到參考。問題如下：

1. 各平臺的規(guī)則，包括收錄，推薦，投放3種；
2. 關(guān)鍵詞相關(guān)技巧，包括選取和應用2方面。

3. 還需要做點什么？

不是解決排名的問題就能解決新媒體運營的問題，很多人連寫都不會寫，要么會寫不會發(fā)，要么會發(fā)不會轉(zhuǎn)（不是轉(zhuǎn)發(fā)的轉(zhuǎn)，是轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)），形成轉(zhuǎn)化才是新媒體運營要解決的本質(zhì)問題。

我先通過一個表格來說明以上內(nèi)容在整個新媒體內(nèi)容運營中所占的位置，然后再解釋其余的部分。

1. 橙色塊是本文討論的關(guān)于如何發(fā)的策略；
2. 橙色虛線是值得重點跟進的模塊，也就是前文提到的提升排名相關(guān)的兩個問題；
3. 紅色叉是不同階段的價值和工具，這個涉及具體的場景，不好一概而論；
4. 兩個對鉤是比較成熟的模塊，有很多優(yōu)質(zhì)的分享，從文案到文章，從標題到結(jié)構(gòu)，從編輯到開發(fā)，從圖文到視頻等等，可以根據(jù)自己的直接需求來進行選擇參考資料；
5. 兩個問號是指這兩個環(huán)節(jié)值得探索，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，是需要不斷思考不斷優(yōu)化的重點問題和長期問題。如果想要在這兩個模塊上實現(xiàn)進階，建議多關(guān)注客戶體驗設(shè)計這個話題。

最后說一句，如果你能了解以上的全部環(huán)節(jié)，熟悉大部分的重要環(huán)節(jié)，掌握絕大部分的必要環(huán)節(jié)，那么你應該能夠自信地回答文章開頭的問題，你會新媒體運營。