百萬私域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn),6000字搭建私域體系

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私域流量是近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱點(diǎn)話題,它的本質(zhì)并不是流量,而是用戶的精細(xì)化運(yùn)營。那么,我們?cè)撊绾未罱ㄋ接蚰P?,將私域流量最大化的利用?本文作者結(jié)合自身的工作實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn),同大家分享如何搭建企業(yè)私域流量池的具體方法論。推薦相關(guān)領(lǐng)域的運(yùn)營伙伴閱讀學(xué)習(xí)~

在文章開頭,我們先明確下私域的定義,每個(gè)人對(duì)私域流量池的看法不同。有的人把它理解成一種新的流量方式,有的人把它理解成一個(gè)用戶池。

其實(shí),如果真要給“私域流量池”做一個(gè)界定,那它的本質(zhì)并不是流量,而是用戶的精細(xì)化運(yùn)營。私域流量池里的用戶都是自己可以反復(fù)利用,可以免費(fèi)觸達(dá)的,這些用戶沉淀在微信公眾號(hào)、微信群、微信個(gè)人號(hào)、企微號(hào)等平臺(tái),我們稱之為私域流量池。

假如你是一家公司的私域負(fù)責(zé)人,老板給你的目標(biāo)是今年要搭建30萬的私域流量用戶池,并且私域年底要能夠帶來500W的GMV,你將怎么做才能完成老板的KPI?

我們先看適用于私域的公式:

私域GMV=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*裂變率*LTV(用戶全生命周期總價(jià)值)

在私域里要更關(guān)注和用戶有溫度的鏈接,提升持續(xù)復(fù)購。更加關(guān)注的是CLV,單個(gè)用戶全生命周期的精細(xì)化運(yùn)營。

所以,假如作為一個(gè)私域的負(fù)責(zé)人,我的思路是這樣的:首先明確私域的定位,即用戶為什么要來到私域內(nèi)?其次明確用戶為什么要留下來,最后考慮引流的渠道、承載的載體以及私域搭建、用戶運(yùn)營等內(nèi)容。

一、搭建私域模型,定位先行

在搭建私域用戶模型前,一定要想清楚一個(gè)問題:運(yùn)營私域用戶,到底為了什么?和公司短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)到底是什么樣的關(guān)系?

只有想清楚了這個(gè)問題,我們?cè)谶\(yùn)營的前期階段,才不會(huì)偏離方向,不會(huì)過度的關(guān)注虛假數(shù)據(jù),另外,組織的向心力和目標(biāo)才能統(tǒng)一凝聚。

很多公司在進(jìn)行私域定位的時(shí)候,往往會(huì)把私域定位成轉(zhuǎn)化的渠道,并過度關(guān)注短期內(nèi)成交指標(biāo),忽略了用戶的長期價(jià)值。持續(xù)一段時(shí)間后,轉(zhuǎn)化效果下降。公司內(nèi)部的運(yùn)營動(dòng)作開始變形,死磕轉(zhuǎn)化率。開始用提升觸達(dá)頻率、提升廣告推送頻次甚至狂打電話、狂推銷。

這種定位方式只滿足了用戶的購買需求,說簡單就是一錘子買賣,一次購買交付行為。最后私域用戶池猶如雞肋,食之無味、棄之可惜。

我舉一個(gè)簡單的例子,一個(gè)賣眼鏡的連鎖品牌如何進(jìn)行私域定位呢?單純的去買眼鏡是不可靠的,而且是一錘子買賣,用戶購?fù)昙醋?。我們不妨可以考慮從只是驗(yàn)光配眼鏡變成視力專家,教客戶護(hù)視力、識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

提供給用戶獨(dú)特的價(jià)值,讓用戶進(jìn)到私域用戶池后,能夠留下來、產(chǎn)生更多的交互行為,建立社交關(guān)系、信任關(guān)系。社交關(guān)系更有利于商品的傳播,社交信任關(guān)系能夠刺激用戶購買需求,幫助用戶快速做購買決策。

回顧這樣的定位,我們通過私域用戶池構(gòu)建的社交關(guān)系,刺激用戶產(chǎn)生需求(買什么?),幫助用戶決策購買(為什么選我們?),購買后分享交流(社交傳播),持續(xù)運(yùn)營提升復(fù)購,形成一個(gè)閉環(huán)。

總結(jié)成一句話就是:高質(zhì)量的內(nèi)容+有溫度的互動(dòng)。

二、找到承載用戶的載體

微信生態(tài)內(nèi)常用側(cè)承接載體有:公眾號(hào)、視頻號(hào)、企業(yè)微信號(hào)、個(gè)人微信號(hào)、社群、小程序等。這幾種承載方式可以自由組合,建議承載的流量池越多越好,這樣我們之后就可以多渠道沉淀。

三、找到吸粉引流的方式和渠道

我們需要想一下,我們的用戶在哪里?以及我們?nèi)绾尾拍芪竭@部分用戶?我用一句話來概括下:公域搶用戶+平臺(tái)導(dǎo)用戶+私域裂變用戶。

在引流過程中是要 找到用戶——定渠道——定鉤子——定話術(shù)。

一般來說,簡單直接和暴利的鉤子引流效果最好,所以需要思考:

  • 設(shè)定什么樣的鉤子能夠解決用戶最直接的需求?
  • 引流路徑當(dāng)中每一步的引導(dǎo)話術(shù)是什么?
  • 我要表達(dá)的內(nèi)容怎么能夠快速吸引到用戶?

1. 公域搶用戶

  1. SEO/SEM信息流投放渠道,包括抖音信息流、百度信息流、微信廣點(diǎn)通等。
  2. 一些垂直類的工具社區(qū)平臺(tái)或者內(nèi)容平臺(tái),比方說寶媽人群會(huì)在辣媽幫、寶寶樹這類的垂直類的母嬰平臺(tái)。
  3. 可以和那些KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)和KOC(關(guān)鍵意見消費(fèi)者)合作去引流他們的粉絲。品牌方要去按照CPS、CPA結(jié)算。(CPS結(jié)算指的是成功拉到一個(gè)客戶消費(fèi)算有效廣告;CPA指的是為網(wǎng)站帶來新用戶注冊(cè)并激活,就算是有效的廣告)
  4. 各大平臺(tái)的公域粉絲,比方說淘寶天貓的店鋪關(guān)注會(huì)員、微博、抖音、小紅書、B站的關(guān)注粉絲等。

2. 平臺(tái)導(dǎo)用戶

對(duì)于電商來說,在淘寶、京東、拼多多和一些電商平臺(tái)上已經(jīng)積累了自己的一些精準(zhǔn)的老用戶,我們可以通過包裹卡片、AI外呼+短信、主動(dòng)添加微信號(hào)等方式引流。

(1)包裹卡引流

首先先確定包裹卡的形式,其實(shí)用戶現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)大紅色卡片上面寫“加我領(lǐng)2元紅包或者加我好評(píng)返現(xiàn)領(lǐng)5元紅包”的這類包裹卡片形式已經(jīng)免疫了。所以這里給大家提出一些解決方法,大家可以參考下:

改變包裹卡的樣式。

  1. 設(shè)置成為具有留存意義的明星片
  2. 有一定作用的書簽
  3. 具有一定裝飾作用的品牌卡吊墜
  4. 具有紀(jì)念意義的可折疊的紙質(zhì)風(fēng)鈴,首先要從樣式去改變它。

設(shè)置好的鉤子,實(shí)物鉤子或虛擬鉤子都可以。

  1. 紅包
  2. 會(huì)員權(quán)益
  3. 免費(fèi)送禮物

(2)AI電話+短信引流

但短信引流的添加率是最低的。主要原因在于短信添加好友需要切換場景,一般有兩種方式:

  1. 通過活碼外鏈去設(shè)置,需要你要配置好聚合活碼
  2. 通過短鏈轉(zhuǎn)化把鏈接生成短鏈,然后再嵌到短信里面。

用戶通過短信打開的路徑:

  1. 直接點(diǎn)開外鏈在手機(jī)自帶的瀏覽器打開,截圖你的二維碼在微信中打開掃碼添加;
  2. 引導(dǎo)用戶將鏈接復(fù)制到微信里在打開。

短信引流的關(guān)鍵:

  1. 開頭那幾行字是否能夠吸引用戶有點(diǎn)開的欲望。
  2. 設(shè)置好的短信鉤子:領(lǐng)小樣、抽獎(jiǎng)、送券,短信的內(nèi)容一定要包裝好,這里就可以去參考拼多多的文案。

3. 私域裂變用戶

現(xiàn)在市面上常見的裂變玩法有拼團(tuán)、打卡、助力、抽獎(jiǎng)、紅包、集福、0元免費(fèi)裂變等玩法。

有的小伙伴可能會(huì)說:拼團(tuán)沒效果、打卡沒效果、助力沒效果、抽獎(jiǎng)沒效果。用戶確實(shí)已經(jīng)熟悉這些玩法,甚至產(chǎn)生了免疫力,效果相比之前也大打折扣。

對(duì)此我有不同的看法,我的看法是,這些裂變玩法依然是當(dāng)下低成本獲取用戶的有效手段。從投入產(chǎn)出比來說,依然是很適用的獲取用戶方法。

從活動(dòng)設(shè)計(jì)、福利設(shè)置、話術(shù)規(guī)則、流程設(shè)計(jì)等方面,讓用戶感知到價(jià)值點(diǎn),而不是生硬、冰冷的拉人完成任務(wù)。

四、用戶的首次付費(fèi)

大部分用戶沒有在私域內(nèi)消費(fèi)的習(xí)慣。當(dāng)下用戶購買的行為主路徑依次是:接受產(chǎn)品信息——產(chǎn)生購買需求——做出購買決策——下單付款。而在私域流量中,就是如何做一個(gè)重度客戶的運(yùn)營,挖掘單客價(jià)值,建立客戶信任的線上成交模式。這個(gè)過程中怎么突破信任感建立起關(guān)系對(duì)每一個(gè)做私域的項(xiàng)目操盤者來說是需要突破的。

1. 套用平臺(tái)的優(yōu)惠活動(dòng),促進(jìn)新用戶完成首單體驗(yàn)

我們可以讓用戶完整的體驗(yàn)到我們私域的購買路徑,讓用戶體驗(yàn)到產(chǎn)品購買的Aha時(shí)刻。

而我們要如何撬動(dòng)用戶完成私域的第一單,主要還是基于私域的人設(shè)去打造。

從添加用戶那刻起,一定要讓用戶知道我們是真實(shí)存在的人,需要讓用戶知道我們是干什么的,能給他帶來什么樣的價(jià)值,解決什么問題,這一點(diǎn)也是私域操盤手必須要去解決的問題。怎么樣能夠讓用戶在最短的時(shí)間內(nèi)和我們建立關(guān)系達(dá)成信任。

接下來套用做平臺(tái)的方式,比如9.9元包郵、1元購、限時(shí)秒殺、發(fā)新人券、三人拼團(tuán)、買一贈(zèng)一等通過補(bǔ)貼的方式,只針對(duì)新用戶去讓他們完成首單體驗(yàn),盡量在三天之內(nèi)完成,或者更短的周期內(nèi)完成。

2. 做閃群、做直播、做朋友圈活動(dòng)

也可以通過做閃群、做直播,做朋友圈活動(dòng)來去把首單盡快完成掉,這里需要操盤手能夠有一套完整的新人轉(zhuǎn)化策略。

成交場景盡可能使用小程序商城或者H5商城去做首單轉(zhuǎn)化,現(xiàn)在微信也有自己的商城讓用戶能夠完成微信購物的首次體驗(yàn)。

需要注意的一點(diǎn)是 私域的首單一定要有特權(quán)感和差異化,簡單的說就是讓用戶要買到我在平臺(tái)店鋪里買不到的商品或者是權(quán)益。

這樣用戶加到我們的私域當(dāng)中才有意義和價(jià)值,在完成首單轉(zhuǎn)化之后你也會(huì)拿到這個(gè)用戶的基本信息數(shù)據(jù),就可以在接下來做一些定制化的服務(wù)和推送了。

操盤手需要看你設(shè)定的新人首單的活動(dòng)機(jī)制和玩法是否能夠真正的吸引用戶完成首單了, 我們需要檢測新用戶下單率和補(bǔ)貼成本核算,要做的就是要把控新人首單轉(zhuǎn)化的活動(dòng)效果,來不斷的做優(yōu)化和調(diào)整。

在私域這個(gè)場景里面,有哪些可以持久轉(zhuǎn)化的策略和手段。

五、對(duì)于用戶關(guān)系的建立、留存、復(fù)購

在文章的開頭,我們說到適用于私域的公式是:流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*裂變率*LTV(用戶全生命周期總價(jià)值),在私域里要更關(guān)注和用戶有溫度的鏈接,提升持續(xù)復(fù)購。而這里面需要用內(nèi)容種草,持續(xù)性的批量生產(chǎn)內(nèi)容。

說到內(nèi)容,很多人第一時(shí)間想到的就是文章。把內(nèi)容直接和文本劃等號(hào),局限了內(nèi)容的價(jià)值。

內(nèi)容的表現(xiàn)形式,不僅有文本、還包括視頻、音頻、圖片、H5、直播等。生產(chǎn)的內(nèi)容形式需要根據(jù)目標(biāo)用戶群體的接受度,選擇合適的內(nèi)容表現(xiàn)組合形式。

而在內(nèi)容種草之外,我們還需要建立用戶的會(huì)員體系或者是成長體系,這個(gè)我們用單獨(dú)的一節(jié)來說。

六、裂變和轉(zhuǎn)介紹

私域負(fù)責(zé)人需要做出基于增量用戶的裂變和基于存量用戶的裂變。做裂變其實(shí)也很簡單,打好場景,想好用戶的參與動(dòng)機(jī)和分享動(dòng)機(jī),基于種子用戶的裂變,我可以想到的方法, 群裂變、個(gè)人號(hào)裂變、公眾號(hào)裂變。

1. 裂變準(zhǔn)備

想清楚每一步的裂變路徑和鉤子,讓裂變思路可以足夠的順暢,用戶參與度高,K因子和裂變率可以足夠的高,這操盤手在做活動(dòng)前一定要想清楚。

什么活動(dòng)主題、承接話術(shù)、活動(dòng)海報(bào)、活動(dòng)文案,比做大促活動(dòng)會(huì)稍微的難一些,就是要看你以何種方式和機(jī)制去做了。

2. 裂變學(xué)習(xí)

我一般會(huì)去多看看案例集,多去參與一些裂變活動(dòng),我個(gè)人對(duì)于裂變活動(dòng)的方法論也是在不斷學(xué)習(xí)的。

3. 裂變細(xì)節(jié)

做裂變活動(dòng)尤其要關(guān)注一些細(xì)節(jié),比如整個(gè)流程、海報(bào)制作、推廣話術(shù)、裂變數(shù)據(jù)等內(nèi)容,及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)做出調(diào)整。

七、完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和工具支撐

通過前面幾個(gè)階段的建設(shè),我們可以從私域表面建立起了框架,但這僅僅是停留在表面,好比我們我們塑造了私域流量的“形”,我們還需要賦予私域流量池的“神”。好的運(yùn)營同學(xué)能夠通過案例拆解、模仿學(xué)習(xí),能夠做到“形似”,而最終要的其實(shí)是在“冰山”下面,也就是數(shù)字化建設(shè)

在搭建、運(yùn)營私域流量池的時(shí)候,我們會(huì)用到很多工具,包括裂變工具、官方小程序、公眾號(hào)、第三方企業(yè)微信工具。這里面的難點(diǎn)就是數(shù)據(jù)的打通,在實(shí)際運(yùn)營過程中會(huì)造成數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)斷裂以及數(shù)據(jù)不匹配。

如果這樣的話,我們?cè)趯?shí)際運(yùn)營中,會(huì)缺少數(shù)據(jù)的支撐,就像盲人摸象,只能看到局部,看不到整體。
私域用戶池涉及的多平臺(tái)數(shù)據(jù)有以下平臺(tái):

  • 微信生態(tài):公眾號(hào)、小程序、企業(yè)微信、H5;
  • 自有平臺(tái):APP、web、H5;
  • 公域平臺(tái):小紅書、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音、快手、微博、知乎、B站、淘寶、京東、拼多多等;
  • 內(nèi)部系統(tǒng):ERP、CRM、會(huì)員體系、訂單系統(tǒng)

1. 需要打通、建立多平臺(tái)用戶ID體系

這就需要我們開發(fā)出統(tǒng)一的用戶ID賬號(hào)體系,用唯一的用戶ID體系把微信生態(tài)的openID、unionID、自有平臺(tái)的注冊(cè)ID、匿名ID、cookieID,業(yè)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)員賬號(hào)ID,公域平臺(tái)的用戶ID等用戶賬號(hào)統(tǒng)一起來。

無論哪個(gè)渠道來的用戶,都能通過統(tǒng)一的用戶ID識(shí)別出來,明確的知道這個(gè)用戶是誰。這樣對(duì)于我們后邊建設(shè)CRM系統(tǒng),進(jìn)行用戶運(yùn)營管理大有裨益。

2. 建立唯一的用戶ID賬號(hào)體系,需要全面的采集數(shù)據(jù),精確的分析數(shù)據(jù)

多平臺(tái)用戶ID體系打通后,已經(jīng)解決用戶是誰的問題。接下來需要知道用戶在私域用戶池做了什么行為,包括用戶的瀏覽數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)等。

想要知道用戶做了什么就需要全面的采集數(shù)據(jù)精確的分析數(shù)據(jù)。在實(shí)際的運(yùn)營過程中,很多時(shí)候業(yè)務(wù)跑了一段時(shí)間,才回頭提數(shù)據(jù)需求,開始采集數(shù)據(jù),補(bǔ)足數(shù)據(jù)缺失環(huán)節(jié)。

在采集數(shù)據(jù)這塊我比較推薦“無埋點(diǎn)”和“代碼埋點(diǎn)”兩種數(shù)據(jù)埋點(diǎn)方式結(jié)合。

“無埋點(diǎn)”方式從產(chǎn)品維度,采集觸達(dá)用戶的所有頁面數(shù)據(jù)及用戶行為數(shù)據(jù)?!按a埋點(diǎn)”方式從用戶維度,采集用戶的關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)、結(jié)果數(shù)據(jù),及關(guān)鍵運(yùn)營路徑、轉(zhuǎn)化漏斗模型、裂變漏斗模型等數(shù)據(jù)。

這種采集數(shù)據(jù)方式,讓采集數(shù)據(jù)跑在數(shù)據(jù)需求之前,可以預(yù)判團(tuán)隊(duì)內(nèi)的數(shù)據(jù)需求。當(dāng)需要分析數(shù)據(jù)時(shí),直接從數(shù)據(jù)庫拉出數(shù)據(jù)分析,保證數(shù)據(jù)的全面性、連續(xù)性、有效性、正確性。

3. 用戶行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),進(jìn)行智能推薦精準(zhǔn)營銷

結(jié)合上文提到的,我們?cè)谒接蛴脩舫剡M(jìn)行用戶打標(biāo)簽、推送大量種草內(nèi)容、推送很多產(chǎn)品信息、設(shè)置各種裂變流程、引導(dǎo)用戶下單轉(zhuǎn)化等大量運(yùn)營動(dòng)作。

在這過程中,我們收集了用戶的大量行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)。把用戶的行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)后,我們明確知道:某某某用戶,做了什么樣的行為,產(chǎn)生了什么結(jié)果。

有了明確的用戶數(shù)據(jù)鏈條,我們可以通過運(yùn)營策略、玩法設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)干預(yù)用戶的行為,從而達(dá)到我們的目標(biāo)。

也能對(duì)用戶的行為數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù),進(jìn)行歸因分析,不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型。在業(yè)務(wù)層面大膽假設(shè)、小心求證,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的增長。

根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析結(jié)論,則能對(duì)用戶進(jìn)行智能推薦和精準(zhǔn)營銷。

4. 數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具及私域用戶池運(yùn)營工具

看到這里,估計(jì)大家看著都明白,實(shí)際上手操作又不會(huì)。在這里需要根據(jù)公司的實(shí)際情況,搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)。對(duì)于大多數(shù)的公司,數(shù)據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的組合是:內(nèi)部開發(fā)+第三方數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具+多平臺(tái)后端數(shù)據(jù)。

結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)來說,涉及公司的核心數(shù)據(jù)、用戶的敏感數(shù)據(jù)則用公司內(nèi)部開發(fā)的系統(tǒng),用戶的行為等數(shù)據(jù)則用第三方數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具。再通過技術(shù)打通公眾號(hào)、小程序、APP、H5、企業(yè)微信、社群等數(shù)據(jù),足以支撐整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析。

在私域用戶池運(yùn)營的過程中,涉及到大量的社群運(yùn)營。在對(duì)用戶智能觸達(dá)時(shí),就需要有AI機(jī)器人自動(dòng)完成觸達(dá)。AI機(jī)器人一般情況下是公司自己開發(fā)。AI機(jī)器人+第三方社群運(yùn)營工具,足夠滿足智能觸達(dá)用戶。

數(shù)據(jù)化是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程,數(shù)據(jù)怎么驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)怎么提升效率,需要數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具和其他運(yùn)營工具的支持,也需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷摸索。

數(shù)據(jù)化的過程就是降低公司內(nèi)部交易成本的過程。

在第五節(jié),我們有說到用戶的會(huì)員體系和成長體系。而這兩個(gè)體系的建立需要平臺(tái)的數(shù)據(jù)支撐。在這里,我引用一個(gè)例子來說明數(shù)據(jù)支撐下的會(huì)員體系和成長體系有多么的重要。

2021年,包括雅培、好孩子、babycare在內(nèi)超過80%的有贊母嬰商家搭建了自己的會(huì)員體系,45%的母嬰商家通過付費(fèi)會(huì)員的形式進(jìn)行會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營,付費(fèi)會(huì)員的平均復(fù)購率達(dá)65%。

私域最基本的運(yùn)營法則是“公域做聲量(用戶心智),公域轉(zhuǎn)私域,私域做運(yùn)營,運(yùn)營做會(huì)員”,經(jīng)營好用戶金字塔中的20%核心用戶成為私域GMV關(guān)鍵,因此構(gòu)建內(nèi)容、服務(wù)、價(jià)格權(quán)益差異化、會(huì)員成長體系也是私域運(yùn)營中非常重要的戰(zhàn)略。

做好會(huì)員戰(zhàn)略有兩個(gè)非常重要的事情,一是會(huì)員體系搭建的能力,二是基于會(huì)員的精準(zhǔn)營銷能力。會(huì)員體系是依據(jù)用戶分層以及用戶旅程設(shè)計(jì),會(huì)員的精準(zhǔn)營銷則基于用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)自動(dòng)化營銷能力。

好了,以上就是本篇文章的內(nèi)容。我來總結(jié)下:

  1. 搭建私域模型,定位先行。
  2. 找到承載用戶的載體。
  3. 找到吸粉引流的方式和渠道,包括公域搶用戶+平臺(tái)導(dǎo)用戶+私域裂變用戶。
  4. 用戶的首次付費(fèi)。
  5. 對(duì)于用戶關(guān)系的建立、留存、復(fù)購。
  6. 裂變和轉(zhuǎn)介紹。
  7. 完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和工具支撐。

 

本文由 @私域深度運(yùn)營 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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評(píng)論
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  1. 重要數(shù)據(jù)應(yīng)該是自建或第三方私有化不熟,不重要的數(shù)據(jù)用saas

    回復(fù)
    1. 所以咱倆的差異點(diǎn)在哪里呀?

      回復(fù)
  2. 這公式有問題,邏輯也梳理得很淺

    回復(fù)
    1. 本身就是框架體系,如果涉及到細(xì)節(jié)那就太多了

      回復(fù)
  3. 私域GMV=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*裂變率*LTV(用戶全生命周期總價(jià)值)
    為什么最后還要乘以LTV?LTV=客單價(jià)*復(fù)購,這樣不就乘了兩次客單價(jià)嗎

    來自廣東 回復(fù)
    1. 這里是用戶生命周期哈,應(yīng)該為LT

      來自北京 回復(fù)
    2. 噢噢,那就通了

      來自廣東 回復(fù)
  4. 文章結(jié)構(gòu)和思路都很清晰,而且每部分內(nèi)容都很詳細(xì),文章讀完真的有收獲!

    回復(fù)
    1. 歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊、收藏和分享哈,謝謝??

      回復(fù)
  5. 點(diǎn)贊收藏支持一下作者!寫得很詳細(xì),干貨滿滿!

    來自陜西 回復(fù)
    1. 謝謝

      回復(fù)
  6. 現(xiàn)在無論是大型公司還是小型公司都想要構(gòu)建自己的私域流量池,以此來做好用戶的留存。

    來自山東 回復(fù)
  7. 寫的很詳細(xì),感謝作者分享

    來自福建 回復(fù)
    1. 歡迎點(diǎn)贊收藏,感謝啦

      來自北京 回復(fù)
  8. 哇哦,講的好專業(yè)啊。又是增長知識(shí)的一天

    來自廣西 回復(fù)
    1. 歡迎點(diǎn)贊收藏哈,謝謝啦~~

      來自北京 回復(fù)