談?wù)劷灰灼脚_B端用戶生命周期

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編輯導(dǎo)語:C端和B端的產(chǎn)品有很大的不同之處,B端產(chǎn)品經(jīng)理對于用戶的生命周期運營,在不同階段會有不同方式,并且B端的生命周期一般都比較長;本文作者分享了關(guān)于交易平臺B端用戶生命周期的看法,我們一起來看一下。

用戶生命周期是指用戶從使用產(chǎn)品到離開產(chǎn)品,構(gòu)成的一個完整的周期,通常分為:引入期、成長期、成熟期、衰退期、沉默期;每一款app劃分這五類人群的所參考的用戶行為以及具體的數(shù)據(jù)指標都不一樣,需要基于所處行業(yè)以及自己app的實際情況而定。

本文主要想向大家分享在用戶不同生命周期下,需要思考的問題,以及對應(yīng)的運營動作,如有考慮欠妥之處,還望大家指正。

注:B端用戶可能是公司、團隊、個人等多種角色,下文統(tǒng)一以用戶代稱。

一、引入期

指:用戶從潛在用戶到注冊成功,到還沒有深入體驗產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)或功能的時期。

1. 思考問題

1)什么樣的用戶是平臺所需要的?(單一/多場景下的目標用戶畫像)

主要看平臺定位,例如:剛起家的拼多多,目標用戶就是三四線城市的下沉市場,主要具備人均收入不高,對商品價格較敏感,對商品品質(zhì)容忍度較高等特點;而網(wǎng)易優(yōu)選則恰恰相反,目標用戶是追求生活品質(zhì),同時對性價比要求相對沒有那么高的用戶。

由于目標人群的不同,所以在用戶獲取方式以及廣告投放渠道上都會有很大的不同。

2)符合準入條件的用戶,他們需求是什么?平臺能夠給到用戶什么?對比其他平臺存在哪些優(yōu)勢?(用戶需求、平臺優(yōu)勢/賣點)

想清楚以上兩個問題,基本就明確了平臺定位及賣點,就能夠更好的開展后續(xù)的拉新工作。

2. 要做哪些事情?

新生期又或者說引入期,是用戶生命周期的第一個部分,主要的工作就是獲客拉新。

由于不同行業(yè)不同定位的目標用戶不同,獲客方式也不太一樣,但基本上分為以下幾種方式:

  1. SEO/SEM;
  2. DSP;
  3. 應(yīng)用商店;
  4. 電視廣告、地鐵站廣告、綜藝冠名等傳統(tǒng)廣告形式;
  5. 線下地推;
  6. 基于微信生態(tài)的用戶裂變(形式很多種);
  7. 異業(yè)合作(目標用戶大致相同,但不同行業(yè)間的用戶資源互換)。

其中目前較常用到的拉新方式分別是2、3、5、6;但也需根據(jù)具體行業(yè)來看,例如在線教育行業(yè),目前而言還是一片紅海,競爭較為激烈;雖然已有部分app已經(jīng)脫穎而出,但無較明顯的優(yōu)勢,所以需要通過大量的廣告來加強用戶認知,搶占用戶心智,所以采用4的方式也很多。

除了獲客之外,絕大部分交易平臺在B端用戶入駐之初,都會對其進行審核,如何幫助用戶減少審核的認知成本,優(yōu)化審核流程以及提升平臺審核效率也是這個時期需要做的重要工作。

二、成長期

指:用戶在注冊成功后,對平臺產(chǎn)品進行深入體驗和探索的時期。

1. 思考問題

如何讓用戶快速了解平臺規(guī)則?

每一個交易平臺,為了保證平臺的良性發(fā)展,避免各種違反國家法律法規(guī)以及平臺規(guī)則的行為,都會有著大量的規(guī)則限制;所以需要幫助用戶快速了解平臺規(guī)則,避免由于不了解規(guī)則,受到處罰而造成的用戶流失。

如何快速實現(xiàn)用戶需求(盈利)?

首先我們需要明確一點,不是所有用戶都會經(jīng)歷完整的生命周期,對于一個新用戶而言,如果不能讓其盡快在平臺獲得利益,那這個用戶對于平臺的耐心其實并不會很高,經(jīng)營幾天無所收獲后直接沉默的用戶占比是很高的。

不掙錢與被處罰(投訴),是用戶在成長期流失的最主要原因。

2. 要做哪些事情?

1)用戶教育

例如;第一次登陸時的新手引導(dǎo),1對1專屬管家、詳盡的Q&A,定期的線上培訓(xùn),優(yōu)質(zhì)用戶經(jīng)驗分享等;要盡可能的幫助用戶降低平臺經(jīng)營的門檻,盡快熟悉平臺規(guī)則與玩法。

2)新手保護

分為很多種方式,例如一定程度上的資源傾斜,例如:feed流中的優(yōu)先推薦、平臺大額補貼、派單傾斜等(不同于成熟期的平臺賦能,這種資源傾斜具備時效性,且一般傾斜力度不會太高),首次投訴免責、新店鋪包裝等。

3)用戶體系搭建

等級體系、勛章體系、成就體系、排名體系、積分體系等,通過目標感,為用戶提供一個良性的上升渠道,讓用戶可以通過自身努力,獲得更高的回報;另外隨著用戶在平臺活躍度的逐步提升,付出的時間成本以及獲得的權(quán)益、收益越來越高,他的沉默成本也會越來越高,用戶就更加難以做出離開平臺的決定。

三、成熟期

(成熟期與衰退期在工作中接觸不多,只能給大家提供一個大體上的思路。)

指:用戶已經(jīng)對平臺功能有深入了解并保持高度活躍的時期。

1. 思考問題

  • 如何保持用戶活躍度?
  • 如何提升用戶在平臺的獲利?

2. 要做哪些事情?

1)平臺賦能

賦能,顧名思義就是平臺為用戶賦予能量、提供支持。

提供的支持包括但不限于:

  • 流量:更多的曝光,更加前置、醒目的線上入口,更多的派單傾斜力度;
  • 工具:基于用戶需求的各類營銷工具、數(shù)據(jù)分析工具等;
  • 支持:與線上工具相對應(yīng),為用戶涉及到的各種線下場景的提供支持。

總而言之,賦能就是找出用戶經(jīng)營中無力解決的各種問題,并想辦法提供對應(yīng)的解決方案,以此幫助用戶獲得更高的利益。

2)用戶激勵

簡單為大家提供幾種用戶激勵的抓手:

榮譽:常見的有用戶等級體系、勛章體系、成就體系、排名體系等,滿足用戶對榮譽的追求以及虛榮心、炫耀感。

情感:情感有很多種,用戶間的親情、友情,用戶與平臺間的信賴、信任感,用戶自身的焦慮感都是強有力的抓手;例如:當初火爆一時的開心農(nóng)場中的偷菜玩法、瑞幸咖啡的買一杯咖啡,同時免費送朋友一杯咖啡的運營策略、以及知識付費行業(yè)販賣焦慮的一些手段等,都是以用戶的情感為依托,來達到自身的運營目的。

利益:使用最多也是最常使用的用戶激勵方式,各種積分、代金券、抵扣金、乃至現(xiàn)金獎勵等,用于滿足用戶對于利益的需求;但對于B端用戶而言,單純的獎勵,很難有效刺激用戶,可以考慮作為用戶成長體系的一環(huán),隨著用戶等級的提升,逐步減少平臺抽傭;這樣即可以激勵用戶不斷的提升自身等級,又可以增加用戶的沉默成本,使用戶在平臺長期留存。

3)持續(xù)用戶教育

定期組織行業(yè)交流與培訓(xùn),頭部用戶案例分享等。

四、衰退期

指:曾經(jīng)處于成熟期,但一段時間未登錄或者活躍度持續(xù)下降的時期。

1. 思考問題

  • 用戶沉默的原因是什么?
  • 如何提升用戶活躍,避免/延緩用戶沉默?

2. 要做哪些事情?

  • 根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)模型(也可根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗人為給出相關(guān)數(shù)據(jù)指標)進行衰退預(yù)測。
  • 針對目標用戶通過利益刺激、改善平臺服務(wù)和產(chǎn)品配置等,提升用戶在產(chǎn)品中的熱度,延緩用戶流失。

五、沉默期

指:超過一段時間未登錄和訪問的用戶。

1. 思考問題

沉默用戶如何召回?哪部分沉默用戶可以被召回?哪部分沉默用戶無法被召回?哪部分用戶不需要被召回?

app上線后,隨著時間的不斷推移,每一款app的沉默用戶都會越積越多,而這些沉默用戶中總是會有部分用戶即使不進行召回也會自然回流,也總是會有部分用戶不論如何觸達都無法被召回;在觸達用戶之前,如果能夠針對性的對目標用戶進行篩選,便能夠有效的控制召回成本。

召回后如何防止回流用戶在短時間內(nèi)再次沉默?

2. 要做哪些事情?

1)用戶調(diào)研:沉默原因分析

調(diào)研方法主要分定性調(diào)研與定量調(diào)研兩種,在這里就不詳細說了,網(wǎng)上都搜得到,建議是先定性再定量,即:先了解沉默原因,再確認每種沉默原因的占比是多少。并根據(jù)占比挑選可解決的問題進行處理。

2)不定期的用戶召回(分行業(yè))

方式很多,但大多數(shù)都是通過獎勵刺激來進行召回的,目前而言,沒有接觸到有效果很好的召回方式,所以在這里同樣也就不一一細說了。

 

本文由 @keep smile 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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評論
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  1. 抱歉,這跟B端用戶生命周期毫無關(guān)系

    來自廣東 回復(fù)
    1. 說的是交易平臺,同樣作為平臺的B端產(chǎn)品,這個對我很有參考價值

      來自上海 回復(fù)
  2. 這是講B端用戶??

    來自浙江 回復(fù)
  3. 表達的很清楚,給你個小紅花

    回復(fù)