教輔行業(yè):做好拉上渠道,校區(qū)到訪增長50%

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本文主要講述了關(guān)于招生渠道中“拉上”渠道的具體執(zhí)行步驟,希望對你有所啟發(fā)與幫助。

縱觀現(xiàn)有的全國連鎖型1對1教輔機構(gòu),拉上(拉訪/拉新)渠道做得好,既能大量增加校區(qū)的到訪資源,還能減少人員流失,并且還能降低獲客的成本,增加校區(qū)資金的使用率。既然這個渠道那么重要,那該怎么做呢?

本文將從五個方面,詳細(xì)講解拉上渠道,從事教輔行業(yè)的伙伴們,做好筆記,可用于培訓(xùn)。

一、拉上的意義

1. 旺季-搶占生源

所謂的淡旺季都只是相對而言,傳統(tǒng)的教培行業(yè),旺季集中在寒暑假、開學(xué)放學(xué)、考前考后這些重要時間節(jié)點。當(dāng)然機構(gòu)都不會錯過,所以針對這些時間節(jié)點,現(xiàn)金流充裕的機構(gòu),到處都是線上線下的廣告,有的機構(gòu)每年的寒暑假都進行低價課或0元獲客。特別是針對新初一和新高一的營銷推廣,可謂百花齊放、競爭慘烈。

這個時間節(jié)點,家長的需求點被激發(fā),拉上會顯得更快捷且更有效。到訪資源過多的時候,需要顧問快速的篩選,因為不是所有的家長,都會在你這報班,也別想著所有的到訪都能報。

2. 淡季-過冬糧草

教培市場所流傳的“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”。先給自己的思想拆墻,每個月份總有做的不錯的校區(qū),成功的經(jīng)驗進行分享復(fù)制,總能扛過去。但是就整體市場而言,旺季之后的月份,招生會相對困難。

到訪自然客減少,自呼拒絕率升高,回復(fù)“已經(jīng)報班”的家長聚增。對于每家校區(qū)而言,每一個到訪資源,都會顯得來之不易。而拉上是所有招生渠道主動性最強的,目的在于到訪再體驗再轉(zhuǎn)化,可以適當(dāng)?shù)脑黾愚D(zhuǎn)化周期。

3. 顧問技能提升

既然做好拉上可以增加到訪,而顧問咨詢技能的提升主要是在實操中磨練,而這個渠道的資源,就可以很好的去幫助顧問成長,并且還可以有效的避免人員的流失,增加崗位的競爭力。

拉上之前,先了解校區(qū)的四種性質(zhì)分類

拉上對于每一個校區(qū),不一定都是最直接有效的,由于拉上距離上的局限性,一般在500米之內(nèi),有人說也可以在1公里范圍內(nèi),這個距離也行,但是帶訪數(shù)不會多。試想一個過路的家長,為了一些小禮品或是書籍,跟著你走1公里路嗎?不是很現(xiàn)實。所以在這之前,先確定校區(qū)的性質(zhì),再確定是否可行。

現(xiàn)有的機構(gòu),按選址大體可以分為四類:

1)社區(qū)型

特點:社區(qū)周邊居民為主。市場上很多機構(gòu)的定位都是社區(qū)型,選址的時候,覺得這個社區(qū)夠大,學(xué)生數(shù)量又多,機構(gòu)所承載的體量大概在100-150人之間,這個社區(qū)吃透幾乎就夠了。

策略:社區(qū)活動、社群營銷。既然都是周邊的住戶,當(dāng)然以居民的活動范圍作為參考,機構(gòu)的活動就會出現(xiàn)在他們的活動范圍內(nèi)。當(dāng)然市場基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中,掃樓經(jīng)常會用到,會引來一些直訪或者是呼入電話。

2)商業(yè)型

特點:人流大、集中、周邊居民人群為主。

策略:拉上、收leads。商業(yè)類型的拉上前提是機構(gòu)在周邊,或者是在里面,這樣地址上會顯得很優(yōu)勢。

3)教育城

特點:送學(xué)生上課的家長;咨詢報班的家長;

策略:拉上。教育城的簽單率會出現(xiàn)兩個極端,一個特別高,一個是特別低。由于競品機構(gòu)多,對于顧問的專業(yè)水平和簽單能力,老師的教學(xué)水平要求都會更高。如果這些都存在優(yōu)勢,那么拉上這個綜合簽單率一般在8%-12%的渠道簽單率會上升至35%-50%,也會是校區(qū)業(yè)績的重要來源。

4)學(xué)校類型

特點:學(xué)生集中。學(xué)校類型的機構(gòu),方便了周中的課程,譬如晚輔、自習(xí)、托管之類

策略:地推外展、贈送禮物。

綜上:當(dāng)然這些類型并不是單獨存在的,更多的是綜合類型,有的屬于社區(qū)型+商業(yè)型,有的屬于學(xué)校型+教育城,并且推廣的方式也不是單一的,也是組合宣傳。

二、拉上的時間及地點

1. 拉上的時間

1)寒暑假

進入招生旺季的寒暑假,除了隨處可見的廣告,還有的就是地推拉上人員的課程介紹。而寒暑假使用頻次最多的詞則是:“彎道超車”“銜接課”。

整體的市場打法偏向于整合營銷,無論是戶外的廣告曝光,還是社區(qū)的托管班,還是多頻次的地面推廣,都是寒暑假有效的組合招生手段。

2)家長會

這個時間節(jié)點的拉上,顯得很準(zhǔn)很“痛”。家長會營銷關(guān)鍵詞:痛點,關(guān)于考試偏科、名次倒退、注意力不集中、學(xué)習(xí)習(xí)慣不好、作業(yè)拖延、做題不細(xì)心等一系列“煩心事”都是家長的顯性需求點。而考試前后,都是招生的旺季。

家長會這個時間的組合營銷側(cè)重于營銷人員點對點的外呼,需要精確到某一個年級某一個班,什么時間開,所以對于數(shù)據(jù)的要求會高一些。這需要平時對市場提供的數(shù)據(jù),進行歸納總結(jié)整理。

那除了考前考后的外呼電話,還有這個時間節(jié)點的關(guān)鍵詞市場短信,也會顯得尤為重要。除了線上的一系列動作,線下的團隊也需要進行曝光,并展現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)勢,選擇的理由。由于之前這樣嘗試過,整體效果挺好,所以可以一直使用。

3)周末

區(qū)別于寒暑假的全天都是銷售日,周末這個時間節(jié)點卻顯得格外重要。我們平時所有的邀約和市場行為都是為了保障校區(qū)周末的到訪。傳統(tǒng)教培行業(yè),對于新簽部門來講,線上直接轉(zhuǎn)賬的微乎其微。

以學(xué)期為單位進行劃分,一周7天,就可以推算出學(xué)期的周末數(shù)。很多機構(gòu)以學(xué)期為單位進行收費,1對1行業(yè)以學(xué)期的周末所需課時數(shù)進行學(xué)科規(guī)劃。但無論哪種,家長過來咨詢的時間幾乎都是集中在周六和周日兩天。

對于周末的重點,不言而喻,就是保障到訪。而拉上區(qū)別于其他招生渠道就在于最直接的提供到訪資源。筆者之前在深圳,用過一個拉上兼職,他本行是做金融銷售的,周六-周日偶爾過來做下兼職。辭職的一段時間,他平時也會過來幫忙。周二至周五的單天數(shù)據(jù)在6-8個拉上到訪,一般工作時間是14:00-18:00,4小時,拉上到訪集中在16:00放學(xué)后。而周六和周日的單天拉上到訪數(shù)據(jù)一般在18-22個,當(dāng)時的績效設(shè)置是超過8個,到訪40元每個人。所以他每周的兼職工資還是相當(dāng)可觀的。

4)平時

平時的工作時間安排相對常規(guī),以市場的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主,都是為了保障周末的到訪。

2. 拉上的地點選擇

拉上具有一定的地域局限性,如圖所闡述的地點,也需要考慮距離的遠(yuǎn)近:

1)學(xué)校

校區(qū)周邊的學(xué)校就是很好的拉上點位,放學(xué)時間,小學(xué)段的家長偏多,而初高中的家長偏少,但是初高中的孩子有自己獨立的意識,也有一定的“建議權(quán)”,并且在談單的過程中,更多的是搞定孩子,從家長的理念里面,只是選擇在哪里報更放心、性價比更高的問題。

在學(xué)校拉上的過程中,可以更多的注重校址的距離,如:“就在前面100米”“您看,我們就在學(xué)校的斜對面呢”等等詞,可以強調(diào)“耽誤不了您幾分鐘的”“領(lǐng)書過程很快,只需要登記一下就可以”

2)社區(qū)

由于有些校區(qū)是屬于社區(qū)型的,周邊社區(qū)居多的話,就可以很好的開展社區(qū)拉上工作。但是社區(qū)類,需要注意時間節(jié)點,譬如早上或者晚上的人流會相對集中。

社區(qū)的拉上,最好是結(jié)合地推外展的形式,方便定點咨詢,就近了解到店咨詢。一般的選址,社區(qū)的消費能力會有所考慮,所以周邊的社區(qū),幾乎都是目標(biāo)客戶群體。只要能帶上去,成單的概率還是蠻大的。

3)商圈

人流聚集地的商圈、商場是拉上不錯的選擇,并且很高效。前面有介紹過,商圈型的校區(qū)特征,圍繞的是周邊的社區(qū)居民。決定家長是否購買課程無非是價格、教師水平、距離遠(yuǎn)近等。而是否同意跟著營銷人員一起到店了解無非是:距離、所需時間、是否有用、優(yōu)惠力度、贈送的物品等。而校區(qū)周邊有商場的,千萬不要錯過這個點位??梢院芎玫脑黾拥皆L流量。

4)競品機構(gòu)

都說“同行是赤裸裸的仇恨”,競品機構(gòu)就是個很好的拉上場地。特別是1對1的機構(gòu)去“截胡”班課的,總有足夠多的家長,愿意去咨詢了解下。

5)公園/文化中心/圖書館

作為人流聚集地的公園、文化中心、圖書館,不是一般的校區(qū)周邊都有的,特別是很多二線及以下城市的基建設(shè)施并不完善。所以可酌情考慮,稍遠(yuǎn)的地方可以用來收集名單,然后轉(zhuǎn)化,效果還是很可觀的。

三、拉上的物料

現(xiàn)有市場活動的物料分類,按物料的使用性質(zhì)來分,可分為三類:

1)營銷類:主要指的是單頁、海報、展架、廣告?zhèn)恪V告衫、手提袋、福利卡等品牌推廣的物料,一般用于市場宣傳方面。

2)興趣類:包括書皮、玩具、氣球、文具等用于吸引學(xué)生興趣的物料,一般用于收集leads名單,小學(xué)生的使用率較大一些。

3)學(xué)科類:

指的是一些教材、講義、考卷匯編、教輔材料等用于輔助學(xué)習(xí)提升的學(xué)科資料類物料。一般的大型機構(gòu)都有自己的教研部,除了對課程的研究,還有關(guān)于教輔資料的編輯整理。

學(xué)科類的物料,在拉家長上門的過程中,使用率最高、成功率也最高。一般小學(xué)階段的學(xué)生使用最多的是“錯題本”,用于改善學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣;而中學(xué)階段的學(xué)生使用最多的都是關(guān)于考試類的,如“中考白皮書”“高考紅皮書”“知識導(dǎo)圖”“沖刺試卷”等,多與學(xué)習(xí)類有關(guān),中學(xué)階段的學(xué)生關(guān)注點更多的是“提分”。

四、拉上的話術(shù)

由于拉上的所用時間短,所以話術(shù)的使用也相對直接,一般準(zhǔn)備3-4套話術(shù)交替使用:

1. 免費試聽課

“家長,您好,我們公司今天有個免費試聽課的活動,您看有時間帶嗎孩子體驗下嗎?”是不是很熟悉?無論是最早的一批免費試聽,還是之后的一批低價付費試聽,其實體驗課的套路幾乎都一樣,只是市場上的機構(gòu)在后期的時候,更愿意用低價付費試聽來留存家長,可以儲備更多的種子用戶。

2. 免費學(xué)習(xí)資料領(lǐng)取

“家長,您好,我們校區(qū)今天做活動,可以免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料,很多家長都領(lǐng)了,您也領(lǐng)一份吧”。對比試聽課的全面普及,學(xué)習(xí)資料是有直接成本的,并且屬于實物類型,性價比高。受“貪小便宜”和“或許對孩子有用”的雙重心理影響,一般的家長都會選擇接受。

如在學(xué)科類物料中所說的,每個年級段的孩子的需求點不一樣,所以贈送的學(xué)習(xí)資料也會不一樣,但都有用,家長針對這種說法,接受度會相對高一些。

3. 市場活動

相對試聽課和學(xué)習(xí)資料的領(lǐng)取,市場活動顯得有一定的局限性,原因點在于市場活動并不是每個星期都在做,但是也可以進行話術(shù)邀約,只是難度相對更大一些。

4. 學(xué)科知識分析

學(xué)科知識分析和免費試聽課差不多,并且會結(jié)合在一起進行拉上,關(guān)鍵點在于查漏補缺,試卷分析之類,引導(dǎo)家長覺得重要而進行體驗。

產(chǎn)品售賣邏輯五步法

除了關(guān)于話術(shù),那課程的介紹邏輯,也需要了解下,類似于FAB法則:

1)介紹特征:指現(xiàn)有產(chǎn)品的特征、形狀,用于課程的時候,一般會介紹公司多一些,譬如成立的時間,全國的規(guī)模,主要的產(chǎn)品有哪些等等。

2)介紹優(yōu)勢:主要指的是課程所包含的內(nèi)容,區(qū)別于其他產(chǎn)品主要的優(yōu)勢在哪,優(yōu)惠在哪,購買的理由在哪,等等地方。

3)介紹利益:指的是家長購買了這個課程會得到什么,如果錯過這次機會,會失去什么。一般來講,介紹課程的時候,會強調(diào)課程帶來的好處,可能是一輩子的影響,也可能是短期的沖刺課,而逼單環(huán)節(jié)會去介紹錯過會失去什么、錯過就真的錯過了。

4)介紹見證:指的是認(rèn)同感,你知道的那個人也買了,想必是可靠的,所以我也買吧。如同很多微商群體的朋友圈一樣,隨處可見的成交截圖。課程也是一樣的,記錄校區(qū)的優(yōu)質(zhì)學(xué)員數(shù)據(jù),然后和陌生的同年級家長找認(rèn)同感,可以適當(dāng)?shù)脑黾有湃巍?/p>

5)介紹規(guī)則:規(guī)則是可以進行設(shè)定的,可以根據(jù)校區(qū)的實際情況來定,譬如轉(zhuǎn)發(fā)多少家長群,可以獲得什么。然后轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容,文字+圖片,是否符合規(guī)范。檢查的越詳細(xì),傳播分享的效果會越好。

五、拉上的人員安排

一般的拉上人員是獨立工作的,也有些會以團隊協(xié)作的模式來進行。以團隊為單位的拉上,會用分組的模式進行PK賽,設(shè)置相應(yīng)的激勵。產(chǎn)出會更好。一般會設(shè)定各自的目標(biāo),工作的大概范圍,以及具體的組別安排,及時進行數(shù)據(jù)匯報。

本文主要講述了關(guān)于招生渠道中“拉上”渠道的具體執(zhí)行步驟,在筆者接觸過的超過100人的拉上人員中,其實拉上是否成功的關(guān)鍵點在于:人。有的人一天只有1-2個,有的一天能帶20-30個。每個人所展現(xiàn)的工作狀態(tài)不一樣,所帶來的結(jié)果也會有產(chǎn)生很大的差別。工作要有激情和熱情,那樣,家長也會感受到,會更加的愿意跟著你去了解下。

 

本文由 @揮戈小生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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