UGC（User-Generated Content）用戶原創(chuàng)生產(chǎn)內(nèi)容，它是相對于PGC（Professionally-produced Content）專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的一種內(nèi)容來源，簡單來說，由專業(yè)個人、團(tuán)隊針對性輸出的較為權(quán)威的內(nèi)容都屬于PGC，例如電視節(jié)目、報紙刊物、媒體資訊等，而你朋友圈的圖文、微博、知乎的文章、唱吧音樂、秒拍的各色視頻，大都屬于UGC。

UGC產(chǎn)品（平臺）即是以普通用戶自發(fā)生產(chǎn)內(nèi)容為基礎(chǔ)，并由此引發(fā)的人與價值內(nèi)容的關(guān)聯(lián)、人與人的關(guān)聯(lián)、人與商業(yè)的關(guān)聯(lián)，最終為UGC供應(yīng)商產(chǎn)生商業(yè)價值的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)。

內(nèi)容作為媒介傳播的主體，無論是傳統(tǒng)紙媒時代、PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)還是以后的物聯(lián)網(wǎng)、VR，它依然具有強(qiáng)悍的生命力，內(nèi)容為王永不過時。

目前互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品很少是完全不具有UGC屬性的。正所謂，有人的地方就有江湖，有社交的地方就有內(nèi)容。

UGC產(chǎn)品看似普遍，但牽扯到多方利益，要運營的好需要深沉的功力，難度遠(yuǎn)在新媒體運營之上。很多朋友在運作UGC類產(chǎn)品時經(jīng)常會碰到以下困惑：

• 為何用戶來了就走？
• 為何用戶不愿貢獻(xiàn)內(nèi)容？
• 為何大部分內(nèi)容都平凡無奇？
• 為何用戶增速持續(xù)下滑？

……

本文筆者就以UGC產(chǎn)品的核心問題進(jìn)行剖析，使諸位不被UGC的表象迷惑了方向，讀懂UGC的本質(zhì)，少走彎路，更加堅定的運作下去。

一、UGC平臺究竟為何物？

如果要將UGC平臺進(jìn)行一個類比，李少加童鞋是如此看待的，UGC平臺像極了生態(tài)系統(tǒng)，一個健康UGC的內(nèi)涵恰似一個健康多元化的生態(tài)系統(tǒng)：

這個生態(tài)系統(tǒng)里有花草樹木、有蟲魚鳥獸（內(nèi)容），確保這些生命得以延綿不絕的則離不開空氣、陽光、雨露、土壤的滋潤（用戶）；各色物種之間既會相克競爭（用戶注意力），也有互利共生（內(nèi)容流動）；地形地貌的變遷決定了這些物種的特性（產(chǎn)品/運營的規(guī)劃及干預(yù)），所有的物種、資源都符合自然規(guī)律（內(nèi)容及用戶生命周期）；舊生命的消亡又將產(chǎn)生新的生命（UGC產(chǎn)品的自適應(yīng)進(jìn)化），循環(huán)往復(fù)，不斷變遷。

所以，竊以為，一個健康的UGC生態(tài)一定需要平衡下述的利益關(guān)系：

• 用戶（消費者）能第一時間獲取他們需要的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（解決饑餓）
• 內(nèi)容提供方（生產(chǎn)者）能及時獲得激勵（供養(yǎng)），進(jìn)而源源不斷的提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
• 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠流動，并吸引更多的內(nèi)容消費者、更多的注意力
• 運營及產(chǎn)品干預(yù)的核心是保證內(nèi)容與用戶的高度匹配，各取所需

如圖，上述提到的是保證UGC生態(tài)體系平衡健康的核心因素，或者說，它是一種健康秩序的持續(xù)(being)狀態(tài)。

但在從無到有的構(gòu)建UGC平臺的過程中，一步一個腳印扎扎實實打好基礎(chǔ)尤為重要。

下面逐步闡述事關(guān)UGC產(chǎn)品生死的核心要素：

產(chǎn)品萌芽期，如何吸引用戶？

關(guān)鍵詞預(yù)告：社區(qū)調(diào)性、首頁指引、開放or封閉

內(nèi)容生產(chǎn)者如何激勵，他們真正在乎什么？

關(guān)鍵詞預(yù)告：認(rèn)可的本質(zhì)、隱晦的贊、平臺方特權(quán)

內(nèi)容消費者為何悄悄地離開了？

關(guān)鍵詞預(yù)告：信息噪音、內(nèi)容水化、有求無回

多數(shù)人忽略了，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流動的價值

關(guān)鍵詞預(yù)告：流量中心、去中心化、去馬太效應(yīng)

生命周期如何影響策略

關(guān)鍵詞預(yù)告：內(nèi)容生命周期、用戶生命周期

二、產(chǎn)品萌芽期，如何吸引用戶？

UGC平臺在成長過程中一般會面臨三道生死檻：萌芽期、水化（失控）期、轉(zhuǎn)型期。

平臺萌芽之初，如何吸引用戶留在社區(qū)、激勵其生產(chǎn)內(nèi)容往往是件頭痛的事情。

我們從用戶角度觀察：當(dāng)他從其他地方模糊的認(rèn)知你這個全新的UGC平臺，在首次使用時，他的內(nèi)心是三分茫然、三分期待、三分質(zhì)疑，最后留下一分鐘“審判”你的平臺。

設(shè)想下：我們首次使用微博時，登錄首頁，滿屏盡是些毫不相關(guān)的人發(fā)的毫不相關(guān)的圖文：“今天吃的是青菜燉蘑菇”，刷上幾屏都是一張張人海中瞬間淹沒的臉……諸如此類，他還有心情繼續(xù)體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品么？

另外一種情況，我們首次登錄微博，喲！Angelababy！她的私生活！哦！前幾天還在我家附近拍戲了?。?@_@*

新粉絲get……

就是這么現(xiàn)實。故，UGC在萌芽之初，務(wù)必將運營重心投入在社區(qū)的調(diào)性建設(shè)上，調(diào)性應(yīng)先于產(chǎn)品賣點。請勿在用戶尚未認(rèn)知你的主體內(nèi)容時，就迫不及待的推銷產(chǎn)品的賣點，最受歡迎的人都是讓別人慢慢探索的。

方向定下后，不妨動員全公司的內(nèi)外部力量全力以赴撲在內(nèi)容建設(shè)方面。該邀請的專業(yè)人士付出代價也需要去邀請，前期務(wù)必重視產(chǎn)品的顏值：小而美——既能讓人一眼明白產(chǎn)品主要提供哪些內(nèi)容，又能用高質(zhì)量打動用戶。

當(dāng)然，僅靠顏值是不足的，就好比我們找對象，總不能僅看對眼就把她娶回家吧。讓用戶最短時間內(nèi)覺得：恩，你就是我要的人，還需要內(nèi)容與之高度匹配。這一點，最好的展現(xiàn)時機(jī)就在用戶首次使用產(chǎn)品時的指引及內(nèi)容刷選的處理上。

例如，初次登錄首頁時，可以提示讓用戶勾選自己感興趣的領(lǐng)域，關(guān)注該領(lǐng)域的人，緊緊圍繞用戶的身份標(biāo)簽（興趣愛好、習(xí)慣、職業(yè)、生活地點、性別年齡等）盡量讓用戶感興趣的元素往前靠，通過類似手段不斷提升首頁與用戶的個性化需求匹配程度。

如果認(rèn)為社區(qū)的調(diào)性僅僅是吸引內(nèi)容消費者，那么未免太小看它的價值了。

事實上，對于潛在的內(nèi)容生產(chǎn)者用戶而言，社區(qū)調(diào)性的內(nèi)容根本就是活生生的場景化Demo與愿景啊：看到那些優(yōu)雅的照片視頻show，那無數(shù)的贊譽(yù)……恩，這些內(nèi)容我也能生產(chǎn)，粉絲們，等我。

值得一提的是，除了以內(nèi)容為紐帶（視頻分享、照片分享、知識分享、音樂分享）的開放型UGC平臺之外，還有一部分是以工具或關(guān)系為切入口，后續(xù)轉(zhuǎn)化為UGC的半封閉型平臺。

后者如各色垂直專業(yè)（游戲、醫(yī)療、運動、法務(wù)）社區(qū)、電商導(dǎo)購、微信朋友圈公眾號等，對于這類產(chǎn)品，其UGC化的初始階段思路與上述是共通的。

知乎早期調(diào)性建設(shè)就非常出色：互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的諸多共性問題，圈內(nèi)知名人士的專業(yè)回答，馬上吸引了大批量用戶的關(guān)注，早期的邀請注冊制進(jìn)一步確保了社區(qū)問題的精度及純度，另外或多或少也產(chǎn)生了一定程度的饑餓營銷效應(yīng)。諸位一定懂的。

三、激勵內(nèi)容生產(chǎn)者的核心要素

據(jù)粗略統(tǒng)計，大部分的UGC產(chǎn)品（平臺），內(nèi)容生產(chǎn)者與消費者的比例大概是1:100，真實情況我認(rèn)為會更低。

據(jù)筆者觀察，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容層面，生產(chǎn)者與消費者之比估計低于1:1000，可見內(nèi)容生產(chǎn)者對平臺的影響力之大，諸多UGC平臺不惜燒錢扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容亦在清理之中。

那么，如何恰到好處的激勵內(nèi)容生產(chǎn)者呢？（注：本文特指優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者）

先探討一個例子，我們假設(shè)有兩個美拍類APP：

第一個濾鏡功能很美，產(chǎn)品界面及發(fā)圖體驗均非?？旖莸腁PP，但是沒有點贊跟評論功能，發(fā)了就發(fā)了，除了看到瀏覽量之外什么也沒有；

第二個各種體驗差，界面差，但是一發(fā)圖，基本上都能很快看到一些人的點贊跟評論。

你說哪個APP更受歡迎？答案很明顯是后者。

對內(nèi)容生產(chǎn)者而言，我們?nèi)绱速u力，消耗自己寶貴的時間在你的平臺上又是舞文弄武、又是拋頭露面賣美賣唱，圖的是啥？不就圖個圍觀、為博觀眾一“笑”嘛。

這一笑，飽含著對你能力的認(rèn)同、贊賞，深深地填充了你對社交需求、歸屬需求、自我實現(xiàn)需求的強(qiáng)烈饑渴感，請允許我用饑渴一詞以表示需求之強(qiáng)烈。

故此，激勵的方式（精神也好，物質(zhì)也罷）并非最重要的。具體的實現(xiàn)形式上，“打賞”也好、“贊”也好，“好評”、“送禮”都行。（額，不對，作為一名內(nèi)容生產(chǎn)者，必須替廣大同仁說聲：物質(zhì)激勵很重要，能打賞的咱盡量別只點贊( $ _ $ )

目前業(yè)界為了把“贊”彰顯出來也算是絞盡腦汁，例如同一個圖片、視頻支持反復(fù)點贊，甚至是燒錢激勵點贊……說實話，這些花式都只是小玩意兒，領(lǐng)悟了下述激勵的幾個精髓，可以完全無視形式：

“贊”的即時反饋性

內(nèi)容生產(chǎn)完成之后，應(yīng)能第一時間傳遞給需要或者喜歡該內(nèi)容的用戶（例如，知乎、微博均是通過關(guān)注某人、或者某問題實現(xiàn)），最大化內(nèi)容獲得受眾認(rèn)可的反饋速率，擴(kuò)大覆蓋面。在受眾點贊之后能第一時間顯性提醒（人人都愛數(shù)字小紅圈）。

“贊”的份量

我相信，同樣的內(nèi)容，你在朋友圈、在微博、在知乎被點贊，你的欣喜程度肯定是不同的。

微信朋友圈，我們都知道有個詞叫“點贊之交”；微博，畢竟陌生人較多，受到陌生人的認(rèn)可自然是更有份量的；而知乎，就更進(jìn)一步了，得到贊，不僅意味著高度認(rèn)可，而且提升了你在所有答案中的排序（滿足了攀比心），以及內(nèi)容的流動上又?jǐn)U散了一層（實質(zhì)好處）……

所以，在UGC平臺設(shè)計時，務(wù)必要重視“贊”的份量。像前文提到的，不小心點到屏幕就能觸發(fā)的贊……興奮之后，麻木之前，長不過一天~~讓人情何以堪。

隱晦的“贊”顯性化

筆者在規(guī)劃一個UGC產(chǎn)品時，一直在想，既然“贊”（受眾認(rèn)可）如此重要，那應(yīng)當(dāng)如何最大化受眾的認(rèn)可呢？

李少加某天啃蘋果時突然靈光一現(xiàn)：通過某種方式，把讀者隱晦的贊呈現(xiàn)出來！就目前了解到的情況來看，業(yè)界暫時罕有所見。

人群中相當(dāng)一部分人都有一個習(xí)慣，內(nèi)心其實很贊賞某事物，但又不進(jìn)行表達(dá)，好像有個詞叫“悶騷”……那么，我們要做的就是通過各種可獲取的參數(shù)將這種隱晦的贊顯性化。

哪個產(chǎn)品能很好的挖掘出這50%隱晦的贊，我相信這個產(chǎn)品就成功一半了。

以上是從內(nèi)容消費者的角度為生產(chǎn)者提供的激勵。

另外，UGC平臺方有哪些激勵措施能進(jìn)一步刺激內(nèi)容生產(chǎn)者的嗨點呢?

以下手段在一定的時期內(nèi)也非常有效：

門檻化認(rèn)證、加V特權(quán)、簽約作者等……

例如，微信公眾號的原創(chuàng)認(rèn)證、微博的橙V、知乎的專欄、簡書的簽約作者等等。特權(quán)的目的是讓對方感知到他的與眾不同。那么，下面設(shè)置特權(quán)時自然會遇到一個最關(guān)鍵的問題：如何設(shè)置門檻條件?

注冊時間、粉絲數(shù)、輸出的內(nèi)容數(shù)量、頻率？

筆者認(rèn)為，這些可以作為參數(shù)之一，但不是最重要。

最重要的是：內(nèi)容的質(zhì)量，質(zhì)量，質(zhì)量，重要的事情說三次。內(nèi)容質(zhì)量量化后的指標(biāo)才是核心！士為知己者死。

體現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量的指標(biāo)有哪些？閱讀數(shù)與點贊數(shù)的比例（不是閱讀數(shù)）、收藏量、轉(zhuǎn)發(fā)分享量、打賞數(shù)目等等。

四、激勵內(nèi)容消費者的核心要素

對于內(nèi)容消費者，既然他愿意來到你的平臺，說明上面有些價值內(nèi)容是他需要的，?無論是知識也好、附近的人也好、美女視頻亦或音樂電臺……平臺的內(nèi)容本身就已經(jīng)是他們的需求。

因而，對于內(nèi)容消費者的設(shè)計運營考量，我認(rèn)為逆向思考更為有效：

如何不讓內(nèi)容消費者反感你的平臺？

內(nèi)容消費者反感的因素只要有三個：

信息噪音

一句話，別讓我看我不想看的，讓我盡可能高效獲取我想看的。

例如，我一男屌上陌陌來就是為了約pao的，結(jié)果附近的人顯示的全是一幫摳腳大漢是什么意思？刪……

質(zhì)量水化

內(nèi)容質(zhì)量水化是很多UGC平臺在全面推廣后都會出現(xiàn)的問題，由于前期的關(guān)聯(lián)鏈（用戶與用戶、用戶與內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)）沒控制好，致使劣幣驅(qū)逐良幣，或者高質(zhì)量內(nèi)容被稀釋。

例如知乎的微博化、段子化，讓嚴(yán)肅認(rèn)真獲取學(xué)問的童鞋傷透了心。刪……

有求無回

這種情況在“非平等關(guān)系”的開放型UGC平臺上將已然屬于常情，只是嚴(yán)重程度不同而已。

例如：

• 知乎上認(rèn)真提出一個問題，無人搭理（許多答主都視關(guān)注人數(shù)回答問題的）；
• 微博上私信一些人，沒回應(yīng)（對方或許是大V）；
• 或者在陌陌上，跟十幾個美女搭話，沒一人回應(yīng)也是正常的事（據(jù)說一個美女平均有上百人搭話）；

……這些情況對于廣大用戶也算是某種程度的傷害。

上面這三個問題，是可以通過一些運營策略進(jìn)行補(bǔ)救的：

針對內(nèi)容水化：

• 常見的策略是門檻限制，早期論壇也經(jīng)常采用類似的策略，例如用戶注冊時間、活躍時間、內(nèi)容長度達(dá)到一定條件才能發(fā)帖
• 另外對于用戶基數(shù)大的平臺可以考慮進(jìn)行內(nèi)容隔離，你喜歡二次元，我鐘情小清新，你關(guān)注你的我關(guān)注我的咱倆井水不犯河水
• 重運營策略還可以采用機(jī)器結(jié)合人工審核發(fā)布的模式

針對有求無回：

李少加對此給出一個啟發(fā)思路：采用柔性反饋。

什么是柔性反饋呢？例如，對于“勾搭”回復(fù)率較低的用戶，進(jìn)行提示答復(fù)率可能會比較低，一方面降低用戶的期待，另一方面可以考慮推薦一些其他答復(fù)率較高的用戶供其選擇。

讓供需雙方的利益都得到滿足是個非常實用的思想。

針對信息噪音……這個問題會在下文“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的流動”中具體闡述。

必須說明的是，是藥三分毒，任何解決策略都會有相應(yīng)的負(fù)面影響，實際的產(chǎn)品運營設(shè)計時，必須結(jié)合自己平臺的特性多次進(jìn)行A/B測試，擇優(yōu)取之。

至于其他諸如活躍度獎勵、積分等等，用得好就是錦上添花，用得不當(dāng)就有畫蛇添足的嫌疑了，時下效用已經(jīng)有所下降。

五、為何需要讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流動起來

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正如活水，一個健康的生態(tài)必然處處活水、處處盎然：

• 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的流動能讓內(nèi)容消費者的時間效率最大化；
• 內(nèi)容生產(chǎn)者獲得的激勵反饋的概率最大化，激勵其輸出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容；
• UGC平臺粘性更強(qiáng)，如此形成良性循環(huán)

UGC平臺的用戶達(dá)到一定量級，隨著內(nèi)容廣度、深度的急劇擴(kuò)大，相應(yīng)的副作用：信息噪音，必然出現(xiàn)。

這種情況往往被眾多用戶解讀為內(nèi)容的“水化”。其實，水化只是表象，本質(zhì)是你想要看的內(nèi)容被沖淡了，難以進(jìn)入你的視野，因而感知上你會覺得變水了。

這種矛盾在手機(jī)移動端特別突出。手機(jī)屏幕小，外加微信等巨無霸APP多年對用戶刷瀑布流習(xí)慣的培養(yǎng)，大多UGC產(chǎn)品APP除了首頁的內(nèi)容之外，其他菜單層級的內(nèi)容被點擊率是非常低的，菜單每深一層，進(jìn)入該層級的用戶數(shù)都呈指數(shù)級降低。（*通過自頂向下的結(jié)構(gòu)化層級菜單、話題等分類方式也是讓內(nèi)容獲得更大曝光的方式之一，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它的效果已經(jīng)大打折扣，故本文不就此進(jìn)行進(jìn)一步探討。）

以筆者在簡書上的文章為例，我被推薦上首頁的文章與沒有推薦的文章閱讀量之比一般是300：1。知乎也出現(xiàn)類似的情況，首頁刷出的問題幾乎都會成為熱門問題，而剩下99.9%的問題都常年被打入冷宮難見天日。

“首頁”主宰了流量及用戶注意力的生殺大權(quán)。顯而易見，首頁資源的稀缺與內(nèi)容生產(chǎn)者的海量內(nèi)容之間的矛盾非常突出，如何解決？

答案是：讓“我的首頁”更懂我，降低“中心化”的權(quán)重，去除馬太效應(yīng)。

任何一個UGC平臺，無論有意或無意，多少對用戶及內(nèi)容都會有一定程度的控制、或者首頁由大V掌控，無論是運營強(qiáng)干預(yù)還是“大V刷屏 ”，最終的結(jié)果都讓UGC變得更像PGC（Professionally-produced Content），成為少數(shù)人的播音器。

至于內(nèi)容是否真的質(zhì)量更高……很難說。

人人胃口不同，用戶不吭聲，他直接腳投票。微博淪為小道消息八卦資訊就是一個例子。

當(dāng)然，我看得出知乎、微博都已經(jīng)極大地降低大V們在首頁的影響權(quán)重了。

大V的馬太效應(yīng)不消除，會極大的挫傷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者新秀的積極性，我又想黑一下微博了……

比起大V干預(yù)，更大的傷害或許是“公眾選擇”或者“運營干預(yù)”。

例如，滿屏都是大眾選擇的最熱門內(nèi)容，或者編輯根據(jù)公司的運營需要推薦的內(nèi)容，但筆者認(rèn)為，這依然有強(qiáng)奸用戶品味的嫌疑，多年以前“動感地帶”不是都說了嘛：我的地盤聽我的。

因此，除非你是PGC，像邏輯思維一樣將內(nèi)容做到極致。否則，請至少將“中心化”影響的權(quán)重降低至50%以下，另外的50%，根據(jù)用戶的畫像、內(nèi)容標(biāo)簽、瀏覽點贊記錄、瀏覽時間，包括用戶的自主關(guān)注對象來達(dá)到內(nèi)容的過濾及選擇的目的。

此外，讓用戶進(jìn)行“不喜歡”操作也是一種高效的辨別用戶口味的方式。

早前，我曾驚喜的發(fā)現(xiàn)今日頭條、知乎都有類似的功能。然而體驗了幾次發(fā)現(xiàn)，無論我“不喜歡”了多少次，類似的內(nèi)容還是反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)。難道這功能只是為產(chǎn)品方篩選內(nèi)容的質(zhì)量，卻完全不為用戶考慮遠(yuǎn)一點么？

弱弱說一下，今日頭條因此再也沒出現(xiàn)在我手機(jī)上了，我的感覺或許有偏差，我覺得它就是個八卦段子資訊聚合平臺，這不能怪用戶吧……

六、生命周期

我一直堅信，如果你能提出一個深刻的好問題，那么，你的問題就已經(jīng)解答了一大半了。

可悲的是，生命周期屬于一個非常重要卻又極易為平臺所忽略的一個好問題。

內(nèi)容的生命周期

內(nèi)容無論多好，都有它的時效性、流行性，沉下去之后，就沒有價值了？

不是的，UGC平臺的運營者有義務(wù)將內(nèi)容價值進(jìn)行最大化：

一方面可以考慮在UGC平臺內(nèi)設(shè)計“專題”，重新對一些過往優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行加工編輯收錄，讓平臺眾多有興趣但錯過該內(nèi)容的用戶能夠容易看到；

另一方面，可以將部分精華內(nèi)部包裝成電子書或者為其他內(nèi)容平臺提供素材，讓內(nèi)容生成者獲得更大的激勵同時，又能夠?qū)ν馕嗟男掠脩舻阶陨淼钠脚_上，一種多方共贏策略。

UGC自身的用戶生命周期

任何UGC平臺由于它定位的特殊性，一般不能奢望陪著用戶一輩子。

尤其是垂直類、為特定群體服務(wù)的社區(qū)生命周期往往較短。例如相親交友類、婚紗拍攝、母嬰類、應(yīng)屆生求職類等。當(dāng)然，其他游戲娛樂類社區(qū)也不能幸免，二次元的孩紙們也不會一輩子二次元……他未來可能三次元，四次元(．Q ? ．)

強(qiáng)調(diào)用戶生命周期的好處就在于：重視新用戶的持續(xù)培育，為平臺輸送新鮮血液。這方面通訊運營商、銀行信用卡的意識算是特別強(qiáng)烈的。

另一方面，我們能否對即將離開平臺的元老們做點什么？

封個神榜、默默紀(jì)念、然后say goodbye，還是……？

我們知道，現(xiàn)實世界中處理的方式是由人“繼承”；那么，繼承這個思維，是否可以在產(chǎn)品運營中進(jìn)行借鑒呢？恩，這是本篇長文筆者拋下的最后一個開放性問題，剩下巨大的想象空間交由我們聰明的讀者們?nèi)グl(fā)揚咯。

一個UGC平臺健康成長需要做的事情非常多：用戶感知、引流、拉新、激勵、活躍、留存……這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)每一節(jié)均環(huán)環(huán)相扣，需要持續(xù)優(yōu)化。

本文探討的內(nèi)容也僅是UGC的冰山一角，拋磚引玉，更多疑問可留言探討。

感謝閱讀，辛苦了……我……要按摩頸椎去了?..@_@|||||..

作者：李少加（公眾號：少加點班），資深互聯(lián)網(wǎng)運營，常年關(guān)注新興商業(yè)模式、UGC類產(chǎn)品運營。

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