編輯導(dǎo)讀：本文作者詳細(xì)地復(fù)盤(pán)了一次H5移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)重構(gòu)的經(jīng)歷，從項(xiàng)目背景介紹，到過(guò)程中的難點(diǎn)分析和措施制定都展開(kāi)了復(fù)盤(pán)并分享了自己的項(xiàng)目思路以及需要注意的問(wèn)題，與大家分享。

一、項(xiàng)目背景

物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，一般分為多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)去分工完成，比如負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)腡MS系統(tǒng)、管理倉(cāng)儲(chǔ)的IMS系統(tǒng)、負(fù)責(zé)貨物取派的巴槍系統(tǒng)。B端系統(tǒng)的復(fù)雜性讓大部分的業(yè)務(wù)都是在辦公桌上的網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)去完成，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，輕量的移動(dòng)辦公得到了重視，越來(lái)越多的B端系統(tǒng)發(fā)力于移動(dòng)端的應(yīng)用。

我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是公司內(nèi)部的移動(dòng)辦公與即使通訊工具，類(lèi)似于釘釘和企業(yè)微信，負(fù)責(zé)搭建和管理這個(gè)移動(dòng)辦公平臺(tái)，讓更多的公司業(yè)務(wù)不用在辦公桌上進(jìn)行，在手機(jī)上就可以進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

重構(gòu)前的對(duì)接模式，APP上的所有工作應(yīng)用，是采用前后端分部門(mén)開(kāi)發(fā)的模式。我們部門(mén)負(fù)責(zé)前端設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)邏輯與接口。這樣的對(duì)接模式，在前期公司移動(dòng)化需求不多情況下，我們還能及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)。但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展與對(duì)移動(dòng)化的需求逐步重視，補(bǔ)充再多的APP開(kāi)發(fā)人員都無(wú)法跟上公司業(yè)務(wù)的變化。

所以我們?cè)诮衲曛貥?gòu)了整個(gè)工作應(yīng)用的對(duì)接方式，升級(jí)為開(kāi)放平臺(tái)，將移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)以H5的方式授權(quán)給各業(yè)務(wù)部門(mén)，我們提供平臺(tái)化的支持，建立類(lèi)似微信與微信小程序的關(guān)系。

二、產(chǎn)品目標(biāo)

建立高效完善的移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)，幫助業(yè)務(wù)線團(tuán)隊(duì)可以自主快速地研發(fā)移動(dòng)端應(yīng)用，不用我們部門(mén)提供人力資源。

提供豐富多樣的APP原生能力支持，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)線應(yīng)用各種場(chǎng)景，快速響應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

提供更多管理支持，如數(shù)據(jù)監(jiān)控，幫助業(yè)務(wù)線團(tuán)隊(duì)分析用戶(hù)行為，讓移動(dòng)端應(yīng)用做得越來(lái)越好。

三、產(chǎn)品措施

產(chǎn)品架構(gòu)圖

1. 管理后臺(tái)

管理后臺(tái)主要面向業(yè)務(wù)部門(mén)，提供團(tuán)隊(duì)成員管理、新建應(yīng)用和版本發(fā)布等功能。業(yè)務(wù)部門(mén)使用這套流程，從新建應(yīng)用、代碼研發(fā)到發(fā)布上線都可以在平臺(tái)完成。

團(tuán)隊(duì)管理：管理各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)成員與其對(duì)應(yīng)的權(quán)限，避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作非自己負(fù)責(zé)的應(yīng)用，造成平臺(tái)的混亂。需包含以下信息：所屬系統(tǒng)、成員姓名和對(duì)應(yīng)角色權(quán)限。

應(yīng)用管理：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)新增并維護(hù)應(yīng)用信息，如應(yīng)用名稱(chēng)、圖標(biāo)與訪問(wèn)地址等。HR團(tuán)隊(duì)需要新增考勤打卡應(yīng)用時(shí)，就可以在這里維護(hù)對(duì)應(yīng)信息。

版本管理：完成H5應(yīng)用代碼的研發(fā)和測(cè)試后，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)就可以將版本與代碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對(duì)外發(fā)布。這里需支持業(yè)務(wù)部門(mén)不同的發(fā)布場(chǎng)景，如全網(wǎng)發(fā)布與面向部分群體的灰度發(fā)布。

應(yīng)用管理示例

2. APP端

原生能力支持：如iOS生態(tài)對(duì)于APP開(kāi)發(fā)者、微信對(duì)于小程序，我們需要給業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供豐富的能力支持，滿(mǎn)足他們大部分場(chǎng)景的功能開(kāi)發(fā)，不用他們重復(fù)造輪子，并對(duì)公司定制化的功能需求快速響應(yīng)。能力分類(lèi)如下：

【基礎(chǔ)能力】打開(kāi)相機(jī)、掃一掃、獲取用戶(hù)定位等；

【業(yè)務(wù)通用】應(yīng)用間跳轉(zhuǎn)、運(yùn)單編碼識(shí)別和微信支付等；

【業(yè)務(wù)定制】接入場(chǎng)地監(jiān)控SDK、車(chē)輛監(jiān)控SDK等。

工作臺(tái)：給員工展示其可使用的工作應(yīng)用，員工可以隨時(shí)在這里找到需要的工作應(yīng)用，并進(jìn)行移動(dòng)辦公。為了提升員工移動(dòng)辦公效率，可以支持用戶(hù)管理常用應(yīng)用列表，搜索時(shí)記錄搜索歷史等。

數(shù)據(jù)監(jiān)控：為了幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好分析用戶(hù)行為，使用數(shù)據(jù)協(xié)助產(chǎn)品迭代。我們對(duì)應(yīng)用訪問(wèn)人數(shù)、訪問(wèn)率等核心指標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，用后臺(tái)報(bào)表的形式提供給業(yè)務(wù)部門(mén)，讓他們可以實(shí)時(shí)監(jiān)控自己負(fù)責(zé)應(yīng)用的用戶(hù)使用情況和訪問(wèn)趨勢(shì)，不斷優(yōu)化移動(dòng)辦公的效率和用戶(hù)體驗(yàn)。

APP工作臺(tái)示例

四、項(xiàng)目成果

經(jīng)歷了兩個(gè)月的重構(gòu)，我們成功將之前一對(duì)一的工作對(duì)接模式升級(jí)為一對(duì)多的開(kāi)放平臺(tái)，并把之前的工作應(yīng)用與用戶(hù)數(shù)據(jù)遷移到新的平臺(tái)上。得益于新平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化流程和豐富的原生能力，對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量增長(zhǎng)了3倍，工作應(yīng)用數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，應(yīng)用本身也在各業(yè)務(wù)部門(mén)的努力下功能更加豐富多樣，公司信息系統(tǒng)移動(dòng)化的進(jìn)程又進(jìn)了一步。

我們部門(mén)也從服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)的角色中抽離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)辦公平臺(tái)的管理者。經(jīng)歷了平臺(tái)的搭建和管理，我們也更清晰了產(chǎn)品的定位，能夠更全面的思考未來(lái)發(fā)展。

五、項(xiàng)目難點(diǎn)

我們遇到最大的問(wèn)題，就是如何與多條業(yè)務(wù)線溝通，抽出共性需求，達(dá)成目標(biāo)的一致。業(yè)務(wù)方所表達(dá)的需求或方案，并不一定對(duì)方真正需要的。只按照業(yè)務(wù)方的意思去做，可能最終的結(jié)果是功能重復(fù)、邏輯沖突，而且無(wú)法真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理要在與業(yè)務(wù)溝通的過(guò)程中，梳理出核心需求和對(duì)應(yīng)的核心方案。

比如在重構(gòu)前的對(duì)接方式是，我們與業(yè)務(wù)線的是分開(kāi)前后端產(chǎn)品研發(fā)。所有業(yè)務(wù)線都希望我們提供更多的人力與資源進(jìn)行對(duì)接，滿(mǎn)足他們的移動(dòng)端業(yè)務(wù)需求。但是實(shí)際上，他們的核心訴求是能夠讓自己的業(yè)務(wù)用戶(hù)更快并更好地進(jìn)行移動(dòng)辦公，這與是否我們投入更多的人力在移動(dòng)辦公應(yīng)用開(kāi)發(fā)上，沒(méi)有直接關(guān)系。

所以在今年公司移動(dòng)化目標(biāo)的背景下，我們投入了大量人力去重構(gòu)移動(dòng)應(yīng)用接入的流程和豐富原生能力插件，讓各業(yè)務(wù)線能夠自主管理應(yīng)用。

雖然一開(kāi)始模式的轉(zhuǎn)變，遇到了業(yè)務(wù)方的阻力，因?yàn)樵黾恿怂麄儾块T(mén)的工作量。但是只要能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)方的核心訴求，在良好的溝通下，推動(dòng)起來(lái)還是比較順利的。

六、如果是現(xiàn)在的我來(lái)做

會(huì)盡早搭好平臺(tái)的框架與規(guī)范。由于我們是平臺(tái)型產(chǎn)品，雖然對(duì)接了近100個(gè)工作應(yīng)用，但是用戶(hù)都是在同一個(gè)APP上進(jìn)行操作。不同的交互體驗(yàn)會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)困擾，后期再進(jìn)行規(guī)范的統(tǒng)一，需要業(yè)務(wù)線的配合，會(huì)帶來(lái)很高的成本，效果也差一些。

比如，在移動(dòng)平臺(tái)的初期，有的業(yè)務(wù)方匆匆上線一些應(yīng)用，對(duì)弱網(wǎng)等異常環(huán)境考慮較少，導(dǎo)致用戶(hù)在這種情況下無(wú)法加載出頁(yè)面，也不能退出應(yīng)用，就會(huì)投訴過(guò)來(lái)說(shuō)是平臺(tái)的問(wèn)題。所以我們后面迭代了個(gè)兜底方案，將所有應(yīng)用右上角都統(tǒng)一作為關(guān)閉應(yīng)用的按鈕，類(lèi)似于iPhone的home鍵。由于是平臺(tái)上線后的調(diào)整，許多應(yīng)用的右上角已經(jīng)有功能按鈕了，我們需要跟所有業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)這個(gè)平臺(tái)調(diào)整，要投入更多的成本。

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