逆淘汰指的是劣質(zhì)的淘汰優(yōu)質(zhì)的，導(dǎo)致組織發(fā)展很難可持續(xù)，優(yōu)秀的企業(yè)HR，應(yīng)該致力于組建企業(yè)的「人才銀行」，而竭力避免形成「逆淘汰機(jī)制」。如何保持進(jìn)化、避免形成逆淘汰機(jī)制，且同用戶形成雙向奔赴的良性生態(tài)呢？本文分享了一些要點(diǎn)，一起來(lái)看一下吧。

好的組織土壤，會(huì)竭力保持進(jìn)化且排斥逆淘汰。

春節(jié)過(guò)年在老家，鏡同學(xué)和一個(gè)老朋友酒后深聊，發(fā)現(xiàn)他年前不久竟也離職換了新工作，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，還是被離職的。

這屬實(shí)讓我驚愕，雖然一直有微信聯(lián)系，但他從未說(shuō)過(guò)此事，要知道他早已是某家小有名氣的企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，還一直是我的產(chǎn)品成長(zhǎng)導(dǎo)師。

據(jù)他所說(shuō)，去年他們公司好多優(yōu)秀的人都離職了，歸其原因是企業(yè)的組織土壤不利于優(yōu)秀的人才生存，比如，公司內(nèi)部管理混亂，承諾升級(jí)效應(yīng)明顯、決策機(jī)制形同虛設(shè)、缺乏戰(zhàn)略定力等，一句話：企業(yè)環(huán)境形成了逆淘汰機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)逆淘汰機(jī)制很常見(jiàn)，很多中小型企業(yè)或多或少都有類似現(xiàn)象。

逆淘汰指的是壞的淘汰好的，劣質(zhì)的淘汰優(yōu)質(zhì)的，導(dǎo)致組織發(fā)展很難可持續(xù)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)HR應(yīng)致力于組建企業(yè)的「人才銀行」，而竭力避免形成「逆淘汰機(jī)制」。

逆淘汰，天然對(duì)抗可持續(xù)，阻礙個(gè)人和組織的快速成長(zhǎng)。

年前，公司總裁給大家做了年終匯報(bào)，核心主題其實(shí)就是保持進(jìn)化、避免形成逆淘汰機(jī)制，且同用戶形成雙向奔赴的良性生態(tài)。

有些思考和想法，我覺(jué)得對(duì)咱們產(chǎn)品同學(xué)的成長(zhǎng)也有幫助，分享給大家，希望對(duì)你能有啟發(fā)和參考。

01 試錯(cuò)驅(qū)動(dòng)進(jìn)化，主動(dòng)把手弄臟

春晚沈騰主演了一個(gè)小品叫做“坑”，相信很多產(chǎn)品同學(xué)都看了，「多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)」不光是部分官場(chǎng)的寫(xiě)照，更是職場(chǎng)司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。

人才被壓在五指山，犯錯(cuò)成了緊箍咒。

總裁在年會(huì)上分享道：生物進(jìn)化大體有兩種方式，一是自然選擇，此屬于外因；一是基因突變，此屬于內(nèi)因。

不管是自然選擇還是基因突變，其關(guān)鍵共同點(diǎn)就是「犯錯(cuò)」，只有不斷試錯(cuò)，才能催生持續(xù)的迭代進(jìn)化，于企業(yè)如此，于個(gè)體亦是如此。

但在工作中，受制于組織土壤的逆淘汰現(xiàn)狀，很多產(chǎn)品同學(xué)變得格外謹(jǐn)慎，越發(fā)擔(dān)心犯錯(cuò)，尤其是高階的產(chǎn)品經(jīng)理或是產(chǎn)品總監(jiān)，畏于此，越來(lái)越多的人謹(jǐn)言慎行，逐漸秉持「多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)」的信念。

可這是典型的「雙輸」局面：企業(yè)發(fā)展缺乏碰壁式的創(chuàng)新，個(gè)人成長(zhǎng)也變得日益趨緩。

于是，越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理更擅長(zhǎng)「務(wù)虛式工作」，相較于深耕業(yè)務(wù)場(chǎng)景、詳細(xì)進(jìn)行架構(gòu)規(guī)劃、親自進(jìn)行流程設(shè)計(jì)、字斟句酌般進(jìn)行原型設(shè)計(jì)和文檔編制，他們更愿意在「邊緣工作」游走。

反正設(shè)計(jì)越細(xì)，思考越深，速度越慢，各方阻力越大，犯錯(cuò)概率越高，收益認(rèn)可越低；反倒「淺嘗輒止」顯得「無(wú)懈可擊」。

當(dāng)產(chǎn)品同學(xué)被此認(rèn)知所封印，惰于思考便有了合法的借口外衣。

純銀老師在犬校也分享過(guò)，高階職場(chǎng)同學(xué)應(yīng)學(xué)會(huì)主動(dòng)「把手弄臟」，不要怕犯錯(cuò)，更不應(yīng)懼于做多工作，應(yīng)主動(dòng)下沉做實(shí)事，要知道，沒(méi)有仗打是不可能出將軍的。

據(jù)鏡同學(xué)觀察，身邊不少產(chǎn)品同學(xué)隨處可見(jiàn)被「多做多錯(cuò)」的心態(tài)裹挾的影子：比如，市場(chǎng)人員的需求寫(xiě)的什么我就做什么，錯(cuò)了是他們的事兒，倘若我去深度調(diào)研客戶的真實(shí)需求而后續(xù)錯(cuò)了，那將都是我的責(zé)任，咱可不能犯那傻！

我在小報(bào)童也給大家分享過(guò)「公眾表達(dá) VS 下沉實(shí)干」的思考：越是職業(yè)化素養(yǎng)高的中高管，越是親力親為的實(shí)干者，他們不辭辛苦，愿意下沉實(shí)干，主動(dòng)接納，從不抵制。

因?yàn)?，他們深知?strong>主動(dòng)試錯(cuò)是快速進(jìn)化的催化劑，說(shuō)實(shí)話，鏡同學(xué)也是這樣一路走來(lái)的，享受著「主動(dòng)試錯(cuò)和下沉實(shí)干」的長(zhǎng)期紅利。

02 瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶：雙向奔赴

西蒙·波伏娃的《越洋情書(shū)》對(duì)「雙向奔赴」有過(guò)這樣的解釋定義：

我渴望能見(jiàn)你一面，但請(qǐng)你記得，我不會(huì)開(kāi)口見(jiàn)你。這不是因?yàn)槲因湴?，你知道我在你面前毫無(wú)驕傲可言，而是因?yàn)?，唯有你也想?jiàn)我的時(shí)候，我們見(jiàn)面才有意義。

可見(jiàn)，雙向奔赴的內(nèi)核在于相向而行?？偛迷谀杲K匯報(bào)時(shí)也明確提出，明年的發(fā)展戰(zhàn)略之一就在于和用戶雙向奔赴，以用戶需求為導(dǎo)向，提高對(duì)用戶的產(chǎn)品價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙向奔赴的解釋為：在供給側(cè)是指“以用戶為導(dǎo)向，完善用戶所提出的產(chǎn)品需求”，在用戶側(cè)是指“引導(dǎo)用戶提出更多對(duì)產(chǎn)品的深層次需求，打磨高質(zhì)量、更細(xì)膩的產(chǎn)品體驗(yàn)”，從而形成向心力，拉近彼此。

在鏡同學(xué)看來(lái)，與目標(biāo)用戶的「雙向奔赴」其“雙向”體現(xiàn)在預(yù)期結(jié)果上，發(fā)力的關(guān)鍵則在“供給側(cè)”的產(chǎn)品滿意度拉升。眾所周知，用戶滿意度對(duì)于產(chǎn)品口碑有著不可替代的重要價(jià)值，前兩天和產(chǎn)品同學(xué)聊天，談到產(chǎn)品同質(zhì)化話題，他更是指出，現(xiàn)在產(chǎn)品早已進(jìn)入存量博弈階段，而勝出的大概會(huì)是在細(xì)分領(lǐng)域極為注重用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。舉個(gè)例子：我有個(gè)朋友的車是蔚來(lái)ES8，上個(gè)月他車在外邊停著，突然客服打來(lái)電話說(shuō)是系統(tǒng)檢測(cè)到后輪胎壓異常，他們擔(dān)心車主行車安全便提出上門檢查，朋友推脫不過(guò)，他們帶著設(shè)備檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)車胎有損傷，并做了安全處理后才離開(kāi)。

我朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，蔚來(lái)的“海底撈”式服務(wù)果然名不虛傳，但用戶體驗(yàn)往往是口碑的音量放大器。如果你也有規(guī)劃明年產(chǎn)品發(fā)展，建議也可以嘗試在與目標(biāo)用戶的「雙向奔赴」相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上著力。

03 產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì)“穿針引線”

領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)時(shí)還提出，作為平臺(tái)性公司我們需要專注于為生態(tài)上下游企業(yè)用戶提供產(chǎn)品價(jià)值，因?yàn)楣疽堰M(jìn)入「利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)」的發(fā)展階段。

不少同學(xué)都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)發(fā)展的形態(tài)一般會(huì)經(jīng)歷「股東價(jià)值形態(tài)」、「精英價(jià)值形態(tài)」、「客戶價(jià)值形態(tài)」、「利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)」。

1）股東價(jià)值形態(tài)

在市場(chǎng)生態(tài)中，企業(yè)依靠資本獲得了生命力，沒(méi)有資本就不會(huì)有企業(yè)誕生，股東的資本為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的可能，股東價(jià)值形態(tài)是資本收益力為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值。

2）精英價(jià)值形態(tài)

精英價(jià)值形態(tài)是精英領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值，精英團(tuán)隊(duì)之所以能夠成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，是因?yàn)榫⒕邆淦髽I(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力與專業(yè)能力。通過(guò)職能分工與專業(yè)化合作讓精英團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力在職能部門中充分發(fā)揮作用，可以進(jìn)行較為復(fù)雜的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力得到極大的提高，能夠滿足市場(chǎng)價(jià)值需求的變化。

3）客戶價(jià)值形態(tài)

客戶價(jià)值形態(tài)是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值，為了滿足市場(chǎng)變化，價(jià)值需求者與價(jià)值創(chuàng)造者開(kāi)始直接結(jié)合。

這時(shí)要么客戶走進(jìn)企業(yè)，要么團(tuán)隊(duì)走出企業(yè)，總之兩者必然結(jié)合在一起形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力。在客戶價(jià)值形態(tài)下，價(jià)值創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力成為企業(yè)不斷發(fā)展的主要?jiǎng)恿?/strong>，這時(shí)企業(yè)形態(tài)特征主要由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力決定。